车间月工作计划

车间月工作计划

3,东出了新的工资支配草案：实现与产值支限对接，各岗位、各种纬密地钱

车向月工作准留

按比例升降，新方法更加合理，节后实施，

日子犹如白驹过照,又迎来了一个全新的起点,此付此刻需要制定一个具体的

4、胜利完成低收入岗位工资二次支配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员

准备了.那么你真正懂得怎么写好准备吗？下面是我为大家整理的车间月工作准备.

工流淌性创历年最低.

仅供参考，希职能修关怀到大家。

二、本钱把握方面

车间月工作准备1

协作公司本钱把握褥要，从3月份-5月份起对地核件件称重，把握绒高，5月

一、工资制度方面

底起以此为依擀调低绒纱单耗，有效降低广本钱：9月份再次进行摸底调杳后，在

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着

保证磋面质量的前提下，再次降低绒麻0、1值，经实施至今效果明显。

力于全面表达保全工作绩效,谢动保全提高工作质fit的主动性,9月份起开始对保全

三、员工培训方面

工工资计前方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和侦量、H常表现考核，8月

1.全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订反纱架工两位技能培训

底开始形成实旅方案，9月份付诸实能，根娓工作绩效使工资收入适当拉开差距，有

简明教材》、€织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、片络筒机安

效的调动了保全工作主动性。

全操作规程》、£阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程36个操作规

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：以公司“操作能手”新方法实施为契机.

程，新规程更加突出乘点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员

将各班组当月质量、设饴保养、日常■表现纳入考核,根据三:项积分确定奖金状况.

工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升.

Us

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素柒：车间制订了具体、系统的平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良

岗位技能竞赛准符，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位好。

迸行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布.并对成果突五、产品旗量方面

出者实施了激励.在梭固以往产部稹面质册:的前提F.攻坚治理荷叶边：

四、设招首理方面1、3月份入手攻坚解决成品地饯荷叶边问题.5月份根据治理阅历制订出《阿

1、编写完成g实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素养克明地隹消砍“荷叶边”把握方法》,他陵荷叶边问的比以往布.很大改观。

及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的2,9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻芈解决半成品荷叶边问超。

问想等6项内容，为培日保全快速入门提供了良好、简明的教材，六、安全生产方面

2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设得损耗，减轻通过鳌持不断的安全教和对设笛安装护栏、坚持检测安全探头等措胞,编

了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率.三车间本年度没有发生人的安全事故.

3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线二机劳动强度大的问她,结合七、地点工作准备

阿克明纱架特点及纱架后空间位跣，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫声及1、进一步落实各岗位工作考核。

废料，自主设计制作可移动电动升降机•台，此升降机•次最多可提升纱规500。，2、设备笆理、改造工作实现新的突破。

坡岛提升完度2、3米，可在车间全部织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、车间月工作准新2

a

r氏某某传达r集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强询：为认真贯初“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产监督管理,

•是要认真吸取“某某”事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生。动设法•小时巡检

保为公司提供安全可拿的动力能源供应。加大环保工作管理力度,确保污水处理系一次,龄设备两小时巡检一次,，做到按时更、全面查、仔细查。

统安全检定运行,实现达标供应.二、要时刻保持室内外卫生，提高车间精神面貌.

二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格依据检公司II生和绿化的好与坏,直接代表着公司的形象的管理水平，必需时刻保持

修准备认其做好动力系统检修工作.环境优雅和卫生清洁。

三是更加快推动项目建设，特别是悌好厂含银怙废水处理系统升级改造项目的三、进行即格把握烟火和电了•产品进入二道门。

各项工作，执行好项修理准餐，加快推动“数字动力”建设。严格把握危险源是对自己、对家人、对他人的一种敬币。珍惜生命，远离危险

四是要保质保量做好供应,严格把握本钱.确保20八年“提项增效、转型升级”源，杜绝源头，不给危害有机可乘。要觉察一起，处理一起。要让那些不自觉的人

目标任务完成.知道公司是卜定确定，必需杜绝此类事情.

五是要加强劳动纪律管理，牢固树立“高严细实”的工作作风,主动作为、其四、加强车间消防学问学习和工艺流程学习.

抓实干，为公M交上一份满意的答卷。学习是进步的开始，停止不前就是落后的开始，只有不断的学习新的学问才能

车间月工作准备3更好的面对将来。要让员工知道学习的通要性，机会是留给有预备的人。业精于物

一、加强巡检力度.荒于她，行成丁思毁于随。

我工厂在四月的的规划支配如下：一是要认真.吸取“xx”事故教训，加强危化M管理，根到合规合法生产，确保

1、每天根据订单与库存支配生产任务，与相关JJ于主任能准时有效沟通，完成为公司提供安全可靠的动力能源供应。加大环保工作管理之度，确保污水处理系统

了本月的生产任务，安全稳定运行，实现达标供应.

2、针时本月产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协谓车间员工参与二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格依据检

组奘任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思慰沟通,强化并细化加班工修准备认真做好动力系统检修工作.

作。三是要加怏推动项目建设，特别是做好厂含爆钻废水处理系统升级改造项目的

3、除集漆外的全部员工都要把握三道以上工序，笄且不断轮岗换班，以到达人各项工作，执行好项修理准备，加快推动“数字动力”建设。

员的整体战斗力，及潮开有人请假缺岗造成工作不畅，别达平衡效果，避开员」:孽四是要保顺保量做好供应，严格把握本钱，确保20xx年”提技增效、特型升

比心理，级”目标任务完成，

4、严格请假制度，强化加班任务,部门员工加班345小时,平均每人31.4小五是要加强劳动纪律管理,牢固树立“而严细实”的丁作作风.主动作为、真

时.抓实干，为公司交上一份满意的答卷.

5、对违反劳动纪律与出现质信问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通，车同月工作准备7

车间月工作准备6・、不断加强安全管理工作

厂长＞x传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项戒点进行了强调:一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢

救学问作为培训重点，不断弛化意识安全.耗与员工的收益挂信，有奖有罚

二是突出安全由点，抓好安全薄弱环节的有效监控。四、保证工艺先彻率

三是垩持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知

检查、设备检修、交*等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找何题.度.加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%.

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度.提高成品一次合格率五、加强设％管理

一是加强生产操作人员质款培VII.强化员工质瑕意识，一是制匚设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，

二是加强检验员的质量:巡枪工作，明开常大侦显事故的发生，并要求其对当班实施各种激E手段，引导员工运用正确的方法进行设名保赤。二要加强设备保养技

质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质址管理与商量。能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主要是纠正不应设得使用和保养行为,沟

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩.通工作技能.上述措施有效的保证了设需的高效、稔定运转.为按时保质交货提供

奖优罚劣,通过以上措施保证全年产品一次合格率到送98%.了强有力的支持.

三、开源带流，降本增效六、加强现场管理，推动6s管理制度

一是合理支配人员，对现目的岗位人员进行梳理，以产定员，尽口削减公司的在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，时生产准备，生产组织，人员、

劳动力木筏;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源浪切;三是对原辅材设热、物资调限等不断优化，保持生产现场的沽净有序，推动标准化生产，推动6s

料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将睨辅材料的舒耗把握在3%之内：四是将消管理制度，力争在20xx年牛.产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx

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年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，实现食从添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磷生产

从点滴小事做起，严格落实号位击任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效企业。

的工作，*完成公司下达的各项任务指标.4、加强况工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养,创先争优,比学

车间月工作准备8赶超，事争争第一，建设和谐.

一、廷标，制定20xx年工作目标二、追标，实现奋斗目标的总体方案

（一）、车间奋斗目标：1、抓班子带队伍激励斗志，一是在领导班子建设方面，我们以建设“四好班

安全环保无事故，创先争优建和谐.°子”为目标，吧过与时俱进增添班了成员的事业心、贡任修、创新力，把车间领导

（二）、主要目标：班子培fj成为音理精、能力强、奉献大的班子，带器职工赶超中国石化同类装置先

I、主要指标：一是假碳包装4年准备20.00万吨:二是新颖水、电量、能耗等进水平。二是上职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、

指标（略）.大局意识与和谐意识教育.在加强全民丁.教育管理的同时,加强对劳务T•的教育管

2、破旗成型'包袋、发运总量100%完成年准备任务;硫磺发运出J合格率、上理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能

级抽查合格率108;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗FI标的实现，

故，实现••三零三率”.2,抓安至树环保确保达标。•是加强安全环保数有。进•步提向职工的安全

3、全力以赴确保12万吨/年硫横成型包装装置（第二期）安全环保经济开工胜利,意识、白我爱惜意识和爱惜环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产幽

地，为公司安全环保建设作出奉址.二是抓好各项制度的落实，特别是交*和巡检制的“追标”指施，车间结合当前的管理实际，慢订新的管理工作制度：专业组每冏

度，抓好装置安全平和生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任

展HSE观看•,从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真连找和纠正身边的“三每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提

建”行为彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员.出具体的指导意见:每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月

人人都安全第一责任人”的理念.三是抓好院患排查和整改.每个班组每月上报一组织一次粽台大检查，对车间及班组落实车间“追标”状状进行细点评，确保追标

项陷患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排工作落实到位，二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理

杳’四是抓好垂大作业环节的作业管理，依据“四特•态”管理要求，严格执行领工作的基础上，以岗位职击为主要内容，困绕车间的'本钱奋斗目标，修订车间各

导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是峪持做好乍间的“月检”项管理制度，市点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检

和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职贡的落实.车间将困绕安全生产为中心.查、细考核,并加大考核力度,亲热与各专业协作、沟通,实行本钱消耗跟踪把握.

把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实觉察异样,乜上纠正，努力做到降本减费.充分调动全体员工安全环保、优化操作、

处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考做大产量、节能降耗、节冰减持、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现.

核、同等珞奖惩处的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面，三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

六是抓好直接作业环节的安全管埋和承包商管理，确保每个作业环节的旅工安全，1、加强生产工艺管理。主要措施有：•是针对成型机冷却水管线腐蚀严至（主

3,抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度，为落实车间制订要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生,降低设

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备的腐蚀;二是谁续做好节水、节电工作，进一步加强两套破磺成型包装循环冷却水3、优化生产，做大包装总后，多产附加值高的产一是优化生产合理支配.

水质的转攵,在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新颖水把握在I食献班成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成布机，少开粒状成型机，

500吨/月以下:三是做好一期工程的工艺技术规程、岗仅操作法修改工作及开工方案节约防粘剂的使用量.少开电耗大的设备,节约用电.二是在液琉处理量较大的状

的编写工作：四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作.确况卜，尽可能不停造林机*:三是H套砍碱成型包装装置（新僚微）根据市场的需求生

保一次安全环保经济高效胜利:五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动:六是产工业级和食品添加剂质横.

坚持以巾场为导向，优化两套硫磺成型包袋操作，调动员工主动性，做大产后，降4、【I套研硕成型包装装乳重点做好：一是“破硫包装新增加热熔器”和“在

低三剂耗R,新硫碗包装皴的设破磷产品金属检测器“；二是在H套破碗成型包装（新献项）二期

2、细化现场设备管理，主要措施有：--是深化TnW管理，降低设品故障率，项目中，液航管线拌热蒸汽高空疏水阀琉水揖凝凝及液硫管副线网，增加操作平台；

创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设的安全经济运行:二是细化班三是在II套酸瑛成型包装（新硫磺）二期项目中,增加液硫大循环线.即成型机前到

组现场管理，改善环境,开展“一平二净三见四无*缺•'检查评比考核活动;三是开联合三疏坑的返回线.降低停成型机后对液硫管线的影响：

展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机嫡加接力风机，解决抽风不畅影响环5,抓好破砥包装计量管理工作.一是对包装电子称计fit误差大的状况下，进

境的的向施,2套成型机抽风增加除尘装餐；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改行人工加、战包装设校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加

造，时粒状成型机刖带简沽开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班殂的侦V计量竞赛活动；

管线垢下腐蚀等影响生产和安全的向时诳行技术攻关、改造。四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让

职工自觉立守，实现自主管理，实现硫磺包装精确Ifi%；为50.15kg/包，产品出厂合三是维续规范棉包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运精确率，实现出厂破包

格率为两个100%。率为零;四是收好脸通产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场许求和效筋为

6,抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。导向，适应销售市场快速转变来随时转变食品级脆碳和工业级硫磺的生产和发运。

1S,2#流磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kuh、35.2kwh,全部8,全力以赴确保12万吨/年疏磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工

更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh,降低装电能耗.二是优胜利.一是成立新奘置开工筹备领导小组•由车间主任当组长，全面负责新装置投

化2#硫硬仓底照明，优化2口破碘成型包装用电，硫碓仓库照明灯实行分段分区管理,产前的各项Ki备工作，确保各项狡备工作按准备进度完成好;二是借卷现有的10万

到达优化节电，三是回收利用蒸汽冷凝水，在I*魂碰成型装置的破磷包装厂房北面吨/洋磁蹒成型包装装置（第•期）在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜

管带接•条DG100的管线到液脸稀区的蒸汽冷凝水回收泉，直接回收管带伴热蒸汽利阅历，术点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操

的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水,四是提高疏水器的使用效率，提高疏水作法等技术资料的编写:三是根据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增

器有效利田率.五是发扬包装车间“捡芝麻”精神,掌控好车间各项本钱消耗的处岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按准需进度进行

一项物品数量、金额，合理'正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标上岗培训；四是加强培潮.培训方式分为基础理论学问培训、专业学向培训、对口

不超标。袋置培训、纵场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、

7、加大产品外运的监督管理工作。•是要细化产品外运的管埋制度，确保在“三环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、

方”监管精确发运;二是细化硫确装乍管理制度与现场用示，提高窗口的服务质量；现场热识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稔定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作费任制，把队伍检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修准备，把握检修项目，并制定出台

稳定思想以治工作做到生产作业现场、檄到员工家庭、做到员工心坎,要关心员工£大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定3下发到各岗位进行学习和执行,

生活,斛决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，确保了恶劣天气各种作业的安全进行.

营造和谐车间气氛,努力形成的工作合力，为全面实现车间布斗目标共同奇斗5,严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车.先后

车间月工作准备9三次对9#机组系统进行全面排查，并准时普促施「单位对安全设魄进行完善,确保

一、本月车间的安全工作：人员在试车时不发生事故.

I、xx月xxH利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工时灭火器材的使6、开展全员查找身边磔愚活动，以班组为单位将生产现场的除患整理统计后

用和扑救的起火灾的学问有了学习和提高。上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由乍间按排相

2、xx月xx日召开车间安全例公.传达公司安环委公议精神,同时对工作过程关人员按准备进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境.

中存在的新的问题进行通报,要求各班组针时存在的问趣举一反三进行整改.7、加强设饴的维护，前其进行集中处理，保证效率.

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间时全体员工进行安全考试.通过考试8、对石灰孔泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行

使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辨识和风险评价及安全生产常识科换新。

到了进•步的学习和稳固，提而安全防范意识，9、节nm进行了综合检查，对觉察的问您准时给予处理，问时制定《节n期

4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理间确保安全生声措施B并下发到各岗位进行学习。

二、存在的缺乏:平常工作时，穿好工作服，依据工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长，所

k员工对危险口识、风险评价把握的不娴熟，有待进•步加强培训和指导。2,以我每天除了工作还有学习任务，我会利用时间学好技能，在师傅的带帮下，做好

员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提离。3,对外来施工人员的工作，学好基础技能，完成自我成长和蜕变,当然在学习的过程中我会把白己的问

安全管理需进一步加大监控力度.题.准时解决,避开因为自己能力缺乏,耽搁了车间生产，车间生产效率加开，需

三、下月工作准备：要每个人努力.我上个月因为工作不够娴熟导致自己工作的速度不快.这个月我会

1、纽织员工签定xx季度安全保证书，完成