工程部考核管理办法

工程部考核管理办法第一章总则第一条目的与依据为全面评估工程部员工及团队工作绩效，规范项目管理流程，提升工程质量、安全管控与成本效率，依据公司《人力资源管理制度》《项目管理办法》及行业规范，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于工程部全体在职人员（含部门负责人、项目负责人、技术工程师、施工管理员、安全员等），以及以工程部为责任主体的项目团队。第三条考核原则目标导向原则：以公司战略目标、项目计划为核心，考核指标与工程进度、质量、安全、成本等关键任务紧密挂钩；公平公正原则：考核标准公开透明，考核过程客观规范，避免主观偏见，确保同岗位、同级别人员考核尺度一致；量化为主原则：核心考核指标（如进度完成率、质量合格率）优先采用量化数据，非量化指标（如协作能力）结合具体行为描述评估；奖惩结合原则：考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展直接关联，同时建立容错机制，鼓励创新与担当。第二章考核组织与周期第四条考核组织架构考核领导小组：由公司分管工程领导、工程部负责人、人力资源部负责人组成，负责审定考核方案、审批考核结果、处理考核异议；考核执行小组：由工程部骨干（项目负责人、技术主管）、人力资源专员组成，负责制定具体考核指标、收集考核数据、组织考核实施；被考核人：需主动配合考核工作，提供工作成果证明材料，参与考核沟通与反馈。第五条考核周期月度考核：针对日常工作（如进度跟踪、安全检查频次）开展，每月末完成，占年度考核权重的30%；季度考核：聚焦项目阶段性目标（如节点完成情况、成本控制成效），每季度末完成，占年度考核权重的40%；年度考核：综合全年工作绩效、能力提升、团队贡献，每年12月底完成，占年度考核权重的30%；项目专项考核：针对单个工程项目（如新建工程、改造项目），在项目竣工验收后1个月内开展，考核结果单独应用于项目奖金分配。第三章考核内容与指标第六条核心考核维度考核内容分为“业绩指标”“能力指标”“态度指标”三大维度，不同岗位权重占比不同（详见附件《工程部岗位考核权重表》）。第七条业绩指标（占比60%-70%）（一）项目进度管理（20%-25%）进度完成率：实际完成工程量/计划完成工程量×100%，考核周期内进度完成率≥95%为优秀，＜80%为不合格；节点达成率：关键项目节点（如基础完工、主体封顶）按时完成次数/计划节点总数×100%，未按时完成需提交书面说明并制定整改计划；延期原因处理：因非不可抗力导致进度延期时，是否及时分析原因、制定补救措施并同步至相关部门，无有效措施扣减对应分数。（二）工程质量管理（20%-25%）质量合格率：验收合格的分项工程数量/总分项工程数量×100%，一次性验收合格率≥98%为优秀，＜90%为不合格；质量问题整改率：已整改的质量隐患数量/发现的质量隐患总数×100%，要求隐患整改闭环率100%，超期未整改每项扣2分；规范执行度：是否严格按照设计图纸、施工规范、行业标准施工，出现违规施工行为（如偷工减料、工艺不达标）每次扣5分。（三）安全文明施工（15%-20%）安全事故发生率：考核周期内安全事故（含轻伤、设备损坏）次数，零事故为优秀，发生一般安全事故（造成1-2人轻伤）扣10分，发生较大安全事故（造成3人及以上轻伤或1人重伤）一票否决；安全检查频次：每月安全巡查次数（项目负责人≥8次/月，安全员≥12次/月），每少1次扣1分；安全培训覆盖率：施工人员安全培训参与率×100%，要求新进场人员培训覆盖率100%，未达标每次扣3分。（四）成本控制（10%-15%）成本偏差率：（实际成本-计划成本）/计划成本×100%，偏差率在±5%以内为优秀，超±10%为不合格；材料损耗率：实际材料损耗量/计划材料用量×100%，需低于行业平均损耗率（如混凝土≤2%、钢筋≤1.5%），每超0.5%扣1分；签证变更规范性：工程签证、设计变更是否按流程审批（含成本测算、领导签字），违规签证每次扣3分。第八条能力指标（占比15%-20%）专业能力：技术方案编制质量、问题解决效率（如施工难题处理时长）、行业规范掌握程度，由考核小组结合项目案例评估；协调能力：与设计单位、监理单位、施工班组的沟通效率，跨部门协作（如与采购部对接材料供应）的顺畅度，出现协作纠纷未及时解决每次扣2分；学习能力：年度参加专业培训（如新工艺、新规范）次数、证书获取情况（如建造师、安全员证书），未达到最低培训要求扣3分。第九条态度指标（占比10%-15%）责任心：是否主动排查隐患、承担额外任务，出现推诿扯皮、敷衍了事行为每次扣2分；纪律性：遵守考勤制度（如项目驻场时间）、保密规定（如不泄露项目数据），迟到早退每次扣1分，泄密行为一票否决；团队协作：是否配合同事工作、分享经验，团队成员评价低于80分（满分100分）扣2分。第四章考核实施流程第十条考核准备（考核周期结束前3个工作日）考核执行小组下发《工程部考核表》（含指标、评分标准）及数据统计模板（如进度报表、质量验收记录）；被考核人收集个人/团队工作成果材料（如施工日志、验收报告、安全检查记录），填写自我评估表。第十一条考核评分（考核周期结束后5个工作日内）数据收集与核实：考核执行小组汇总进度、质量、安全等量化数据，与项目监理日志、公司台账交叉验证，确保数据真实；多维度评分：上级评分（占比60%）：部门负责人/项目负责人对下属工作绩效打分；同事互评（占比20%）：同项目团队成员间互评协作能力、态度；下级评价（占比10%）：下属对部门/项目负责人的管理能力评价（适用于管理岗）；第三方评价（占比10%）：监理单位、合作方对工程质量、配合度的反馈。第十二条考核沟通（评分结束后3个工作日内）考核人（如部门负责人）与被考核人一对一沟通，反馈考核结果，说明加分、扣分原因；被考核人可提出异议（需提供书面证明材料），考核小组在3个工作日内复核并出具最终结果。第十三条结果公示与存档（复核结束后2个工作日内）考核结果在工程部内部公示3个工作日，无异议后正式生效；人力资源部将考核表、评分依据、沟通记录归档至员工个人档案，作为后续管理依据。第五章考核结果应用第十四条薪酬调整年度考核优秀（总分≥90分）：次年基本薪酬上调8%-10%，发放年度绩效奖金120%-150%；年度考核合格（总分80-89分）：次年基本薪酬上调3%-5%，发放年度绩效奖金100%；年度考核待改进（总分70-79分）：不调整基本薪酬，发放年度绩效奖金60%-80%，并制定3个月绩效改进计划；年度考核不合格（总分＜70分）：基本薪酬下调5%-10%，不发放年度绩效奖金，连续2年不合格予以调岗或解除劳动合同。第十五条岗位晋升与发展年度考核优秀者优先纳入公司“储备干部计划”，优先获得晋升机会（如项目负责人、部门主管）；考核待改进者需参加专项培训（如质量安全培训、管理技能培训），培训合格后方可参与晋升竞聘；项目专项考核优秀的团队，优先获得重点项目承接资格，团队负责人给予额外项目奖金。第十六条奖惩补充考核周期内获得行业奖项（如“优质工程奖”）、避免重大安全/质量事故的个人或团队，额外给予5-20分考核加分；出现重大违规（如伪造考核数据、重大安全事故）的个人或团队，除考核扣分外，按公司制度追加处罚（如通报批评、扣除奖金）。第六章附则第十七条考核调整因公司战略调整、项目特殊情况（如不可抗力导致进度延期）需变更考核指标的，由工程部提报考核领导小组审批，审批通过后调整执行。第十八条异议处理被考核人对考核结果有异