第7章 《项目管理》练习题+答案

第7章习题答案及解析一、单选题1.答案：D解释：全过程控制是项目成本控制的重要原则。只注重事前、事中或事后某一阶段控制都不全面，全过程控制涵盖项目从启动到结束的各个阶段，对成本进行全面监控和管理，能更有效地控制成本。2.答案：A解释：项目工作分解结构（WBS）将项目分解为具体的工作包，通过对工作包的分析，可以确定完成每个工作包所需的资源种类，从而帮助项目资源管理人员确定资源种类。项目过程分解结构主要关注项目的流程步骤；项目范围分解结构侧重于明确项目边界和范围；项目资源分解结构是依据资源类别和类型对资源进行分解，它是在确定资源种类之后进一步的分类管理工具。3.答案：B解释：间接成本包括公司分摊过来的一般管理费用、税金、销售推广等，这些成本不与特定的项目或工作包直接挂钩，而是在全体项目中或特定项目中进行分摊。直接成本是与项目的具体工作直接相关的成本，能直接追溯到具体工作包；决算成本是项目结束后实际发生的总成本；估算成本是在项目前期对成本的预估。4.答案：D解释：工程造价是指投资者为获得项目产品需付出的代价，是成本、税金及利润的总和，在数量上等于固定资产投资。项目投资是指为特定目的而进行的资金投入；项目成本主要侧重于项目实施过程中的各项耗费；项目费用涵盖更广泛，包括项目的各种支出，但不具有“成本、税金及利润总和且等于固定资产投资”这一特征。5.答案：D解释：基于工作包估算时，估算人员担心项目经理削减预算数量，出于自我保护心理会提高成本估算结果。参数估算法是利用历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本；工程量清单法是依据工程量清单计算成本；类比估算法是参照类似项目进行成本估算，这三种方法相对更客观，估算人员主观因素影响较小。6.答案：B解释：项目成本分析是利用本期成本数据与预算成本比较，通过对比分析成本预算执行情况，评价成本控制效果，找出成本差异或变动的原因。实际成本是已发生的成本，与它比较无法判断成本控制是否达到预算要求；估算成本是前期预估成本，用于项目前期规划；超支成本是实际成本超出预算成本的部分，不是成本分析的对比基准。7.答案：B解释：挣值（EV）是指已完成工作的预算成本，即按照预算价格计算的已完成工作量的价值。完成工作的实际成本是AC；计划工作的预算成本是PV；计划工作不存在实际成本这一概念，因为计划时尚未实际发生成本。8.答案：C解释：挣值法中三条曲线（计划价值PV、挣值EV、实际成本AC）共有5种组合关系，分别是EV＞PV＞AC（成本节约、进度提前）；PV＞EV＞AC（进度提前、成本节约，但实际进度未达到计划进度）；PV＞AC＞EV（成本超支、进度滞后）；AC＞PV＞EV（成本超支、进度滞后且成本超支更严重）；AC＞EV＞PV（成本超支、进度提前，但成本超支幅度大）。9.答案：A解释：承包商编制的成本决算也称竣工决算。承包商在项目完成后，需要对项目成本进行核算和总结，编制竣工决算，用于反映项目实际成本和经济效益，向业主进行结算等。业主主要负责项目的投资决策和验收等；监理公司主要负责监督项目建设过程；管理承包商侧重于项目管理协调工作，一般不是竣工决算的编制主体。二、多选题1.答案：CD解释：项目成本管理应遵循全面成本管理原则，对项目全过程、全员、全要素进行成本管理；同时遵循事前控制优先原则，在项目前期做好成本规划和控制，预防成本超支。事中控制和事后控制虽然也是成本管理的环节，但不是应遵循的主要原则，单独强调事中或事后控制不够全面。2.答案：C解释：类比估算法是将以前类似项目成本数据作为依据估算新项目的成本，并根据新旧项目之间的差异对估算进行调整，该方法可用于工作包成本估算。参数估算法是利用参数模型估算；专家判断法是依靠专家经验判断；德尔菲法是一种通过多轮匿名反馈获取专家意见的方法，侧重于预测和决策，这三种方法与题干描述不符。3.答案：ABD解释：资料丰富程度影响估算的准确性，资料越丰富，估算越可靠；估算人员的知识水平和经验直接关系到估算的合理性；物价水平波动状况会导致成本变动，影响估算精度。项目组织结构主要影响项目的管理和执行效率，与成本估算精度并无直接关联。4.答案：ABCD解释：设定目标成本常用方法包括历史资料法（依据以往项目成本数据）、按实计算法（根据实际资源消耗计算）、技术进步法（考虑技术进步带来的成本降低）、目标利润法（根据目标利润倒推成本）。这些方法从不同角度出发，帮助确定合理的目标成本。5.答案：ACD解释：项目成本预算总额确定后，可按项目组成分解，将总成本分配到各个子项目、工作包；按项目进度计划分解，根据不同阶段的工作量分配成本；按成本构成要素分解，如人工、材料、设备等。项目采购计划主要用于安排采购活动，不是成本预算分解的常见维度。6.答案：AD解释：成本累计曲线法或香蕉曲线法没有区分关键路径与非关键路径，无法判断成本偏差对项目进度的关键影响；同时该方法没有考虑进度信息，不能直观反映进度与成本的综合情况。计划曲线与实际曲线分离是正常现象，并非其不足；该方法主要反映项目内部成本情况，受外部市场因素影响相对较小。7.答案：ACD解释：预测项目完工时的总成本，通常假设项目剩余部分按照已完工部分的效率，参考已完成部分的成本和进度情况预测后续成本；假设项目剩余部分按照预算计划执行，以原预算为依据预测；或者重估项目剩余工作的成本，根据新的情况重新估算。假设项目剩余部分按照高于已完成部分的效率，在实际中缺乏依据，一般不作为预测总成本的假设。8.答案：AD解释：挣值法通过计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个参数，计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV）等指标，是对进度和成本目标进行绩效分析的有效工具。挣值法无法直接对质量和范围目标进行绩效分析。三、判断题1.答案：√解释：项目生命周期成本涵盖了从项目获得、运营、维护到使用寿命结束时处置项目的成本，并且考虑了资金的时间价值，是这些成本在一段时间内贴现值的总和。2.答案：√解释：直接成本是直接消耗在项目活动中且对项目产出物有直接贡献的成本，像工人工资、材料费、设备费等，可以明确计入某个具体的工作包，以便准确核算成本。3.答案：×解释：计划成本是在项目计划阶段根据项目目标和资源需求等制定的成本目标，它是项目成本控制的依据。虽然项目实施过程中内外部环境可能变化，但不能随意及时调整计划成本，调整计划成本需要经过严格的审批和评估，确保调整的合理性和必要性。4.答案：√解释：实际成本就是在一定时期内完成一项活动所产生的直接成本和间接成本的总和，用于反映项目实际发生的费用支出情况。5.答案：×解释：工程量清单（B.Q.）是FIDIC合同的重要组成部分，其思路是先确定每个资源的工程量，再根据市场价格或相关规定确定单价，进而计算总的价格，而不是根据详细施工图确定单价。6.答案：×解释：预算储备（应急储备）是为应对已知-未知风险（即已经识别但不确定是否发生的风险）而设立的，用于应对可预见但不确定的情况，如风险登记册中所列风险。管理储备是针对未知-未知风险（未规划且不可预见的风险）做出的准备，如供应商破产、市场或竞争环境突然变化等。7.答案：√解释：月度成本分析是项目定期的经常性成本分析方式，通过每月