游戏设计师产品交付绩效考核表

游戏设计师产品交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量核心玩法创新性35%提出至少1个创新玩法机制根据创新性对游戏可玩性提升的贡献程度评分，完全创新且显著提升得满分，部分创新得80%，无创新得0分关卡设计合理性完成80%以上关卡设计根据关卡难度曲线、节奏控制和玩家反馈评分，符合设计规范且反馈良好得满分，部分符合得60%，不符合得0分UI/UX设计符合度UI设计通过80%以上可用性测试根据玩家测试的易用性和美观度评分，通过率100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%得0分设计文档完整度交付文档无重大缺失根据文档覆盖范围和准确性评分，完整准确得满分，轻微缺失得80%，重大缺失得0分美术资源适配性80%以上美术资源符合设计预期根据美术资源与设计稿的匹配程度评分，完全符合得满分，部分偏差得60%，重大偏差得0分项目进度管理设计任务按时完成率25%95%以上设计任务按时交付根据任务完成时间的准时性评分，100%准时得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%得0分需求变更响应速度72小时内响应并调整设计方案根据响应时间和方案调整质量评分，0-24小时响应且方案高质量得满分，24-48小时得80%，48-72小时得60%，超过72小时或方案质量差得0分跨部门协作效率参与评审会议无重大分歧根据沟通效果和问题解决能力评分，无分歧且高效协作得满分，轻微分歧得80%，重大分歧或沟通不畅得0分设计迭代优化次数每个版本优化迭代不超过2次根据迭代次数和最终效果评分，0次迭代且效果优异得满分，1次迭代得80%，2次迭代得60%，超过2次得0分风险预估准确性预估80%以上设计风险根据风险识别的全面性和规避效果评分，识别准确且有效规避得满分，部分识别准确得60%，无识别或规避失败得0分团队协作与沟通设计理念传达清晰度20%团队成员100%理解设计目标根据团队反馈的共识度评分，100%理解得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%得0分设计评审问题解决率评审提出的问题90%当场解决根据问题解决效率评分，90%-100%当场解决得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%得0分新人指导有效性指导1名以上新人掌握核心设计技能根据新人成长速度和反馈评分，显著成长且反馈积极得满分，部分成长得60%，无成长或反馈差得0分设计资源维护及时性80%以上资源库更新在1周内根据资源更新速度评分，0-3天更新得满分，4-7天得80%，8-14天得60%，超过14天得0分跨团队协作支持度支持至少3个其他团队的设计需求根据支持数量和质量评分，3个以上高质量支持得满分，2个得80%，1个得60%，无支持得0分业务结果贡献产品数据表现20%核心留存率提升5%根据设计优化后的留存率提升幅度评分，提升5%以上得满分，3%-4%得80%，1%-2%得60%，低于1%得0分玩家反馈满意度玩家调研满意度评分>4.5（5分制）根据满意度评分和样本量评分，4.5分以上得满分，4.2-4.4分得80%，3.8-4.1分得60%，低于3.8分得0分商业化指标贡献参与设计的功能实现后收入提升10%根据设计对收入的具体贡献评分，10%以上提升得满分，6%-9%得80%，3%-5%得60%，低于3%得0分竞品差异化优势设计实现至少1项差异化功能根据差异化功能的创新性和市场反馈评分，显著差异化且市场认可得满分，部分差异化得60%，无差异化得0分设计复盘改进率每个版本设计复盘后改进措施落实率>90%根据改进措施的落实效果评分，90%-100%落实得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%得0分本考核表用于评估游戏设计师在产品交付阶段的表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准请参照各指标说明。考核周期为自然月或季度，权重为各维度最终得分占比。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：