《数字化供应链运营》 课件 模块1-4　数字经济与产业结构升级关-数字化供应链运营选址与设施规

数字化供应链运营

DigitalSupplyChainOperation模块一、数字经济与产业结构升级关系

一、

数字经济发展国家政策与趋势01数字经济发展国家政策XXX推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，建设数字中国和智慧社会。01党的十九大部署发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，打造国际竞争力的数字产业集群。02十九届五中全会规划加快数字经济发展，深化与实体经济融合，强化数字产业集群优势。03党的二十大要求国家政策演进XXX全球正经历技术和产业新变革，数字经济迅速发展并深度渗透社会各领域。技术产业变革数字经济成为推动传统产业转型升级的核心驱动力。产业转型动力全球趋势分析技术进步推动全球性工业革命信息技术5G技术工业4.0当前世界正处于第四次工业革命中，人工智能、机器人技术将开启数字化时代技术创新将加快生产模式、贸易方式的变化速度，增加全球产业结构调整的不确定性信息技术发展与中国的崛起阶段重合，提升了生产与物流效率，使中国成为全球重要的制造商数字经济发展国际环境01数字单一市场201505欧洲云计划201604欧洲03科学技术创新基本计划综合数据战略202106综合创新战略202106202020182015联邦数据战略201912联邦网络安全研发战略计划20191201数字化战略通用数据保护条例201805塑造欧洲的数字未来202002国防部数据战略20201020212030数字罗盘202103美国日本04XXX01深度融合路径推动数字技术与实体经济深度融合，构建现代化产业体系。02创新集群建设聚焦关键技术攻关，培育具有全球影响力的数字产业集群。核心发展方向数字经济发展我国政策坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。----2022年10月16日习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告资料来源：国务院文件，中国银行研究院指标2020年2025年数字解决核心产业增加值占GDP比重(%)7.810IPv6活跃用户数(亿户)4.68千兆宽带用户数(万户)6406000软件和信息技术服务业规模(万亿元)8.1614工业互联网平台应用普及率(%)14.745全国网上零售额(万亿元)11.7617电子商务交易规模(万亿元)37.2146在线政务服务实名用户规模(亿)48XXX数字中国战略启动，推动信息技术与经济社会深度融合，加快信息经济发展。数字中国战略启动01支持新兴产业，如信息技术、新能源汽车等，形成新增长点。新兴产业支撑作用02十三五规划纲要XXX培育人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件及关键软件技术水平。数字产业化重点强化5G应用场景与产业生态构建，聚焦智能交通、智慧物流、能源及医疗领域试点示范，推动数字化转型。新兴数字产业培育十四五规划纲要XXX01鼓励企业开放搜索、电商、社交等数据资源，发展第三方大数据服务产业，激活数据要素市场活力。02完善共享经济与平台经济治理体系，优化监管框架，促进新业态合规高效发展，防范系统性风险。数据资源共享机制平台经济规范发展十四五规划纲要XXX推动产业全链路数字化，发展智慧农业与服务业，加速产业园区改造。推进产业数字化转型十四五规划纲要XXX01以数据资源为关键要素，现代信息网络为载体，信息通信技术融合应用与全要素数字化转型为推动力的新经济形态。02通过技术深度融合与数字化转型，推动生产、生活及治理方式变革，成为重组全球资源与重塑经济结构的核心引擎。03作为继农业与工业经济后的主要形态，其发展速度、辐射广度及影响深度空前，深刻改变全球竞争格局。数字经济定义发展推动力政策战略地位“十四五

”数字经济发展规划XXX支持数字企业，推动平台规范健康，促进大中小企业融通创新。支持数字企业发展03赋能经济，壮大数字产业，深化数字技术融合，推动高质量发展。数字经济高质量发展02"数字中国布局'2522'框架，深化五位一体融合，强化双能力建设，优化双环境。"数字中国建设布局01数字中国建设整体布局规划XXX推进产业链数字化，深化智能制造，构建数字转型路线图。推进产业链数字化发展加强公共服务，助力中小微企业数字化转型，提供咨询、培训等支持。支持中小微企业数字化转型构建平台支撑的数字化转型生态，融合一二三产业，发展数字文化，助力中西部及东北增收。打造数字化转型生态建设一批面向数字经济、数字技术的专业性国家级人才市场。建设专业性国家级人才市场数字经济促进共同富裕实施方案XXX深化智慧城市推进全域数字化0102鼓励平台企业搭建多层次产业互联网服务平台，推进工业互联网规模化应用，加速生产性服务业数字化进程。产业数字融合国家发展改革委等五部门联合发布指导意见，明确培育壮大城市数字经济，推动数字技术与三大产业深度融合。数字经济培育XXX深化数字化转型促进中心建设，强化跨部门协同机制，构建全域覆盖的智慧城市数字化转型生态体系。数字化转型深化因地制宜发展智慧农业，推动商贸、文旅、康养等生活性服务业数字化转型，提升“上云用数赋智”水平。智慧农业发展深化智慧城市

推进全域数字化XXX打造国际竞争力的数字产业集群，推动城市数字化转型。数字化转型与集群建设01培育壮大数据产业，发展一批数据商和第三方专业服务机构，提高数据要素应用支撑与服务能力。数据产业发展02深化智慧城市

推进全域数字化02数字经济发展趋势XXX012023年，中美等5国数字经济超33万亿，中国核心产业占GDP10%。02数字技术融合实体经济，推动产业升级，为企业降本增效。03数字技术，尤以AI为代表，正重塑经济模式，催生万亿产业，成发展新引擎。数字经济全球发展数字经济推动产业升级数字技术改变经济社会数字技术与实体经济融合是趋势数字经济发展我国现状与趋势近年来，我国数字经济展现出蓬勃的发展态势，我们已建成全球规模最大、技术领先的数字基础设施，算力总规模位居世界第二XXX构建大数据产业集聚，推动制造业智能化升级。构建大数据产业集聚03推动数字产业化，强化核心技术，实现"技术—产业"转化。强化核心技术与数字产业化02推动制造业数字化，融合数字技术，向高端智造转型。推动制造业数字化转型01产业数字化和数字产业化协调发展是主流二、

产业结构数字化转型升级机遇与挑战数字经济成为把握科技革命新机遇的战略选择，推动全要素生产率提升。01新型科技革命机遇制造业、服务业、农业需以数字化、网络化、智能化为发展核心路径。02传统产业转型方向数字经济战略意义以数据赋能为主线，通过新一代数字科技实现传统产业全链条改造。数字技术赋能逻辑数字化是数字经济重要特征，旨在释放价值并推动产业迈向中高端。发展特征与目标产业数字化内涵01全方位改造策略应用互联网新技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条系统性升级。02技术融合实践推动数字技术与传统产业深度融合，放大技术对经济发展的倍增效应。数字化转型路径数据安全、技术适配性及人才储备不足可能制约转型进程。转型实施难点需构建跨部门协作体系，完善数字基础设施与标准规范建设。政策协同机制挑战与应对策略产业机构化升级机遇与挑战机遇VS挑战我国高度重视信息技术革命和数字经济发展，制度供给与政府支持协同发力，为技术创新及数字化转型升级创造良好环境01拥有超大规模市场优势及持续增长的内需潜力，为促进产业结构调整和制造业转型升级提供原动力06数字经济引发劳动市场变革03数字生产力依旧存在短板与薄弱环节02我国需要寻找新的产业优势，区域产业链布局面临调整04数字经济发展有助于中国巩固亚洲地区的经贸地位，为深化亚洲数字经济合作、推动区域产业链升级注入新动能05以数字技术赋能传统产业，创造新投资机会，有效拓展国内市场需求，推动技术创新与产业变革。01通过数字化升级拓展生产可能性边界，对冲劳动力成本上升，提高生产效率与企业盈利水平。02形成新增长点与增长极，促进技术突破与资源整合，为高质量发展开辟可持续发展空间。03推进产业数字化，拓展消费，拉动投资，促进贸易多维增长。04数字化转型路径技术创新驱动产业升级效能产业数字化拉动经济增长产业结构数字化转型升级机遇产业结构数字化转型升级机遇01数字化改造提升生产效率，激发创新，优化产业布局。02产业数字化促进技术与供需关联，深化产业链融合。03数字技术跨界融合，催生新产业，变革多领域。04单击此处输入项正文，文字是思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点，单击此处输入项正文，文字是思想的提炼推进产业数字化提升效率产业数字化促融合产业数字化催生新业态数字化供应链运营当前我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，需强化政策协同与市场信心提振。01经济压力分析完善产业数字化体制机制，释放数字经济对产业升级的放大与倍增效应，推进数字资源赋能传统产业。02数字化转型路径聚焦体制机制创新，优化资源配置效率，构建适应数字经济发展的全链条支持体系。03挑战应对策略产业结构数字化转型升级挑战加快构建云网融合、安全可控的数字基础设施，打通产业数字化转型“大动脉”。新型数字基础设施建设不足03加速数字核心技术创新，助力产业数字化升级。数字化改造技术短板02产业数字化需完善顶层设计，强化战略规划与政策引导。产业数字化顶层设计不完善01产业结构数字化转型升级挑战深化协同模式，培育数字技术高端人才，加速产业数字化转型。数字技术人才短缺健全数据市场规则，保障产业数字化转型。数据要素市场规则待健全单击添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。数字产业数字化生态环境有待提升加速产业数字化转型，优化法治化营商环境，推进包容审慎监管。9数字化供应链运营01020304产业结构数字化转型升级挑战Thanks

数字化供应链运营

DigitalSupplyChainOperation模块二

数字化供应链运营概述数字化供应链运营概念和特征1数字化环境下供应链运营新技术2数字化供应链运营发展历程3一

数字化供应链运营概念和特征01融合数字技术，实现供应链信息流、物流、资金流的集成管理，提升效率与响应速度。02高效配置资源，智能运营，精准供需匹配，精细专业分工，推动数字经济进步。数字化供应链概念供应链数字化特征数字化供应链运营概念和特征01数字技术驱动变革，企业面临挑战与新机。02报告显示，未来五年数字化供应链将主导，获八成企业认同。03数字化供应链以用户为中心，通过数据双化实现智能决策。04数字化供应链的目标是精准对接用户需求、降本增效、控制风险的目的。数字经济的新挑战与机遇数字化供应链的未来趋势数字化供应链运营的本质精准对接降本增效数字化供应链运营概念：数字经济下的供应链转型2015年肯耐特提出智能价值驱动网络，利用新技术创造商业价值；2016年全球企业中心定义为实时信息平台，优化需求管理与风险控制。2017年德勤聚焦端到端数据分析，优化库存、物流及供应链结构；埃森哲提出四趋势：并联化、网络化、长期变革与利润中心转型。核心概念解析运营优化路径数字化供应链运营概念：数字化供应链运营定义综述应用ICT、IoT、大数据等技术实现供应链透明化，分数据化与数据业务化两阶段，整合供应商、制造商及用户，打造端到端可视化。数字化供应链定义依托人工智能、云计算及实时数据分析，支持高级规划与预测，通过先进技术整合多方数据，优化资产利用率与决策效率。技术组成与目标首阶段完成业务数据化，次阶段深挖数据价值，推动业务智能化，形成闭环数字化运营体系。发展阶段解析数字化供应链运营概念：数字化供应链运营定义综述XXX01数字化供应链运营是数字技术驱动的用户中心、数据贯通、智能协同的网状运营体系。02数字化供应链以数字技术为基础，构建互联互通的端到端网络。03数字化供应链以用户需求为核心，集成实时数据实现全链透明可视。04数字化供应链以数据驱动协同，AI与数字孪生赋能智能决策，持续优化供需平衡。数字化供应链运营定义关键要点一关键要点二关键要点三数字化供应链运营概念：数字化供应链运营核心特征XXX01以用户需求为核心，构建即时响应的供应链网络，实现个性化服务与定制化生产。02强调主动感知用户需求，注重用户体验，确保供应链各环节满足个性化要求。数字化供应链用户中心理念数字化供应链运营特征：以用户为中心XXX企业运用人工智能与大数据分析，预测未来产品需求，实现从“描述需求”到“预测需求”的数字化转型。主动感知技术01京东物流基于销量预测系统，整合用户反馈与消费趋势，为安利定制补货方案，优化生产与库存调配。数据驱动策略02通过动态调整配送计划，结合多样化补货策略，精准匹配市场需求变化，提升供应链响应效率。智能供应链协同03数字化供应链运营特征：以用户为中心XXX京东通过大数据分析用户对空调的健康、智能需求，指导海信研发新风空调，实现精准生产。01用户需求驱动AmazonGo运用RFID、人工智能等技术，实时互联商品与用户，自动结账优化体验，减少排队时间。02C2M模式应用数字化供应链以用户直连制造为核心，减少中间环节，提升效率与满意度，推动C2M模式高效落地。03数字化供应链特征数字化供应链运营特征：以用户为中心XXX多级协同信息交互通过物联网与数字技术监控上下游库存、产能及质量，实现跨层级数据互通，强化供应链协同效率。动态流程精准管控供应商实时追踪生产、物流及质量，规范员工行为，减少资源浪费，优化全流程损耗控制。数字化技术全景应用企业运用大数据与云计算构建透明供应网络，实时获取全链条信息，确保决策者随时掌握精准动态数据。智能风险主动管理结合认知技术扫描环境风险，识别潜在事件并预警，保障供应连续性，降低运营中断可能性。数字化供应链运营特征：数字化技术应用透明可视XXX组合超高频RFID、Mesh网络、UWB定位等技术，实现位置、重量、数量等多维度数据采集与传输，支撑供应链全要素互联互通。数字化技术应用01通过物联网连接人员、机器、物料等工业要素，实时感知供应链状态，驱动精准拣选、准时配送及库存透明化管理。透明可视管理02利用数字化技术优化用工结构，提升物流敏捷性与资金回报率，以实时数据辅助企业运营决策与结构性成本控制。数据驱动决策03数字化供应链运营特征：数字化技术应用透明可视XXX数字化技术应用通用汽车联合供应链风险软件公司，依托云技术搭建端到端风险管理框架，通过云端数据扫描实现全球实时监控，精准监测用户体验与应用性能。0102透明可视管理系统识别关键供应路径并预警潜在风险，提供可视化实时预警平台，支持快速响应与主动规避，确保服务连续性与竞争优势。数字化供应链运营特征：数字化技术应用透明可视XXX01传统供应链标准化生产成本高、柔性不足，难应个性化需求。02数字化供应链通过物联网与大数据构建柔性网络，实现敏捷化转型。03大数据驱动柔性生产，数字技术优化成本与服务，构建敏捷可持续供应链。传统供应链的局限性数字化供应链的转型数字化供应链的优化数字化供应链运营特征：数字技术柔性响应XXX海尔通过自动化生产线与六大辅助系统，实现用户定制与多型号混流生产，支持快速换模及36小时高效交付。柔性制造系统01依托ERP与物联网技术，构建JIT三定配送系统，精准生成物料清单，确保定时、定量、定点供应。智能配送体系02CIMS系统集成订单至出厂全流程，实时监控工序，结合区块链与ERP，保障柔性制造下的质量与成本优势。数字化生产管控03数字化供应链运营特征：数字技术柔性响应XXX01云计算与物联网技术结合精益生产理念，优化产品质量并加速创新，实现智能制造与物流体系高效协同。02整合设计、生产、供应及销售全链条资源，衔接研发、企业管理与产业链流程，推动价值链双向延伸。03依托大数据与云计算，融合产品设计、服务生命周期及供应链管理，构建低成本高满意度运营体系。精益管理优化资源全局配置智能高效协同数字化供应链运营特征：数字智能高效协同XXX01整合云计算、物联网与大数据分析技术，构建统一供应链平台，实现资源高效配置与实时数据互通。02通过业务数据化与操作规范化，推动信息透明共享，优化物流资源配置，强化上下游协同效率。03依托移动端及社交技术，搭建跨部门共享平台，促进计划协同与动态响应，提升供应链综合效能。数字化协同技术整合数据驱动业务协同智能交互机制建设数字化供应链运营特征：数字智能高效协同XXXTEEMS系统推动企业内部业务电子化，优化管理流程，同时搭建供应商与用户电子交易平台，提升价值链竞争力。全面电子化管理宝钢与一汽在车型开发阶段即介入设计、选材及制造流程，缩短产品开发周期，降低研发风险，实现技术标准与数据的双向共享。数字化协同创新一汽采购部、技术中心与宝钢通过计算机信息网络直连，构建同步开发体系，强化技术协同与供应链数字化协作。信息网络互联数字化供应链运营特征：数字智能高效协同基于工业互联网构建闭环管理，通过数据深度挖掘与关联分析，实现生产环节技术跨越式创新，推动机器视觉检测与精准运维。智能决策平台集成机器人、大数据分析及IoT技术，优化设备维修流程，降低人力成本，通过知识模型化实现工程师经验人工智能化。技术应用打通ERP与MES等多系统数据，构建跨组织决策网络，以联合智能替代单点优化，强化全流程管理效能。系统整合数字化供应链运营特征：数字智能决策二、数字化环境下供应链运营新技术大数据技术人工智能技术云计算技术物联网技术数字化环境下供应链运营新技术区块链技术数字孪生技术设备智能化智慧化其他新兴技术定义大数据技术是实现供应链数字化的重要技术之一，涉及数据的采集、预处理、存储、分析和展现等方面。大数据技术数字化环境下供应链运营新技术关键技术点ETL(Extract-Transform-Load)数据存储数据分析数据展现工具介绍HadoopSparkHiveZookeeper应用案例在物流行业中，通过大数据技术，企业可以对供应链中的各个环节进行数据分析和挖掘，发现潜在的问题和机会，实现供应链的预测和优化。定义物联网技术是一种基于互联网、传感器网络等信息技术，实现物品之间的信息交换和通信的技术。物联网技术数字化环境下供应链运营新技术关键技术点RFIDGPS传感器技术架构层次感知层网络层平台层应用层应用案例智能家居智能交通智能医疗定义云计算是一种分布式计算技术，将计算任务分布到多个计算机上，使各种应用系统能够根据需要获取计算能力、存储空间和各种软件服务。云计算技术数字化环境下供应链运营新技术主要技术虚拟化技术分布式计算技术存储技术管理技术应用案例供应链管理：实现资源的高效分配和管理，提高供应链的响应速度和灵活性。定义人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，涵盖多个领域，包括机器学习、自然语言处理、计算机视觉等。人工智能技术数字化环境下供应链运营新技术支持技术计算机技术大数据技术云计算技术应用案例医疗金融交通供应链管理定义区块链技术是一种基于去中心化、分布式、不可篡改的数据存储和传输技术，以链式数据结构为基础，通过密码学算法保证数据传输和访问的安全。区块链技术数字化环境下供应链运营新技术关键技术分布式存储技术智能合约共识机制应用案例供应链管理数字货币交易电子投票定义数字孪生技术是一种基于物理模型、传感器更新、运行历史等数据的集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。数字孪生技术数字化环境下供应链运营新技术应用案例工程建设供应链管理仓储管理定义设备智能化智慧化是指通过集成先进的信息技术，使供应链中的各种设备能够自主地完成复杂的工作任务，提高供应链的效率和准确性。设备智能化智慧化数字化环境下供应链运营新技术主要设备机器人机械臂穿梭车无人机应用案例仓库管理物流配送增强现实(AR)和虚拟现实(VR)通过AR和VR技术，实现数字化供应链的视觉化展示和远程协作。其他新兴技术数字化环境下供应链运营新技术生物识别技术通过人脸识别、指纹识别等技术，实现供应链中的人员和货物的身份验证和安全管理。新兴物流技术无人机物流自动驾驶卡车运输智能仓储数字化环境下供应链运营新技术

大数据技术、物联网技术、云计算技术、人工智能技术、区块链技术、数字孪生技术、设备智能化智慧化以及其他新兴技术，共同推动了供应链运营的数字化转型。这些技术提高了供应链的效率、准确性和安全性，降低了成本，提升了企业的竞争力。总结三、

数字化供应链运营发展历程1.工业革命4.大规模定制3.管理科学与行为科学2.科学管理数字化供应链运营发展历程5.数字化工业4.0时代定义与概述生产与科技革命农业向工业转变时间跨度工业革命标志着以机器取代人力，工厂大规模生产代替个体手工制作，始于18世纪60年代的英国，后扩散至全球。工业革命持续至19世纪初，期间涌现了众多革新，如蒸汽机、劳动分工及标准化生产，奠定了现代工业基础。此前，农业为主导，手工作坊生产模式盛行，工业革命催生了机械化生产，改变了全球经济结构。1.定义与概述XXX图图图图图图图数字化供应链运营发展历程——工业革命蒸汽机革新1765年，詹姆斯·瓦特改良蒸汽机，提供机械动力，加速工业化进程。劳动分工1776年，亚当·斯密提出劳动分工，提升效率，奠定现代生产基础。标准化生产1801年，伊莱·惠特尼引入标准化生产，实现零件互换，促进大规模制造。数字化供应链运营发展历程——工业革命2.主要发明与创新生产效率飞跃经济结构转型劳动分工细化数字化供应链运营发展历程——工业革命3.影响定义与概述科学管理起源泰勒的贡献管理学变革20世纪初，泰勒提出科学管理，革新工厂管理，提升效率与生产力。科学管理引入详细观测、差别计件工资及科学选聘，实现管理与执行分离。泰勒被誉为科学管理之父，其原理影响深远，至今仍被广泛应用于企业管理。1.定义与概述XXX图图图图图图图数字化供应链运营发展历程——科学管理详细观测与分析泰勒倡导对工作方法进行细致观测，分析并改进，以科学作业法提升效率。差别计件工资制基于方法研究的工资制度，激励工人提高生产力，实现双赢。科学选聘与培训根据工作特性，科学选拔与培训员工，提升技能与效率。数字化供应链运营发展历程——科学管理2.科学管理原理数字化供应链运营发展历程——科学管理3.其他先驱亨利·甘特卡尔·巴思吉尔布雷斯夫妇亨利·福特提出了甘特图，优化计划编制，使进度可视化，提升管理效率。采用流水线生产，大幅降低汽车成本，普及汽车至大众市场。研究动作经济原则，改进工作方法，提高工人操作效率。推广科学管理，强调管理教育，培养专业管理人员。运筹学与管理科学20世纪20至70年代，学者们创建了运筹学与管理科学，为运营管理奠定定量分析基础。早期模型1915年，F.W.哈里斯提出库存管理数学模型；30年代，统计过程控制理论问世，提升质量管理。实战应用在二战后勤及工业生产中广泛应用，有效解决复杂问题，推动管理科学实践发展。数字化供应链运营发展历程——管理科学与行为科学1.数量模型与管理科学01梅奥霍桑实验揭示工人是社会人，社会心理因素影响效率。03X理论与Y理论X理论强调控制，Y理论主张自主。02马斯洛需求层次需求从生理至自我实现，五层递进。04威廉·大内的Z理论.融合东西方管理，强调长期视角。2.行为科学数字化供应链运营发展历程——管理科学与行为科学1970年，阿尔文·托夫勒在《未来的冲击》中首次提出大规模定制概念，预示个性化与效率并存的生产模式。概念起源以顾客个性化需求为目标，结合大规模生产效率，实现定制化服务，提升市场适应性和响应速度。定义阐述1987年，斯坦·戴维斯在《未来理想》中深化大规模定制理念，强调其在现代生产中的战略价值。理论发展1993年，约瑟夫·派恩二世在专著中系统阐述大规模定制，将其视为企业竞争新前沿，开启定制化新时代。系统阐述1.大规模定制的提出数字化供应链运营发展历程——大规模定制01合作型定制企业与顾客共创，设计满足个性化需求的产品。03装饰性定制提供多样化包装，满足外观定制需求。02透明型定制基于预测，提前准备，提供定制化产品选项。04适应性定制提供可客户化的标准化产品，顾客根据需求进行调整。2.大规模定制的类型数字化供应链运营发展历程——大规模定制模块化与延迟化结合大规模生产与定制需求，通过模块化设计和延迟定制策略，实现个性化与效率的平衡。减少模块选项利用大数据分析，精简不必要的模块选项，降低复杂度和成本，提升定制效率。信息技术支撑依赖先进的信息技术，如电子商务平台，优化供应链管理，实现快速响应和定制服务。数字化供应链运营发展历程——大规模定制3.实现策略数字化供应链运营发展历程——大规模定制4.实现条件客户关系管理精益流程再造供应链管理优化信息技术支撑深入理解客户需求，构建紧密的客户关系，为定制服务奠定基础。利用最新IT技术，如电子商务平台，实现高效定制流程。以价值链为核心，优化供应链，确保定制产品的快速交付。通过流程优化或再造，如精益6σ，提升定制生产效率。19以智能化为核心，融合工业互联网与工业4.0，重塑制造业格局。第四次工业革命2012年，通用电气发布白皮书，开启智能与机器的深度融合。工业互联网起源2013年，德国提出信息物理系统，实现制造系统网络化与价值链数字化。工业4.0愿景智能化、互联化、个性化，驱动供应链运营效率与灵活性双重提升。核心特征1.定义与概述数字化供应链运营发展历程——数字化工业4.0时代数字化供应链运营发展历程——数字化工业4.0时代2.主要技术信息物理系统(CPS)大数据与云计算人工智能融合计算、通信与控制，构建智能生产环境，实现设备间无缝协作。驱动决策自动化，优化生产流程，提升供应链效率与响应速度。深度分析海量数据，提供精准预测，支持科学运营决策，增强竞争力。数字化供应链运营发展历程——数字化工业4.0时代3.影响顾客个性化需求智能化供应链柔性化制造数字化工业4.0时代，企业能直接获取顾客个性化需求，通过大规模定制高效响应，提升市场竞争力。智能化生产线灵活调整，快速应对内外部变化，增强生产灵活性与效率，降低库存成本。物联网技术实现供应链全链条透明化，优化物流与库存管理，提升整体运营效率与协同性。

数字化供应链运营经历了从工业革命到科学管理，再到管理科学与行为科学，最终发展到大规模定制和数字化工业4.0的历程。每个阶段都有其独特的管理理论和技术，推动了供应链管理的不断进步。

未来，供应链管理将更加智能化和数字化，提高生产效率和灵活性。通过大数据和人工智能，更好地满足顾客的个性化需求。同时，我们也需要关注环境保护和社会责任，实现可持续发展。数字化供应链运营发展历程——总结Thanks

数字化供应链运营

DigitalSupplyChainOperation模块三

数字化供应链运营战略数字化供应链运营战略1数字化供应链运营竞争力2供应链运营数字化新质生产力301数字化供应链运营战略战略金字塔：使命、价值观与愿景1战略金字塔案例2供应链运营战略的制定3一、数字化供应链运营战略在使命、价值观、愿景引领下，制定中长期数字化运营战略，涵盖目标市场定位、价值主张、核心能力培养及产品服务提供。战略金字塔构建01研发、区域布局、能力、质量及供应链战略，共同构成数字化供应链运营战略，体现从宏观愿景到具体策略的五级层次结构。数字化供应链运营02战略金字塔：使命、价值观与愿景使命定位原则使命是组织存在基础，需明确社会责任与行业特征，经全员讨论确立，确保表述简洁易传播。使命表述规范语言需简洁有力，避免冗余，通过反复提炼使全员熟知，如“救死扶伤”四字概括医院核心价值。社会责任体现行业特征呈现以新兴际华“管通四海服务百姓”为例，使命需质朴语言明确社会责任，如中石油“为中国加油”体现双重属性。使命应直接反映核心业务，如“管通四海”凸显铸管加工，确保客户与员工快速识别组织属性。战略金字塔：使命、价值观与愿景组织基本信念与准则，指导经营理念与是非判断，如IBM以创新驱动与客户成功为核心价值。价值观定义01基于行业特性与独特主张，经全员论证后确立，避免空泛口号，确保稳定性与长期延续性。确立原则02使命决定价值观，前者定义存在意义与社会责任，后者规范行为准则，二者共同构建战略框架。使命与价值观03战略金字塔：使命、价值观与愿景愿景需明确中长期目标，量化指标以指导实践，如规模扩张或行业定位，避免空泛口号，确保员工行动方向清晰。愿景定义与目标愿景是未来期盼，价值观为经营理念；二者通过目标践行相互依存，价值观体现于实现可观测的愿景过程中。愿景与价值观关联埃森哲指出，数字化企业以文化、战略为核心，通过新模式与客户中心策略，如宝洁大数据分析、迪士尼文化适配等案例实现愿景。数字化企业实践战略金字塔：使命、价值观与愿景发展战略通过实施战略实现愿景，践行价值观，达成使命。通过数字化技术与校企合作推动学科建设，实现产教融合发展。发展战略是组织基于内外环境制定的全局性规划，经顶层设计与部门研讨形成。发展战略概述数字化技术与发展战略发展战略与组织目标关系战略金字塔：使命、价值观与愿景--发展战略运营战略以使命愿景为纲，统筹研发、区域布局等中长期谋划。运营战略的核心要素战略金字塔：使命、价值观与愿景--运营战略以全连接网络为基石，整合内外资源与设备交互，确保高效协同，支撑企业可持续发展目标。企业使命构建通过无处不在的在线化应用，实现企业流程、数据与场景无缝连接，驱动业务全域数字化转型。数字化愿景实现依托移动互联网与云计算，推动泛在互联战略，强化人、机、物智能互联，构建可信协作生态。协作价值观深化010203战略金字塔：使命、价值观与愿景--运营战略XXX01华为坚持先进性、前瞻性、全局性、标准性原则，把握网络技术趋势，确保开放性、可扩充性及高可靠性。02构建全球OneHUAWEI办公网、合作伙伴专网、移动办公系统及安全外网，推动智能制造设备互联。03各类用户通过PC、手机等终端，遵循安全策略实现快速接入，支持跨时空协作与全天候资源获取。04保障不同场景下信息安全，提供便捷接入与稳定服务，满足7×24小时全天候连接需求。战略原则网络架构接入模式服务目标战略金字塔：使命、价值观与愿景--运营战略发展战略指导运营战略，运营战略支撑发展战略，职能战略均需指向并服务于发展战略实施。战略层级关系运营战略比发展战略时间跨度短，但内容更具体，确保各职能战略协调统一。时间跨度与内容运营战略通过质量、成本、准时交货率等指标改善，提升组织核心竞争力。实施效果指标战略金字塔：使命、价值观与愿景--运营战略运营策略是战略的细化落实，以具体实施模式推动战略项目落地。运营策略与战略的关系01策略指导方案实施，明确目标、预算及时限。方案与策略的关系02战略金字塔：使命、价值观与愿景--策略与方案以流程驱动业务变革，聚焦数字化转型，重构端到端业务流程，实现高效运营与高质量在线服务。战略核心01构建在线营销服务平台，整合线上线下体系，打造垂直电商华为商城，注册用户达2.8亿，跻身行业前十。数字化实践02战略金字塔：使命、价值观与愿景--策略与方案XXX01依托自研产品垂直生态，五年实现用户规模跃升，通过智能产品与定制服务强化消费体验与品牌粘性。02推进个性化定制与全自动制造物流，以数字化流程优化客户体验，提升运营效率及市场竞争壁垒。用户增长策略未来服务升级战略金字塔：使命、价值观与愿景--策略与方案香港餐饮公司以健康美食为使命，制定发展战略。使命、价值观与愿景以健康美食为核心，将顾客饮食健康置于首位，明确企业发展战略。发展战略与职能战略战略金字塔案例打造茶餐连锁第一品牌，以健康美食抢占市场领先地位。01公司愿景与目标依托香港小吃文化，以膳食质量管控拓展内地连锁茶餐市场。02发展战略与方向同时，包含了“健康美食”的元素，起到了承上启下的作用。03承上启下的发展战略战略金字塔案例：战略金字塔与策略SWOT分析平衡记分卡BCG矩阵波特五力模型供应链运营战略的制定核心概念SWOT分析是一种战略管理工具，评估企业内外部条件，指导供应链运营战略制定。战略制定基础通过识别优势、劣势、机会与威胁，SWOT分析帮助企业明确方向，优化资源配置。全面视角SWOT分析提供了一个全面审视企业现状的框架，促进决策者做出更加明智的战略选择。1.定义与概述供应链运营战略的制定——SWOT分析01内部条件分析：优势、劣势0405022、分析步骤03供应链运营战略的制定——SWOT分析外部环境分析：机会、威胁绘制SWOT矩阵：SO、ST、WO、WT组合制定战略：SO、ST、WO、WT战略实施战略模型起源由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，用于分析行业竞争态势和吸引力。核心价值帮助企业理解行业结构，识别竞争压力点，制定有效策略。分析框架涵盖行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商及用户五种力量。1.定义与概述供应链运营战略的制定——波特五力模型战略意义指导企业选址规划、能力规划及新产品开发，增强市场竞争力。供应链运营战略的制定——波特五力模型2.五种力量行业竞争对手供应商替代品生产者潜在进入者评估行业内现有竞争对手的数量和强度，理解竞争格局。分析新进入市场的威胁，识别行业壁垒和挑战。考察替代品的可用性和吸引力，评估产品或服务的独特性。供应商的议价能力和供应稳定性。用户用户的议价能力和购买力。选址规划在选择工厂或门店位置时，分析行业竞争态势，确保避开竞争过于激烈的区域，同时考虑供应商和用户分布，以优化物流成本和响应速度。能力规划确定生产能力时，依据市场供需情况，预测未来需求变化，避免产能过剩或不足，保持供应链的灵活性和效率。新产品开发开发新产品前，评估替代品的威胁和用户需求，确保产品差异化，满足未被充分满足的市场需求，增强市场竞争力。3.应用场景供应链运营战略的制定——波特五力模型BCG矩阵起源由波士顿咨询集团首创，用于规划业务组合的战略分析工具。核心目的评估企业各业务单元的表现和发展潜力，指导资源分配。分析视角结合业务增长率与相对市场占有率，划分业务类型。1.定义与概述供应链运营战略的制定——BCG矩阵战略意义帮助企业识别明星、金牛、问题与瘦狗业务，优化投资策略。问题型业务高增长低份额，需大量投资，未来不确定，谨慎决策。3.四种业务类型明星型业务高增长高份额，市场领导者，需持续投入以保持优势。供应链运营战略的制定——BCG矩阵2.两种维度业务增长率相对市场占有率衡量企业业务扩张速度，反映市场潜力和风险。对比企业与最强竞争对手的市场份额，体现竞争优势。金牛型业务低增长高份额，稳定现金流，用于支持其他业务发展。瘦狗型业务低增长低份额，边缘化业务，考虑剥离或重组。4.拓展维度营业收入占比利润占比分析决策对象的营业收入占总公司总营收的比例，洞察其对整体业绩的贡献度。考察决策对象利润占总公司总利润的比例，评估其盈利能力及对公司利润的影响。供应链运营战略的制定——BCG矩阵概念起源由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于90年代提出，旨在将企业战略转化为具体行动和绩效指标。核心目的确保企业战略与日常运营紧密结合，通过多维度评估推动整体绩效提升。四大视角涵盖财务、顾客、内部流程及学习与成长，全面衡量企业健康状况和战略执行效果。1.定义与概述供应链运营战略的制定——平衡记分卡财务关注收入、利润等财务指标，确保经济价值创造。2.四个维度顾客衡量市场份额、客户保留率等，提升顾客满意度与忠诚度。业务流程优化生产效率、质量控制，改进内部业务流程。供应链运营战略的制定——平衡记分卡学习与成长员工培训和发展指标，如员工满意度、创新能力等。3.应用制定计划比较分析激励方案测评指标设定具体目标，如提高净利润率至10%，并明确实现路径，确保每一步都与战略目标紧密相连。确立关键绩效指标，如客户满意度提升至90%，并定期跟踪，以数据驱动决策，优化业务流程。设计激励机制，奖励达成或超越目标的团队和个人，激发全员参与，共同推动企业战略落地。将绩效指标与竞争对手进行比较。供应链运营战略的制定——平衡记分卡02数字化供应链运营竞争力XXX数字化供应链运营竞争力是企业通过集成服务与全球管理，创造附加价值以维持收入增长的核心能力。竞争力定义数字化供应链概述流程优化抽取供应链流程共性部分，构建共享平台，实现集中化管理以降低成本。全球扩展数字化平台标准化推动集成供应链服务全球化，强化资源整合效率。集成供应链服务变革数字化工具标准化确保供应链流程高效协同，支撑跨区域业务扩展。技术驱动01集中化管理降低运营复杂度，通过规模效应提升利润率。成本优势02数字化平台标准化XXX生产优质产品或服务，通过差异化附加价值超越竞争对手。价值创造动态调整供应链策略，快速响应市场需求变化以巩固竞争优势。市场适应性竞争力核心要素企业供应链运营竞争力供应链战略竞争力核心数字化转型提升运营效率，强化质量、成本与交货表现。企业较量聚焦于产品品质、生产成本及交付速度的优化。企业供应链运营竞争力01质量02成本质量是产品满足需求的程度，由原材料、设计及生产决定，如德国机械与日本电器。成本决定价格竞争力，低价策略推动企业降本增效，如沃尔玛。企业供应链运营竞争力：准时交货率准时交货率定义供应链核心能力准时交货率指企业在特定周期内准时履约的比率，体现其兑现服务承诺的履约效能。快递行业以时效为竞争壁垒，准时交付能力直接影响客户留存与市场份额扩张。服务业准时率衡量服务质量，构成竞争力模型并分配权重。服务业的准时交换率竞争力表达式以质量、交货、成本为权重，动态调整助力战略规划。竞争力表达式的应用企业供应链运营竞争力：准时交货率特里·希尔（2000）提出订单资格要素（基本条件）和赢得要素（竞争优势）。订单要素概念010270年代日本车企以质量可靠取代成本导向，美企败退后改进重获市场。汽车行业转变03汽车个性化需求成订单关键，顾客以低价购定制产品实现效用最大化。汽车个性化需求订单资格要素与订单赢得要素KANO模型简介KANO模型由狩野纪昭提出，将顾客需求分为三类以提升竞争力。需求类型演变与企业策略需求演变推动企业策略，满足基础后聚焦创新提升竞争力。基本型需求解析期望型与兴奋型需求基本需求须满足但过度无用，未达预期将致极度不满。期望型需求提升满意度，兴奋型需求显著刺激购买欲。顾客满意与需要逻辑关系KANO模型三、

供应链运营数字化新质生产力供应链运营生产率概念1供应链运营生产率计算2数字化新质生产力高效生产率路径3三、供应链运营数字化新质生产力1.供应链运营生产率概念3.生产率的实际应用2.生产率与效率的区别供应链运营生产率概念4.未来趋势生产率衡量产出与投入之比，反映资源转换效率。01核心概念宏观层面关注国家或行业，微观层面聚焦企业内部。02度量层次划分实物量直观对比，价值量反映经济效益。03表现形式多样1.供应链运营生产率概念供应链运营生产率概念

生产率衡量单位投入的产出，反映整体投入产出效率。

效率是指给定的系统（工作单元、机器等）在某一给定时间内的实际产出占最大产出的比率。01定义理解

生产率有具体单位，如件/小时，直观展现产出效率。效率没有量纲，是一个百分比。02量化特性生产率提升，降低成本，增加利润，优化资源配置。04核心价值2.生产率与效率的区别供应链运营生产率概念某班组劳动生产率100件/工时，体现高效产出能力。某班组所操作的某一台机器在昨天开动期间的效率为90%。03实例说明两者关系：生产率的提高有赖于一个个设备、单元或系统的效率的提高。因此，提高生产率需要从提高各个子系统的效率入手。企业层面成本控制管理改进绩效评估3.生产率的实际应用企业非营利组织国家非营利性组织公共服务效率资源优化配置国家层面经济发展国家实力供应链运营生产率概念数字化转型数字化转型是提升生产率的关键，需持续优化流程与技术。综合管理技术和管理并重，协同推进，方能有效提升生产效率。持续创新创新是提高生产率的不竭动力，应鼓励创新思维和技术研发。4.未来趋势人才培养重视人才培训，提升员工技能，是实现高生产率的基础。供应链运营生产率概念例3-3-1例3-3-2生产率计算实例02根据供应链运营生产率的定义，可给出如下生产率的计算公式：生产率计算公式与度量方法01供应链运营生产率计算生产率主因是管理、资本、质量、技术，技术改进为核心。技术与管理如双轮驱动，协调方能促发展，否则企业停滞。影响生产率的主要因素技术与管理的匹配数字化新质生产力高效生产率路径数字化新质生产力高效生产率路径通过测评指标识别瓶颈，以管理资本优化技术提升生产率，巩固成果推广。提高生产率的步骤1.确定生产率测评指标。2.识别影响整体生产率的“瓶颈”环节。3.以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率。4.巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。提高生产率的步骤数字化新质生产力高效生产率路径设备综合效率涵盖可用率、表现指数与质量指数，量化设备运行时间、产出效率及质量合格率三重维度。OEE核心构成01可用率=实际运行时间/计划运行时间，表现指数=理想作业时间/实际作业时间，质量指数=合格品数/总产量。效率计算逻辑02设备综合效率及其带来的启示设备效率需综合运转状态、实际产出与质量合格率，避免单一关注开机时长，强调全流程价值产出。OEE核心要素员工管理需突破出勤表层，量化工作时效性与结果准确性，实现人力资本深度优化。效率质量关联人力资源效率指标应涵盖可用率、任务完成度与成果质量，类比OEE构建三维评估模型。OHRE设计框架010203数字化新质生产力高效生产率路径设备综合效率及其带来的启示Thanks

数字化供应链运营

DigitalSupplyChainOperation模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址概述选址成败取决于地理位置、运输成本、市场需求等核心因素的综合评估。核心影响因素01综合量化评估选址因素，确保决策科学性与客观性。多因素评分法02选址关键因素分析重心法应用支持仓储中心、配送中心及公共服务设施的精准选址决策。运输模型优化定量分析降低物流成本，提升配送效率与选址合理性。选址方法与模型应用01设施规划关联设施布局优化直接关联运营成本控制与资源利用率提升。02竞争力驱动合理选址与规划降低长期运营风险，增强市场响应能力。选址与设施规划影响01供应链运营选址重要性选址就是确定工厂或服务设施的位置，涉及两个层面：第一个层面是选位

，即选择一定

的区域，如国家、地区、

省市等。选址概念01定址为具体地址确定，是企业战略重要部分。选择工厂或服务设施的具体地址。

不但采矿业、原木采伐业、渔业等必须把企业地址选在资源所在地，其他企业也经常面临选

址的问题。定址概念02供应链运营选址重要性：选址的概念商圈确定

，

以商场或大型超市附近、学校附近、医院附近某一点为中心

，

以1.5公里为

半径画圆；商圈特征考察

，要考察的特征包括人口特征、消费倾向、交通、桥梁、城市规划

的最佳商圈选择，综合以上各种因素

，选择最佳商圈。（1）商圈选择供应链运营选址重要性：选址的概念案例学习：麦当劳选址分商圈与点位两层次，考虑市场转移与战略需求，体现全球运营背景下选址跨区域特性。供应链运营选址重要性：选址的概念（2）点位选择①点位筛选根据点位基本特征，筛选符合条件的点位。要考虑的特征包括：地理位置、已有业态转租的可能性、门前是否有坡、门前是否有大树、门前是否有正对的马路等。③销售额计算通过人流量×捕捉率×客单价估算销售额，捕捉率需结合行业数据与门店实际运营参数。②人流量分析按工作日、周末、节假日分时段统计人流量，计算7点至23点每两小时数据并换算为15分钟单位。④选址决策以销售额为核心指标，综合评估新业务拓展、增设分点或迁址三种场景下的最优选址方案。地理布局决定直接成本的高低

，如原

材料和产品的运输成本、

劳动力成本及其他辅助设施的成本等。直接影响运营成本并决定运营管理的难度01选址关键，影响成本、效率、收益，牵动供应链，关乎企业竞争力。影响企业的竞争力02供应链运营选址重要性：选址的重要性02供应链运营选址影响因素成本效率优先，物流便捷，接近原材料产地或市场，考虑劳动力成本及技能水平。制造业选址考量聚焦高人流量区域，考虑客户可达性，周边配套设施完善，品牌形象与地段匹配度。服务业选址策略供应链运营选址影响因素工资上涨，富士康西进，境外设厂，应对劳动力成本压力。1劳动力宝钢选址宝山，近原料产地，钢材出口便捷。2原材料供应链运营选址影响因素供应链运营选址影响因素如交通网、

货运和客运枢纽

，仓储运输周转和公共客运平台等如电力、

燃气、供热、供水、废弃物排放与处理设施和条件等。如闭路视频系统、

高速信息网络、5G基站等市政基础设施交通基础设施信息基础设施3基础设施便利的基础设施不但可以降低运营成本，而且可以高质量、快捷地为顾客提供服务。基础设施包括交通、信息、市政等基础条件：05提供住房、超市、娱乐、健身、医疗、教育、公园等全面生活设施。生活设施06中关村，科技人才荟萃，生活优，机遇多，助企招贤纳才。科技条件07发展中国家以环保合规为前提，通过土地税收优惠吸引外资。环境约束08居民欢迎提升生活设施，排斥污染环境企业。当地居民的态度供应链运营选址影响因素供应链运营选址影响因素030201地势和地质条件影响投资额度和建设进度。在平地建厂比在丘陵或山区建厂施工要容易得多

，造价也低。在有滑、流沙或沉降的地面上建厂

，还需有防范措施

，这会增加额外的投资。

气候对需要控制温度、湿度和通风的工厂有直接的影响。服务业因其特殊性

，在选址时应更多地考虑客流量、

当地收入水平和生活习惯。靠近竞争对手可能会损失一些顾客。但是，对某些行业与竞争对手毗邻而居则会因顾客

聚集而受益。

例如

，旅游胜地的特色商品店就总是聚集在一起。4.自然环境9.客流量10.竞争对手的位置03供应链运营选址数字化及程序新基建推进5G基站、新能源充电桩等设施选址，需结合地理信息、能耗数据及网络覆盖模型实现精准定位。数字化选址核心01从2018年聚焦5G建设到2024年强化数字技术集成应用，政策持续推动数字产业集群与关键技术场景落地。政策演进路径02大数据与人工智能优化选址评估，区块链保障数据可信，三维建模辅助城市空间资源动态调配。技术应用深化03工业互联网与智能工厂驱动融合基建，特高压与数据中心支撑跨区域能源与算力网络协同发展。产业协同布局04供应链运营选址数字化及程序：数字化时代的选址数字化颠覆服务业选址逻辑，传统“金角银边”规则弱化，租金与功能适配性成核心考量。数字化选址趋势非黄金地段借助社群管理工具引流，高性价比替代人流密集区，平衡租金与客源需求。社群平台选址优势团餐、外卖类餐厅优先成本效益，线上模式普及降低地段依赖，后厨与配送效率更关键。餐饮业选址策略干洗店、咖啡馆等转向社群化运营，依托线上平台减少对街边客流的绝对依附。实体店定位调整01020304供应链运营选址数字化及程序：数字化AI时代的选址供应链运营选址数字化及程序：

全球化选址全球化选址需考量汇率、关税、法律、政治及文化差异等复杂因素。全球化选址的复杂因素沃尔玛在华成功源于本土化策略，如社区店布局与会员制优化；德韩失败因忽视当地消费习惯与劳工法规差异。文化差异影响数字化选址分析消费密度与交通网络，结合区域文化偏好调整仓储规模，如武汉新增社区店强化本地服务。供应链策略调整跨文化管理需平衡标准化与本土化，沃尔玛在韩曾强制推行美式管理，引发劳资矛盾致市场渗透失败。全球化选址挑战供应链运营选址数字化及程序：全球化选址01星巴克中国咖啡创新产业园选址昆山，涵盖烘焙、培训及物流，首期投资1.3亿美元，定位全球最大海外生产基地。02埃克森美孚惠州乙烯项目投资百亿美元，一期含乙烯装置及高端聚乙烯产线，落子粤港澳大湾区核心区域。03全球化选址依托数据建模分析，综合评估区位资源、物流网络及政策支持，实现跨国项目精准落地。供应链选址策略跨国项目布局数字化选址程序供应链运营选址数字化及程序：全球化选址AI助选址，目标最大化收益。选址目标与条件设定01利用大数据快速收集选址信息，识别企业选址关键因素。收集与识别选址信息02确定候选区，AI筛选具体地址。确定候选区域与具体地址03利用大数据与AI分析，综合评估地址，精确定位最优选择。地址评价与最佳选择04供应链运营选址数字化及程序：全球化选址模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址方法因素评分法01识别影响选址的主要因素07选出最佳选址方案02确定的影响因素的重要性06得到各个备选方案的综合评分03确定统一的分值05计算每个备选地址的每个因素的加权评分值04对备选地址的每一个因素评分因素分析法步骤因素评分法-案例分析一家图片社打算开一家分店，表4-2-1是两个备选地址的信息。试用因素评分法进行选址决策。

从上表可知

，地点1和地点

2

的综合评分值分别为76.0和84.4。

所以

，应把这家分店选在第二个地点。

在本例中

，如果能够结合其他方法进行评价，会使选址更加科学。

主要因素权重得分(总分100)加权得分地点1地点2地点1

地点2

邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0

交通流量0.3080800.30×80=24.00.30x80=24.0

租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0

发展空间

合计0.2070920.20×70=14.00.20×92=18.41.0076.084.4重心法选址计算重心位置的坐标，计算公式为右侧第三步添加坐标系，并标明各个配送目的地的坐标第二步绘制表示配送目的地相对位置的地图第一步x

表示重心的横坐标；y

表示重心的纵坐标；xi

表示第i个目的地的横坐

标；yi

表示第i个目的地的纵坐标；Qi

表示向第i个目的地配送的货物量。重心法-案例分析【例4-2-2】

某服装公司旗下有四家奥特莱斯名品折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、

纽约和亚特兰大，其月平均销售量如表

4-2-2所示

。截至目前

，这四家折扣店由位于匹兹堡

的一个仓储中心集中配货

。由于该仓储中心所在的位置即将被政府征用，建设社区医院

，因此必须建设一个新的仓储中心。

试利用重心法辅助这家公司进行仓储中心选址。折扣店月平均销售量（集装箱）芝加哥2000匹兹堡1000纽约1000亚特兰大2000各折扣店月平均销售量各折扣店分布图重心法-案例分析【例4-2-2】

某服装公司旗下有四家奥特莱斯名品折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、

纽约和亚特兰大，其月平均销售量如表

4-2-2所示

。截至目前

，这四家折扣店由位于匹兹堡

的一个仓储中心集中配货

。由于该仓储中心所在的位置即将被政府征用，建设社区医院

，因此必须建设一个新的仓储中心。

试利用重心法辅助这家公司进行仓储中心选址。010203第一步绘制表示芝加哥、

匹兹堡、

纽约和亚特兰大相对位置的地图，如图4-2-1a所示第二步添加坐标系

，并标明各个配送目的地的坐标

，如图

4-2-1b所示。第三步计算重心位置的坐标

，根据式（4-2-2）求得重心坐标：模块四、数字化供应链运营选址设计与规划数字化供应链运营选址设施规划XXX合理安排部门、工作站与设备空间，目标是高效运营，控制成本，支撑企业长期发展目标。设施规划确定工厂位置后，需优化设施布局，确保物流畅通，人员出入便利，提升效率，降低成本。数字化选址数字化供应链运营选址设施规划01选址设施规划的基本类型XXX针对特定产品或服务，设施按生产线布置，高效连续，适用于大批量生产，如汽车装配线。产品专业化布置设施按工艺流程布置，适用于多品种小批量生产，灵活性高，如机加工车间。工艺专业化布置选址设施规划的基本类型XXX01生产布局严格遵循加工顺序，设备按流程排列，适用于标准化产品，提升专业化生产效率。02对品种变换的适应能力差

，仅适合大量、连续生产03物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离产品专业化布置特点XXX工艺专业化布置按生产特征集约化安排车间，如车工、锻造、磨