2025浙江台州市社会发展工程管理有限公司招聘2人笔试历年备考题库附带答案详解试卷3套

2025浙江台州市社会发展工程管理有限公司招聘2人笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在工程项目管理中，通常将成本控制、进度控制和质量控制视为项目的三大目标，它们之间的关系是？A.三者相互独立，互不影响B.成本控制是最重要的目标，其他两者可让步C.三者相互关联、相互制约，需综合平衡D.质量控制优先于成本和进度控制2、在项目管理的十大知识领域中，主要负责定义和控制哪些工作应该包含在项目中，哪些不应该包含在项目中的知识领域是？A.成本管理B.范围管理C.时间管理D.整合管理3、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，应由谁履行保修义务？A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位4、在编制工程项目投资估算时，以拟建项目的主要设备费为基数，乘以适当系数来推算项目静态投资的方法称为？A.单位生产能力估算法B.生产能力指数法C.朗格系数法D.比例估算法5、工程网络计划中，某项工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；其紧后工作的最早开始时间为第10天。则该工作的自由时差为多少天？A.0天B.1天C.2天D.5天6、根据《绿色施工导则》，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量应占建筑材料总重量的多少以上？A.50%B.60%C.70%D.80%7、在工程网络计划中，某项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。若某工作M的最早完成时间为第10天，其紧后工作的最早开始时间分别为第12天、第13天和第14天，则工作M的自由时差为多少天？A.1天B.2天C.3天D.4天8、根据《建设工程质量管理条例》，建设单位在收到建设工程竣工报告后，应当组织哪些单位进行竣工验收？A.设计单位、施工单位、监理单位B.施工单位、监理单位、勘察单位C.设计单位、监理单位、质量监督机构D.勘察单位、设计单位、施工单位9、在建设工程工程量清单计价模式下，投标人的综合单价通常不包括下列哪一项费用？A.人工费、材料费、施工机具使用费B.企业管理费和利润C.规费和税金D.必要的风险费用10、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得将下列哪项工作委托给总监理工程师代表？A.组织审查施工组织设计B.组织召开监理例会C.签发工程款支付证书D.审核工程变更11、在建设工程合同管理中，承包人向发包人提出索赔，其成立的前提条件之一是必须在合同约定的期限内做什么？A.提交竣工结算报告B.提交索赔意向通知书C.召开工程协调会议D.提交质量验收申请12、在工程项目管理中，用于确定项目中最关键任务序列，以预测项目总工期的方法是？A.甘特图B.关键路径法(CPM)C.工作分解结构(WBS)D.资源直方图13、工程项目质量管理的核心在于建立并实施什么？A.项目进度计划B.成本预算体系C.质量管理体系D.风险应对策略14、在工程项目管理合同中，业主将工程项目的管理任务委托给专业管理公司，这种合同类型通常被称为？A.施工总承包合同B.设计-建造合同C.委托管理合同D.成本加酬金合同15、下列哪一项是工程项目成本控制的关键步骤？A.制定项目范围说明书B.编制项目沟通计划C.进行成本估算与预算编制D.组织项目团队培训16、工程项目管理中，通过电子化手段连接合同签订、执行到结束的全过程，以实现有效控制的系统，其主要作用之一是？A.提高项目设计美观度B.增强风险管理能力C.优化项目施工工艺D.降低项目材料单价17、在项目管理知识体系中，下列哪一项是贯穿项目始终，并负责协调其他所有知识领域，以确保项目各组成部分整合为一个有机整体的核心领域？A.范围管理B.沟通管理C.整合管理D.风险管理18、某建设工程施工合同中约定，合同总价为固定总价，并明确约定“包干价”范围包含设计图纸范围内的所有工作内容及风险。该合同类型属于？A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.可调价格合同19、在对建设项目进行经济评价时，若某方案的净现值（NPV）大于零，则表明？A.项目投资回收期小于基准回收期B.项目的内部收益率（IRR）小于基准收益率C.项目的盈利能力未达到基准要求D.项目在经济上可行，可接受20、在工程项目质量管理中，用于系统分析质量问题产生原因，通过“人、机、料、法、环、测”六大类因素进行逐层展开的图形化工具是？A.控制图B.排列图（帕累托图）C.因果图（鱼刺图）D.直方图21、在建设工程合同履行过程中，因发包人原因导致工程暂停，承包人有权提出索赔。下列索赔费用中，通常不包括的是？A.停工期间的人员窝工费B.机械设备的闲置费C.承包人的预期利润D.因工期延误导致的现场管理费增加22、在项目管理中，用于衡量项目进度绩效的指标“进度绩效指数”（SPI）的计算公式是？A.SPI=实际成本（AC）/计划价值（PV）B.SPI=挣值（EV）/实际成本（AC）C.SPI=挣值（EV）/计划价值（PV）D.SPI=计划价值（PV）/挣值（EV）23、根据《中华人民共和国招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于多少日？A.10日B.15日C.20日D.30日24、在工程造价构成中，下列哪项属于工程建设其他费用？A.人工费B.材料费C.勘察设计费D.施工机械使用费25、在逻辑推理中，若“所有A都是B”为真，则以下哪项必然为真？A.所有B都是AB.有些B不是AC.有些A是BD.有些A不是B26、在Excel中，若要在A1单元格中显示当前系统日期，并且该日期会随系统时间自动更新，应输入下列哪个公式？A.=NOW()B.=TODAY()C.=DATE()D.=TIME()27、在项目管理的五大过程组中，哪个阶段的主要任务是制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量等各方面的基准？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组28、根据我国《建设工程质量管理条例》，施工质量计划的编制主体是？A.建设单位B.设计单位C.施工承包企业D.监理单位29、在工程项目管理中，五大过程组是项目从启动到收尾的全生命周期管理框架。下列选项中，哪一个不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.验收D.收尾30、在工程经济评价中，用于判断项目是否可行的核心动态指标之一是净现值（NPV）。关于净现值的说法，正确的是？A.净现值等于零表示项目亏损B.净现值大于零说明项目在经济上可行C.净现值不考虑资金的时间价值D.净现值越小，项目效益越好二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在工程项目进度管理中，网络计划技术的关键路径具有哪些特征？A.关键路径上的工作总时差为零B.关键路径是项目总工期最长的线路C.关键路径可能不止一条D.关键路径上工作的持续时间之和等于项目计划工期32、根据工程量清单计价规范，下列哪些费用应计入单位工程造价？A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金33、关于施工质量验收，下列说法正确的是？A.工程质量验收应在施工单位自检合格基础上进行B.参加验收的人员应具备相应资格C.检验批的质量验收仅需检查主控项目D.隐蔽工程在隐蔽前应由建设单位组织验收34、在工程合同管理中，关于合同价款调整，下列哪些情况通常会导致合同价款变更？A.法律法规发生变化B.工程设计发生变更C.施工单位自行增加施工内容D.工程量清单项目特征描述与实际不符35、根据建设工程安全生产管理条例，施工单位在施工组织设计中必须包含哪些内容？A.安全技术措施B.现场临时用电方案C.专项施工方案（针对危险性较大的分部分项工程）D.安全生产责任制36、下列哪些属于工程竣工验收资料的组成部分？A.施工日志B.监理日志C.工程质量验收记录D.工程竣工图37、关于施工项目管理中的组织措施，下列说法正确的是？A.建立健全项目管理组织结构是组织措施之一B.项目管理的组织措施与进度控制无关C.明确项目管理人员的职责属于组织措施D.优化施工流程属于组织措施38、下列关于工程量清单的说法，哪些是正确的？A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单必须由投标人编制C.工程量清单应包括分部分项工程项目、措施项目等D.工程量清单中的工程量是投标人报价的依据39、在工程项目质量管理中，质量控制的基本原理包括哪些？A.PDCA循环原理B.三全控制管理原理C.预防为主原理D.事后检验为主原理40、在施工安全管理中，专职安全生产管理人员的主要职责包括？A.编制专项施工方案B.现场监督检查安全生产规章制度的执行C.组织安全教育培训D.对发现的安全事故隐患立即向项目负责人报告41、关于项目管理知识体系（PMBOK）中的“项目整合管理”，下列哪些说法是正确的？A.其核心任务是协调各知识领域的工作，确保项目各组成部分有机整合B.主要过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作等C.项目变更请求的审批是项目整合管理的重要组成部分D.项目整合管理仅在项目启动和收尾阶段发挥作用E.其目的是为了提高项目各环节的独立性，减少相互依赖42、在建设工程施工合同中，以下哪些情况通常会导致承包商提出工期索赔？A.发包人未能按合同约定提供施工场地B.承包商自身采购的材料质量不合格导致返工C.不可抗力事件导致工程连续停工5天D.发包人代表指令进行合同范围外的额外工作E.承包商施工组织设计存在重大缺陷43、在项目质量管理过程中，下列哪些活动属于“质量保证”（QA）的范畴？A.对已完工的混凝土构件进行强度测试B.审核项目质量管理计划的执行情况C.对项目团队进行质量意识和标准的培训D.分析产品缺陷的根本原因并制定纠正措施E.对供应商的生产过程进行审计44、根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更价款的确定原则，下列说法正确的是？A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行D.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由监理工程师直接确定变更价格E.变更导致实际完成的工程量与清单工程量偏差超过15%时，应调整综合单价45、在项目风险管理过程中，下列哪些策略属于“风险应对计划”中针对负面风险（威胁）的应对措施？A.开拓B.规避C.转移D.减轻E.提高三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在项目管理知识体系中，项目范围管理的主要目标是确保项目包含且只包含成功完成项目所必需的工作。A.正确B.错误47、在工程经济分析中，内部收益率（IRR）是使项目净现值（NPV）等于零的折现率。A.正确B.错误48、根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位可以与其所监理工程的施工单位有隶属关系。A.正确B.错误49、在双代号网络计划中，关键线路上的工作总时差一定为零。A.正确B.错误50、建设工程施工合同中，发包人逾期支付工程款，承包人有权暂停施工。A.正确B.错误51、价值工程的核心是对产品或服务的功能进行分析。A.正确B.错误52、在项目成本管理中，挣值管理（EVM）是一种将项目范围、进度和成本绩效整合起来进行衡量的技术。A.正确B.错误53、资产负债率是衡量企业短期偿债能力的指标。A.正确B.错误54、在项目风险管理中，风险转移是通过计划的措施将风险的后果连同应对责任一并转移给第三方。A.正确B.错误55、施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心是实现成本、进度和质量三大目标的综合平衡[[10]]。这三个目标相互关联，例如，为缩短工期可能增加成本或影响质量，提高质量标准也可能导致成本上升或工期延长。有效的项目管理要求在三者之间寻求最优平衡点，而非片面强调某一方面[[13]]。

2.【题干】下列哪种项目组织结构形式的特点是项目经理拥有较大权力，但职能部门与项目部门可能存在职责重叠？

【选项】A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

【参考答案】D

【解析】矩阵制组织结构结合了职能制和项目制的特点，项目经理负责项目目标的实现，拥有较大权力，但团队成员仍隶属于职能部门[[23]]。这种结构可能导致双重领导，职能部门与项目部门在资源分配和职责划分上易产生冲突和重叠[[18]]。

3.【题干】在工程项目合同管理中，合同的哪项内容直接决定了工程承包范围和双方的基本权利义务？

【选项】A.合同价款支付方式

B.合同争议解决方式

C.合同的通用条款

D.合同的专用条款

【参考答案】D

【解析】合同的专用条款是根据具体工程项目的特点，由发包人和承包人协商确定的，它对通用条款进行补充、修改或具体化，直接规定了工程范围、技术标准、工期、付款等核心内容，是明确双方权利义务的关键[[31]]。

4.【题干】工程项目风险管理的首要步骤是什么？

【选项】A.风险评估

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

【参考答案】C

【解析】风险管理是一个系统过程，其第一步是风险识别，即通过各种方法（如头脑风暴、专家访谈、检查表等）系统地找出可能影响项目目标的所有潜在风险事件[[35]]。只有在识别出风险后，才能进行后续的分析、评价和应对[[33]]。

5.【题干】下列哪项是工程项目进度控制的组织措施？

【选项】A.编制详细的进度计划

B.使用项目管理软件进行进度跟踪

C.建立进度控制的工作流程和制度

D.采用先进的施工技术缩短工期

【参考答案】C

【解析】进度控制的组织措施主要指通过建立和完善组织结构、明确职责分工、制定工作流程和制度来保障进度目标的实现[[20]]。选项A和B属于技术或管理手段，选项D属于技术措施，而C项直接涉及组织层面的安排，是典型的组织措施[[16]]。2.【参考答案】B【解析】项目管理十大知识领域包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方管理。其中，范围管理的核心任务就是明确项目的边界，即定义“做什么”和“不做什么”，确保项目包含所有必要的工作，且只包含必要的工作，从而防止范围蔓延[[11]]。3.【参考答案】D【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定，施工单位对施工质量负责，并应履行保修义务。在保修期内，凡因施工原因造成的质量问题，施工单位必须无偿进行修复，这是其法定义务，体现了“谁施工、谁负责”的原则[[19]]。4.【参考答案】C【解析】朗格系数法是一种常用的投资估算方法，其特点是首先估算出项目中主要设备的购置费用，然后乘以一个综合的朗格系数（该系数包含了设备安装、管道、电气、建筑等各项费用的比例），从而得出项目的总建设费用。此方法适用于设备投资占比较大的项目[[3]]。5.【参考答案】B【解析】自由时差（FreeFloat）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算公式为：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。本工作最早完成时间为5+4=9天，故自由时差=10-9=1天。6.【参考答案】C【解析】《绿色施工导则》是推动建筑业可持续发展的重要文件，其核心是“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。在“节材”方面，明确规定应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量应占建筑材料总重量的70%以上，以减少运输过程中的能源消耗和碳排放[[1]]。7.【参考答案】B【解析】自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。本题中，紧后工作最早开始时间的最小值为12天，工作M的最早完成时间为10天，因此自由时差=12-10=2天[[35]]。这表明工作M最多可推迟2天，不会影响任何紧后工作的按期开始。8.【参考答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》第十六条，建设单位收到竣工报告后，应组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收[[46]]。这确保了工程各参与方共同确认工程是否符合设计要求和合同约定，是法定的竣工验收程序。9.【参考答案】C【解析】工程量清单计价的综合单价包含完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用[[18]]。而规费和税金属于不可竞争费用，需在综合单价之外单独列项计算，不包含在综合单价内[[19]]。10.【参考答案】C【解析】总监理工程师的职责中，签发工程款支付证书、签发工程开工令、签发工程暂停令等涉及重大经济责任和合同权利的事项，必须由总监理工程师亲自签署，不得委托给总监理工程师代表[[28]]。这是为了确保监理工作的权威性和责任落实。11.【参考答案】B【解析】根据合同管理规范，承包人提出索赔必须在索赔事件发生后的规定时限内，向发包人提交索赔意向通知书，以表明索赔意愿和初步理由[[11]]。这是启动索赔程序的关键步骤，若未按时提交，可能被视为放弃索赔权利。12.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，通过识别项目中总时差最少的任务序列（即关键路径）来预测项目的最短完成时间[[11]]。该方法关注任务间的依赖关系和时间安排，是进度管理的核心工具，有助于管理人员聚焦关键任务以确保项目按时完成[[14]]。甘特图主要用于可视化任务时间安排，WBS用于分解工作内容，资源直方图则显示资源需求分布。13.【参考答案】C【解析】工程项目质量管理的核心是建立有效的质量管理体系[[20]]。这一体系包括制定质量方针和目标，实施全面的质量控制过程，涵盖从原材料检验到最终验收的全过程[[25]]。质量管理强调以客户为中心、过程控制和持续改进[[18]]，并通过系统的管理方法确保工程质量符合预定标准[[23]]。14.【参考答案】C【解析】委托管理合同是工程项目管理公司最常见的合同类型，其特点是业主将项目的管理任务（如进度、质量、成本、合同管理等）委托给专业的项目管理公司[[28]]。项目管理公司作为业主的代理人，提供全过程的管理服务，但不直接承担施工任务，这与施工总承包或设计-建造等模式有本质区别[[32]]。15.【参考答案】C【解析】成本控制的核心步骤包括成本估算（预测项目总费用）和成本预算（将总预算分配至各工作包或阶段）[[41]]。这是成本管理的基础，为后续的成本监控和纠偏提供依据[[43]]。虽然制定范围说明书和编制沟通计划也是项目管理的重要环节，但它们主要服务于范围和沟通管理，而非直接的成本控制[[38]]。16.【参考答案】B【解析】工程项目合同管理系统通过电子化流程连接合同全周期，其主要作用之一是增强风险管理[[27]]。系统能更清晰地界定合同双方的权利与义务，及时识别潜在风险点，并有效管理合同变更、索赔等环节，从而预防和化解合同履行中的纠纷与风险[[29]]。17.【参考答案】C【解析】整合管理是项目管理十大知识领域的核心，其主要任务是统一、协调项目各组成部分及各要素，确保项目目标的实现。它包括制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等过程，贯穿于项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的始终[[11]]。18.【参考答案】C【解析】总价合同是指合同总价在合同签订时即已确定，发包人不承担价格风险。其中，“固定总价合同”（或称“总价包干合同”）是总价合同的典型形式，其特点是价格固定，承包人承担工程量和价格的大部分风险。题干中“合同总价为固定总价”“包干价”等表述，均明确指向总价合同[[18]]。19.【参考答案】D【解析】净现值（NPV）是将项目计算期内各年净现金流量按基准收益率折现到建设期初的现值之和。NPV>0，意味着项目的收益现值大于投资现值，项目盈利水平超过了设定的基准收益率，经济效果良好，具有财务可行性[[29]]。NPV是评价项目是否可行的核心动态指标之一。20.【参考答案】C【解析】因果图，又称鱼刺图、石川图，是一种定性分析工具，其主干表示质量问题，大刺代表主要原因类别（如人、机、料、法、环、测），小刺则进一步分解为具体原因。该图能有效梳理问题与原因之间的逻辑关系，是质量改进活动中识别根本原因的常用工具[[37]]。21.【参考答案】C【解析】根据工程索赔惯例，因发包人原因造成的工期延误，承包人可索赔直接经济损失，如人员窝工费、机械闲置费、现场管理费增加等[[22]]。但“预期利润”属于间接损失或机会成本，一般不在实际损失补偿范围内，除非合同另有明确约定或法院/仲裁机构支持。22.【参考答案】C【解析】进度绩效指数（SPI）是项目挣值管理中的关键指标，用于评估项目进度效率。其计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI>1时，表示项目进度超前；等于1表示按计划进行；小于1则说明进度滞后。选项C正确反映了该公式。23.【参考答案】C【解析】《招标投标法》第二十四条规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。这一规定旨在保障投标人有充足时间准备投标文件，确保招标过程的公平性和竞争性。24.【参考答案】C【解析】工程建设其他费用是指除建筑安装工程费、设备及工器具购置费以外，为完成工程建设所发生的其他费用，包括土地使用费、建设单位管理费、勘察设计费、工程监理费等。人工费、材料费和施工机械使用费均属于建筑安装工程费。因此，C选项正确。25.【参考答案】C【解析】“所有A都是B”为全称肯定命题，其逻辑含义是A集合是B集合的子集。由此可推出“有些A是B”（即存在至少一个A属于B），这是其下反对关系中的必然结论。而A选项是逆命题，不一定成立；B和D与原命题矛盾。故选C。26.【参考答案】B【解析】TODAY()函数返回当前日期（不含时间），且会随系统日期自动更新；NOW()函数返回当前日期和时间；DATE()函数需指定年、月、日参数；TIME()函数用于返回时间值。题目要求仅显示自动更新的日期，因此应使用=TODAY()。27.【参考答案】B【解析】项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾[[29]]。规划过程组的核心是制定详细的项目管理计划，明确如何执行、监控和收尾项目，涵盖范围、进度、成本、质量等多个知识领域[[32]]。启动阶段是获得授权，执行阶段是实施计划，监控阶段是跟踪和调整，因此制定详细计划属于规划阶段。

2.【题干】在建设工程中，对施工过程中的材料、构件和设备进行进场检验，确保其符合设计和规范要求，这属于项目管理的哪个核心环节？

【选项】

A.合同管理

B.进度控制

C.质量控制

D.造价控制

【参考答案】C

【解析】质量控制旨在确保项目成果满足既定的质量标准[[11]]。对进场材料、构件和设备的检验是质量控制的关键措施，目的是防止不合格品进入施工环节，保证工程质量[[16]]。这与合同管理（处理合同条款）、进度控制（管理时间表）和造价控制（管理成本）是不同的管理维度。

3.【题干】根据工程合同管理的内容，下列哪一项通常不是合同中必须明确的核心条款？

【选项】

A.工程范围

B.建设工期

C.项目经理的个人履历

D.工程造价

【参考答案】C

【解析】建设工程合同是明确双方权利义务的法律文件，其内容通常包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等关键要素[[21]]。合同的核心在于规范项目本身，而非合同一方人员的个人背景信息。项目经理的履历属于企业内部管理或投标文件内容，不是合同的法定必备条款。

4.【题干】在工程监理工作中，监理工程师依据国家法规和标准，对施工单位的施工工序和工艺过程进行检查和记录，其主要目的是什么？

【选项】

A.控制工程造价

B.确保施工安全

C.监督工程进度

D.保证工程质量

【参考答案】D

【解析】工程监理的核心职责之一是进行质量控制[[45]]。通过对施工工序和工艺过程的检查与记录，监理工程师旨在确保施工活动符合设计图纸和相关技术标准，从而保证最终的工程质量[[40]]。虽然监理也涉及安全和进度，但对工序和工艺的直接检查是质量控制的典型体现。

5.【题干】在工程项目的全过程管理中，哪个阶段是确保项目目标得以实现，并对项目执行过程中的偏差进行识别和纠偏的关键环节？

【选项】

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控与控制

【参考答案】D

【解析】项目监控与控制过程组负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别与计划的偏差，并采取纠正措施[[34]]。它贯穿于项目执行的全过程，确保项目按计划推进，实现既定目标[[30]]。启动、规划和执行是设定和实施计划的阶段，而监控与控制是确保计划有效落地的保障环节。28.【参考答案】C【解析】施工质量计划是施工单位为确保工程质量，依据合同和规范要求编制的指导性文件，其编制主体是施工承包企业[[26]]。建设单位负责整体质量监督，设计单位负责设计质量，监理单位负责旁站与验收，均非计划编制主体。

2.【题干】在工程项目管理中，用于识别项目潜在风险的常用方法是？

【选项】A.挣值分析B.风险矩阵C.横道图D.关键路径法

【参考答案】B

【解析】风险矩阵是工程项目风险管理中用于评估风险概率和影响程度的常用工具，属于风险识别与评价阶段的方法[[35]]。挣值分析用于成本与进度控制，横道图和关键路径法用于进度计划，均不直接用于风险识别。

3.【题干】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程预付款的支付应依据什么进行？

【选项】A.监理单位口头通知B.建设单位单方决定C.合同约定D.政府强制规定

【参考答案】C

【解析】工程预付款的支付时间、比例及扣回方式必须严格依照双方签订的施工合同条款执行[[19]]。任何一方不得擅自变更，合同约定是支付的唯一合法依据，体现了合同管理的严肃性。

4.【题干】施工组织总设计的编制对象通常是？

【选项】A.单位工程B.分部工程C.整个建设项目或群体工程D.单项工程

【参考答案】C

【解析】施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，用于指导全局性施工活动的技术经济文件[[13]]。单位工程施工组织设计则针对单个单位工程，两者编制对象和深度不同。

5.【题干】建设工程合同价款支付的前提条件通常是？

【选项】A.工程开工B.材料进场C.工程竣工验收合格D.施工图纸会审完成

【参考答案】C

【解析】根据相关法规，工程经竣工验收合格是承包人取得最终工程价款的前提条件[[24]]。虽然进度款可能按节点支付，但完整的工程款结算必须以验收合格为法定基础。29.【参考答案】C【解析】项目管理的五大过程组为：启动、规划、执行、监控（或监控与控制）和收尾[[10]]。这五个过程组构成了项目管理的标准流程，确保项目有序进行。“验收”通常是收尾过程中的一个具体活动，而非独立的过程组，因此选项C不属于五大过程组。30.【参考答案】B【解析】净现值（NPV）是将项目未来各年的净现金流量按基准收益率折现到建设期初的现值之和。当NPV>0时，表明项目的收益率高于基准收益率，项目在经济上可行；NPV=0为盈亏平衡；NPV<0则不可行[[19]]。该指标充分考虑了资金的时间价值，因此选项B正确。31.【参考答案】ABCD【解析】关键路径是网络计划中从起点到终点持续时间最长的线路，决定了项目的最短总工期[[10]]。该路径上各项工作的总时差均为零，即任何延误都会直接影响总工期。一个网络计划可能存在多条关键路径，此时任何一条路径的延误都会导致项目延期。因此，关键路径的总持续时间等于项目的计划工期[[11]]。32.【参考答案】ABCD【解析】依据工程计价规范，单位工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金五部分构成[[18]]。其中，规费和税金是不可竞争费用，必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算并计入，是工程造价的重要组成部分[[16]]。33.【参考答案】AB【解析】建筑工程质量验收必须在施工单位自检合格后，由责任方组织相关单位进行[[31]]。参与验收的各方人员需具备相应资格[[29]]。检验批验收需同时检查主控项目和一般项目[[30]]，隐蔽工程应在隐蔽前由监理单位组织验收，而非建设单位[[27]]。34.【参考答案】ABD【解析】合同价款调整通常基于合同约定，常见情形包括：法律法规变化（如税费调整）[[35]]、工程变更（设计修改）[[35]]、项目特征不符导致工程量或综合单价变化[[39]]。施工单位自行增加的施工内容属于其自身责任，除非经发包人确认，否则不导致合同价款调整[[34]]。35.【参考答案】ABC【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案[[47]]。对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，还必须编制专项施工方案并附安全验算结果[[47]]。安全生产责任制属于企业层面的管理制度，虽重要但不直接体现在施工组织设计中[[48]]。36.【参考答案】ABCD【解析】工程竣工验收资料涵盖施工全过程的记录，包括施工日志（记录每日施工情况）[[52]]、监理日志（监理单位的监督记录）[[52]]、各分部分项工程的质量验收记录[[51]]，以及最终反映工程实际状况的竣工图[[52]]。这些文件是工程验收和后续管理的重要依据。37.【参考答案】AC【解析】组织措施是通过完善组织结构、明确岗位职责、加强沟通协调来实现管理目标[[13]]。建立项目管理组织机构和明确各管理人员职责是典型的组织措施[[44]]。优化施工流程属于技术措施，而组织措施与进度、质量、成本控制均密切相关[[42]]。38.【参考答案】ACD【解析】工程量清单由招标人根据规范统一编制，作为招标文件的组成部分[[16]]，其内容包括分部分项工程、措施项目及其他项目等[[16]]。投标人依据清单中的工程量和项目特征进行报价，因此工程量是报价的基础[[22]]。工程量清单由招标人编制，而非投标人[[17]]。39.【参考答案】ABC【解析】工程项目质量管理遵循PDCA（计划-实施-检查-处理）循环原理[[26]]，强调全过程、全员、全要素的“三全”控制[[26]]，并贯彻“预防为主”的原则，将质量控制点前移。事后检验是质量控制的环节之一，但非主导原则，应以事前、事中控制为主[[32]]。40.【参考答案】BCD【解析】专职安全员的主要职责是现场监督检查，确保安全规章制度和操作规程得到落实[[48]]，负责组织或参与安全教育培训[[44]]，并对发现的安全隐患及时报告。编制专项施工方案属于项目技术负责人的职责[[45]]，而非专职安全员的直接职责。41.【参考答案】ABC【解析】项目整合管理是PMBOK十大知识领域的核心，其核心在于“整合”与“统筹”。A项正确，点明了其核心任务；B项正确，列举了其关键过程；C项正确，因为变更控制是整合管理中至关重要的环节。D项错误，整合管理贯穿项目的整个生命周期，而非仅在首尾阶段。E项错误，与整合管理的目标背道而驰，其目的恰恰是加强环节间的协同。42.【参考答案】ACD【解析】工期索赔通常源于非承包商责任的事件。A项正确，发包人提供场地是其基本义务，延误应顺延工期。C项正确，不可抗力是典型的免责事由，造成的工期延误可索赔。D项正确，额外工作必然增加工期。B和E项错误，均属于承包商自身原因导致的延误，其应自行承担责任，无权索赔。43.【参考答案】BCE【解析】质量保证（QA）是“过程导向”的，重在预防，旨在确保项目将满足相关质量标准。B项（过程审核）、C项（培训）、E项（过程审计）都是为确保过程能力而进行的活动。A项和D项属于“质量控制”（QC），是“产品导向”的，重在检查和纠偏，即对具体成果的检验与问题修复。44.【参考答案】ABCE【解析】变更价款的确定遵循“有约从约，无约协商”的原则。A、B、C三项是示范文本中明确规定的三步走原则，其中C项强调“协商确认”，而非D项所述的监理工程师“直接确定”。E项正确，依据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量偏差超过±15%时，应对单价进行调整，体现了公平原则。45.【参考答案】BCD【解析】PMBOK指南将风险应对策略分为针对威胁（负面风险）和机会（正面风险）两类。针对威胁的策略主要有：B规避（Eliminate）、C转移（Shift,如购买保险）、D减轻（Reduce）。A开拓和E提高是针对机会（正面风险）的积极策略，旨在确保机会一定发生或增加其影响，因此不属于威胁的应对措施。46.【参考答案】A【解析】项目范围管理的核心在于定义和控制哪些工作应该包含在项目中，哪些不应该包含。其目的是防止范围蔓延（ScopeCreep），确保项目团队和干系人对项目目标和交付成果有清晰、一致的理解，从而保证项目在既定目标内完成。这符合项目管理十大知识领域中对范围管理的定义[[11]]。47.【参考答案】A【解析】内部收益率（IRR）是项目现金流入现值总额与现金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。它是评价项目盈利能力的重要动态指标，当IRR大于或等于基准收益率时，项目通常被认为可行。这一定义是工程经济学中的基础概念[[20]]。48.【参考答案】B【解析】《建设工程质量管理条例》第三十五条规定，工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。这是为了保证监理工作的独立性和公正性[[35]]。49.【参考答案】A【解析】关键线路是项目网络计划中持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。关键线路上的任何工作延迟都会直接导致整个项目工期的延误。因此，关键线路上所有工作的总时差（即在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间）均为零。50.【参考答案】A【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关法律规定，发包人未按合同约定支付工程款，且经催告后在合理期限内仍未支付的，承包人有权暂停施工，并可要求发包人承担因此造成的工期延误和费用损失。这是承包人的法定抗辩权。51.【参考答案】A【解析】价值工程（ValueEngineering）是一种旨在提高产品或服务价值的系统性方法，其核心是通过功能分析，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能。功能定义和评价是价值工程活动的中心环节[[19]]。52.【参考答案】A【解析】挣值管理（EVM）通过引入计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）三个关键指标，对项目的范围、进度和成本进行综合绩效评估。它可以有效预测项目的完工估算（EAC）和完工尚需绩效指数（TCPI），是项目监控的重要工具[[12]]。53.【参考答案】B【解析】资产负债率是总负债与总资产的比率，反映企业总资产中有多少是通过负债筹集的，属于衡量企业长期偿债能力和财务风险的指标。衡量企业短期偿债能力的指标主要有流动比率和速动比率[[23]]。54.【参考答案】A【解析】风险转移是项目风险应对策略的一种，其目的是将风险的财务后果和应对责任转移给另一方，通常通过购买保险或签订合同（如固定总价合同）来实现。需要注意的是，转移风险通常需要支付费用（如保费或合同溢价）[[14]]。55.【参考答案】A【解析】施工组织设计是施工单位在开工前编制的，用于规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。它对施工活动的人、机、料、法、环等要素进行科学安排，是组织施工、编制施工预算和进行项目管理的重要依据。

2025浙江台州市社会发展工程管理有限公司招聘2人笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理知识体系中，下列哪一项不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.验收过程组D.收尾过程组2、在工程经济评价中，使项目计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率，称为？A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.利息备付率3、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列哪项内容通常不包含在施工合同的主要条款中？A.工程范围与质量标准B.建设工期与竣工时间C.材料供应商的股票代码D.工程价款与结算方式4、PDCA循环是质量管理的基本方法，其中“A”代表的含义是？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处置（Act）5、关于净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的关系，下列说法正确的是？A.IRR越大，NPV一定越大B.NPV为零时，IRR等于基准收益率C.NPV与IRR的评价结论总是不一致D.IRR不受项目现金流时间分布影响6、在项目管理中，用于衡量项目成本绩效的指标“成本绩效指数”（CPI）的计算公式是？A.CPI=已完成工作预算成本（EV）/计划完成工作预算成本（PV）B.CPI=已完成工作预算成本（EV）/实际发生成本（AC）C.CPI=实际发生成本（AC）/已完成工作预算成本（EV）D.CPI=计划完成工作预算成本（PV）/实际发生成本（AC）7、根据《中华人民共和国民法典》，下列哪项属于要约邀请？A.自动售货机展示商品及价格B.拍卖公告C.商店货架上明码标价的商品D.出租车司机在路边招揽乘客8、在Excel中，若要在A1单元格输入公式，使其能正确计算B1至B10单元格区域的平均值，应输入以下哪个公式？A.=AVERAGE(B1:B10)B.=SUM(B1:B10)/COUNT(B1:B10)C.=MEAN(B1:B10)D.=AVERAGEIF(B1:B10,">0")9、关于公文格式，下列说法正确的是？A.公文标题可使用“关于请求批准……的请示”B.联合行文时，发文机关标志可并用联合发文机关名称C.附注应位于成文日期之上，居左空二字加圆括号编排D.公文正文结构层次序数依次为“一、”“(一)”“1.”“(1)”10、某公司年初应收账款为200万元，年末为300万元，当年营业收入为2500万元（均为赊销）。则该公司的应收账款周转次数为？A.8.33次B.10次C.12.5次D.6.25次11、在工程项目管理中，下列哪一项是项目启动阶段的首要工作？

A.编制详细的施工组织设计

B.进行项目可行性研究与论证

C.编制项目预算与成本计划

D.签订工程承包合同12、对于一个具有常规现金流量的投资方案，若其财务内部收益率（FIRR）大于基准收益率（ic），则该方案的财务净现值（FNPV）通常是：

A.小于0

B.等于0

C.大于0

D.无法确定13、在建设工程合同中，哪种合同类型最能促使承包商控制成本，但同时要求业主对工程范围有非常清晰和稳定的界定？

A.成本加固定酬金合同

B.成本加激励酬金合同

C.单价合同

D.固定总价合同14、根据项目管理知识体系（PMBOK），项目风险管理过程组中，“制定应对策略”属于哪个具体过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控15、在“香蕉图”中，最迟开始时间（LS）曲线与最早开始时间（ES）曲线共同围成的区域表明了什么？

A.项目实际成本的可能波动范围

B.项目进度计划的总浮动时间范围

C.项目累计完成工作量的合理偏差区间

D.项目资源投入强度的上下限16、在项目管理知识体系中，负责定义和控制项目工作范围，确保项目只做且仅做成功完成项目所必需的工作的知识领域是？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目质量管理D.项目风险管理17、在建设工程项目的经济评价中，用于衡量项目单位投资盈利能力的静态评价指标，其计算公式为“年息税前利润/项目总投资×100%”的指标是？A.资本金净利润率B.财务内部收益率C.总投资收益率D.投资回收期18、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人和中标人签订的书面合同中，哪些主要条款必须与招标文件和中标人的投标文件内容保持一致？A.合同份数、签订地点、争议解决方式B.合同标的、价款、质量、履行期限C.投标保证金金额、履约保证金比例D.项目经理姓名、项目团队成员名单19、在双代号网络计划图中，某工作的自由时差（FreeFloat）是指在不影响其紧后工作什么的前提下，该工作可以利用的机动时间？A.最迟开始时间B.最早完成时间C.最迟完成时间D.最早开始时间20、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，其最低保修期限为多少年？A.2年B.3年C.5年D.设计文件规定的该工程的合理使用年限21、在项目管理的五大过程组中，明确项目目标并正式授权项目启动的过程属于哪个过程组？A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.监控过程组22、关于工程经济评价指标，下列说法正确的是？A.净现值（NPV）为零时，项目无盈利也无亏损B.内部收益率（IRR）是使项目净现值为零的折现率C.净现值越大，项目的投资回收期越短D.内部收益率不受项目现金流量变化影响23、根据《民法典》及建设工程合同管理相关规定，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立何种形式的合同？A.口头合同B.书面合同C.电子数据形式合同D.其他形式合同24、在全面质量管理中广泛应用的PDCA循环，其中“A”阶段指的是？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处置（Act）25、下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是？A.施工总承包管理单位不参与施工，仅负责管理B.施工总承包管理单位必须自行完成主体结构施工C.分包合同只能由业主与分包单位直接签订D.施工总承包管理单位不承担对分包单位的管理责任26、在项目管理知识体系（PMBOK）中，负责确保项目目标与组织战略保持一致、整合和协调所有项目要素的知识领域是？A.范围管理B.风险管理C.整合管理D.利益相关者管理27、对一个拟建工程项目在投资决策前，从技术、经济、社会和环境等方面进行的全面分析与论证，称为？A.事中评价B.事后评价C.项目后评估D.事前评价28、下列各项中，属于工程经济分析中可变成本的是？A.固定资产折旧费B.管理人员工资C.原材料费用D.无形资产摊销费29、根据《中华人民共和国民法典》关于合同的规定，下列哪项不是合同成立的必备条件？A.当事人具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.合同标的额明确且不低于1万元D.不违反法律、行政法规的强制性规定30、依据GB/T19001—2016《质量管理体系要求》，组织建立质量管理体系的主要目的之一是？A.确保产品100%无缺陷B.稳定提供满足顾客及适用法律法规要求的产品和服务C.替代国家强制性产品认证D.完全消除内部审核需求二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在建设工程项目管理中，下列哪些属于项目管理的核心知识领域？A.项目成本管理B.项目范围管理C.项目采购管理D.项目干系人管理E.项目市场营销管理32、关于工程财务管理的基本内容，以下说法正确的有？A.包括筹资管理B.包括投资管理C.包括成本管理D.包括收益分配管理E.包括人力资源招聘管理33、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任和义务包括以下哪些？A.对建设工程的施工质量负责B.必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工C.可以擅自修改工程设计D.必须建立、健全施工质量检验制度E.可以使用未经检验的建筑材料34、在工程合同管理中，合同履行阶段的主要工作包括？A.监督合同双方全面履行义务B.处理合同变更与索赔C.进行合同文本的初始起草D.建立有效的沟通协调机制E.组织合同签订仪式35、下列哪些因素会影响工程项目的现金流量？A.建设期的长短B.运营收入的高低C.折旧方法的选择D.融资方式E.项目所在地的天气状况36、在项目风险管理过程中，风险应对策略通常包括？A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险消除E.风险减轻37、关于建设工程施工合同示范文本的组成，通常包括以下哪些部分？A.协议书B.通用条款C.专用条款D.投标函E.中标通知书38、工程项目的成本构成通常包括？A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.企业管理费E.股东分红39、在项目进度管理中，常用的进度计划表示方法包括？A.横道图（甘特图）B.网络图C.里程碑图D.鱼骨图E.SWOT分析图40、工程项目竣工验收应具备的条件包括？A.完成工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程质量保修书D.建设单位已支付全部工程款E.已通过消防、环保等专项验收41、在市场经济条件下，市场机制是资源配置的基础性手段。下列选项中，哪些属于市场机制的核心构成要素？A.价格机制B.供求机制C.竞争机制D.计划机制42、根据国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK指南），一个完整的项目管理知识领域通常包括以下哪些方面？A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目人力资源管理43、社会工作专业价值观是指导社会工作者实践的根本准则。以下哪些原则是社会工作价值观的核心内容？A.尊重个体的尊严与价值B.追求社会公正C.维护服务对象的自决权D.无条件服从上级指令44、根据我国《党政机关公文处理工作条例》的规定，下列关于公文行文规则的说法，哪些是正确的？A.联合行文时，发文机关标志可以单独使用主办机关名称。B.向上级机关行文，原则上应主送一个上级机关。C.党委、政府的部门在任何情况下都不能以部门名义向上级党委、政府行文。D.同级党政机关必要时可以联合行文。45、根据《中华人民共和国民法典》合同编的一般规定，订立合同应遵循的基本原则包括哪些？A.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.诚实信用原则三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在工程管理中，工程造价的两种含义分别指建设成本和承包价格，通常情况下，建设成本的总额大于承包价格的总和。A.正确B.错误47、项目管理的十大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理和干系人管理。A.正确B.错误48、根据《建设工程质量管理条例》，设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。A.正确B.错误49、在工程经济分析中，内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率。A.正确B.错误50、依法必须进行招标的项目，其评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。A.正确B.错误51、在建设工程中，总承包单位与分包单位就分包工程的质量向建设单位承担连带责任。A.正确B.错误52、项目的范围说明书是项目范围管理的重要输出成果，用于详细描述项目可交付成果及创建工作分解结构（WBS）的基础。A.正确B.错误53、工程项目的直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和现场管理费。A.正确B.错误54、在招标过程中，招标人可以组织潜在投标人踏勘项目现场，并解答投标人提出的疑问。A.正确B.错误55、资金的时间价值是指相同数量的资金在不同时间点具有不同的价值，这是工程经济分析的基本前提之一。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据项目管理知识体系（如PMBOK指南），项目管理的五大过程组为：启动、规划、执行、监控和收尾。其中，“验收”通常是收尾过程组中的一个具体活动，而非独立的过程组。因此，“验收过程组”不属于标准的五大过程组之一[[10]]。2.【参考答案】C【解析】内部收益率（IRR）是动态评价指标，定义为使项目在整个计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的折现率。它反映了项目自身的盈利能力，是工程经济分析中的核心指标之一[[20]]。3.【参考答案】C【解析】建设工程施工合同的主要内容包括工程范围、工期、质量、造价、技术资料交付、材料设备供应责任、拨款结算、竣工验收等[[32]]。材料供应商的股票代码属于商业无关信息，不会出现在合同条款中，故C为正确答案。4.【参考答案】D【解析】PDCA循环由四个阶段组成：P（Plan）计划、D（Do）实施、C（Check）检查、A（Act）处置。其中“A”阶段指对检查结果进行处理，包括标准化成功经验或对未达标问题采取纠正措施，以实现持续改进[[37]]。5.【参考答案】B【解析】当项目的净现值（NPV）为零时，所使用的折现率即为内部收益率（IRR）。若此时折现率等于行业基准收益率，则说明项目刚好达到预期收益水平。因此B项正确。IRR和NPV的结论在常规项目中通常一致，但受现金流模式影响[[24]]。6.【参考答案】B【解析】成本绩效指数（CPI）是挣值管理中的关键指标，用于评估项目成本效率。其公式为CPI=EV/AC。当CPI>1时，表示项目成本节约；CPI<1则表示成本超支。选项A描述的是进度绩效指数（SPI）的计算方式，其余选项均不符合标准定义。7.【参考答案】B【解析】《民法典》第四百七十三条规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的表示，如拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等。而自动售货机、明码标价商品和出租车招揽乘客通常被视为要约，因其内容具体确定，一经承诺即成立合同。拍卖公告仅是邀请竞买人发出要约（竞价），故选B。8.【参考答案】A【解析】Excel中计算平均值的标准函数是AVERAGE，其语法为=AVERAGE(区域)。选项A正确。选项B虽逻辑上可行，但非标准函数，且未考虑空值或非数值情况。Excel无MEAN函数，故C错误。D使用AVERAGEIF，仅计算大于0的数值平均值，不符合“全部平均值”要求。9.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文格式》国家标准（GB/T9704-2012），联合行文时，发文机关标志可并用联合发文机关名称，也可单独使用主办机关名称，故B正确。A项“请求批准”与“请示”语义重复，标题应简洁。C项附注应在成文日期下一行，居左空二字加圆括号。D项层次序数规范为：“一、”“(一)”“1.”“(1)”，但“(1)”后不加标点，整体表述不严谨，B最准确。10.【参考答案】B【解析】应收账款周转次数=赊销收入净额/平均应收账款余额。平均应收账款=(年初+年末)/2=(200+300)/2=250万元。周转次数=2500/250=10次。该指标反映企业应收账款回收速度，数值越高，管理效率越好。故正确答案为B。11.【参考答案】B【解析】项目启动阶段的核心任务是明确项目目标并论证其可行性。可行性研究旨在对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析与评估，以判断项目是否具备实施价值，是项目立项决策的依据。只有在可行性研究通过后，项目才能正式立项，后续的规划、设计、预算等具体工作才有开展的基础。编制施工组织设计、预算及签订合同均属于项目规划或执行阶段的工作[[7]]。12.【参考答案】C【解析】内部收益率（FIRR）是使项目净现值（FNPV）等于零的折现率。当FIRR大于基准收益率（ic）时，意味着用一个比FIRR更小的折现率（即ic）来计算净现值，其结果必然为正。因此，FNPV>0是项目在经济上可行的重要判据之一，它表明项目的收益水平超过了最低预期回报要求[[20]]。13.【参考答案】D【解析】固定总价合同下，合同总价在签订时即已确定，承包商需自行承担完成全部工作范围的成本风险，这极大地激励了其控制成本的积极性。然而，这种合同的前提是工程范围、设计图纸等必须非常明确、稳定，变更极少，否则因范围不清导致的变更会引发大量索赔，损害双方利益。因此，它适用于规模小、技术简单、工期短且设计成熟的项目[[27]][[33]]。14.【参考答案】C【解析】项目风险管理是一个结构化流程，通常包含四个核心环节：风险识别、风险评估（分析）、风险应对规划和风险监控[[37]]。其中，“制定应对策略”是“风险应对规划”过程的核心内容，该过程旨在为已识别并评估过的风险制定具体的应对措施，如规避、转移、减轻或接受等，以将风险降至可接受水平[[46]]。15.【参考答案】B【解析】“香蕉图”是通过将项目网络计划中所有活动按最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）分别绘制S形曲线而形成的。两条曲线之间的区域即为项目的进度浮动时间带，表明在不延误总工期的前提下，项目整体进度可以灵活调整的范围。处于该区域内的实际进度曲线，意味着项目仍在可控范围内[[1]]。16.【参考答案】B【解析】根据PMBOK指南，项目管理十大知识领域中，“项目范围管理”专注于确保项目包含所有必要的工作，且只包含成功完成项目所必需的工作，以实现项目目标。其核心过程包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）等，旨在防止范围蔓延或遗漏[[9]]。17.【参考答案】C【解析】总投资收益率（ROI）是静态评价指标，其分子为项目达到设计生产能力后正常年份的息税前利润（EBIT），分母为项目的总投资（包括建设投资、建设期利息及全部流动资金），该公式直接对应题干描述。资本金净利润率的分子是净利润，分母是资本金[[19]]。18.【参考答案】B【解析】《招标投标法实施条例》第五十七条明确规定：“招标人和中标人应当……签订书面合同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。”这是为了保证招投标结果的严肃性和约束力[[28]]。19.【参考答案】D【解析】自由时差（FF）的定义是：在不影响其所有紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算公式为：FF=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。它反映了该工作独立可支配的时间，是进度控制的重要参数。20.【参考答案】C【解析】《建设工程质量管理条例》第四十条规定了建设工程的最低保修期限，其中“屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏”为5年。基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的保修期则为设计文件规定的该工程的合理使用年限[[36]]。21.【参考答案】C【解析】项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾。启动过程组的核心任务是定义项目目标、识别主要干系人，并通过发布项目章程正式授权项目开始，为后续工作奠定基础[[10]]。22.【参考答案】B【解析】内部收益率（IRR）的定义是：使项目在整个计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时所对应的折现率，是衡量项目盈利能力的重要动态指标[[20]]。净现值为零表示项目收益刚好覆盖成本和基准收益，并非无盈亏。23.【参考答案】B【解析】为明确双方权利义务，防范履约风险，《民法典》及《建筑法》均明确规定，建设工程合同必须采用书面形式，这是工程建设领域合同管理的基本要求[[29]]。24.【参考答案】D【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，P代表Plan（计划），D代表Do（实施），C代表Check（检查），A代表Act（处置），即对检查结果进行处理，巩固成果并改进问题[[44]]。25.【参考答案】A【解析】在施工总承包管理模式下，总承包管理单位主要承担项目整体协调与管理职责，一般不直接参与具体施工任务，其核心价值在于对各分包单位的统一管理与控制，确保项目目标实现[[6]]。26.【参考答案】C【解析】整合管理是项目管理的“大脑”，其核心任务是识别、定义、组合、统一和协调各过程组及知识领域之间的相互关联，确保项目工作与组织战略目标相协调，涵盖项目章程制定、项目管理计划编制、变更控制和项目收尾等关键活动[[10]]。27.【参考答案】D【解析】事前评价即在项目实施前、投资决策阶段进行的评价，旨在为决策提供依据，判断项目的可行性与合理性；事中评价和事后评价则分别发生在项目实施过程中和完成后[[19]]。28.【参考答案】C【解析】可变成本指随产量或工作量变动而变化的成本，如原材料费、计件工资等；而折旧费、摊销费及固定管理人员工资属于固定成本，不随短期产量变动[[23]]。29.【参考答案】C【解析】合同成立的基本要件包括：主体合格（具备相应民事行为能力）、意思表示真实、内容合法（不违反强制性法律规定），而标的额大小并非法定必备条件[[32]]。30.【参考答案】B【解析】标准明确指出，实施质量管理体系的潜在益处包括：稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力，并增强顾客满意机会[[42]]。其目标是“稳定满足”，而非绝对零缺陷或替代法定认证。31.【参考答案】ABCD【解析】根据项目管理知识体系（PMBOK），项目管理的十大核心知识领域包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理。市场营销管理不属于项目管理的核心知识领域，而是企业经营层面的内容[[10]]。32.【参考答案】ABCD【解析】工程财务管理的核心内容主要包括筹资、投资、成本控制和收益分配四大方面，旨在保证项目资金的有效运作和财务目标的实现。人力资源招聘属于人力资源管理范畴，不直接属于财务管理内容[[21]]。33.【参考答案】ABD【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定，施工单位对施工质量负责，必须按图施工，不得擅自修改设计，并应建立质量检验制度。使用未经检验或检验不合格的材料是违法行为[[28]]。34.【参考答案】ABD【解析】合同履行阶段的核心是确保双方按约执行，处理变更与索赔，并通过有效沟通解决履约中的问题。合同起草和签订属于前期阶段，不属于履行阶段的工作[[38]]。35.【参考答案】ABD【解析】现金流量受项目建设周期、未来营业收入及融资结构的直接影响。折旧是会计处理方法，不影响实际现金流出；天气虽可能影响进度，但不直接构成现金流的核心影响因素[[19]]。36.【参考答案】ABCE【解析】标准的风险应对策略包括规避、转移（如购买保险）、减轻（降低发生概率或影响）和接受（主动或被动）。风险无法被完全“消除”，故“消除”不是标准策略[[14]]。37.【参考答案】ABC【解析】我国建设工程施工合同示范文本主要由协议书、通用条款和专用条款三部分构成。投标函和中标通知书属于招投标文件，虽与合同相关，但不属于合同文本本身的组成部分[[39]]。38.【参考答案】ABCD【解析】工程成本主要由直接费（人工、材料、机械）和间接费（如企业管理费）构成。股东分红属于利润分配，发生在项目盈利之后，不属于工程成本范畴[[22]]。39.【参考答案】ABC【解析】横道图、网络图和里程碑图是项目进度管理中常用的有效工具。鱼骨图用于因果分析，SWOT用于战略分析，二者均不用于表示进度计划[[1]]。40.【参考答案】ABCE【解析】竣工验收的核心条件包括完成合同内容、资料齐全、有质量保修书及通过专项验收。工程款支付属于合同履行问题，不影响验收程序的启动，故D不选[[28]]。41.【参考答案】A,B,C【解析】市场机制是市场经济运行的核心，其基本构成要素包括价格机制、供求机制和竞争机制，三者相互作用，共同调节社会资源的配置[[29]]。价格是市场的核心信号，供求关系决定价格波动，而竞争则保障了市场效率。选项D“计划机制”是计划经济体制下的主要手段，与市场机制并存但并非其核心构成要素。42.【参考答案】A,B,C,D【解析】项目管理知识体系（以PMBOK第六版为例）通常包含十大知识领域[[37]]。选项A、B、C、D所列的范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理均为其中的核心知识领域，分别对应着对项目“做什么”、“何时做”、“花多少”以及“谁来做”等关键问题的系统性管理[[36]]。43.【参考答案】A,B,C【解析】社会工作价值观强调利他主义、尊重、自决与社会公正。选项A、B、C分别体现了对个体的尊重、对社会公平的追求以及对服务对象自主选择权的维护，是专业伦理的基石[[49]]。选项D“无条件服从上级指令”违背了专业独立性和以服务对象利益为重的基本原则，故不正确。44.【参考答案】A,B,D【解析】《党政机关公文处理工作条例》明确规定，联合行文时，发文机关标志可单独使用主办机关名称[[53]]；向上级行文应坚持一文一事、主送一个上级机关的原则[[50]]；同级党政机关在必要时可以联合行文。而C项过于绝对，部门在特定情况下（如请示、报告本机关职责范围内的事项）可以向本级党委、政府行文。45.【参考答案】A,B,C,D【解析】《民法典》明确了合同法的几项基本原则，包括平等、自愿、公平、诚实信用和公序良俗原则[[61]]。选项A、B、C、D所列的原则，是贯穿合同订立、履行、变更、解除全过程的核心准则，保障了合同关系的健康与稳定，是判断合同效力及处理合同纠纷的根本依据。46.【参考答案】A【解析】工程造价的第一种含义是从投资者（业主）角度出发的建设成本，涵盖土地、设计、施工、设备、管理费等全部费用；第二种含义是从承包商角度出发的承包价格，仅包括施工及相关服务费用。因此，建设成本通常高于承包价格总和，题干表述正确[[1]]。47.【参考答案】A【解析】根据PMBOK（项目管理知识体系指南），项目管理十大知识领域确实包含上述十个方面，这是国际通行的项目管理框架，广泛应用于工程与IT等领域，题干描述准确无误[[10]]。48.【参考答案】A【解析】《建设工程质量管理条例》明确规定设计单位必须遵守法律法规和强制性标准，确保设计安全合理，避免因设计缺陷引发安全事故。该规定是工程质量管理的重要基础[[23]]。49.【参考答案】A【解析】内部收益率（IRR）是工程经济评价的核心动态指标之一，其定义即为使项目整个计算期内净现值（NPV）为零时所对应的折现率，用于判断项目盈利能力，题干表述科学准确[[33]]。50.【参考答案】A【解析】为保证评标过程的公正性和防止利益输送，《招标投标法》及其实施条例明确规定，评标委员会成员名单在中标结果确定前必须严格保密，这是招投标程序中的基本制度要求[[41]]。51.【参考答案】A【解析】《建筑法》和《建设工程质量管理条例》均规定，总承包单位对全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程负责，二者就分包工程的质量问题对建设单位承担连带责任，以保障工程整体质量[[27]]。52.【参考答案】A【解析】范围说明书明确了项目目标、可交付成果、验收标准和约束条件，是后续创建工作分解结构（WBS）和进行范围控制的核心依据，属于项目范围管理的关键文档[[12]]。53.【参考答案】B【解析】直接成本是指可直接计入特定工程对象的成本，通常包括人工费、材料费和施工机械使用费；而现场管理费属于间接成本（或称措施费/企业管理费），不能直接归属到单一工程对象，因此题干错误。54.【参考答案】A【解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》，招标人可根据项目需要组织潜在投标人踏勘现场，并召开标前会议解答疑问，但必须确保所有潜在投标人获得相同信息，以体现公平原则[[37]]。55.【参考答案】A【解析】资金的时间价值源于货币的增值能力（如利息、投资收益），是工程经济评价的核心理念。任何现金流的比较都必须折算到同一时间点，否则无法科学决策，题干表述符合工程经济学基本原理[[31]]。

2025浙江台州市社会发展工程管理有限公司招聘2人笔试历年备考题库附带答案详解（第3套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在工程项目管理中，为了确保项目目标的实现，需要明确界定项目的工作边界，防止范围蔓延。这一过程属于项目管理的哪个知识领域？A.项目时间管理B.项目范围管理C.项目成本管理D.项目沟通管理2、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪一项属于“规划过程组”的首要任务？A.组建项目团队B.制定项目章程C.制定项