2026年建筑装饰公司施工进度跟踪管理制度

2026年建筑装饰公司施工进度跟踪管理制度第一章总则第一条制度目的为规范公司建筑装饰项目施工进度跟踪管理，确保项目按计划推进，及时发现并解决进度偏差问题，保障项目按期交付，控制施工成本，提升客户满意度，结合建筑装饰行业施工特性（如多工种交叉作业、材料供应依赖度高、现场环境复杂等），制定本制度。通过明确进度跟踪责任、流程与方法，实现施工进度的动态管控，为项目质量、安全与成本管理提供支撑，助力公司项目管理水平提升。第二条适用范围本制度适用于公司所有建筑装饰施工项目，包括住宅装饰、商业空间装饰、公共建筑装饰等类型项目，涵盖项目施工准备阶段、主体施工阶段、收尾验收阶段的全周期进度跟踪管理。第三条基本原则计划先行原则：施工前需制定科学合理的进度计划，明确各阶段任务目标、时间节点与责任人，作为进度跟踪的依据。动态跟踪原则：对施工进度进行实时、动态监控，定期收集进度数据，对比计划与实际进度差异，及时调整管控措施。责任明确原则：明确项目各参与方（如项目经理、施工班组、监理人员、材料供应商）在进度跟踪中的职责，确保责任到人、协同配合。问题导向原则：重点关注进度偏差问题，分析原因并制定针对性解决措施，避免问题扩大影响项目整体进度。合规性原则：进度跟踪管理需符合国家建筑装饰工程施工规范、安全生产法规及公司项目管理相关规定，确保施工过程合法合规。第二章进度跟踪管理组织与职责第四条进度跟踪管理小组成立由公司项目管理部负责人任组长，工程部、采购部、质检部、客户服务部负责人及资深项目经理为成员的进度跟踪管理小组，主要职责包括：审定项目施工进度计划、监督进度跟踪流程执行、协调解决跨部门进度问题、审批重大进度调整方案、评估进度管理效果。第五条各部门与岗位职责项目管理部：作为进度跟踪管理的牵头部门，负责制定公司施工进度跟踪管理细则、指导项目团队编制进度计划、收集各项目进度数据、汇总分析进度偏差情况、组织进度管理培训、建立进度跟踪档案。项目经理：作为项目进度跟踪第一责任人，负责组织编制项目详细施工进度计划（含分部分项工程节点）、每日跟踪施工现场进度、记录进度数据（如完成工程量、人员到岗情况、材料进场情况）、识别进度偏差并初步分析原因、上报进度问题与调整建议、协调施工班组与供应商配合进度、向客户反馈项目进度。施工班组：按进度计划完成分配的施工任务，每日向项目经理汇报任务完成情况，提前反馈影响进度的问题（如人员不足、设备故障），配合项目经理调整施工安排。采购部：负责跟踪项目所需材料（如装饰板材、涂料、五金配件等）的采购与供应进度，及时向项目经理反馈材料备货、运输、进场时间，确保材料供应不滞后于施工计划，协调解决材料供应延误问题。质检部：在进行施工质量检验时，同步反馈影响进度的质量问题，如不合格工序需返工的情况，配合项目经理制定质量整改与进度追赶方案，避免质量问题长期拖延进度。客户服务部：对接客户需求，及时向客户传达项目进度信息，收集客户对进度的意见与要求，反馈给项目经理，协助协调客户方配合事项（如现场交底、中期验收确认），避免客户方因素影响进度。监理人员（如项目配备）：协助项目经理监督施工进度，验证进度数据真实性，对进度偏差提出专业意见，参与进度调整方案讨论。第三章施工进度计划编制与确认第六条进度计划编制要求项目经理需在项目开工前10个工作日内，结合项目合同要求、施工图纸、工程量清单、现场条件等因素，组织编制《项目施工进度计划》，计划需包含以下内容：项目整体工期目标与关键节点（如开工日期、水电改造完成日期、木作安装完成日期、竣工验收日期）；分部分项工程（如墙面装饰、地面铺装、吊顶施工、软装进场）的起止时间、完成工程量要求；人员配置计划（各工种人员数量、进场时间、排班安排）；材料供应计划（各批次材料采购、进场、检验时间）；设备使用计划（如切割机、电焊机、喷涂设备的进场与使用时间）；验收节点计划（如隐蔽工程验收、中期验收、竣工验收的时间与流程）；可能影响进度的风险因素（如天气变化、材料供应延迟、客户变更需求）及初步应对措施。第七条进度计划审核与确认《项目施工进度计划》编制完成后，项目经理提交至项目管理部审核，项目管理部结合公司资源配置情况、同类项目经验，提出修改建议，项目经理调整完善。调整后的计划需经进度跟踪管理小组复核，重点确认关键节点合理性、资源保障可行性，复核通过后，由项目经理与客户沟通确认，达成一致后签订《项目进度确认单》，作为进度跟踪的正式依据。若项目实施过程中出现重大变更（如客户增加施工内容、设计方案调整），需重新编制或修订进度计划，按上述流程审核确认后执行。第四章施工进度跟踪内容与方法第八条进度跟踪内容任务完成进度：跟踪各分部分项工程的实际完成情况，对比计划完成时间与工程量，如墙面基层处理是否按计划完成、地面瓷砖铺装完成比例等。人员与设备情况：跟踪施工人员（如水电工、木工、油漆工）的实际到岗人数、出勤情况，是否满足进度计划要求；跟踪施工设备的进场、调试、使用状态，是否存在设备短缺或故障影响施工。材料供应进度：跟踪材料采购订单下达、供应商备货、物流运输、进场验收的全流程进度，确认材料是否按计划到场，是否存在材料质量不合格需退换货导致的延误。验收节点进度：跟踪隐蔽工程验收、中期验收、竣工验收等节点的准备情况、客户确认时间、验收结果，是否存在验收延迟或整改导致的进度滞后。问题与偏差记录：记录影响进度的各类问题，如施工安全事故、质量返工、客户需求变更、天气影响（如雨季影响外墙施工）等，以及实际进度与计划进度的偏差天数、偏差工程量。第九条进度跟踪方法日常跟踪：项目经理每日到施工现场巡查，通过观察施工情况、与施工班组沟通、检查材料进场记录等方式，收集当日进度数据，填写《项目每日进度记录表》，记录完成任务、未完成任务及原因。定期汇报：周进度汇报：项目经理每周五汇总本周进度数据，对比周计划，分析进度偏差（如是否存在滞后、滞后天数），填写《项目周进度汇报表》，提交至项目管理部；月进度汇报：项目经理每月底编制《项目月进度报告》，内容包括本月进度完成情况、累计进度偏差、存在问题及解决措施、下月进度计划调整建议，经项目管理部审核后，同步反馈给客户服务部与进度跟踪管理小组。现场会议：项目经理每周组织施工班组、监理人员（如有）召开进度协调会，通报进度情况，讨论解决本周发现的进度问题；项目管理部每月组织重点项目进度会议，针对进度滞后项目，协调采购、质检等部门制定支持方案。数据对比分析：项目管理部每月汇总各项目进度数据，对比计划进度与实际进度，分析偏差原因（如人员因素、材料因素、客户因素、外部环境因素），形成《公司月度项目进度偏差分析报告》，提交至进度跟踪管理小组。客户沟通反馈：项目经理每月至少1次向客户当面或书面反馈项目进度，展示进度成果（如施工照片、完成节点证明），确认客户对进度的满意度，记录客户意见，避免信息不对称导致客户不满或配合滞后。第五章进度偏差处理与调整第十条进度偏差识别与分级项目经理在日常跟踪与定期汇报中，若发现实际进度比计划进度滞后，需立即识别偏差情况，按滞后严重程度分为三级：一级偏差：滞后1-3天，且不影响关键节点进度；二级偏差：滞后4-7天，或影响非关键节点进度；三级偏差：滞后8天及以上，或影响关键节点进度（如开工延迟、竣工验收节点滞后）。第十一条进度偏差处理流程一级偏差处理：由项目经理组织施工班组分析原因（如短期人员不足、单日材料延迟），制定简易调整方案（如增加临时用工、协调材料加急进场），在3个工作日内解决，处理结果记录在《项目每日进度记录表》中，无需上报。二级偏差处理：项目经理在发现偏差后24小时内，向项目管理部提交《进度偏差处理申请》，说明偏差情况、原因分析（如材料供应商备货延迟、局部质量返工），并提出初步解决方案（如更换供应商、增加施工班次）；项目管理部在3个工作日内审核方案，协调采购部、质检部等部门配合，项目经理组织实施，处理完成后提交《偏差处理结果报告》。三级偏差处理：项目经理立即向进度跟踪管理小组汇报，提交详细的偏差分析报告与调整方案（如调整后续关键节点时间、增加资源投入）；进度跟踪管理小组在5个工作日内组织相关部门评审方案，审批通过后，项目经理组织实施，同时由客户服务部向客户说明偏差情况与调整后的进度计划，争取客户理解与配合；方案实施过程中，项目经理每日向进度跟踪管理小组汇报进展，确保偏差逐步缩小。第十二条进度计划调整若因不可抗拒因素（如重大自然灾害、政策调整）或客户方重大变更需求，导致原进度计划无法执行，需调整整体工期或关键节点，项目经理需编制《项目进度调整方案》，说明调整原因、调整后的进度计划（含新的关键节点）、资源保障措施；方案经进度跟踪管理小组审批后，由客户服务部协助与客户沟通，签订《项目进度调整确认单》，正式更新进度计划。进度计划调整后，项目经理需重新向施工班组、采购部等相关方传达新的进度要求，更新《项目每日进度记录表》《项目周进度汇报表》中的计划节点，确保各环节按调整后计划执行。第六章进度跟踪档案管理与监督评估第十三条进度跟踪档案管理项目经理负责收集整理项目进度跟踪过程中的所有资料，包括《项目施工进度计划》《项目进度确认单》《项目每日进度记录表》《项目周进度汇报表》《项目月进度报告》《进度偏差处理申请》《偏差处理结果报告》《项目进度调整方案》《项目进度调整确认单》等，按时间顺序整理归档。项目竣工验收后1个月内，项目经理将完整的进度跟踪档案提交至项目管理部，项目管理部审核档案完整性后，统一编号、分类保存，档案保存期限不少于项目保修期满后2年，便于后续项目参考与问题追溯。第十四条监督与评估进度跟踪管理小组每季度对各项目进度跟踪情况进行抽查，检查进度数据真实性、偏差处理及时性、档案完整性，对进度管理规范的项目团队予以表扬，对存在问题的项目团队提出整改要求。项目管理部每年年底对公司所有项目的进度管理情况进行评估，分析进度偏差率、工期达标率、客户对进度的满意度等指标，总结进度管理经验与不足，提出下一年度进度跟踪管理优化措施，报进度跟踪管理小组审批后落实。第七章附则第十五条特殊情况处理因突发公共卫生事件、极端天气等不可抗力导致施工暂停的，项目经理需立即停止现场施工，做好现场保护，向进度跟踪管理小组汇报；不可抗力因素消除后，项目经理制定复工计划与进度追赶方案，按流程审批后执行，工期可根据暂停时间相应顺延（需与客户协商确认）。因