【《关于劳动市场若干理论问题的探讨（任务书+开题报告）》2500字】

任务书姓名学号毕业届别专业毕业设计（论文）题目关于劳动市场若干理论问题的探讨指导教师学历职称具体要求：伴随经济的快速发展、雇主关于节制资本和规避风险等诉求的出现，劳务派遣这一用工方式应运而生。共享经济就业格局的成型使得派遣用工形式越发普遍，劳务派遣基于灵活多变以及成本低廉受到企业广泛应用，已经成为企业用工很重要的补充方式，但这种“雇佣”与“使用”相分离的用工模式不可避免的会产生一些新的问题。与劳动市场签订劳动合同，劳动市场根据企业的安排，将劳务派遣到用人单位提供服务并接受检查，在很多方面与企业的正式员工都存在差异。长期以来，两种不同的用工模式，给企业带来的不仅仅是减少用工成本、规避风险的优势，同时也给企业用工管理带来了很大的阻碍，使得员工关系过分紧张，减少了派遣员工对企业的归属感与忠诚度。企业一些用工管理中遇到的问题越发突出，这些问题严重阻碍了企业的可持续发展，迫使企业必须采取措施优化劳务派遣用工管理。进度安排：1

选题

2022年10月15日-2022年10月31日

2

撰写论文开题报告并提交

2022年11月1日-2022年11月25日

3

准备资料、撰写修改并提交论文初稿

2022年11月26日-2023年1月20日

4

准备资料、撰写修改并提交论文二稿

2023年1月21日-2023年2月20日

5

论文定稿、打印装订并提交论文终稿

2023年2月20日-2023年3月21日

6

论文答辩

2023年3月22日-2023年4月10日指导教师签字：年月日专业组长意见：专业组长签字：年月日题目发出日期设计（论文）起止时间附注：

开题报告书课题名称关于劳动市场若理论问题的探讨课题来源课题类型指导教师学生姓名学号专业开题报告内容：（1）国外研究现状1900以后，美国开创了劳务派遣的用工方式，后来传播到欧洲等地区。这种用工模式解决了当时大企业的短期用工需求，节约了大量劳动力成本。然而，随着劳务派遣的发展，也出现了一些相应的问题。Boyer等（2012）研究指出，派遣员工的地位相对特殊，难以融入雇主。因此，这些员工最终不太可能发展成为公司的正式人员，而且上升的渠道很窄[2]。Scott（2018）的研究对劳务派遣用工方式持消极和否定态度，结果表明，在同一雇主中，派遣员工的待遇普遍低于正式员工，不利于凸显社会公平[3]。Segal（2018）研究指出，劳务派遣关系中普遍存在“同工同酬”现象[4]。YangWeizh和ZhangLiucheng（2018）指出劳务派遣企业对劳务派遣员工实行差别化管理，在工资、福利、奖金、晋升等诸多方面与企业正式员工区别对待，许多劳务派遣员工只有同一职位正式员工工资的一半或三分之一[5]。（2）国内研究现状国内劳务派遣用工起步较晚，最早的是从事外事服务工作。20世纪90年代，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各大企业为了迅速占领市场，争取市场竞争优势，大量使用劳务派遣人员，促进了劳务派遣的蓬勃发展。劳动派遣用工对劳动密集型企业帮助很大。胡玲（2019）总结了劳务派遣的三大优势：用工方式灵活多变，使人力资源管理成本减少，使劳务风险降低、弱化风险[6]。郭菲（2014）认为通过劳务派遣，企业可以节省完成大量事务性工作所需花费的人力、资金和时间[7]。陈帆（2020）指出在企业内合理配置相应的劳务人员，可以满足企业生产经营的要求，对企业发展起着促进作用[8]。虽然劳务派遣的优势非常明显，赢得了大企业的青睐，但我国在劳务派遣方面也存在很多问题。王秀光（2017）这表明派遣员工的工资福利待遇低于员工中的员工，且从事辅助性工作，技术含量较低，导致劳务派遣队伍稳定性差，人员流动频繁，流动率高，严重浪费大量人力资源，招聘和培训所需的物质和财务资源，给企业带来了管理困难，增加了人力资源管理成本[9]。林冬妹（2017）指出企业存在同工同酬现象。大多数企业的合同工和劳务工职位不一。工资分配方式实行不同制度，收入水平仍存在一定差距[10]。王京（2019）这意味着当被派遣人员看不到希望时，一旦羽翼丰满,就会奔向高工资待遇的单位，也就是说，员工的高度流动性是他们缺乏归属感和安全感的重要表现[11]。刘涛（2018）提出企业对劳务派遣用工和在职员工的差异化对待，打消了劳务派遣员工的工作热情[12]。苏东坡（2019）认为企业随着大量劳动力的涌入，受派人员自身综合素养参差问题始终未能得到有效解决，长此以往，会严重阻碍企业长远的发展目标[13]。对于劳务派遣应如何完善的研究，何忆伟（2020）认为，用工单位应该秉持“以人为本”的原则，对派遣人员一视同仁的对待，让其能够具有归属感和认同感[14]。方玉泉（2020）认为用人单位不能存在两种薪酬制度，并且对于薪资的情况要和被派遣劳动者提前讲清楚[15]。杨丹丹（2018）拟选择实力强、信誉好的劳动市场负责相关工作。定期对相关机构进行考核，对劳动市场的工作能力进行评估[16]。于彩峰（2020）指出对劳务派遣人员的管理要人性化，对其进行人性化的管理不仅仅是对劳动人员劳动成果的尊重，更是一个企业文化的体现[17]。此外，企业全体员工感受到归属感，对于企业的奉献热情会更加高涨。（3）文献评述综合国内外研究的现状可以看出劳务派遣用工模式在国内外得到了广泛的应用，一方面它有利于企业在用工中进行弹性雇佣、减少成本和规避劳动风险，另一方面也是由于用工单位与劳务派遣员工之间存在弹性、临时的使用关系，导致派遣员工在企业很难受到重视，派遣工与企业正式工总是被差别对待。如果派遣员工对企业不满意，他们的忠诚度、积极性和归属感就会降低，不利于提高企业的核心竞争力。本文旨在研究分析劳动市场派遣用工现状，分析探讨关于劳动市场问题，并提出有针对性的改进措施和建议，进一步提高劳务派遣用工管理水平，发挥人力资源管理的效率，为企业用工管理提供参考。方法及预期目的：（1）文献研究法。通过对国内外数据库及其他网络平台的利用，以“管理”、“劳务派遣”等作为关键词，广泛搜集了相关文献资源，并对这些资料进行了认真仔细阅读，根据不同主题，做了大量相关的分类文献摘记和归纳，从而为本案例研究积累了较好的理论基础。（2）访谈法通过寻访、访问被研究者并且与其进行交谈和询问的一种活动，是研究者从被研究者那里收集第一手资料的一种研究方式。本研究主要通过和轩亦公司人力资源管理人员、劳务派遣机构管理人员、以及劳务派遣人员等、进行访谈并作记录，收集并成为本文有关轩亦公司劳务