房地产公司筹备期工作总结与计划

一、筹备期工作成果回顾（一）团队搭建：从架构雏形到协作体系初成以“专业互补、高效协同”为核心，完成核心管理团队与关键岗位组建。通过猎头定向挖掘、内部推荐结合的方式，吸纳多项目操盘经验的工程、营销、成本管理人才，同步搭建法务、财务、行政支撑团队。目前团队已完成组织架构梳理，通过周例会、专题研讨会建立信息共享机制，在项目定位、证照办理等事项中形成初步协作模式，为后续工作奠定人力基础。（二）市场调研：锚定区域需求与竞争格局针对目标开发区域，开展系统性市场调研：实地走访20余个在售/待售项目，结合周边配套动态更新，完成竞品户型、价格、去化率对比分析；通过线上问卷、线下访谈采集千份潜在客群需求数据，明确刚需、改善型产品市场占比与偏好特征。调研显示区域改善型产品存在供给缺口，为项目定位提供关键依据。（三）证照办理：突破行政壁垒的攻坚进程梳理房地产开发全流程证照清单，制定“分步推进、重点突破”策略：已完成公司注册、银行开户等基础手续，建设用地规划许可证申报材料通过初审，正协调规划部门确认地块红线图。建立“证照进度台账”，明确责任人和时间节点；针对政策变动，联合中介机构开展解读，确保申报方向与监管要求一致。（四）资源整合：产业链伙伴的初步协同围绕项目开发需求，启动上下游资源筛选与对接：设计端与3家区域经验设计院开展方案比选，形成2版概念设计；施工端锁定5家一级资质建筑企业，完成资质、履约背调；融资端与2家银行建立合作意向，沟通开发贷授信条件。资源池初步搭建，为后续招标与谈判提供选择空间。（五）风险预判：前置性防控机制的建立重点防控三类风险：政策风险安排专人跟踪土地、限购政策动态，建立预警机制；资金风险结合投资测算，制定“自有资金+开发贷+预售回款”拼盘方案，预留15%缓冲空间；市场风险通过竞品去化分析，设定“开盘去化率≥60%”目标，配套差异化产品设计。风险防控体系前置搭建，增强项目抗风险能力。二、下一阶段核心工作规划（一）前期筹备深化阶段（XX月-XX月）1.证照办结攻坚：联合中介加快建设用地规划许可证终审，同步启动建设工程规划许可证材料准备，XX月前完成施工许可证申领，扫清工程开工障碍。2.设计方案优化：结合调研结论迭代概念设计，优化____㎡改善户型布局，同步推进人防、消防专项设计，XX月前完成施工图设计并通过审图。3.成本体系搭建：基于设计方案编制工程量清单，联合成本顾问完成目标成本测算与分解，建立动态管控台账，明确甲供/乙供边界，为招标提供依据。（二）项目启动攻坚阶段（XX月-XX月）1.工程招标落地：按“公开、公平、择优”原则，启动施工总承包、监理招标，XX月前完成签约，同步推进临水临电、场地平整，确保XX月主体工程开工。2.营销筹备启动：组建营销小组，完成案名、VI设计，XX月前启动售楼处选址装修，同步搭建拓客渠道（中介联动、社群运营、线下展点），为开盘蓄水。3.融资方案落地：深化与银行谈判，XX月前完成开发贷授信审批，梳理预售资金监管账户要求，确保资金流与工程进度匹配。（三）运营体系搭建阶段（XX月-XX月）1.管理制度完善：制定《项目运营管理手册》，涵盖工程、成本、营销核心流程，XX月前完成内部评审与发布，实现“流程化、标准化”管理。2.团队能力提升：开展“房地产全流程”专题培训，邀请专家分享实战经验；组织核心团队赴标杆项目考察，学习精细化管理模式。3.品牌建设起步：运营企业公众号，发布项目规划、团队实力内容，XX月前举办“产品发布会”，传递“品质改善”定位，建立市场认知。三、保障措施（一）组织保障：“双组长”项目专班由总经理、总工程师任专班组长，每周召开进度协调会，对关键节点实行“红黄绿灯”预警，确保问题第一时间响应。（二）资源保障：动态扩充产业链资源池持续对接优质设计、施工、营销资源，每类合作方储备量≥5家，季度评估淘汰履约不足伙伴，保持资源池竞争力。（三）风控保障：三级审核机制设计变更、成本超支等事项实行“经办人-部门负责人-分管领导”三级审核，重大事项提交股东会审议，确保决策合规。结语：筹备期工作为项