广告行业策划部经理绩效考核表

广告行业策划部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划与创意产出年度核心项目策略规划完成率35%100%按实际完成项目数/计划项目数计算，完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分创意方案质量评分90分以上由客户和内部评审团共同评分，满分为100分，90分以上得满分，每低10分扣1分，最低得0分年度新客户开发数量5个每开发1个新客户得20分，最多得100分策略方案采纳率80%按采纳的方案数/提交的方案数计算，采纳率80%得满分，每低5%扣2分，最低得0分年度行业趋势分析报告质量获得行业认可由行业专家评审，获得高度认可得满分，一般认可得70分，未获认可得0分团队管理与人才培养团队年度目标达成率25%100%按团队整体目标完成情况计算，达成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分下属员工绩效考核达标率90%按下属员工考核达标人数/团队人数计算，达标率90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分团队培训计划完成率100%按实际完成培训场次/计划培训场次计算，完成率100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分团队员工流失率低于10%实际流失率低于10%得满分，每高5%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分以上由合作部门评分，满分为5分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分项目执行与落地效果年度项目按时交付率25%95%按按时交付的项目数/总项目数计算，交付率95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分项目预算控制率98%按实际支出/预算控制计算，控制率98%得满分，每低2%扣2分，最低得0分客户满意度评分4.5分以上由客户评分，满分为5分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分项目ROI达成率120%按实际ROI/目标ROI计算，达成率120%得满分，每低10%扣2分，最低得0分项目执行过程中的问题解决效率90%以上按问题解决时间占比计算，解决率90%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分市场分析与品牌影响力行业报告撰写质量15%获得行业奖项或高度评价由行业专家评审，获得奖项得满分，高度评价得70分，未获认可得0分品牌策略推广效果市场份额提升5%按年度市场份额提升幅度计算，提升5%得满分，每低1%扣2分，最低得0分媒体曝光量增长率30%按年度媒体曝光量增长率计算，增长率30%得满分，每低5%扣2分，最低得0分行业影响力指数排名前20%按行业影响力报告排名，排名前20%得满分，每低5%扣2分，最低得0分年度营销活动创新性获得至少2项行业创新奖项每获得1项创新奖项得50分，最多得100分本考核表旨在全面评估广告行业策划部经理在策略规划、团队管理、项目执行及市场分析等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：