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文档简介

某机械集团直线经理人力资源管理能力提升项目案例：打破职责壁垒，构建协同共管新机制【行业领域】机械制造/集团企业

【项目主题】直线经理人力资源管理职责体系建设【项目背景】

某机械集团在快速发展中，暴露出直线经理与人力资源部门之间职责不清、协作不畅的管理难题。直线经理普遍认为招聘、绩效、培训等人力资源工作应完全由人力资源部门负责，而人力资源部则认为各部门内部管理应由直线经理主导。这种责任推诿导致人才管理效率低下，影响集团整体运营效能。为破解这一困局，集团引入华恒智信顾问团队，旨在明确直线经理在人力资源管理中的角色与职责，提升其人员管理能力，构建“人力资源部门主导、直线经理共担”的协同管理体系。【核心问题诊断】

经深度访谈与调研分析，项目组识别出以下关键问题：直线经理人力资源管理意识薄弱，过度依赖人力资源部门；职责边界模糊，导致招聘、绩效、培训等环节出现管理真空；缺乏系统化的直线经理人力资源职责规范与赋能机制。【解决方案与体系建设】

华恒智信项目组从“战略—执行—评估—发展”全流程出发，系统构建直线经理人力资源管理职责体系，具体涵盖七大职责模块：一、参与人力资源战略规划

直线经理应结合部门业务战略，参与制定与修订人力资源规划，为重大人事决策提供信息支持，协助人力资源部门实现科学配置与高效决策。二、推动人力资源战略执行

配合人力资源部门制定绩效、薪酬、培训等制度，确保政策贴合业务实际。主导设计部门内岗位职责，推动制度有效落地。三、主导招聘与人才选拔

根据部门任务提报人才需求，明确岗位职责与任职标准。参与面试评估，提出录用建议，协助完成新员工试用期管理与胜任力反馈。四、负责员工培训与发展

识别员工能力短板，协助制定职业发展路径与培训计划。跟踪培训效果并反馈优化建议，推动员工能力持续提升。五、落实绩效管理与改进

参与制定绩效考核目标与指标，记录绩效过程数据，实施绩效评定与反馈。协助员工制定改进计划，辅导下属提升业绩。六、优化组织分工与员工管理

合理匹配岗位要求与员工能力，明确权责利关系。营造积极团队氛围，通过“走动式管理”加强沟通，提升团队协作效能。七、参与薪酬激励管理

提供岗位工作性质与价值信息，支持薪酬结构设计。反馈员工薪酬诉求与制度问题，协助解释激励机制，提升薪酬管理的针对性与公平性。【项目成果总结】

通过本项目，该集团实现了直线经理人力资源管理职责的系统化、规范化和可执行化，有效解决了以往职责不清、推诿扯皮的问题。直线经理的管理意识与能力显著增强，人力资源部门与业务部门的协作效率大幅提升，为集团战略目标的实现提供了坚实的人才与管理保障。集团董事长对此给予高度认可

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