《数字化供应链运营》 课件 模块四　数字化供应链运营选址与设施规

数字化供应链运营

DigitalSupplyChainOperation模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址概述选址成败取决于地理位置、运输成本、市场需求等核心因素的综合评估。核心影响因素01综合量化评估选址因素，确保决策科学性与客观性。多因素评分法02选址关键因素分析重心法应用支持仓储中心、配送中心及公共服务设施的精准选址决策。运输模型优化定量分析降低物流成本，提升配送效率与选址合理性。选址方法与模型应用01设施规划关联设施布局优化直接关联运营成本控制与资源利用率提升。02竞争力驱动合理选址与规划降低长期运营风险，增强市场响应能力。选址与设施规划影响01供应链运营选址重要性选址就是确定工厂或服务设施的位置，涉及两个层面：第一个层面是选位

，即选择一定

的区域，如国家、地区、

省市等。选址概念01定址为具体地址确定，是企业战略重要部分。选择工厂或服务设施的具体地址。

不但采矿业、原木采伐业、渔业等必须把企业地址选在资源所在地，其他企业也经常面临选

址的问题。定址概念02供应链运营选址重要性：选址的概念商圈确定

，

以商场或大型超市附近、学校附近、医院附近某一点为中心

，

以1.5公里为

半径画圆；商圈特征考察

，要考察的特征包括人口特征、消费倾向、交通、桥梁、城市规划

的最佳商圈选择，综合以上各种因素

，选择最佳商圈。（1）商圈选择供应链运营选址重要性：选址的概念案例学习：麦当劳选址分商圈与点位两层次，考虑市场转移与战略需求，体现全球运营背景下选址跨区域特性。供应链运营选址重要性：选址的概念（2）点位选择①点位筛选根据点位基本特征，筛选符合条件的点位。要考虑的特征包括：地理位置、已有业态转租的可能性、门前是否有坡、门前是否有大树、门前是否有正对的马路等。③销售额计算通过人流量×捕捉率×客单价估算销售额，捕捉率需结合行业数据与门店实际运营参数。②人流量分析按工作日、周末、节假日分时段统计人流量，计算7点至23点每两小时数据并换算为15分钟单位。④选址决策以销售额为核心指标，综合评估新业务拓展、增设分点或迁址三种场景下的最优选址方案。地理布局决定直接成本的高低

，如原

材料和产品的运输成本、

劳动力成本及其他辅助设施的成本等。直接影响运营成本并决定运营管理的难度01选址关键，影响成本、效率、收益，牵动供应链，关乎企业竞争力。影响企业的竞争力02供应链运营选址重要性：选址的重要性02供应链运营选址影响因素成本效率优先，物流便捷，接近原材料产地或市场，考虑劳动力成本及技能水平。制造业选址考量聚焦高人流量区域，考虑客户可达性，周边配套设施完善，品牌形象与地段匹配度。服务业选址策略供应链运营选址影响因素工资上涨，富士康西进，境外设厂，应对劳动力成本压力。1劳动力宝钢选址宝山，近原料产地，钢材出口便捷。2原材料供应链运营选址影响因素供应链运营选址影响因素如交通网、

货运和客运枢纽

，仓储运输周转和公共客运平台等如电力、

燃气、供热、供水、废弃物排放与处理设施和条件等。如闭路视频系统、

高速信息网络、5G基站等市政基础设施交通基础设施信息基础设施3基础设施便利的基础设施不但可以降低运营成本，而且可以高质量、快捷地为顾客提供服务。基础设施包括交通、信息、市政等基础条件：05提供住房、超市、娱乐、健身、医疗、教育、公园等全面生活设施。生活设施06中关村，科技人才荟萃，生活优，机遇多，助企招贤纳才。科技条件07发展中国家以环保合规为前提，通过土地税收优惠吸引外资。环境约束08居民欢迎提升生活设施，排斥污染环境企业。当地居民的态度供应链运营选址影响因素供应链运营选址影响因素030201地势和地质条件影响投资额度和建设进度。在平地建厂比在丘陵或山区建厂施工要容易得多

，造价也低。在有滑、流沙或沉降的地面上建厂

，还需有防范措施

，这会增加额外的投资。

气候对需要控制温度、湿度和通风的工厂有直接的影响。服务业因其特殊性

，在选址时应更多地考虑客流量、

当地收入水平和生活习惯。靠近竞争对手可能会损失一些顾客。但是，对某些行业与竞争对手毗邻而居则会因顾客

聚集而受益。

例如

，旅游胜地的特色商品店就总是聚集在一起。4.自然环境9.客流量10.竞争对手的位置03供应链运营选址数字化及程序新基建推进5G基站、新能源充电桩等设施选址，需结合地理信息、能耗数据及网络覆盖模型实现精准定位。数字化选址核心01从2018年聚焦5G建设到2024年强化数字技术集成应用，政策持续推动数字产业集群与关键技术场景落地。政策演进路径02大数据与人工智能优化选址评估，区块链保障数据可信，三维建模辅助城市空间资源动态调配。技术应用深化03工业互联网与智能工厂驱动融合基建，特高压与数据中心支撑跨区域能源与算力网络协同发展。产业协同布局04供应链运营选址数字化及程序：数字化时代的选址数字化颠覆服务业选址逻辑，传统“金角银边”规则弱化，租金与功能适配性成核心考量。数字化选址趋势非黄金地段借助社群管理工具引流，高性价比替代人流密集区，平衡租金与客源需求。社群平台选址优势团餐、外卖类餐厅优先成本效益，线上模式普及降低地段依赖，后厨与配送效率更关键。餐饮业选址策略干洗店、咖啡馆等转向社群化运营，依托线上平台减少对街边客流的绝对依附。实体店定位调整01020304供应链运营选址数字化及程序：数字化AI时代的选址供应链运营选址数字化及程序：

全球化选址全球化选址需考量汇率、关税、法律、政治及文化差异等复杂因素。全球化选址的复杂因素沃尔玛在华成功源于本土化策略，如社区店布局与会员制优化；德韩失败因忽视当地消费习惯与劳工法规差异。文化差异影响数字化选址分析消费密度与交通网络，结合区域文化偏好调整仓储规模，如武汉新增社区店强化本地服务。供应链策略调整跨文化管理需平衡标准化与本土化，沃尔玛在韩曾强制推行美式管理，引发劳资矛盾致市场渗透失败。全球化选址挑战供应链运营选址数字化及程序：全球化选址01星巴克中国咖啡创新产业园选址昆山，涵盖烘焙、培训及物流，首期投资1.3亿美元，定位全球最大海外生产基地。02埃克森美孚惠州乙烯项目投资百亿美元，一期含乙烯装置及高端聚乙烯产线，落子粤港澳大湾区核心区域。03全球化选址依托数据建模分析，综合评估区位资源、物流网络及政策支持，实现跨国项目精准落地。供应链选址策略跨国项目布局数字化选址程序供应链运营选址数字化及程序：全球化选址AI助选址，目标最大化收益。选址目标与条件设定01利用大数据快速收集选址信息，识别企业选址关键因素。收集与识别选址信息02确定候选区，AI筛选具体地址。确定候选区域与具体地址03利用大数据与AI分析，综合评估地址，精确定位最优选择。地址评价与最佳选择04供应链运营选址数字化及程序：全球化选址模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址方法因素评分法01识别影响选址的主要因素07选出最佳选址方案02确定的影响因素的重要性06得到各个备选方案的综合评分03确定统一的分值05计算每个备选地址的每个因素的加权评分值04对备选地址的每一个因素评分因素分析法步骤因素评分法-案例分析一家图片社打算开一家分店，表4-2-1是两个备选地址的信息。试用因素评分法进行选址决策。

从上表可知

，地点1和地点

2

的综合评分值分别为76.0和84.4。

所以

，应把这家分店选在第二个地点。

在本例中

，如果能够结合其他方法进行评价，会使选址更加科学。

主要因素权重得分(总分100)加权得分地点1地点2地点1

地点2

邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0

交通流量0.3080800.30×80=24.00.30x80=24.0

租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0

发展空间

合计0.2070920.20×70=14.00.20×92=18.41.0076.084.4重心法选址计算重心位置的坐标，计算公式为右侧第三步添加坐标系，并标明各个配送目的地的坐标第二步绘制表示配送目的地相对位置的地图第一步x

表示重心的横坐标；y

表示重心的纵坐标；xi

表示第i个目的地的横坐

标；yi

表示第i个目的地的纵坐标；Qi

表示向第i个目的地配送的货物量。重心法-案例分析【例4-2-2】

某服装公司旗下有四家奥特莱斯名品折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、

纽约和亚特兰大，其月平均销售量如表

4-2-2所示

。截至目前

，这四家折扣店由位于匹兹堡

的一个仓储中心集中配货

。由于该仓储中心所在的位置即将被政府征用，建设社区医院

，因此必须建设一个新的仓储中心。

试利用重心法辅助这家公司进行仓储中心选址。折扣店月平均销售量（集装箱）芝加哥2000匹兹堡1000纽约1000亚特兰大2000各折扣店月平均销售量各折扣店分布图重心法-案例分析【例4-2-2】

某服装公司旗下有四家奥特莱斯名品折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、

纽约和亚特兰大，其月平均销售量如表

4-2-2所示

。截至目前

，这四家折扣店由位于匹兹堡

的一个仓储中心集中配货

。由于该仓储中心所在的位置即将被政府征用，建设社区医院

，因此必须建设一个新的仓储中心。

试利用重心法辅助这家公司进行仓储中心选址。010203第一步绘制表示芝加哥、

匹兹堡、

纽约和亚特兰大相对位置的地图，如图4-2-1a所示第二步添加坐标系

，并标明各个配送目的地的坐标

，如图

4-2-1b所示。第三步计算重心位置的坐标

，根据式（4-2-2）求得重心坐标：模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址设施规划XXX合理安排部门、工作站与设备空间，目标是高效运营，控制成本，支撑企业长期发展目标。设施规划确定工厂位置后，需优化设施布局，确保物流畅通，人员出入便利，提升效率，降低成本。数字化选址数字化供应链运营选址设施规划01选址设施规划的基本类型XXX针对特定产品或服务，设施按生产线布置，高效连续，适用于大批量生产，如汽车装配线。产品专业化布置设施按工艺流程布置，适用于多品种小批量生产，灵活性高，如机加工车间。工艺专业化布置选址设施规划的基本类型XXX01生产布局严格遵循加工顺序，设备按流程排列，适用于标准化产品，提升专业化生产效率。02对品种变换的适应能力差

，仅适合大量、连续生产03物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离产品专业化布置特点XXX工艺专业化布置按生产特征集约化安排车间，如车工、锻造、磨工等。工艺专业化布置概述大楼建造，多工种接力，物料人员集中，时间空间协调挑战。产品专业化布置实例（1）对产品品种变换的适应性强，适合多品种、小批量生产产品的物流比较复杂；（2）生产过程连续性差；（3）在制品库存量较高；（4）生产周期较长。工艺专业化布置的特点010203工艺专业化布置03选址设施布置的成组技术XXX成组技术：基于工艺相似性，整合设计、工艺与管理的生产组织方法。01成组技术定义与应用成组技术提升生产效率，促进先进工艺与自动化设备应用。02成组技术的影响成组技术的概念XXX依据几何、尺寸、加工法、精度与材料相似性，编码归类零件，实现“以码代形”。成组技术核心通过系统化分类，企业所有零件得以按相似特性分组，优化生产流程。零件分类系统成组技术的主要内容XXX按零件加工路线相似性配置设备与工艺装备，形成可灵活调整的生产单元，突破传统流水线节拍限制。成组技术定义通过组建三条成组生产线，设备数量减少40%，作业面积压缩35%，物流路径缩短且消除逆向运输。生产线优化效果A与F、B与D、C与E因加工路线完全相同，分别组成三个零件家族，实现设备资源共享与工序整合。零件分类原理成组技术的主要内容XXX体现于减产技准备量，缩周期，降费用，解放人力至创新工作。成组技术经济效益通过成组技术，设计与工艺人员免于重复劳动，转向创造性任务。生产技术准备优化0102成组技术的技术经济效果XXX成组技术提升设备效率，缩短调整时间，增加生产批量。增加生产同类零件的生产批量

，有利于采用先进的加工方法03简化设计工艺，扩大生产批量，减少调整时间，提升效率。缩短产品的生产周期，为按期交货提供有利条件04成组技术的技术经济效果XXX工艺方法、设备及装备按统一加工要求确定，实现标准化，但可能引发库存积压与交付延迟问题。成组技术标准化零件合并加工易致部分产品提前生产，增加库存费用，需通过优化生产顺序与计划管理平衡供需。库存风险控制依据装配周期与交付节点，制定成组加工顺序，弥补生产滞后缺陷，确保配套供应与销售时效性。计划优化策略成组技术的技术经济效果03制造业生产线选址设施规划布置基本特征（1）工作站的专业化程度高；（2）工作站按工艺顺序排列；（3）各个工作站的加工时间相等或成简单的倍数关系；（4）按统一的节拍进行生产。设计与平衡（1）组织流水生产线的条件；（2）流水生产线的平衡。第一，计算流水生产线的节拍。第二，计算最少工作站数。第三，为工作站分配作业。第四，流水生产线的效率测评。优化（1）减少实际工作站数；（2）缩短流水线的节拍；（3）在减少实际工作站数的同时缩短节拍。柔性和U形布置01020304制造业生产线选址设施规划布置（1）空间布置紧凑；（2）减少操作人员；（3）增进了工人的交流和协同作业。XXX（1）工作站的专业化程度高；（2）工作站按工艺顺序排列；（3）各个工作站的加工时间相等或成简单的倍数关系；（4）按统一的节拍进行生产。流水线特征01（1）减少实际工作站数；（2）缩短流水线的节拍；（3）在减少实际工作站数的同时缩短节拍。流水线优势02制造业生产线选址设施规划布置XXX产品结构与工艺需保持先进性，落后工艺将导致生产线淘汰，造成资源浪费。产品结构工艺稳定加工流程需拆分为独立作业，工作站时间定额应与生产线节拍同步或成整数倍。工序拆分与节拍匹配充足产量确保工作站负荷均衡，避免设备闲置，提升流水线整体运行效率。产量规模适配需求010203制造业流水生产线及其基本特征XXX包含节拍计算、工作站数确定、作业分配及效率测评四步骤，需严格遵循顺序执行。流水线平衡步骤通过公式Nmin=Σti/CT计算，结果向上取整，确保工作站数满足生产节拍要求。工作站数确定利用式（4-3-3）计算工作站时间利用率，评估生产线平衡效果及资源浪费情况。效率测评指标依据公式CT=OT/(D×(1+3%))，OT为有效作业时间，D为计划产量，含废品率调整。节拍计算方法优先分配后续任务多的作业，加工时间不超过剩余时间，兼顾长时作业优先原则。作业分配原则制造业流水生产线及其基本特征XXX提升流水线效率：减站位、