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文档简介

汽车研发工程师技术绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发设计能力设计方案完成度35%100%按设计方案实际完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣5分设计质量与合理性95分以上根据设计方案的技术评审得分评分，95分以上为满分，每低5分扣3分设计创新性提出至少1项创新设计提出创新设计数量评分，提出1项得20分，提出2项得40分，提出3项及以上得60分设计文档规范性100%符合规范按设计文档符合规范比例评分，100%符合为满分，每低10%扣5分设计变更率低于5%根据设计变更次数评分，低于5%为满分，每高1%扣3分技术问题解决能力问题诊断准确率30%90%以上根据问题诊断准确率评分，90%以上为满分，每低5%扣3分问题解决效率平均解决时间小于48小时按问题平均解决时间评分，小于48小时为满分，每高6小时扣3分问题解决质量问题解决后无复发根据问题解决后是否复发评分，无复发为满分，每复发1次扣10分技术方案可行性100%可行按技术方案可行性评分，100%可行为满分，每低10%扣5分技术方案成本控制成本控制在预算范围内按技术方案成本控制情况评分，控制在预算范围内为满分，超出预算10%以内扣5分，超出预算10%以上扣10分技术文档编写能力文档完成率20%100%按技术文档实际完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣5分文档质量95分以上根据技术文档评审得分评分，95分以上为满分，每低5分扣3分文档及时性按期提交按技术文档提交是否按期评分，按期提交为满分，每延迟1天扣2分文档准确性100%准确按技术文档内容准确性评分，100%准确为满分，每出现1处错误扣3分文档可读性95%以上根据技术文档可读性评分，95%以上为满分，每低5%扣3分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%100%高效协作按跨部门协作效率评分，100%高效协作为满分，每低10%扣5分团队沟通效果100%有效沟通按团队沟通效果评分，100%有效沟通为满分，每低10%扣5分团队冲突解决能力100%有效解决按团队冲突解决情况评分，100%有效解决为满分，每出现1次未有效解决扣5分团队支持度90%以上根据团队支持度评分，90%以上为满分，每低5%扣3分团队建设贡献提出至少1条建设性意见根据团队建设贡献评分，提出1条得20分，提出2条得40分，提出3条及以上得60分本考核表用于评估汽车研发工程师的技术绩效，请根据被考核人的实际表现填写各项指标评分。考核维度包括研发设计能力、技术问题解决能力、技术文档编写能力和团队协作与沟通能力，请根据被考核人的实际表现进行评分。评分标准已在各指标中详细说明，请仔细阅读并按照标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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