2025监理工程师实务分类记忆集默写题目及答案

2025监理工程师实务分类记忆集默写题目及答案建设工程合同管理题目1在建设工程施工合同中，对于工期顺延的情况有多种，列举至少三种可导致工期顺延的情形。答案1.发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件。例如，合同约定开工前7天提供施工图纸，但发包人延迟交付，导致承包人无法按时开工，这种情况下工期应相应顺延。2.发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行。当发包人未按合同约定的时间和金额支付款项时，承包人可能因资金短缺无法及时采购材料、支付工人工资等，从而影响施工进度，工期应顺延。3.工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行。比如工程师未及时对隐蔽工程进行验收，承包人无法进行下一道工序施工，此时工期应顺延。4.设计变更和工程量增加。工程实施过程中，发包人提出设计变更或工程量有增加，承包人需要额外的时间来完成这些工作，工期应相应延长。5.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。由于这些外部因素并非承包人所能控制，且影响了正常施工，所以工期应顺延。6.不可抗力。如地震、洪水、台风等自然灾害，以及战争、动乱等社会事件，这些不可抗力事件导致工程无法正常施工，工期应予以顺延。题目2简述建设工程勘察合同履行中，发包人应承担的义务。答案1.提供勘察依据文件和资料：向勘察人提供工程批准文件（如立项批文、规划许可证等）以及用地、施工、勘察许可等批件。提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料。提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料（如电力、电信电缆、各种管道、人防设施、洞室等）及具体位置分布图。2.提供必要的现场工作条件：落实土地征用、青苗树木赔偿。拆除地上地下障碍物。处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题。平整施工现场。修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等。3.保证合理的勘察工期，支付勘察费用：按照合同约定的时间和方式支付勘察费用，包括定金和进度款等。定金一般在合同生效后一定时间内支付，进度款根据勘察工作的进展情况按比例支付。4.保护勘察人的知识产权：对于勘察人在勘察过程中形成的勘察成果等知识产权，发包人有义务进行保护，不得擅自将其转让给第三方或用于合同以外的项目。题目3在建设工程设计合同履行过程中，设计人有哪些违约责任？答案1.设计错误：设计人应对设计资料及文件中出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的，还应根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。赔偿金的数额由双方在合同中约定，一般按照实际损失的一定比例计算。2.延误完成设计任务：设计人未按照合同约定的时间提交设计文件，每延误一天，应减收该项目应收设计费的一定比例作为违约金。具体比例在合同中明确规定。延误时间过长导致发包人遭受其他损失的，设计人还应承担相应的赔偿责任。例如，因设计延误导致工程开工推迟，发包人可能需要额外支付场地租赁费用等，设计人应对这些损失进行赔偿。3.未经发包人同意擅自修改设计或转让设计任务：设计人未经发包人同意，对设计进行修改或擅自将设计任务转让给第三方，属于违约行为。发包人有权要求设计人恢复原状，并承担由此给发包人造成的损失。同时，设计人可能还需要承担一定的违约金，具体数额根据合同约定执行。建设工程目标控制题目1简述建设工程质量控制的基本原则。答案1.坚持质量第一的原则：建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。在工程建设中，应始终将质量放在首位，确保工程质量符合相关标准和要求。不能为了追求进度或降低成本而忽视质量，要以质量为核心来开展各项工作。2.坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为。提高人的质量意识和业务水平，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。3.坚持以预防为主的原则：工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理。要对工程建设过程进行全过程的质量控制，从项目策划、勘察设计、施工准备到施工过程以及竣工验收等各个阶段，都要采取有效的预防措施，消除质量隐患。4.坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。要严格按照相关的质量标准进行质量检验和验收，确保工程质量达到规定的标准。5.坚持科学、公正、守法的职业道德规范：在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，客观、公正地处理质量问题。要尊重科学，尊重事实，不偏袒任何一方，严格按照法律法规和合同要求进行质量监督和管理。题目2建设工程进度控制的措施有哪些？答案1.组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。例如，设置专门的进度控制岗位，配备专业的进度控制人员，并明确其具体职责，如负责进度计划的编制、跟踪检查和调整等。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。要求承包人定期提交工程进度报告，同时建立有效的信息沟通渠道，确保各方之间能够及时、准确地传递进度信息。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人员等。通过定期召开进度协调会议，及时解决工程进度中存在的问题，协调各方之间的工作关系。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。对图纸审查、工程变更和设计变更进行严格管理，避免因这些因素导致工程进度延误。2.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。监理工程师要对承包人提交的总进度计划、月进度计划等进行详细审查，分析其合理性和可行性，提出修改意见。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。进度控制工作细则应明确进度控制的方法、措施、流程等，为监理人员提供具体的工作指导。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。通过网络计划技术，可以找出关键线路和关键工作，对工程进度进行有效的监控和调整。3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。按照合同约定及时支付工程款项，保证承包人有足够的资金进行工程施工，避免因资金短缺导致进度延误。对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。通过经济手段激励承包人加快工程进度，同时对延误工期的行为进行惩罚。对应急赶工给予优厚的赶工费用。当工程需要采取应急赶工措施时，给予承包人相应的赶工费用补偿，以鼓励其积极采取措施加快进度。4.合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。这种模式可以缩短建设周期，提高工程进度。加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。监理工程师要对合同条款进行仔细审查，确保合同中关于进度的条款明确、合理，并监督各方严格履行合同。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。避免因合同变更导致工程进度受到影响。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。例如，在合同中约定不可抗力等风险事件发生时的工期顺延和费用补偿办法。题目3简述建设工程投资控制的主要工作。答案1.项目决策阶段的投资控制工作：进行投资估算的编制和审核。投资估算是项目决策的重要依据之一，要根据项目的建设规模、建设标准、技术方案等因素，采用合适的估算方法，准确估算项目的投资总额。对不同的建设方案进行技术经济分析和比选。通过比较不同方案的投资、成本、效益等指标，选择最优的建设方案，以达到控制投资的目的。2.设计阶段的投资控制工作：协助设计单位开展限额设计工作。限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资不被突破。对设计方案进行技术经济分析和优化。通过对不同设计方案的造价、功能等方面进行分析比较，选择技术先进、经济合理的设计方案。审核设计概算和施工图预算。对设计单位编制的概算和预算进行详细审核，检查其编制依据是否合理、计算是否准确，防止高估冒算。3.施工招标阶段的投资控制工作：编制招标控制价。根据工程的特点和要求，结合市场行情，编制合理的招标控制价，作为招标人对招标工程限定的最高工程造价。协助业主确定合同计价方式。根据工程的性质、规模、工期等因素，选择合适的合同计价方式，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，以合理控制工程投资。对投标报价进行评审。在评标过程中，对投标人的投标报价进行详细评审，分析其报价的合理性和可靠性，选择报价合理、信誉良好的中标人。4.施工阶段的投资控制工作：进行工程计量。按照合同约定的计量方法和时间，对承包人完成的工程量进行准确计量，作为支付工程进度款的依据。审核工程进度款支付申请。根据工程计量结果和合同约定的支付比例，审核承包人提交的工程进度款支付申请，确保支付的款项合理、准确。控制工程变更。对工程变更进行严格的审核和管理，分析变更对投资的影响，尽量减少不必要的变更。处理费用索赔。当承包人提出费用索赔时，要根据合同约定和实际情况，对索赔进行公正、合理的处理，维护双方的合法权益。5.竣工结算阶段的投资控制工作：审核竣工结算文件。对承包人提交的竣工结算文件进行全面审核，包括工程量的计算、单价的套用、费用的计取等，确保竣工结算金额的准确性。进行竣工决算。在竣工结算审核的基础上，编制竣工决算，反映项目的实际投资情况，分析投资控制的效果。建设工程监理案例分析题目1某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同总价的50%时开始扣预付款，分3个月平均扣回；质量保证金为合同总价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。|工作|A|B|C|D|E|F|G|||||||||||合同价（万元）|30|54|30|84|300|21|120|问题：1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少？3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签发的工程款是多少？答案1.关键线路的确定：计算各工作的时间参数，通过计算可知，该施工进度计划中有3条关键线路，分别为：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑤→⑦→⑧；①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款计算：第1个月：工作A完成，应获得的工程款为30万元。第2个月：工作B完成，应获得的工程款为54万元。第3个月：工作C和D完成一部分，C工作全部完成，工程款为30万元；D工作完成\(\frac{1}{2}\)，工程款为\(84\times\frac{1}{2}=42\)万元。所以第3个月应获得的工程款为\(30+42=72\)万元。3.工程预付款及每月应签发工程款的计算：工程预付款：工程预付款为合同总价的20%，即\(840\times20\%=168\)万元。预付款扣回时间：前3个月累计支付工程款为\(30+54+72=156\)万元，未达到合同总价的50%（\(840\times50\%=420\)万元）。第4个月，工作D完成剩下的\(\frac{1}{2}\)，工程款为\(84\times\frac{1}{2}=42\)万元，工作E完成\(\frac{1}{3}\)，工程款为\(300\times\frac{1}{3}=100\)万元。第4个月累计支付工程款为\(156+42+100=298\)万元，仍未达到420万元。第5个月，工作E完成\(\frac{1}{3}\)，工程款为\(300\times\frac{1}{3}=100\)万元，此时累计支付工程款为\(298+100=398\)万元，未达到420万元。第6个月，工作E完成剩下的\(\frac{1}{3}\)，工程款为\(300\times\frac{1}{3}=100\)万元，累计支付工程款为\(398+100=498\)万元，超过了合同总价的50%，所以预付款从第6个月开始扣回。前3个月总监理工程师每月应签发的工程款：第1个月：应扣质量保证金为\(30\times10\%=3\)万元。应签发的工程款为\(303=27\)万元。第2个月：应扣质量保证金为\(54\times10\%=5.4\)万元。应签发的工程款为\(545.4=48.6\)万元。第3个月：应扣质量保证金为\(72\times10\%=7.2\)万元。应签发的工程款为\(727.2=64.8\)万元。题目2某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人与A2标段项目监理组负责人应互相支持、密切配合，共同解决工作中的疑难问题。在监理工作过程中，发生了如下事件：事件1：A1标段某隐蔽工程完工后，施工单位未通知项目监理组进行检查便进行了覆盖。项目监理组要求施工单位对该隐蔽工程进行剥露检查，施工单位以该隐蔽工程已经自检合格为由拒绝剥露。项目监理组坚持要求施工单位进行剥露检查，施工单位进行剥露检查后，表明该隐蔽工程质量合格。为此，施工单位向项目监理组提出了费用补偿和工期顺延的要求。事件2：项目监理机构在审查乙施工单位提交的工程文件时发现，乙施工单位在某工程部位的施工方案中采用了一项新工艺，但未按规定进行报审。项目监理机构认为该新工艺未报审，存在质量和安全隐患，要求乙施工单位停止施工，并要求甲施工单位协调乙施工单位尽快报审该新工艺的施工方案。甲施工单位认为乙施工单位施工方案的报审应由乙施工单位直接负责，与己无关。乙施工单位则认为，该新工艺的采用是建设单位的要求，与甲施工单位无关。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，并写出正确做法。3.事件1中，施工单位的要求是否合理？说明理由。4.事件2中，甲施工单位和乙施工单位的说法是否正确？说明理由。答案1.监理单位设置的项目监理组织机构图如下：```总监理工程师||投资控制组|进度控制组|质量控制组|安全管理组|合同管理组|信息管理组||A1标段项目监理组||专业监理小组1||专业监理小组2||...||A2标段项目监理组||专业监理小组1||专业监理小组2||...```2.总监理工程师工作安排中的不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。3.事件1中施工单位的要求不合理。理由如下：施工单位未通知项目监理组进行检查便自行覆盖隐蔽工程，违反了施工过程中的质量检查程序。项目监理组有权要求施工单位对隐蔽工程进行剥露检查，施工单位应予以配合。虽然剥露检查后该隐蔽工程质量合格，但费用补偿和工期顺延的要求不应得到支持，因为施工单位自身的违规行为导致了检查的进行。4.事件2中：甲施工单位的说法不正确。理由：根据相关规定，甲施工单位作为总承包单位，对分包单位乙施工单位的施工质量和安全生产等负有管理责任。乙施工单位的施工方案报审工作，甲施工单位有协调和督促的义务，不能认为与己无关。乙施工单位的说法不正确。理由：无论新工艺是否是建设单位的要求，乙施工单位作为具体的施工实施者，都有责任按照规定对新工艺的施工方案进行报审。在未报审通过的情况下，不得擅自施工。题目3某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽时发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、补偿窝工损失15万元。事件2：工程开工后第105天末检查进度时，发现工作G落后原计划进度15天。项目监理机构对工作G的实际进度进行了分析，确定对后续工作的影响如下：工作G为非关键工作，总时差为20天。工作G的紧后工作为工作H和工作I，工作H的总时差为10天，工作I的总时差为15天。事件3：针对事件2中工作G实际进度落后的情况，施工单位采取了加快进度的措施并取得了效果。为了后续工作顺利进行，施工单位提出对后续工作的进度计划进行调整，调整方案如下：缩短工作H的持续时间5天。缩短工作I的持续时间10天。问题：1.指出施工总进度计划的关键线路以及工作D、工作E的总时差和自由时差。2.事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。3.事件2中，工作G的实际进度偏差对后续工作有何影响？4.事件3中，施工单位提出的进度计划调整方案是否可行？说明理由。答案1.关键线路及工作D、E的时间参数：关键线路为：①→②→③→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩（通过计算各工作的时间参数，找出总持续时间最长的线路）。工作D的总时差为20天，自由时差为20天。工作D不在关键线路上，通过计算其与紧后