车间班组管理制度

车间班组管理制度

车间班组管理制度（通用6篇）车间班组管理制度篇1

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法

3.1岗位责任制

3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等

各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生

产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控

制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;

会使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、

完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备

及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事

宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执

行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并

保护好现场。

3.2岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并

经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中

定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对

设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生,

本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、

漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映,

在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间

领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和

未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保

持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备

按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员

密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺

陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理

部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计

划，并按计划保质、保量的实施。

c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、

保养大检查。

d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3.3交接班制度

3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的

带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应

保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况,

各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看

操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产

品质量、产率等情况。

b.交设备，当先人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真

操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好

的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空

泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检

修的部位与进度。

C.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控

制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安

全。)

d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无

遗失。

e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记

录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

3.3.2交接班的内容和要求

a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、

工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完

成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六

项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、

安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离

岗。

e.要做到“五不接”：

(1)•操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

(2)•设备状况不清，卫生不好不接。

(3).记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

(4)•工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5岗位防火责任制度

3.5.1认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作

纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计

划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、

检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间

相应的防火管理制度。

3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使

之随时处于良好状态。

3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重

大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧

急事故处理的方法C

3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会

防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级

上报。

3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而

有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。车间班组管理制度篇2

一、安全检查管理制度：

1.通过安全检查发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各

项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

2.安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的

检查外，每年还应进行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检

查、日常检查及上级部门组织的安全检查。

3.安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，

并制订《安全检查表》。

4.建立由公司领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，

做到边检查，边整改，及时总结和推广先进经验。

5.专业检查应分别由各专业部门负责人组织本系统人员进行，

每年至少进行二次，内容主要是对锅炉及压力容器、危险化学品、电

气装置、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置以及防火防爆、

防尘防毒等进行专业检查。

6.冬季、夏季分别由各业务部门的主管领导组织本系统人员对防

火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻、保暖工作等，

进行预防性季节检查。

7.日常检查分岗位工人检查和管理人员巡回检查。员工上岗应认

真履

行岗位安全生产责任制、进行交接班检查和班中巡回检查；各级

管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

8.节日期间由分管总监或安环处组织各单位安全员进行重点安

全检查。

9.安全环保处配合上级有关部门组织开展好各类安全检查。

10.各种检查均应编制相应的安全检查表，并按检查表的内容逐

项检查。

整改措施

1.各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并

落实整改措施。

2.对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患

整改通知书》，限期整改，要定项目、定时间、定人员，不得推诿。

3.车间无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书

面向公司报告，公司无力解决的应及时报告安全监督管理部门。

4.对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的

防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

5.各级检查组织和人员都应将检查出的隐患和整改情况及时上

报，重大隐患及整改情况应由安全环保处汇总并存档。

二、安全检修管理制度：

1.公司或车间系统检修必须成立检修领导小组对施工安全负责。

a）大修指挥部组成：由部门经理、检修单位、施工单位、设备技

术处、安全环保处、技改处、供应公司、保卫处等负责人或有关人员

参加。

b）中修指挥部组成：由检修单位、施工单位、有关部门负责人或

有关人员参加。

2.停工检修项目应做到五定：即定检修方案、定检修人员、定

安全措施、定检修质量、定检修进度。

a）大修计划和施工方案必须有安全要求，措施要具体，责任要明

确。经设备技术处、安全环保处审查，会议讨论，部门经理批准后方

可实施。

b）中、小修计划由车间设备管理员、安全员审查，车间主任批准。

3.生产车间要按有关规定，为检修工作做好局部和整体的防火、防

爆、防毒、防伤害的清洗置换及处理工作。清洗置换的设备要视具体

情况选定清洗剂或置换物质，对易燃、易爆物质，必须采用惰性气体、

水蒸汽或水进行清洗置换。

4.易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽的设备、管道检

修，必须切断物料的出入口、阀门，由设备所属车间加盲板，电

焊施工时应把管道断开。

5.生产车间主任要对移交检修的设备清洗、置换处理负责。

6.施工负责人在检修前组织人员对检修机具、.器材和检修的设

备及周围环境的安全可靠性进行周密性检查和安全技术交底，并进行

安全教育，且有记录。

7.大、中修及技术改造工程，检修前向有关部门申请办理动火

许可证、电气检修作业票、设备内安全作业许可证等手续。

8.检修人员在检修过程中，必须严格遵守本工种安全技术操规程,

进入检修现场，必须戴安全帽，穿戴好劳动保护用品，凡是具有两人

以上的检修项目，必须指派一人负责安全。

9.传动设备和电气设备检修时，必须切断电源，卸下皮带，并悬

挂“禁止合闸”警告牌。

10.检修中对特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒气体管道抽装盲板

等，必须严格控制，有关人员不到现场不得拆装。

11.检修使用的行灯，必须采用安全电压46伏，槽罐、沟道、潮

湿场所采用安全电压12伏，检修现场的电气设备要有可靠的接零、

接地，移动式电动工具必须配备触电保护器，各种导线绝缘要良好。

12.从事易燃、易爆、有毒、有害系统检修或事故检修，要供好

监护，备好防护器具，以便应急之用。

13.检修中要统一指挥，做到：

a）检修安全措施不落实不施工，起重设备工具不合格不施工，高

空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

b）设备带压不拆不紧，传动设备电源未断不拆，设备高温、过冷

不拆，工具不合格不拆。

14.检修现场的器材物品，要堆放整齐，稳固，保持消防通道畅

通，予留孔洞、坑沟要设护栏或盖板，夜间设警示红灯，因施工需要，

被破坏的安全防护装置及其他设施和标志要及时修复。

三、焊接及动火作业管理制度：

1.压力容器焊工和普通焊工必须持特种作业人员操作作业证作

业。

2.焊接及其它动火，必须办理《安全动火许可证》。

3.“设备内”焊接或其它动火作业必须办理《设备内、容器内

安全作业许可证》

4.气焊（割）作业安全必须做到：

a）焊接作业工具要符合质量标准，焊（割）炬，控制阀要严密可靠，

氧气减压器、乙烘减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。

b）氧气钢瓶、溶解乙焕钢瓶不得靠近然源，禁止倒置，溶解乙烘

钢瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后必须留有余压。

c）乙烘瓶与氧气瓶应分开存放其距离不小于5米，距明火不小于

10米，否则必须采取隔离措施。

d）高压线、电源线及管线下禁止放置溶解乙烘钢瓶。

5.电弧焊割必须做到：

a）每台电焊机的电源要设独立电闸。

b）电焊机外壳必须妥善接地（接零）其接地电阻不大于4欧姆。c）

电焊机一次线接线板应绝缘良好、牢固，接线柱安全护板完好。一次

线长度越短越好，一般不允许超过4米。如临时紧迫需要采用较长电

源线的，应在距地面2.5米以上用瓷瓶隔离布放，不准将电源线拖在

地上。

d）焊钳绝缘良好。

e）电焊二次回路线应接焊接件焊接近处，不得用设备支架、管道、

建筑钢筋等代替。

6.特殊环境和条件下进行电气焊作业，要采取相应的安全措施。

7.焊接作业中个体防护

a）电焊作业施工应穿绝缘鞋，在潮湿地带、地沟、金属容器内要

穿绝缘鞋并站在绝缘板上，使身体离开罐体和地沟内壁，方可进行作

业。

b）焊接作业中要配戴好个人防护用具，在有毒有害场所作业应配

戴防毒面具或口罩C

c）从事等离子切割、氮弧焊接等特种作业应采取包括配备防静电、

防臭氧等防护器具在内的有关安全防护措施。车间班组管理制度篇

3

班组安全生产的目标

1.班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保

障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

2.班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、

爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

3.班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全

建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

班组安全建设的要求

1.安全制度

a）班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安

全自检、互检和专检制度。

b）班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总

结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工

作。

c）班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用

新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的

技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

d）班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。

一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

e）班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪

律，

做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的

设备、器具，不做与工作无关的事。

f）班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。

2.安全规范

a）生产操作标准化

根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将

岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路

线检查.

b）生产设备、安全设施标准化

1）生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

2）安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台

设围栏。

c）作业环境标准

作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要

求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

d）定置管理标准化

班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具

实行安全定量、定置管理。

e）个体防护用品使用标准化

1）员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

2）员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会

保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

f）安全标志标准化

生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，

安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。

3.安全学习和训练

a）班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本

行业、本企业的安全生产规章制度。

b）每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做

到会背、会讲、会用。

c）班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练

及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。

4.推广现代化安全管理方法

a）班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安

全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预

测手段。

b）掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群

众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。车

间班组管理制度篇4

第一章总则

第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，

争创同行业一流班组，特制定本制度。

第二条综合部是我厂班组建设的归匚管理部门。

第三条本制度适用于我厂各个部门。

第二章职责及权限

第四条我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工

作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责

分工实行专业指导C

第五条班组建设领导小组职责

（一）制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

（二）审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法

以及与班组建设有关的重要事项。

第六条班组建设工作小组职责

（一）在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作

的计划、组织、协调、监督检查和考评。

（二）负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组

建设考评细则与奖励办法。

（三）负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

第七条班组所在部门职责

（一）负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门

班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问

题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。

（二）认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管

理细则，并向班组建设工作小组报备。

（三）根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原

则，认真做好班组建设绩效申报工作。

（四）结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量戌本

分析、安全经济分析等管理方法。

第八条其它职能部门职责

X部、X部是先组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思

想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章班组考评

第九条班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管

理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适

宜性、充分性和有效性。

第十条班组考评的频次

班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领

导小组决定增加考评的频次：

（一）组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时；

（二）发生重大安全生产事故时；

（三）班组建设领导小组认为有必要时。

第十一条班组考评的实施

（一）班组建设工作小组提前将年度班组考评要求下发给相关部

门；

（二）考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门

及人员；

（三）班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组

所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评

结果；

（四）班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组

建设领导小组批准后下发执行；

（五）班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题

制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制

定整改措施计划并予以实施；

（六）整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负

责保存；第十二条考评条件

（一）参评班组成员要工作积极，思想进步；

（一）参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况；

（二）参评班组工作成果及情况（包括设备健康、各种台帐、工作

场所、工作对象等发生事故时所反映的信息）；

第十三条班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作

出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：

（一）班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要；

（二）班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等；

（三）班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施；

第十四条年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将

授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。

第四章附则

第十五条本制度解释权属厂综合部

第十六条本制度自发布之日起实施车间班组管理制度篇5

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工

作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班

组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有

纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有

十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检

查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能

参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、

红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核c70

-80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组；在优

秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主

席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平

负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，

民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生

的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤

换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：①不较高的思想觉悟和技术业

务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作贝51;③团结同志，有一

定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五

大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建

设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长

和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的

班组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工

代表大会的决议。《企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制

度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、

高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填

写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带

工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社

会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，

开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组

织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产

受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向布

关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工,

有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人

身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参

与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会

和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一

切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管

理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班戌员

的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、

班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参

加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活

动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在

自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第十三条工会小组长主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,

同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部

门的领导反映工人的意见要求和建议。

三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先

进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成仞'工会布置的各项任务。

四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督

检查。

第十四条班组五大员主要职责

1.政治宣传员：

①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

2.民主管理员：

①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工

人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配

“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、

民主评比等工作。

3.群监青岗员：

①参与制定本班各种质量责任；

②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班

安全质量记录。

③有关群监员岗位监督责任制。

4.经济核算员：

①负责本班经济核算工作，公布核算结果

②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，

做好相应记录，努力提高班组经济效益。

5.生活福利员：

①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难

救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

第五章规章制度

第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制

度化、标准化。

八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安

全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制

度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立

的其它规章制度。

第六章台帐和园地

第十六条：及时准确，完整地记录班组合帐，不仅是班组管理的

需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工

作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明

台帐，安全合格班组台帐各一本。

（一）物质文明台帐的主要内容有：（1）产量计划完成记录；（2）产

品质量记录；（3）安全生产记录；（4）材料消耗记录；（5）小组活动记

录；（6）岗位练；（7）合理代建议记录；（8）劳动竞赛记录。

（二）精神文明台帐的主要内容有：（1）政治及业务学习记录；（2）

家访及谈心记录；（3）民主管理记录；（4）好人好事记录；（5）表彰奖励

记录；（6）文体活动记录；（7）计划生育记录；（8）生活福利记录。

第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。

办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意

义。主要内容有：先组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情

况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可

用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

第七章奖励办法

第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元;

被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均

奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励

其余中列支。车间班组管理制度篇6

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，

全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的

直接执行者。

2、黄彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进

行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度

和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，

认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技

术培训。

4、经常教育和检查木班组工人正确使用生产工具、防护工具、

安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场

安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安

全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切

实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积

极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教

育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动,

做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处

理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策

和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产

工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班

职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活

动。切实解决好采煤工作面工程