办公文档范本某电子XX员工培训体系

企业有关员工培训体系

第一部分总则

第一章适用范围

第一条为J'有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子XXXX（以下简称公

司）每位企业有关员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体企业有关员工，步有企业有关员工均应遵

守此规定。

第二章培训的目标与战略

第三条培训的目标歪通过培训不断提高企业有关员工的知识水平、工作

能力和能动性，把因企业有关员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力

成本的浪费控制在最小限度，使企业有关员工达到白我实现的目标。为企业提

供合格的管控管理管控相关有关人员、技术相关有关人员、业务相关右关人员

和作业相关右关人员，最终实现全员持证上岗。

第四条公司培训战略是全员参勺，终生培训。

第五条培训方针是一我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相

结合。

第三章培训的原则和有关内容

第六条公司对企业有关员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、

三个面向原则和多样性原则。

（-）系统性原则：企业有关员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿

企业有关员工职业生涯始终的系统性工程。

（二）主动性原则：强调企业有关员工参与和互匆，发挥企业有关员匚的

主动性。

㈢三个面向原则：企业有关员工培训要基于公司经营战略的基础，面

向企业、面向市场、面向E寸代。

（四）多样性原则：企业有关员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,

考虑培训有关内容和形式的多样性。

第七条培训的有关内容主要是通过各种教导或经验的正式正式合约生

效，在知识、技能、态度等方面改进企业有关员工的行为，以达到期望的标准。

（一）企业有关员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培

训，使企业有关员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新

知识。

（二）企业有关员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程

的培训，使企业有关员工掌握完成本职工作所必备的技能。

（三）企业有关员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、

价值观的培训，建立公司与企'也有关员工之间的相互信任，使企业有关员工具

有自我实现的需求。

第四章培训的组织策划

第八条公司人力资源部相关相关本次项目培训活动的统筹、规划、实施

和控制。

第九条其他各机构部门机构相关行政相关有关人员相关相关本次项目协

助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织机构

部门机构内部的培训。

第五章受训者的权利与义务

第十条在不影响本职工作的前提下，企业有关员工有权利相关要求参加

学历教育或者公司内部举办的各类培训。

第十一条经批准进行培训的企业有关员工有权利享受公司为受训企业有

关员工提供的各项待遇。

第十二条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的企业有

关员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训相关要求的效果。

第十三条培训活动结束后，企业有关员工有义务把所学知识和技能运用

到日常业务中。

第十四条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加

培训的，须凭培训机构部门机构的有效证明，经所在机构部门机构和人力资源

部批准后，可做公假处理C

第十五条参加各类学历培训结束后，受训相关有关人员必须继续在公司

至少服务3年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33%的原

则，对公司支付的培训费用进行赔偿。

第十六条企业有关员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动协议合同协

议，如协议合同协议在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动协议合同协议,

其正式合约生效期为前一份协议合同协议期满之日，而且要保证培训结束后至

少有3年的协议合同协议期。该相关要求对已到法定退休年龄者例外。

第十七条参加时间在一年以上、培训费用支出在5000元以上的各类培训

时，企业有关员工须与公司签订培训协议合同协议。

第六章培训形式

第十八条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和企业有关员工

自我培训。内部培训乂分为企业有关员工职前教育和岗位技能培训。

第十九条职前教育：凡公司新入职相关有关人员均应参加职前教育，使

新入职相关有关人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、质量本

协议合同支付资金服务概要、管控管理管控规范等方面有关内容。职前教育由

人力资源部相关相关本次项目统一组织、实施、评估。详见《职前教育管控管

理管控办法》。

第二十条岗位技能培训：根据公司的发展及各机构部门机构工作的需求,

按专业分匚不同对企业有关员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源

部协同各其他机构部门机构共同进行规划与执行，由各机构部门机构提出年度

岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级相关相关本次项目人

核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体有关内容见《岗位技能培训

管控管理管控办法》。

第二十一条转岗培训：根据工作需要，公司原有从业相关有关人员调换

工作岗位时，按新岗位相关要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为

企业有关员工职前教育和岗位技能培训的结合。

第二十二条机构部门机构内部培训：机构部门机构内部培训由各机构部

门机构根据实际工作中需要，对企业有关员工进行小规模的、灵活实用的培训I。

机构部门机构内部培训由冬机构部门机构组织，定期向人力资源部汇报培训情

况。各机构部门机构进行机构部门机构内部培训期间，在不影响工作的前提下，

尽量不安排参与培训的企业有关员工加班或出差。

第二十三条外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高

级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训等

各种学历培训，详见《外派培训管控管理管控办法》。

第二十四条个人出资培训：由企.业有关员工个人参加的各类业余教育培

训，均属个人出资培训。公司鼓励企业有关员工在不影响本职工作的前提下，

参加各种业余教育培训活动。企业有关员工在接受业余培训期间，各级管控管

理管控相关有关人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。

企业有关员工因考试需占用工作时间，持准考证，经机构部门机构相关相关本

次项目人批准办理请假手续。

第七章培训需求分析与计划制定

第二十五条公司人力资源部每年10月份发放企业有关员工培训需求调

查表，企业有关员工根据自身的培训需求提出申请，上报给机构部门机构相关

相关本次项目人。机构部门机构相关相关本次项目人根据本机构部门机构的实

际情况制定本机构部门机构的培训计划，上报人力资源部。公司人力资源部根

据各机构部门机构上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司

下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。

第二十六条人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目

标制定出下一年度培训方针及策略，并且制定具体实施计划，然后呈报相关相

关本次项目人力资源的副总经理/总经理审核。

第二十七条年度培训计划以公司文件的形式下发到各机构部门机构。

第二十八条人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。

第二十九条计划外培训，如机构部门机构内部小规模培训应由相关机构

部门机构填写临时培训计划上报人力资源部备案。

第三十条外派培训:应该由个人填写外派培训申请表，经机构部门机构相

关领导人和公司相关领导人审核批准后交至人力资源部备案。

第三十一条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，上报人力

资源部备案。

第八章培训的实施和反馈

第三十二条人力资源部相关相关本次项目培训的实施过程。

第三十三条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划

进行，如果需要调整，调整人/机构部门机构应该向人力资源部提出申请，上报

相关相关本次项目人力资源的副总经理/总经理审批。

第三十四条培训前应该确定培训的教师、场地、器材，安排相关相关有

关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。

第三十五条培训期间人力资源部监督学员在企业有关员工培训签到表

签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。

第三十六条采用计算机或其他手段对授课过程进行记录，保存培训的过

程资料r如电子文档、录音、录像等。培训结束后以此为依据制作企业有关员

工培训记录。

第九章培训的评估

第三十七条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否

取得预期培训效果。培训效果应该在实际工作中进行检验。

第三十八条培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、

可靠性等原则。

第三十九条培训评估要从效果、效率和需求三个方面来进行。效果是指

培训工作对培训目标的实现程度，培训的效率是判断培训工作给公司带来的全

部效益是不是与公司为培训工作支付的费用相匹配，培训需求评估则决定受训

相关有关人员是否需要重新接受培训。

第四十条评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证

评估等多种正式正式合约生效。

第四十一条培训过程中所有记录由人力资源部统一收集、整理、存档。

第十章培训的费用

第四十二条公司的培训投入一定要做到专款专用。每年须投入固定比例

的培训经费。此经费可以根据公司效益适当增加，但是不得随意克扣、挪用。

第四十三条受训企业有关员工的工资：工资待遇按在岗相关有关人员的

工资标准发放级别工资、奖金和附加工资。其中，基本工资按100%发放；奖金

中绩效工资按培训时间长短按下表发放。培训成绩不合格者扣发培训期间应发

的全部奖金。

培训1时间绩效工资数额

15天以内绩效工资X90%

16—30天绩效工资X80%

31—365天绩效工资X60%

第四十四条学历教育相关有关人员经公司同意批准，且保留公司人事档

案关系者，学习期间工资停发，改发生活费硕士研究生每月800元；博士研究

生每月1000元。

第四十五条聘请教师的费用：外聘讲师按协议合同协议执行，内部教师

工资按下表发放：

（单位:元/小时）

时间

工作时间业余时间

职称

高级以上20

副高15

中级10

第四十六条参与培训的相关有关人员发生的交通费、食宿费，公司按照

必须发生的最低标准来报销。

第十一章附则

第三十七条本规定由人力资源部相关相关本次项目解释。

第三十八条本规定的修改由人力资源部相关相关本次项目，并报总经理批

准后执行。

第三十九条本规定自公布之口起实施。

第二部分职前教育管控管理管控办法

第一章适用范围

第一条本办法适用于山东鲁能积成电子XXXX（以下简称公司）全体新企

业有关员工。

第二章目的与有关内容

第二条每位新企业有关员工均须参加公司举办的新企业有关员工培训，

接受公司系统化的通识训练和机构部门机构基本技能训练，从而对公司运作有

整体的观感，适应公司文化和人际关系，了解本机构部门机构职责，工作程序

及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。

第三条培训的主要有关内容包括新企业有关员工通识训练、机构部门机

构内工作引导和机构部门机构间交叉引导。

第三章注意事项

第四条企业有关员工职前教育是该名企业有关员工的机构部门机构相关

相关本次项目人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内

执行。

第五条凡公司正式报到的企业有关员工在试用期内未参加新企业有关员

工职前教育，不得转为正式企业有关员工。

第六条参加职前教育的企业有关员工在培训期间如遇临时状况需请假

者，请按《企业有关员工培训出勤管控管理管控规定》执行。并在试用期内补

修请假之课程，否则，不得转为正式企业有关员工。

第七条未参加新企业有关员工职前教育的企业有关员工，不得参加进阶

的其他训练（如岗位技能培训）。

第八条人力资源部应为每一位经过培训的企业有关员工开具培训证明，

如在新企业有关员工工作中出现培训范围以内的失误，责任由企业有关员工承

担。

第四章通识训练

第九条通识训练是指企业有关员工工作所需的共通的认识、观念方面的

训练，如公司规章规章制度规章、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、

组织结构等，使企业有关员工掌握企业的共同语言和行为规范。

第十条公司新企业有关员工通识训练由人力资源部及各机构部门机构行

政相关有关人员共同组织，人力资源部相关相关本次项FI实施。

第十一条人力资源部应给每个已正式报到的新企业有关员工发放企业有

关员工手册。

第十二条培训有关内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司质

量本协议合同支付资金服务简介；管控管理管控规范；基本礼仪；品质意识等。

第十三条新企业有关员工通识训练不少于10课时。

第十四条完成通识训练应进行测验，测验不合格者则于一个月内施以补

充强化教育。

第五章机构部门机构内工作引导

第十五条机构部门机构内工作引导应该在新企业有关员工接受通识训练

以后立即开始进行，其责任人为机构部门机构相关相关本次项目人和机构部门

机构行政相关有关人员。

第十六条机构部门机构相关领导人代表整个机构部门机构对新企业有关

员工表示欢迎及介绍新企业有关员工认识机构部门机构其他相关有关人员，不

少于2课时。

第十七条机构部门机构内的组织架构、机构部门机构职责、公司管控管

理管控规范及福利待遇介绍，不少于2课时。

第十八条基本专业知识技能培训，依工作岗位在企业有关员工的相关要

求程度而定，不少于6课时。

第十九条工作程序与方法讲授，依机构部门机构工作的复杂程度而定，

不少于6课时。

第二十条介绍关键工作指标，不少于2课时。

第六章机构部门机构间交叉引导

第二十一条机构部门机构间交叉训练是公司所有机构部门机构相关相

关本次项目人的共同责任,

第二十二条新企业有关员工任XX以上职位，依所担任的工作性质及职

责，应到各相关机构部门机构接受交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少

三十分钟。

第一十三条机构部门机构交叉引导主要包括：该机构部门机构相关有关

人员介绍；机构部门机构主要职能；本机构部门机构与该机构部门机构联系事

项；未来机构部门机构之间工作配合相关要求等。

第二十四条机构部门机构交叉训练须于新企业有关员工报到一个月内

完成，交叉训练完成后，新企业有关员工应向人力资源部提交一份交叉培训报

告。

第七章职前教育的评估

第二十五条通识训练后由人力资源部对新企业有关员工进行测验和座

谈，不合格者应参加补强训练。

第二十六条机构部门机构内工作引导后应该由机构部门机构相关相关

本次项目人对新企业有关员工进行测验，不合格者需有针对性的重修，一个月

内如果不能完成培训，则该企业有关员工不予转正。

第二十七条机构部门机构间交叉引导后新企业有关员工需要提交一份

交叉培训报告，发现不足应该重新引导。

第二十八条评估完毕后人力资源部为每位受训企业有关员工开具培训

证明。

第二十九条新企业有关员工培训后人力资源部应将培训记录归档。

第八章职前教育审批相关流程

第三部分岗位技能培训管控管理管控办法

第一章适用范围

第一条山东鲁能积成电子XXXX（以下简称公司）参加过职前教育的企业

有关员工。

第二章目的与有关内容

第二条合理利用人力资源，有效开发相关有关人员潜在能力，使每位企

业有关员工都最大程度地掌握应有的专业知识，也使公司的每个岗位上都有最

适合该工作的企业有关员工，做到人尽其才。

第三条岗位技能培训主要包括决策相关有关人员培训、组织相关有关人

员培训和实施相关有关人员培训。

第三章决策相关有关人员的培训

第四条决策相关有关人员是指对公司战略决策有重要影响的相关有关人

员，包括高层管控管理管控相关有关人员，即：总经理/总监、副总经理：同时

包括高层技术相关有关人员，即：高级工程师、资深高级工程师；另外还包括

高级业务相关有关人员，即：高级业务员、资深业务员。

第五条培训日的：通过培训使决策相关有关人员掌握经营环境的变更修

改、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、相

关领导人能力，以确保决策人正确地履行职责。

第六条培训有关内容：对高层管控管理管控相关有关人员培训重点是市

场经济所相关要求的系统管控管理管控理论和技能，如管控管理管控学、组织

行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、相关领导人科学与艺

术等；对高层技术相关有关人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势、了

解适合于公司发展的技术方向。

第七条培训正式正式合约生效：

（一）工商管控管理管控硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培

训，有计划地安排总经理、副总经理参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产

学习。

（-）脱产培训班：高层管控管理管控相关有关人员参加高等院校为企业

高层管控管理管控相关有关人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。

（三）出国考察：计划、有选择地组织高层管控管理管控相关有关人员、

高层技术相关有关人员出国考察。出国考察要加强考察的研究性和目的性，如

到MICROSOFT、ORACLE、LUCENT等国际著名IT企业总部，考察其在软件方面、

系统集成方面的管控管理管控技能、正式正式合约生效、经验，了解这些领先

的IT企业技术研究方向，回国后认真总结，加以借鉴，在公司技术创新中加以

运用。

第四章执行相关有关人员的培训

第八条执行相关有关人员是指基层各级机构部门机构相关相关本次项目

人。他们是企业经营计划、技术创新决策实施的组织者，承担着具体指挥、调

配人力物力，使决策得到落实和执行的职责。

第九条培训目的：使其掌握市场经济条件下的管控管理管控方法，具备

多方面的才干和更高水平的管控管理管控能力，改善管控管理管控工作绩效；

为企业决策层培养接班人，

第十条培训有关内容：

（-）管控管理管控基本知识与技能：管控管理管控学、组织行为学、人力

资源开发与管控管理管控、市场学、相关领导人科学与艺术等。

（二）业务知识与技能：所管控管理管控的业务领域如开发、销售、技术等

领域的知识与技能。

（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作标准的确定。

（四）对下级的训练：训练的方法、对下级的培养、管控管理管控能力和知

识技能的提高。

（五）相关领导人艺术：了解下级的方法、人事问题处理、积极性的调动。

第十一条培训正式正式合约生效

（-）在职开发：放手让执行相关人企业有关员工作，在实践中积累经验，

增长才干，独立地培养自己的相关领导人能力。

（二）短期专题培训班：把执行相关有关人员集中数天至一个月，以不脱产、

半脱产形式为主，每次设一、两个专题，学三、四门课程。

（三）内部研讨：企业内部组织管控管理管控研讨活动，鼓励中、基层管控

管理管控相关有关人员从实际出发，应用现代管控管理管控知识，一同研讨公

司的经营管控管理管控问题。

（四）轮流任职计划：使主要的和有培养前途的执行相关有关人员在企业的

各管控管理管控岗位轮流任耿。通过轮流任职，执行相关有关人员将逐渐学会

按照管控管理管控的原则而不是按某一职务方面的技术相关要求来思考问题。

（五）脱产培训：选拔有培养前途的或是素质较高的执行相关有关人员，送

到高等院校进行管控管理管控培训L也可以送到工商管及管理管控硕1•班学习。

第五章实施相关有关人员的培训

第十二条实施相关有关人员指按照公司的战略相关要求，实现公司的战

略目标的中、基层相关有关人员，具体包括技术相关有关人员、业务相关有关

人员和职能相关有关人员，

第一节技术相关有关人员的培训

第十三条培训目的：提高技术相关有关人员的技术水平，掌握本专业的

新知识和新技术。

第十四条培训有关内容：本工作岗位所必须了解的理论知识、专业知识

和实践知识；为掌握企业已选定的新的技术发展方向决定采用的新技术所需的

知识和技能；为掌握已决定进行的攻关课题、研发相关本次项目所需的知识和

技能。

第十五条培训正式正式合约生效：

（-）专题培训：当公司制定新的技术发展规划，或引进一项新技术，都必

须举办短期培训班，对有关相关有关人员进行专题培训，以保证新技术的顺利

运用、新工作正常运行。

（二）脱产进修：由公司选择企业有关员工脱产去高等院校、科研机构去进

修，以培养企业紧缺的专业技术相关有关人员或为企业未来培养高层次专业技

术人才。

（三）出国进修和考察：主要面向技术研究相关有关人员。公司可以有选择

地派出那些知识基础好、技术水平高、英语流利、对企业忠诚度高的技术相关

有关人员到国外进修、考察，学习国外先进的技术和经验，为公司所用。

第二节业务相关有关人员的培训

第十六条业务相关有关人员包括销售相关有关人员和营销相关有关人员

等。

第十七条培训目的：提高业务相关有关人员的业务水平，培养通晓营销

战略、营销技能的营销相关有关人员和精通质量本协议合同支付资金服务知识

与销售技巧的销售相关有关人员。

第十八条培训有关内容：本工作岗位所必须了解的先进的理论知识和实

践知识；营销管控管理管控技能；调研技能；销售技能等。

第十九条培训正式正式合约生效：

（一）专题培训：举办短期培训班，对有关相关有关人员进行专题培训，为

企业开拓新的市场或发展新的业务做准备。

（二）脱产进修：由公司选择企业有关员工脱产去高等院校、科研机构去进

修或者在企业内部长时间集中培训，以培养企业紧缺的销售、营销相关有关人

员或为企业未来培养高层次营销管控管理管控人才。

（三）模拟销售训练：让销售相关有关人员把教师作为客户进行模拟销售训

练，这样可以弥补新进的销售相关有关人员实战经验不足的缺陷。

第三节职能相关有关人员的培训

第二十条职能相关有关人员包括财务相关有关人员、行政相关有关人员、

总务后勤相关有关人员、人力资源职能相关有关人员等。

第二十一条培训目的：提高职能相关有关人员的专业水平，培养职能相

关有关人员的服务意识。

第二十二条培训有关内容：本职岗位所必须具备的专业技能，如会计技

能、审计技能、文秘技能等。

第二十三条培训正式正式合约生效：

（一）专题培训：定期举办针对职能机构部门机构的专业知识和技能培训I,

以适应公司R常工作的需要。

（二）参加各种资格认证考试：用于建设公司高素质、高质量的职能人才队

伍。

（三）参加MBA培训班，培养仝面型职能相关有关人员，为管控管理管控岗

位提供人才积累。

第四部分外派培训管控管理管控办法

第一章适用范围

第一条本办法适用于山东鲁能积成电子XXXX（以下简称公司）全体企业

有关员工。

第二章目的

第二条通过外派培训，使公司相关有关人员能观摩学习业界先进技术、

专业技术技能。

第三条鼓励企业有关员工自我学习，建立学习型组织，提升公司人力素

质。

第四条挽留优秀人才，厚植企业发展根基。

第五条培育人才，使现有相关有关人员满足公司的需求.

第三章组织策划

第六条外派培训计划：公司人力资源部及各机构部门机构应于新年度开

始前提出并经核准。

外派培训中的国内培训部分，由人力资源部及各机构部门机构自行规划，

其执行之核准权限以同一年度同类培训计划的总费用为基础，同一年度同一类

培训方案的各类费用合并计算。具体规定如下表（注：同一培训受训含不同层

级相关有关人员，核决权限采取就高原则。）外派培训中的国外培训部分必须经

总经理核准。

权限一般企业有直接主管部长人力资源部长人事副总/总经理

关员工

立审决

XX元以内立审决

立决

立审小决

XX-XX元立审决

立决

立审1'-巾决

XX元以上立事审决

立审决

第四章培训有关内容

第七条外派培训的形式可为全脱产、半脱产及全业余。

第八条外派培训的有关内容包括政府法令规定，由政府单位主办及核定

之技职资格检定课程；具特殊性的专业知识或技能课程；海外交流考察；国内

外MBA进修培训，国内外博、硕士企业经理人进修培训等。

第五章外派培训相关有关人员的资格

第九条参加外派培训相关有关人员的个人人事关系应在本公司。

第十条应在本公司服务三年以上，年度考绩优秀，无大的过失者。

第十一条参加外派培训相关有关人员应为有长期服务于本公司之意愿

者。

第六章外派培训处理程序

第十二条外派培训应依据年度训练规划执行。

第十三条外派培训相关有关人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十四条凡参加外派进修培训相关有关人员均应填写外派培训申请表，

由公司人力资源部进行资格审查及依核决权限核准，并签定企业有关员工培训

协议书。

第十五条外派培训相关有关人员与公司签订培训协议合同协议后，其人

事关系归人力资源部管控管理管控，工资待遇按协议合同协议执行。

第十六条外派培训结束后，外派培训相关有关人员应于返公司七日内将

外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

第十七条外派培训用关有关人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写

明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第七章出勤和工资

第十八条外派培训期间视为正常上班，但不付加班费。

第十九条进修相关有关人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发

放标准依公司相关薪金规章制度规章执行。

第五部分