战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

一、填空题1.战略管理过程包括战略分析、战略选择和_______三个阶段。2.企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和_______分析。3.波特五力模型中的五力分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和_______。4.企业核心能力的评价标准有价值性、_______、不可模仿性和不可替代性。5.成本领先战略的战略目标是在全产业范围内实现_______。6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的_______。7.战略联盟的主要形式有合资、_______、相互持股等。8.企业战略层次一般分为公司层战略、_______和职能层战略。9.波士顿矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的业务属于_______业务。10.战略控制的方法主要有预算控制、审计控制和_______。二、单项选择题1.以下哪种战略属于公司层战略？（）A.成本领先战略B.多元化战略C.差异化战略D.集中化战略2.宏观环境中的政治法律因素不包括（）。A.国家政治体制B.产业政策C.税收政策D.技术发展趋势3.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略是（）。A.内部发展战略B.战略联盟C.并购战略D.收缩战略4.下列属于企业无形资源的是（）。A.设备B.资金C.品牌D.原材料5.当企业面临的外部环境变化较快，不确定性较高时，适合采用的战略类型是（）。A.防御型战略B.进攻型战略C.分析型战略D.反应型战略6.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）。A.成本领先战略B.一体化战略C.差异化战略D.集中化战略7.企业在原有业务基础上，向产业链上下游延伸，这种战略是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略8.波士顿矩阵中，低市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）。A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务9.战略实施的第一步是（）。A.制定行动计划B.建立组织结构C.配置资源D.营造企业文化10.企业战略控制的目的是（）。A.保证战略目标的实现B.调整战略方案C.评价战略效果D.分析战略环境三、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.风险性D.纲领性2.宏观环境分析的PEST模型包括（）。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素3.企业核心能力的来源有（）。A.技术创新B.管理创新C.人力资源D.企业文化4.成本领先战略的实现途径有（）。A.规模经济B.降低采购成本C.提高生产效率D.优化产品设计5.差异化战略的风险包括（）。A.顾客可能认为差异因素不重要B.差异化成本过高C.竞争对手模仿D.市场需求变化6.战略联盟的优点有（）。A.实现资源共享B.降低风险C.快速进入新市场D.避免文化冲突7.企业收缩战略的方式有（）。A.剥离B.清算C.战略联盟D.转向8.波士顿矩阵的局限性有（）。A.过于简单化B.没有考虑市场增长率的变化C.没有考虑企业的资源状况D.不能反映业务的动态变化9.战略实施的支持系统包括（）。A.组织结构B.人力资源C.企业文化D.信息系统10.战略控制的原则有（）。A.适时控制原则B.适度控制原则C.重点控制原则D.弹性控制原则四、判断题1.战略管理是企业高层管理者的职责，与基层员工无关。（）2.企业外部环境是企业无法控制的，所以企业只能被动适应。（）3.核心能力是企业独特的、能够为企业带来竞争优势的能力。（）4.成本领先战略就是通过降低价格来吸引顾客。（）5.差异化战略要求企业提供的产品或服务在所有方面都与竞争对手不同。（）6.战略联盟是企业之间的一种合作关系，不需要考虑合作风险。（）7.企业收缩战略是一种消极的战略，应尽量避免使用。（）8.波士顿矩阵可以帮助企业对不同业务进行分类和评价。（）9.战略实施过程中，组织结构应服从于战略。（）10.战略控制就是对战略实施过程进行监控，发现问题及时纠正。（）五、简答题1.简述企业战略管理的重要性。企业战略管理能明确发展方向，使企业资源合理配置，提高运营效率。它有助于企业应对外部环境变化，增强竞争力，降低经营风险。还能统一员工思想和行动，提升凝聚力，实现可持续发展。2.简述波特五力模型的主要内容。波特五力模型用于分析行业竞争态势。包括现有竞争者的威胁，即同行间的竞争强度；潜在进入者的威胁，新企业进入带来的竞争压力；替代品的威胁，其他产品替代本企业产品的可能性；供应商的议价能力，供应商影响企业采购成本的能力；购买者的议价能力，购买者影响产品价格的能力。3.简述成本领先战略的优缺点。优点：能凭借低成本以低价吸引顾客，扩大市场份额；在价格战中有优势；可抵御竞争对手。缺点：技术变革可能使优势消失；过度关注成本可能忽视顾客需求变化；易被竞争对手模仿。4.简述战略联盟的含义及类型。战略联盟是企业间为实现战略目标而建立的合作关系。类型有合资，双方共同出资成立新企业；股权参与，企业购买对方一定股权；功能性协议，在研发、生产等特定功能上合作。六、讨论题1.讨论企业如何应对外部环境的不确定性。企业可加强环境监测，建立预警机制，及时掌握变化。采用灵活的战略，如多元化经营分散风险。提升自身核心能力，增强应对变化的实力。加强与供应商、客户等利益相关者合作，共同应对不确定性。2.讨论成本领先战略和差异化战略的适用条件。成本领先战略适用于产品标准化程度高、价格敏感、规模经济显著的行业，企业要有高效生产、低成本采购等能力。差异化战略适用于顾客需求多样、对价格敏感度低的市场，企业需有强大研发、营销能力来创造独特价值。3.讨论企业在实施战略过程中可能遇到的障碍及解决方法。障碍有组织结构不合理、员工不理解战略、资源不足等。解决方法：调整组织结构以适应战略；加强沟通培训，让员工理解战略目标；合理配置资源，必要时获取外部资源支持。4.讨论战略控制的重要性及方法。战略控制重要性在于保证战略目标实现，及时发现偏差并调整。方法有预算控制，通过预算监控资源使用；审计控制，审查财务和经营活动；绩效评估，评估战略实施效果，依据结果调整战略。答案一、填空题1.战略实施与控制2.产业环境3.购买者的议价能力4.稀缺性5.成本最低6.独特性7.合作研发8.业务层战略9.明星10.统计分析控制二、单项选择题1.B2.D3.C4.C5.