年终安全生产会议记录内容

年终安全生产会议记录内容一、年终安全生产会议记录的背景与意义

（一）法律法规的明确要求

《中华人民共和国安全生产法》第二十三条规定，生产经营单位必须制定安全生产规章制度，并定期召开安全生产会议，对会议内容进行记录存档。年终安全生产会议作为年度安全工作的总结与规划环节，其记录内容需符合《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法规要求，成为企业落实安全生产主体责任、规避法律风险的重要凭证。

（二）企业安全生产管理的现实需要

年终安全生产会议是对全年安全工作的系统性复盘，会议记录需涵盖安全目标完成情况、隐患排查治理成效、事故案例分析、下年度工作部署等核心内容。规范的记录能够为企业安全管理提供数据支撑，帮助管理层准确掌握安全态势，识别薄弱环节，为次年资源配置、制度修订提供决策依据，确保安全管理工作闭环管理。

（三）事故追溯与责任认定的关键依据

在安全生产事故处理中，会议记录作为原始文件，能够客观反映企业安全决策过程、责任落实情况及问题整改跟踪。完整的记录内容可追溯至安全会议中提出的安全措施、责任分工及完成时限，为事故调查提供责任界定依据，避免因记录缺失导致责任认定模糊，保障企业合法权益。

（四）推动安全工作持续改进的重要基础

二、年终安全生产会议记录的核心要素

（一）会议基本信息

1.会议时间与地点

年终安全生产会议通常安排在财政年度结束前，例如12月下旬或次年1月上旬，以便全面回顾全年工作。会议地点需选择企业内部安全设施完善的会议室，确保环境安静、无干扰，便于参会人员集中精力。时间安排应避开生产高峰期，避免影响日常运营。例如，某制造企业选择在周五下午召开，持续两小时，确保各部门负责人能全程参与。地点需配备投影设备，用于展示安全数据和报告，增强会议的直观性和效率。记录人员需提前确认时间地点，并在会议开始前10分钟到场，做好准备工作。

2.参会人员

参会人员包括企业高层领导、安全管理部门负责人、各部门主管及一线员工代表。高层领导如总经理或分管安全的副总经理，负责整体决策；安全管理部门负责人提供专业支持；各部门主管汇报本部门安全情况；员工代表反馈一线问题。参会人员需提前确认出席，避免缺席影响会议质量。例如，某化工企业要求各部门主管必须参加，并指定一名安全专员作为记录员。参会人员应具备相关安全知识，能提出建设性意见。记录时需详细列出姓名、职务和部门，确保责任明确。缺席人员需说明原因，并由他人代为汇报，保证信息完整。

3.会议议程

议程需提前制定并分发，确保会议有序高效。议程包括开场致辞、安全工作总结、问题讨论、下年度计划部署和总结发言等环节。每个环节分配明确时间，例如开场致辞5分钟，总结30分钟，讨论40分钟，计划部署30分钟，总结5分钟。议程需突出重点，如全年安全目标完成情况、重大隐患整改等。记录人员需根据议程实时记录，避免遗漏关键点。例如，某建筑企业议程中包括事故案例分析环节，通过真实案例强化安全意识。议程调整需经主持人同意，记录员及时更新记录，确保会议流畅进行。

（二）会议主要内容

1.安全工作总结

安全工作总结是会议的核心部分，需全面回顾全年安全目标执行情况。总结内容包括安全指标达成率，如事故发生率下降百分比、隐患整改完成率等。数据需基于日常记录，如安全检查报告和事故统计表，确保客观准确。例如，某能源企业总结全年事故率下降15%，隐患整改率达98%。总结还需分析成功经验，如引入新安全设备或培训项目，以及未达标原因，如资源不足或执行不力。记录员需详细描述总结过程，包括发言人的关键观点和数据来源，避免主观臆断。总结部分应突出亮点，如零事故月份，并指出不足，为后续改进提供依据。

2.问题分析与讨论

问题分析环节聚焦全年安全工作中的薄弱环节，通过集体讨论找出根源。讨论内容包括事故案例、隐患排查结果和员工反馈。例如，某物流企业分析一起交通事故，发现原因是司机疲劳驾驶，进而探讨排班制度不合理。讨论需鼓励参会人员发言，特别是员工代表，分享一线经验。记录员需捕捉各方意见，如主管提出的解决方案和员工提出的建议。讨论过程应避免指责，强调团队合作，如通过头脑风暴制定整改措施。记录时需标注问题严重程度和优先级，如高风险隐患需立即处理，确保后续行动有据可依。

3.下年度计划部署

下年度计划部署基于总结和讨论结果，制定具体目标和行动方案。计划包括安全目标设定，如事故率再降10%，隐患整改率100%；资源配置，如增加安全培训预算或采购新设备；责任分工，明确各部门任务和时间节点。例如，某食品企业计划部署包括每月一次安全演练和季度风险评估。部署需量化指标，便于跟踪执行。记录员需详细记录计划细节，如负责人、完成时限和预期效果。计划应具有可操作性，避免过于笼统，如“加强安全培训”改为“每月培训员工20小时”。部署过程需获得共识，确保各部门承诺执行，记录员需标注未决事项，以便后续跟进。

（三）记录规范与要求

1.记录格式标准

记录格式需统一规范，确保信息清晰易读。标准包括标题、日期、地点、参会人员、议程、内容摘要和签名栏。内容摘要需分点记录，如使用数字编号或项目符号，避免冗长描述。例如，某电子企业采用模板记录，标题为“2023年终安全生产会议记录”，日期格式为YYYY-MM-DD。记录语言需简洁，使用第三人称，如“会议讨论了隐患整改问题”。格式需避免缩写和术语，如用“安全生产”而非“安生”。记录员需使用企业指定工具，如电子文档或纸质表格，确保格式一致。格式调整需经审核，避免随意更改，保证记录的专业性和可信度。

2.内容完整性

内容完整性要求记录涵盖所有会议环节，无关键信息遗漏。完整内容包括会议基本信息、讨论要点、决策事项和行动计划。例如，某零售企业记录需包含事故案例的详细描述和整改措施。记录员需实时捕捉发言，如使用速记或录音辅助，会后整理核对。完整性还涉及附件，如安全报告或数据图表，需附在记录后。记录需客观反映事实，不添加个人观点，如“张主管建议增加监控设备”而非“应增加监控设备”。缺失信息需标注原因，如“某部门主管未到，由他人代汇报”，确保记录透明。完整性检查由安全部门负责，避免错误或疏漏。

3.存档与保密

存档与保密是记录管理的最后环节，确保记录安全和可追溯。存档方式包括电子存档和纸质存档，电子存档需加密存储在企业服务器，纸质存档需锁在档案室。例如，某汽车企业规定记录保存期限为五年，便于事故调查。存档需标注分类编号，如“安全-2023-001”，便于检索。保密措施包括限制访问权限，仅安全管理层和审计人员可查阅，避免信息泄露。记录员需签署保密协议，确保不外传敏感内容。存档过程需记录时间、操作人，如“2024年1月5日，李四存档”。定期检查存档状态，如每年一次，确保记录完好无损。保密违规将严肃处理，保障企业合法权益。

三、年终安全生产会议记录的编制流程

（一）会议准备阶段

1.资料收集与整理

会议记录人员需提前收集全年安全工作相关资料，包括安全检查报告、隐患整改台账、事故统计表、培训记录等。资料需按时间顺序分类整理，确保数据准确完整。例如，某制造企业要求记录员在会前两周汇总各部门安全数据，核对事故案例细节，避免信息遗漏。资料整理后需标注重点内容，如高频隐患类型、重大事故原因等，便于会议中快速引用。

2.设备与工具准备

记录人员需检查会议所需设备，包括录音笔、投影仪、会议模板、文具等。录音设备需提前测试，确保音质清晰，避免因设备故障影响记录完整性。会议模板应提前打印或电子化，包含标题、议程、签名栏等固定栏目。例如，某化工企业为记录员配备专用速记本，采用双栏设计，左侧记录发言要点，右侧标注待确认事项。工具准备需考虑突发情况，如备用电池、打印纸等，确保会议顺利进行。

3.参会人员沟通

记录人员需提前与主持人确认会议议程，明确各环节时间分配。同时与各部门负责人沟通，了解汇报重点和需讨论的关键问题。例如，某物流企业要求各部门提前提交书面总结，记录员据此预判讨论方向。沟通时需强调记录要求，如发言需简洁、避免专业术语堆砌，便于记录人员准确捕捉信息。对于缺席人员，需提前协调代汇报人，确保信息传递无遗漏。

（二）会议实施记录

1.实时记录要点

会议进行中，记录人员需采用“关键词+逻辑”法记录发言内容，重点捕捉数据、决策、行动项等关键信息。例如，当安全主管提到“隐患整改率98%”时，需标注具体数据来源；当讨论“下年度培训计划”时，需记录负责人、预算和周期。记录需保持客观，不添加个人观点，如“张总要求增加安全投入”而非“应增加投入”。对于复杂讨论，可使用符号标注优先级，如“△”表示紧急事项，“○”表示待定事项。

2.重点内容标注

针对事故分析、隐患整改、责任分工等核心环节，记录人员需单独标注并细化。例如，某建筑企业在事故案例分析环节，记录“2023年3月脚手架坍塌事故：直接原因——未按规范搭设；整改措施——重新培训架子工，增加月度检查频次”。标注需关联具体时间、地点、责任人，避免模糊表述。对于争议性问题，需记录各方观点及最终结论，如“李工建议采用A方案，王工支持B方案，最终决定采用A方案，由李工负责落实”。

3.辅助手段运用

在信息密集环节，可借助录音辅助记录，但需注意录音仅作为补充，不能替代实时记录。录音后需在24小时内整理成文字，与原始记录核对。对于图表展示内容，如安全趋势图、整改进度表，记录人员需用文字描述核心结论，如“数据显示，第三季度隐患数量环比下降20%，主要归因于新设备投入”。辅助手段需遵守保密规定，录音文件需加密存储，仅限记录人员查阅。

（三）会议后整理与归档

1.初稿撰写与复核

会议结束后24小时内，记录人员需根据原始记录和录音整理初稿，确保内容完整、逻辑清晰。初稿需包含会议基本信息、各环节讨论要点、决策事项及行动计划。例如，某食品企业初稿分为“安全总结”“问题分析”“下年度计划”三部分，每部分按部门或议题细分。初稿完成后需提交主持人复核，重点核对数据准确性、责任分工明确性及行动项完整性。复核意见需标注修改位置，如“第5页第3点需补充整改时限”。

2.格式规范调整

初稿复核通过后，需按企业标准格式调整排版。标题采用“年份+企业名称+安全生产会议记录”格式，如“2023年XX集团年终安全生产会议记录”。正文使用宋体小四号字，1.5倍行距，段落首行缩进2字符。关键信息如“事故率下降15%”“整改完成率98%”需加粗突出。附件需单独列明，如“附件1：2023年事故统计表”。格式调整需避免花哨设计，保持简洁专业，便于阅读和检索。

3.审核与签发流程

调整后的记录需提交安全管理部门负责人审核，重点检查内容合规性、数据一致性及责任可追溯性。审核通过后，由会议主持人签发，标注签发日期和版本号。例如，某能源企业规定记录需经安全总监和总经理双重签发，确保权威性。签发后需在3个工作日内分发至各部门，并同步上传至企业安全管理系统。分发时需登记接收人姓名、部门及签收日期，确保信息传达到位。

4.归档与保密管理

签发后的记录需按企业档案管理规定归档。电子版加密存储在指定服务器，保存期限不少于5年；纸质版装订后存入档案柜，标注“安全-2023-001”等分类编号。归档后需建立检索目录，包含会议时间、主题、关键词等字段，便于后续查询。保密管理方面，记录仅限安全管理层、审计人员及相关部门负责人查阅，查阅需登记事由和用途。例如，某汽车企业规定，外部机构查阅记录需经总经理批准，并全程监督。归档文件每年需检查完整性，防止丢失或损坏。

四、年终安全生产会议记录的质量控制

（一）记录准确性保障

1.数据核对机制

记录人员需在会议结束后24小时内，将记录中的关键数据与原始资料交叉核对。例如，某制造企业要求记录员对照安全检查报告，确认事故发生率、隐患整改率等数字的准确性。核对发现数据不一致时，需立即联系相关负责人确认，如“2023年第三季度隐患整改率98%”需与部门台账比对，避免因笔误导致决策偏差。对于涉及责任分工、整改时限等关键信息，需由发言人二次确认，确保记录与会议内容完全一致。

2.专业术语规范使用

记录中需统一使用行业通用术语，避免口语化或模糊表述。例如，“设备故障”应明确为“机械传动部件磨损”，“安全培训”需注明“包括消防演练和操作规程讲解”。某化工企业制定了《安全术语对照表》，要求记录员将“高处作业”规范为“离地2米以上作业”，“违章操作”细化为“未佩戴防护用具或违反操作流程”。术语规范后，记录内容可被不同部门人员准确理解，避免歧义。

3.多方复核流程

记录初稿完成后，需经安全管理部门、会议主持人及相关部门负责人三级复核。例如，某物流企业要求安全主管先审核数据准确性，部门主管确认责任分工无误，最后由主持人审定整体逻辑。复核中发现的问题需标注修改位置，如“第4页第2点‘设备更新计划’需补充具体型号和预算”。复核过程需留存签字记录，确保责任可追溯，避免因多人审核导致责任模糊。

（二）记录完整性管理

1.结构化内容覆盖

记录需涵盖会议所有环节，包括开场致辞、安全总结、问题讨论、计划部署等。某建筑企业采用“六要素”模板：会议基本信息、议程要点、发言摘要、决策事项、行动计划、附件清单。例如，在问题讨论环节，需记录“张工提出仓储区消防通道堵塞问题，李工建议增加监控设备，王工负责两周内整改”。每个环节的记录需保持逻辑连贯，如从“问题提出”到“解决方案”再到“责任分工”，形成完整闭环。

2.关键信息无遗漏

对事故案例、隐患整改、责任分工等核心内容需详细记录。例如，某食品企业在事故分析环节，需记录“2023年5月包装机伤人事故：直接原因——防护门连锁装置失效；整改措施——更换新型传感器，增加月度点检；责任人——设备部王工，完成时间——6月30日”。对于讨论中未明确的事项，需标注“待定”，如“新安全设备采购预算需财务部审核后确定”，避免记录留白。

3.附件资料关联

记录中需明确标注附件内容，如“附件1：2023年事故统计表”“附件2：下年度安全培训计划表”。某能源企业要求记录员在正文中引用附件数据时，注明具体页码，如“详见附件1第3页，第三季度事故同比下降20%”。附件需与记录同步归档，确保查阅时内容完整。例如，某汽车企业在记录末尾添加“相关检查报告见档案编号SA-2023-005至SA-2023-012”，方便追溯原始资料。

（三）记录时效性控制

1.快速响应机制

会议结束后需立即启动记录整理工作，某零售企业要求记录员在2小时内完成初稿。对于紧急会议，如事故分析会，需在1小时内整理核心内容，供管理层决策。记录人员需预留缓冲时间，避免因会议延长导致整理滞后。例如，某化工企业规定，若会议超出原定时间1小时以上，需增加一名记录员协助，确保信息不遗漏。

2.分发时限管理

记录签发后需在规定时间内分发至相关部门。某制造企业要求记录在签发后3个工作日内完成电子分发，纸质版5个工作日内送达。分发时需登记接收人信息，如“销售部李四签收：2023年12月28日”。对于重要记录，如涉及重大隐患整改的，需加急分发，避免信息传递延误导致整改滞后。

3.动态更新机制

记录中的行动计划需定期更新进度，某物流企业要求各部门每月反馈执行情况，记录员在记录中标注“已完成”“进行中”“延期”等状态。例如，“设备更新计划：已完成（1月15日），进行中（消防演练，2月28日），延期（监控系统升级，原定1月30日，现延期至2月15日）”。动态更新可确保记录始终反映最新进展，为后续会议提供依据。

五、年终安全生产会议记录的执行与评估

（一）执行阶段

1.行动计划落实

会议记录中的行动计划需转化为具体可操作的任务，确保安全措施落地生根。企业通常将记录中的行动项分解为部门级任务，明确责任人、时间节点和交付成果。例如，某制造企业在记录中明确“设备更新计划”后，由设备部牵头，制定详细实施方案，包括采购新型传感器、安装调试和员工培训。责任分配采用“一岗双责”机制，即部门主管为第一责任人，安全专员为监督人，确保每个行动项有明确归属。时间管理上，采用甘特图跟踪进度，如“消防演练”计划在次年1月完成，记录人员每月更新进度表，标注“已完成”或“延期”状态。执行过程中，记录人员定期与责任人沟通，解决资源短缺或技术难题，如某化工企业发现预算不足时，及时协调财务部追加资金，保障行动按时推进。

2.责任监督机制

监督机制确保行动执行不偏离轨道，避免形式主义。企业建立三级监督体系：部门自查、安全部门抽查、管理层督查。部门自查由主管每周检查本部门行动进展，如仓储部每月核查消防通道整改情况；安全部门每季度进行现场抽查，对比记录与实际执行差异，如某建筑企业发现“脚手架安全检查”记录与现场不符时，立即约谈责任人；管理层督查由高层领导每月听取汇报，评估整体进度。监督结果纳入绩效考核，如“隐患整改率”达标部门给予奖励，未达标者扣减绩效。记录人员负责监督日志，详细记录检查时间、发现问题和整改要求，如“2023年12月20日，抽查发现生产区防护门未更新，要求设备部在3日内完成”。

3.资源保障措施

资源保障为执行提供坚实基础，确保行动有足够支持。企业提前规划人力、财力和物力资源，记录中明确资源需求清单。人力方面，调配专职安全员参与高风险行动，如某食品企业在记录中指定两名安全专员监督“设备升级”项目；财力方面，设立专项预算，如“安全培训预算”根据记录中的计划分配，避免资金挪用；物力方面，采购必要设备，如某物流企业根据记录采购新型监控摄像头，安装于事故多发区域。资源调配采用动态调整机制，如执行中发现设备不足时，记录人员协调其他部门共享资源，或申请紧急采购。例如，某能源企业在记录中要求“增加消防设备”，实际执行中，安全部与采购部合作，一周内完成采购并安装，确保行动无延误。

（二）评估阶段

1.效果评估方法

效果评估通过量化指标和定性分析，衡量记录对安全管理的实际影响。企业采用“三维度评估法”：安全指标变化、员工反馈和事故案例分析。安全指标方面，对比记录前后的数据，如某制造企业评估“事故率下降15%”是否达成，通过月度统计表验证；员工反馈方面，发放匿名问卷，了解记录中的措施是否被有效执行，如某零售企业收集一线员工对“安全培训”的满意度，发现80%员工认为培训有用；事故案例分析方面，复盘记录中的事故预防措施，如某建筑企业分析“脚手架坍塌事故”整改后，同类事故再未发生。评估周期为季度和年度，记录人员汇总结果，形成评估报告，如“2023年第四季度，隐患整改率达95%，较记录前提升10%”。

2.反馈收集与分析

反馈收集确保评估全面客观，捕捉执行中的问题和亮点。企业通过多种渠道收集反馈：部门周会讨论执行难点，如生产部在会上提出“设备更新进度滞后”；员工热线接收匿名建议，如某化工企业热线收到“增加安全警示标识”的反馈；管理层访谈深挖根源，如总经理与安全主管探讨“为何培训效果不佳”。分析采用“问题树法”，将反馈分类为资源不足、执行不力或设计缺陷，如某物流企业分析发现“监控系统升级”延期原因是供应商交货慢。记录人员整理反馈，标注高频问题，如“60%反馈提到资源短缺”，并提交评估会议讨论。分析结果用于优化后续行动，如根据反馈调整“培训计划”，增加实操环节。

3.审计与验证

审计与验证确保评估结果真实可靠，避免数据造假。企业引入内外部审计结合机制：内部审计由安全部门独立进行，如某能源企业审计员核对记录中的“隐患整改”与现场照片，确认98%完成；外部审计聘请第三方机构，如某汽车企业委托专业公司评估“安全管理体系”有效性；验证采用抽样检查，随机抽取10%的行动项，如某食品企业验证“消防演练”记录，抽查视频和签到表。审计结果记录在案，对不符项进行整改，如某建筑企业发现“安全检查记录”不完整，要求补全并重新签字。记录人员负责审计报告存档，确保评估可追溯，为后续改进提供依据。

（三）持续改进

1.记录优化建议

持续改进从记录本身入手，优化格式和内容提升实用性。企业基于评估结果，修订记录模板，如某制造企业简化“行动计划”部分，增加“风险等级”字段，突出优先级；内容上，减少专业术语堆砌，如将“违章操作”改为“未佩戴防护用具”，便于理解；流程上，引入“预审机制”，记录初稿提交前，由安全部门预审，确保逻辑清晰。优化建议来自一线员工和管理层反馈，如某物流企业员工建议添加“执行照片”附件，增强直观性。记录人员汇总建议，每季度更新模板，如2024年版本增加“资源需求”小节，确保记录更贴合实际需求。

2.培训与能力提升

培训提升记录人员能力，确保记录质量持续提升。企业制定年度培训计划，覆盖记录规范、沟通技巧和工具使用。例如，某化工企业每月组织“记录技巧”培训，教员工用“关键词法”快速捕捉发言；沟通培训强调与参会人员互动，如记录人员提前与部门主管确认术语，避免歧义；工具培训教授使用安全管理系统，如某零售企业培训电子记录软件，提高效率。培训后进行考核，如模拟会议测试记录准确性，合格者颁发证书。记录人员通过培训掌握新方法，如某能源企业员工学会用“符号标注”优先级，记录更高效。

3.制度完善

制度完善将改进成果固化为长效机制，保障记录持续有效。企业修订《安全生产会议管理制度》，明确记录标准，如某建筑企业规定“记录需在会后24小时内完成”；流程上，建立“闭环管理”机制，从记录到执行到评估形成循环；责任上，强化记录人员问责，如某食品企业对漏记关键信息者进行处罚。制度更新参考行业最佳实践，如引入ISO45001标准，优化记录内容。记录人员参与制度修订，提出建议，如某物流企业员工建议增加“动态更新”条款，要求每月更新行动状态。完善后的制度经管理层审批后执行，确保记录管理规范化、常态化。

六、年终安全生产会议记录的应用价值

（一）日常安全管理支撑

1.安全态势实时监控

年终安全生产会议记录作为年度安全工作的全景式档案，为日常管理提供动态监控基础。企业安全部门可定期调阅记录中的隐患整改台账，对照现场检查情况，验证整改措施的落实效果。例如，某制造企业每月将记录中的“高风险设备清单”与设备运行数据比对，及时发现新出现的异常振动或温度变化，提前预防机械故障。记录中的“事故案例分析”模块被转化为月度安全警示，张贴在车间公告栏，提醒员工避免类似操作失误。通过这种实时监控机制，企业将年度规划细化为日常行动，确保安全工作不偏离既定轨道。

2.培训资源精准投放

记录中提炼的典型事故案例和薄弱环节，成为员工培训的核心素材。安全部门根据记录统计的“高频违规类型”，定制专项培训课程。例如，某物流企业发现记录中“货物堆码超限”问题占比达40%，随即开展堆码规范实操培训，并组织现场考核。培训内容直接引用记录中的真实案例，如“2023年第三季度仓库坍塌事故”，通过视频还原事故过程，分析违规操作细节，使员工深刻理解安全规范的重要性。这种基于记录的精准培训，避免了泛泛而谈，显著提升了培训的针对性和实效性。

3.应急预案持续优化

记录中暴露的应急响应短板，推动应急预案的迭代更新。企业安全团队结合记录中的“应急演练评估”数据，修订预案中的关键环节。例如，某化工企业发现记录中“有毒气体泄漏演练”存在响应时间过长问题，遂调整应急小组的职责分工，增设现场快速检测岗位，并增加备用防护装备储备。修订后的预案通过桌面推演验证，确保新措施切实可行。记录还保存了历年预案变更记录，便于追溯优化逻辑，形成“发现问题-改进预案-验证效果”的良性循环。

（二）企业决策依据支撑

1.资源配置科学决策

记录中的安全投入产出分析数据，为管理层提供资源分配的科学依据。财务部门依据记录统计的“隐患整改成本效益比”，优先投入回报率高的项目。例如，某能源企业通过记录分析发现，每投入10万元更新消防系统，可减少年均事故损失50万元，遂在下年度预算中将消防设备更新费用提高30%。记录中的“员工安全培训满意度”调查结果，也影响培训预算的分配方向，如某食品企业根据记录显示的“实操培训需求占比达70%”，将理论培训预算转移至实训设备采购。这种基于记录的数据驱动决策，避免了资源浪费，实现了安全投入的最大化效益。

2.安全战略制定基础

年终记录为企业中长期安全战略提供历史依据和未来方向。管理层通过分析记录中的“安全趋势指标”，如连续