项目管理策划书

XX项目管理策fl书

一、编制依据

（一）《建役工程项目管理规范》；

（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化

管理手册（试行版）》；

（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》

（四）该项目的施工调查报告；

（五）招标攵件、用计攵件（含的工图1）、工卷合同及有

美合同文件；

（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。

（七）项目目标管理责任书

二、项目概况

（-）工程概况（工程）

从具体顶口名称、地域位置、合同总价、工期要求、具体工

出教量（分专业、工点）及子工程清单（附工省北断M简

图）、标段重，点、居点工程、建设标速要求等相关内容方面进

行表达C

（二）合同环境（本钱）

1、业主、设计、询问、监理单位名称。

2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原

则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、

中标单价与当地市场本钱价的横向比照、限制性条款等方面

进行经济分析。

（三）合同药定目标（安质）

1、工期目标：施工合同开酸工日期。

2、质量目标：施工合同质量目标。

3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。

4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同梗本，网

险包干更用。

5、管理目标：

6、重要合作对象：

三、项目奴织方案

（一）项目组织结构（人力）

明确项目组织绐构图，确定项目经理和职能部门主要成员，

明确项目经理部班子、各部门岗位职责。

（二）主要管理人员（人力）

根揩中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有

同类工程加工同历的稔理人员方面迸展端写。工程财务负责

人实行上级公司专混制。对主要淄理人员迸展具体职能分工。

（三）工区任务划分（工程）

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策

划配置资源，编写工区划分方案,

（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）

根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模

的大小、技术简单程度、治理跨度等方面安排专业劳务队伍

的预备方案。

（五）产品清单（工程）

（六）管理责任花阵（人力）

（七）项目的管理模式及分包模式（成本）

四、项目前期协调与管理

（一）设计协调（工程）

（二）营销协调（成本）

（三）项目发展协调（成本）

五、项目施工工作计划（Ig）

（一）施工总体方案

编制■施性施工组织设计，同步编写此部分内容C

1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段

教、及每区段工程量、工作难度。

2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划

做工平面图，亦策划各工区的施工根序、衔接方式。3、成工

现场喧设布置：施工现场崎段的布置方案，与施工工作的关

系，布置原则及依据。

六、总体进度计划（工程）

编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源

（人力、材科、机成改备和大型器具等嚅用量计划，躺的打算

要能反映工艺关系和组织关系。时间问隔密度至少加密到季

度0

1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项

目、重难点工程、重点工序转换方ffi确定里程碑节点工期。2、

制定进度滞后的应急方案；

3、制定项目施工进度的管理办法。

4、编制工理行算修改制度，依抵I、”工程编制工程廿

划修改措施。

七、资源配置

（一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本）

（二）劳动力配置；（工程）

（三）材相、设备采购；（物资）

（四）段备供应商（下称供方）管理；（物资）

（五）周转材料管理；（物资）

（六）二、三项料管理。（物资）

八、合同管理和二次经营（成本）

（1）合同管理

1、对业主的合同管理

策划的依据是合同主体双方权利、义务，工程项目管理标准

及工程实际情况等。

策划重点是如何加强合同管理，维护权益，降低合同风除，

减少合同争议。

策划内容包括：建立以合同管理为核心的组级机构，明确

合同谈判、评审、签订工作流程；标准合同交底、责任分解、

合同变更、建立合同管理制度、管理程序和合同档案。

2、分包合同管理

策划依据是分包合同的管理办法及工程实尿情出，策划重点

是标准分包合同管理。

策划内容主要包括：依据工程情况，确定哪些单位工程

或工停需要分包，承受百种分包慢犬，麻定劳务、专业分包

选用力水，以及合同的起草、评审签II程序，考破评价程序

和方法。

3、收入的确认

根据施工图如，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在

对业主计量中的职责分工，明确计量的审核程序。

（二）二次经营

策划依据是合同条萦、投标报价资黑、现场实际和相关政策

规定0

二次经营主要分为五大类：役计变更,索赔、政策性调差、1檎

签证,肱工况级KIt五大类。即住每个工卷自有的将k对不同的

项目进行不同的分匕二次经营清单，充分挖掘经营点。

策划内容有：

1、二次经营目标：依据工程合同环境，综合评估二次经营目

标值，并下达二次经营目标责任书；

2、组织机构：成立二次经营领导小组，明确责任分工；

3、二次经营切入口：以合同条款、报价资料及相关政策攵

件为根底，结合现场实际，从设计变更、材差调整、现场签证

等方面查找二次经营切入点。

4、二次经营保证措施：从段计文件的裱踪优化、签证工作、工

程索赔等方面采取可行保证措施。

5、二次经营的考核兑现：

二次经营考核依据相关绩效考核办法；

二次经营奖转给项目实标借八本着奖优恁第、用九

■巾甯场人员乐现性的鬼则；依特工即变更、询位索E等不

同情况确定具体的二次经营的分配和奖惩原则。

九、成本计划目标及保证措施（成本）

策划依据是施工合同、投标报价资料、施工调查报告及实施

性施工组织段计等。

hlI一如何放好成本if,至既项目责任成本日h

增加项目盈利。

策划内容主要有以下方面：

（一）经营成本目标

通过内部成本两算，对直接费、间接费、现场管理费进屉量

化后，的定估量总收入、后量息本心并以目标责任书也式

商定具体目标利用，要有具体的本我1£资料，依根的二进

度计划，分解确定年度、季度目标利洞。

（二）项目经营结果预测

项目经营成果预测是基于建筑合同为根底做出的。通过

工程成果推利表，在开工初期，对工程的盈亏状况及责任本钱

完成情况做出预测，找出成本中的薄弱环节，加强掌握，以

改善项目的盈利情况。

（三）成本管理

1、成本掌握内容

从劳务费、物资、设备、间接费等成本构成要素方面进展

策划。

2、项目经济活动分析

规范分析的内容、方式、时间及相关分析报表，明确相

关部门的M责，强过分析杳费缺乏，进屉方靠ith资金由

S、风险管理、发全质量及科技管理，实现有效控制。

3、项目成本控制的措施

根据集团公司及公司相应的管理办法、项目实际情况及本

钱拿提的要素实疗对应的簟卷指的；依眼经废话前分析号果

采取对应的现偏措施。

从分包合同的评审及分包绐算、控制材料消耗、方案优化、

资金管理、风险管理、成本核算等方面进行动态策划。

（四）考核与兑现

明确考核兑现的时间及相应的考核办法。十、

财务管理（财务）

1、资金需求计划

对项目进行中发生的现金流进行分析，制定项目资金腌

工程资金打算分为工,程全周期不算和工程年度II算，工程年

度行直要分能到季度。打算内容包招玳金流入估量、现金流

出估量和期末现金余额，具体编制内容见附表十七“资金预

算表'。财务部门根据工程、经管、物资设备等部门供给的

工程收款及材料采购、劳务分包、设备租赁、固资购置等状

况，结合财务部门编制的间接费、税费支出状况，预测工程

年度和全周期现金流。依据资金余缺确定是否需要向公司借入

资金，并安排本金归还和利息偿付计划。

2、税务管理

针对国家税收法律法规及营改增的税收政策，积极了解

施工地的相关税收政策，在工程承接初期做好税收筹划工作。

IIOOoois：fitooio）＞«

建税、我育费附加、地方教育费附加、各施工地彷收的地方

性税费、房产科（乱房"耕地占用税（购时用地）、印花税、

企业所得税（预缴）、个人所得税。金单位应积极研究相关免

税和减税政策c

十一、质量、安全、文明施工、环保目标（安质）

（一）质量计如、

质量目标

在满足合同药定的前提下，结合集团公司年度《安全生产、

工程质量、环度隹护、职业安康方机治理工作要立）工作目

标和行业及当地相关要求，确定质量目标。

工程规模达到集团公司《工程创优管理办法》相关条件和

要求的，按就高不就低的原则确定创优目标，并制定创优规

划c

2、组织机构

项目部应成立项目经理为组长、总工程师为副组长的质

量治理领导小组，副组长和成员还应包括副经理、安全质量

总监以及相关部门负责人等，并以此绘制组织机构图。能够

到达鲁班奖或国家级优质工程的工程，所I公司也需成立领

导小组。

3、小组职责

根据质量管理领导小组各成员分工，明确质量管理职责，并

应在施工组织设计中予以表达。工程部须制定质量责任制，质

量责任应详细具体。

4、创优规划

编写创优规划，包括：质量目标和要求；质量管理组卿帆

责；所需的过程攵件和资源；产品（或过卷）所要求的评审、取

证、确认、监控、检崎和试验活动，以及验收细则，记录的要求

及所采取的措施等内容。

创优规划具有针对性、操作性，分阶段实施规划目标、明确

责任人

（二）职业健康安全与环境管理计划

职业健康安全与环境管理计划应包括以下主要内容：1、

安全、环保、职业健康、文明工地目标

在满足合同药定的前提下，绐合集"公司年度《安全生*、

工程质量、环境G护、职业安度重机治理工作要，点》工任目

标利行业及当地料关要求，麻定以上目标。其中，社先因公

死亡事故是制定安全目标的前提。

符合《安全标准工地管理方法》申报条件的工程，应明确

创建目标。

2、风险源辨识

在依据工程工程实际状况的根底上，依据集团公司《风

险源辨识与监控管理方法》，结合《重大危急源清单》，对工

程进行风险源调查、辨识、评价，建立I大风险源清单台账，并

按规定审批、公布。

重大风险源清单要突出目前工程安全风险管控的重点，

校制措施针对性、展作性要强，责任到人。当工程进展或施工

环境发生变化时，应及时更重大风险源清单。工程部根

幅重大取除源清单瑞制僚合应急预累、专项应拿预案和m

处置措施。

关楣工序、器陈工序（过卷曲黄划一在的工过程中丽定关

隹工序并用随其质量堂卷收及掌福指限当施工条件发生近

rOHHHrHgHHHIH*

关键工序：指对工程质量、安全、使用助能有重要影例施

工过程。如刑期端制作安装、构卷溜黄士旭工、大体积SI

士密贫、构选婵长、地下断水、而应力施工、标底涌料等等。

对于歌附工卷质量的关瞿工停应对质1影附国素进国分析、

IHI,初作制定质量奉描带的。对于折工过得有超大安全危险

的关键工序进行安全阴护措施及应急预案的策划，组织编制安

全演练计划0

特殊过程（关键工序）表

特诔过程关堤工序

一、房建工程L

防水施工

一、房建工程1.2抗.渗混港士施工

防水施工3房.屋深基坑支护

2.深基坑施工4.全木、全钢大模版施工

5.大体积混凝土养护及温差控制

6.钢筋焊接

特殊工序：指过程的结果是否合格，不易或不能经济地

通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。

项目总工组织生产技术人员对关键工序、特殊工序（过

程）进行界定，确定后明确质量控制点，编制《质量控制点及在

制拮版H作业自导书、技术交欣）,项目经理用优次进

行评审、鉴定（工艺参教、方案、技术文件、过程控制直、

设备、人员）及审批，落实执行及检官等工作。

3、高危风险项目安全专项方案及应急预案

对项目存在的深基坑和土方开挖、模板工程及支撑体系、忠I

吊装工,程、M手里工,程、高大建贫幕指装饰装修等，要RI

图丹罔环城,地h水攵、加质支那、心在量1、应急方

黑等方而也斤第3,1多应急我案的话M、前5计1，十二、

项目文化建段与宣传计划（党群）

（一）目的

从文化建设对项目任务的完成、员工行为的规范、企业形象的

塑造等方面的重要促进和保障作用来布述。

（二）工作要点

按照《中国中铁航空港建设集团企业文化建设实施纲要＞

和《中国中铁航空港建设集团工程工程文化建设实施方法》等

文件要求，结合工程实际和不同阶段的工作要求，提出要抓

的假设干项重点文化工作，实现文化建设的目标。

（三）工作职责和基木要求

明确项目文化建设的管理机构和部门，按照《中国中铁航空港

建设集团工程项目文化建设实施方法》，建立相关的工作制

度，提出实施方案0

（四）项目文化建设的具体内容

要根据《中国巾铁航空港建设集团工程项I文化建设实施

方法》的有关要求，依据《中国中铁航空港建设集团视觉治理

（识别）系列》的具体规定，结合工会“三工”建设的要求,

对工程驻地外观、办公区、生活区进

行标速贽置，对会议室、办公室、制熨室、餐厅、宿舍、M

所等区或迸昆标版标示，M工现海要有标唧设置，大型机成

政各、实体工程上、员工衣后上物要聋显著标速的集W公司名

称、标牌；特殊作业场所要有明显标志；建立员工工作、生活、

侔人接物等方面由工上制度，标湛员工的行为；要通过会以、

板报、商报、标语等砂式大力宣传集团公司攵化理念，实膨

攵依融合，推前隼团公司攵化理念在亲居一及落地生根，营造

浓厚的文化氛围，彰显企业的精神风弱。

（五）常用宣传标语

首先要考虑企业精神、企业使命、企业宗旨、企业价值理念、

企业廉洁理念、企业经营理念等方面内容的使用，也可根据

业主的要求自拟一些表达企业治理、奋斗目标、精神理念等

方面的标语，重要场所的使用标语则需要上级组织审定后使

用。

（六）机械设备标识

大型机械费备上要有企业L蜘和梭航空港的船标示字

样。

（七）项目宣传报道

要躯据集团公司有关要求，成立宣隹工作领导小组，加强对

宣传工作的领导；制定具体的工作打算o根据需要，配置电胞、

照相机、It机、打印机、、投第伏、视频役备等必要

的原件改施，办好简报、电子画册等刊物，加题与外醺主要媒

体的联系沟通，乐观开展对外宣传；加强网络评电员OH,

乐好奥融在，Off自传工作M

力、树立形象的作用。

（A）项目工会工作

工会工作是项目管理中的重要组成部分，在每个项目工作中

要全面落实好，依根集W公司相关攵件要求，看1生9宣教

工作、民主［理工作、劳前保,工作、工会自身建政四艰内

容进行策划。

十三、项目区脸管理

要求风险管理细化，增加操作性，满足施工要求C

（一）风险管理现划（工程）

风脸管理即切应隹细地说明网除识别、网除分析、风脸应对和用险监

测及控制过程所涉及的方方面面以及如何评优项目整体风险。

（二）风险识别

1、工程风险分析（工程）

（1）一般工程从工程专业类别分析（技房建、机场工程中各专

业工程的工程量也更），对资源配置的整体要求方面进行编写;

⑵重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备

要求等方面分析、编写；

⑶难点工程从工程工艺、管理跨度、施工环境、自然灾难、

水文地质、工期状况（从工期的紧迫性，因气候因素、、征地

拆迁、市政工程交通疏解、取时过渡等因素影响有效施工时间

等方面阐述）、制药工期实现的具体单位（影响总体工期实现

的瓶预工程）或学项工程（影响总体工期实现的关

解工序）等相关情况方面进行分析、编写。2、

合同风腌（成本）

从合同内容络合项目现状（当地资源预测涨幅、业主支任

能力、法律法机、重密4工用安的的女全网验，自加去害、地

质灾害风脸等方面）进行其险定性定量分析，并针对各种汽险

采取相应的消除或降低贝险对策进行总体评标分析。

（三）风险定性定量分析（工程、成本）

（四）风除应对规划（工程、成本）

编制应对视划的依据是风险清单，风险的特征，项目主体技

网除力量，取腌具体分析资料和可供贡祥的贝质应对指忆其

内容包k对已现别见腌的蓊述，JO也当人及其应OO

段，/限分析及信息处理过程的安井，每项网出的应对措施

及实施打算；实行措施后期望残留风险水平的确定，风脸应对

的费用预算和时间打算，处置风险的应急打算等。

（五）风险监测及掌握（工程、成本）

十四、部门责任书及项目经理部一般员工绩效考核办法（人

力）

十五、项目收尾管理（工程）

项目收尾阶段要制定工作打算，用出各项管理要求。工程

收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。从工程薮I

收尾、验收、结算、决算、回访保修、二次经营等方面进行策

（一）收尾项目费用管理计划

（二）蓑工结算管理计划

（三）工程酸工质收计划

（四）工作移交计划

十六、附件

附图一：总体施工布置平面酬

图二：值时工程布置图

附表一：合同清单教量与施工图工程致量对照表附

表二：施工进度计划表

附表三：分部工程施工方案、方法描述表附

表四：重花点以及控制性工程统计表附表

五：测量役备配置计划表

附表六：试验仪器被备配置计划表

附表七：合同清单收入与预计成本测簟对比趣

表八：周转材料费用计划表

附表九：啮时设施费用计划表附

表十：喳时占地费用计划表附表

十一：其它暂定费用计划表附表十

二：间接费用测算表

附表十三：诊单作测算表

附表十四：井和站样运输费用测算表附

表十五：材料单价明细表

附表十六：责任成本测算汇总表附

表十七：资金预算表

附表十八：经营成果财务预测表附

表十九：二次经营前期策划表

附表一

合同清单数量与施工由工程数量对照表

f?itfi*11

项目」号顼1名席各注

号奉他ft£

&K工混

1

2

3

I笠循工任

4

5

6

7

8

9

•••

43H里:

L本去由工泾富。或建初若房3口为工点址S：

人房电工@（品忌］：’工后§住•长看2段号里某、笠冷,友芸工任多注艮方责：

J、R%工&参艮房g4核S,大片袋苗工程《葭》类：

1.at.

附表二

总工进度计划表

工程名方：所目单电：

年号13工&8H9备注

W表：SK：主管覆导：0fl：

«n?：

k诊衷由工总曾是£技9吊工隹如3；

3、茂裘首用干豆息出及H国山答收,，

附表三

分葡工程能工方案、方法折达表

工程名秽：

声号分需工理主要直工方案.方法技迷5注

收我：日加

L$.n5M9.本族5发§或整茂*依招：

2、•主r工八Hir—mmr、方^*工机及诊门里、ai§M.

附表四

重卷点以及控制性工理及计表

工卷名g:府目卑农：

<tfiK44点H及叶用.“点以及权刈住工春JU的范绫各注

主要工r节点性工阴

*号及技M住将g住工程

ftiita

工矍名*的点百,矍*、人6、A!（咬&、物负MR、SiIt?I?f«8

场表：复核：主首震导：0:

L本表由工程番耳都负克巾写：

2、7ftI.1HI-ESifIMM.以业主更求力主；跨台工整0*工期复耒自打彳定七市名工R,可U仪B®天表示；

3、t?O.?iISS,明白，反H主要自留.

附表九

费量役备配置计划表

工区名召：所昌色也：

单价

年号9l2t摄珞便号fig单也各注

(it)

里表：复核：主管也导：R9.：

1来m明:

1,本表由工附和茏§电表为本**用工友@劣§窗&［息本兴的k爰，

2.Wg^^OjJeS.gftOfi«5«¥ft.

W表六

试型仪备贡备配置计划表

Is«8：,日隼。：

单M

If9艮格催号ftiRIO

（元1

«a：复技：主首强耳：日速：

巾表H易:

k本定由工年迫&3或UE*古，

2、IrSeM^Ejii^fi.IftOSM®M.

附表七

合同清单收入与6量本钱划算忆照我

工程名称：

卓节皮本W

8卷合单

子目号子目名除单也-Hr

*ft

聿节合计阮）

成表：s族：B期：

灼袤位用：本袤必履不同工程反块分,节收写。由本或诲理可负费用写.

BSA

用能材茸费用计划表

项目名称:所医单位：

5号Sft♦ft5t124t台R黑,后接归住方£ftift»J5lg

步表：主管墓§：用：

flsfifl：由再均设在各负负加写.

附表九

临时设葩费用计划表

uu：use：

ff号11置E内善年也SQ华ffr管tt冬il

如我：复核：日弟：

班也说用：由内资我名田负员炭与

睫十

临时占地费用计月表

及目名打：,&单他：

*其中各注

用号耳目名朝卓也ftti合物1元）复1年证GHSM5

i&5S«6百年付三年

为太：复核：主管项导：Rffi：

加表爱明：由本找治理部负责号写，

附表十一

其它暂定费用计划表

项目名称：听力阜也:

代号虞日名称单位长置单价合价每注

填表：麦孩：主意领导：日明：

m笈&引：由本钱的国?色壬里号.

M表十二

OOSO表

工程名称：O:K

«WII金箕

停号熊目名*月斥it国注

(fl)Afi(x1

场表：主曾较3：日期：

外表议斗：由本展治理3负贡月写，

彤表十三险单位测算衷

项目g$：所居单位：

ftmafiCIOC15C20C25C30C35C40C50M7.5

单左63assa85

，年号HR*冷单R小才小计ss小计合计合计Sit合计合才

11I11It1

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2E5kg

3中（且1族kg

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5SKKkg

6外kg

7小计it

HfiJtiJRftK

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12eiAft

1任求K空ea

ftJ:复核：三骨覆导：日期：

攵用酉品国的：mo任*长MsassM«.

IH十，

拌和站砂搅拌运输费用则算表

工Eg和：所目单位：

存号费用名1单位SM原函折日不倚各法

旗定：艮修：主曾尊耳：H期：

HIM：隹用商8叮工E不受号支表，由？J资登由各负责*“

附表十五

林.科单价明加表

m十六

Is«：

年号利赞美联t!«5计殳单也单寸各注

场表：主管援导:

成衷通用：由物资也各££责侦写.

责任成本as（总表

及目名称:原国单住：

?5率次MBOilOft或本N

（元）IK）IK}（幻

域表：及核：主年领导：日犯：

双去电明：由登法治理街负贡果马，

附表十七资金预算表

*同1季2手3季4季If

行去年1李«2季S.3李S"XH*年一年•<«

J5««

--Si«XKif

1.iiSSf-H

2.4主人工星萦

3.UgutiA

4.《人司书资金

二、Ji生改出J8if

1.节*支出

2.收河采自支出

3.《极隹用费支出

《jtfeageia

5.偈展「支出

6.

其中各类上坡软支出在

金支出

7.固定资产的？？支出

支w得衲慎司且

9.白还H剂负全

三、口求月金会袁

«2:复废：

附表十A

经营成果财务预测表

IgW-：«u&：

1工程i.O***年行*年林*年

2■ft入：

3合同和*RX

4?!t««nA

5二次空手,m1入

6

7nn

8HHi财支£

9RMlOn

10黄士宜卷金支出

11

12ts8m

13毛”

14

1518^5

16UI8S9

17利利

*如t目国导：HS：

«:由本长5月区负方联写，

鹿十九

二次经营前期策划表

用号it枭费总项口依据IUiffA实隹大&注

-投斥我便:)

二合同令析

二4充i杵分片

劳务分g合口介所

专业工程分R

算◎突破点

值表：灵核：主管强导：H阴：

附件3

施工调查报告编制内容分解表

序号主要编制内容主责,门

ISKSffliliefit,本标贵1,4、4£O»M.

1工胜部

的工的主要有利蚤件币由於监

与废工有关的氏有交U定*米田及主委江输电路方案也蟀意

2B：isamgsits（包m人发）、加内造路以及需要I8S

修建的施工便道、便桥意见和工程数量

施工现为供电、1iRSR1«S.并供资it工供电、血讯和供

3工程甑

USiJi

主要工金甘科卜泡谡土的供野方案。给合II器，考虑夕卜来H如

4IU入电工购贵，列表说明产购、产量、贲量、开采多件、?物资费各部

优、及运输方法、钝料地段解决措施意见

直直速直工昼司辜崔工程依陈理及其施工条件，版工方臭及曾

5I8S

6项目施工组次机构的设置方案及专业劳务队伍的预备方案人力资源部

内部本钱治理有关物资、贾备、劳务艮伍等方面的把控方案及经济治理部

7

措施工程部

经济治理部

8提出项目二次经营重点和风险防范的建议

安全质量环保部

施工生产、办公、生活区的总体布置方案和施工RffiS他的安

9ISS

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附件4

项目管理规划大纲编制内容分解表

导号主要卿制内容主责部门

工程的为第,及资、贾计,用照、通我要求、卖

工程需

的条件、现件、访初条件、资源条件

1耳目履况

合同策件gms

明对妣家机选形式,gO＞南定工程制导册

2子和期官司n主要成员，ii?anoms人力资源符

名目等

L卷耕

则用质量,本放、进度和然山安贫安全、坏原供

工程的理目标经济治理露

3担的总目标并进展可箧的目标分*

安全责量环艮符

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工用本「由八横量、取业安展与用与、速救及资调治理(包ftUS3

4

liS2O.SFOI?)经济治理需

攵全责量不便需

包若隹月治理体系的总代思九内容也”信息

5工程信息治理工用需

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对奥大贝险因素起陵林司、心量风险量、进展贝绘行治理甯

6ISAUfil

修婵估安金质量环供需

7XIOJIa标工眼收尾、治理收尾、斤政收尾等188

附件5

项目管理实施规划编制内容分解表

并

主要编制内容主贡部门

号

1策制依据工程部

工8名和、出或应置、起it里程、曾用长度、合同总

I8hI飕求、AItIg8t1分专—I,4）HI5

ais蒂单（F1工总皿航MiO）、标匿直IS工

8、1也标湛要求

合同山主、货计、询问、1S理阜应名欣

项目根环«

2合同价以及伏款水平分析

*

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给济治理符

合同质1-目标

­面±e足ch

目标安全环保目标

合同类型

工程机发村是

IBS人力资嚣密

3主要制理人员

现方案

工®任务划分工理用

•&体箍工思路1长次规划后

施工

时工程、育北电议机为直、

方案

Igfi定电工程板工力法商逑虫工

4,4体工作IS3

打算期、里程鹿节日工期主要工

2S

序时间安悻及考标兑现措施

打算

劳动力需求治理人力资照都

H£

5物资设备治理