生产管理理论知识培训试题及答案

生产管理理论知识培训试题及答案1.生产管理的核心是（）A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.协调生产活动答案：D2.以下哪种生产类型适合采用大量生产方式（）A.定制家具生产B.汽车制造C.软件开发D.艺术品制作答案：B3.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品成本D.产品价格答案：D4.生产过程中，物料搬运属于（）A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程答案：B5.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.持续改进答案：D6.以下哪种质量管理工具用于分析质量问题的原因（）A.检查表B.排列图C.因果图D.控制图答案：C7.设备维护保养的目的不包括（）A.提高设备使用寿命B.保证设备正常运行C.降低设备维修成本D.增加设备功能答案：D8.生产现场5S管理中，“整顿”的含义是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的物品依规定位置摆放，且加以标识C.使工作场所的物品处于能够立即取用的状态D.将整理、整顿进行到底，且维持其成果答案：B9.以下哪种生产布局形式适用于产品品种单一、产量大的企业（）A.工艺专业化布局B.对象专业化布局C.混合式布局D.固定式布局答案：B10.库存管理的ABC分类法中，A类物资的特点是（）A.品种多，占用资金少B.品种少，占用资金多C.品种多，占用资金多D.品种少，占用资金少答案：B11.生产进度控制的重点是（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.以上都是答案：C12.以下哪种成本属于生产成本（）A.管理费用B.销售费用C.直接材料成本D.财务费用答案：C13.生产管理中，“人、机、料、法、环”中的“法”指的是（）A.法律法规B.工作方法C.工艺流程D.规章制度答案：D14.以下哪种生产方式强调以顾客需求为导向，准时生产所需的产品（）A.精益生产B.敏捷制造C.准时生产制（JIT）D.大规模定制答案：C15.质量控制的基本方法是（）A.统计质量控制B.全面质量管理C.六西格玛管理D.质量管理体系认证答案：A16.设备的预防性维护策略不包括（）A.定期维护B.事后维修C.状态监测维修D.预知维修答案：B17.生产管理中的“看板管理”主要用于（）管理。A.生产进度B.质量控制C.库存D.设备维护答案：A18.以下哪种生产组织形式灵活性较高，能快速响应市场变化（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产答案：C19.生产管理中，“产能利用率”的计算公式是（）A.实际产量/设计产能×100%B.设计产能/实际产量×100%C.（实际产量-设计产能）/设计产能×100%D.（设计产能-实际产量）/实际产量×100%答案：A20.全面质量管理的特点不包括（）A.全员参与B.全过程控制C.全面的质量概念D.只注重产品质量答案：D1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理答案：ABCD2.生产过程的构成要素包括（）A.投入B.转换C.产出D.反馈答案：ABC3.质量管理体系文件通常包括（）A.质量方针和质量目标B.质量手册C.程序文件D.作业指导书和记录答案：ABCD4.设备选择应考虑的因素有（）A.生产能力B.可靠性C.经济性D.维修性答案：ABCD5.5S管理的具体内容包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养答案：ABCDE6.生产布局的原则有（）A.满足生产工艺要求B.有利于提高生产效率C.有利于保证产品质量D.有利于安全生产和环境保护答案：ABCD7.库存管理的作用有（）A.保证生产经营活动的正常进行B.提高客户服务水平C.降低库存成本D.减少资金占用答案：ABCD8.生产进度控制的主要环节有（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.质量进度控制答案：ABC9.生产成本控制的方法有（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.成本企划法答案：ABCD10.生产管理中常用的决策方法有（）A.经验决策法B.线性规划法C.盈亏平衡分析法D.决策树法答案：ABCD1.生产管理就是对生产过程的管理。（）答案：×2.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。（）答案：√3.设备维护保养工作只要交给专业维修人员就可以，不需要操作人员参与。（）答案：×4.5S管理中，素养是5S活动的核心和精髓。（）答案：√5.生产布局不合理会影响生产效率和产品质量。（）答案：√6.库存越多越好，这样可以保证生产的连续性。（）答案：×7.生产进度控制只需要关注产品的出产进度。（）答案：×8.质量管理体系认证是企业获得市场准入的唯一途径。（）答案：×9.生产成本控制的关键在于降低直接材料成本。（）答案：×10.生产管理中的决策只需要考虑企业内部因素，不需要考虑外部环境。（）答案：×1.生产管理的目标是高效、低耗、灵活、（）地生产合格产品和提供满意服务。答案：准时2.生产计划按时间可分为长期生产计划、中期生产计划和（）生产计划。答案：短期3.质量管理体系的建立和运行包括质量策划、质量控制、质量保证和（）四个阶段。答案：质量改进4.设备的磨损一般分为有形磨损和（）磨损。答案：无形5.5S管理中，“整理”是将工作场所内的物品区分为必要的和不必要的，把不必要的物品（）。答案：清除6.生产布局的基本形式有工艺专业化布局、对象专业化布局、（）布局和固定式布局。答案：混合式7.库存管理的ABC分类法中，C类物资的特点是品种多，占用资金（）。答案：少8.生产进度控制的主要依据是生产作业计划、（）和生产合同。答案：施工图纸9.生产成本按经济用途可分为直接材料、直接人工和（）。答案：制造费用10.生产管理中的创新包括技术创新、管理创新和（）创新。答案：组织1.简述生产管理的主要职能。答案：计划职能：确定生产目标、生产计划和生产进度安排。组织职能：合理配置生产资源，建立生产组织体系。控制职能：对生产过程进行监控和调整，确保生产按计划进行。协调职能：协调生产过程中各环节、各部门之间的关系。2.简述质量管理体系的构成要素。答案：管理职责：明确质量方针、质量目标和管理权限。资源管理：提供人员、设备、设施等资源支持。产品实现：包括产品策划、与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务提供等环节。测量、分析和改进：对质量管理体系进行监测、分析和持续改进。3.简述设备维护保养的主要内容。答案：日常维护：包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙。定期检修：根据设备运行状况和使用寿命，定期对设备进行全面检修。4.简述库存管理的ABC分类法的基本原理。答案：ABC分类法是根据库存物资的重要程度、消耗数量、价值大小等因素，将库存物资分为A、B、C三类。A类物资：品种少，占用资金多，对企业生产经营影响大，实行重点管理。B类物资：介于A类和C类之间，实行一般管理。C类物资：品种多，占用资金少，对企业生产经营影响小，实行简单管理。1.论述如何提高生产效率。答案：优化生产流程：消除不必要的环节，简化操作流程。合理安排生产计划：根据设备产能和人员技能，科学安排生产任务。加强设备管理：确保设备正常运行，提高设备利用率。提高员工素质：加强培训，提升员工技能和工作积极性。引入先进技术和管理方法：如精益生产、智能制造等。2.论述质量管理体系持续改进的重要性及方法。答案：重要性：适应市场变化和顾客需求的不断提高。提高企业竞争力，增强企业信誉。降低成本，提高经济效益。方法：内部审核：定期对质量管理体系进行审核，发现问题及时整改。管理评审：管理层对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。数据分析：通过对质量数据的分析，找出质量改进的机会。纠正措施和预防措施：针对质量问题采取纠正措施，防止问题再次发生；采取预防措施，避免潜在问题出现。3.论述生产现场管理的要点。答案：5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，营造良好的工作环境。定置管理：合理规划工作场所，确定物品摆放位置。目视管理：通过视觉信号，直观地显示生产现场的各种信息。设备管理：确保设备正常运行，做好设备维护保养。质量管理：严格控制产品质量，防止不合格品流入下道工序。人员管理：合理安排人员，提高员工工作效率和质量意识。安全管理：确保生产现场安全，防止事故发生。4.论述