制药机械厂工程监理实施细则

制药机械厂工程监理实施细则

一、总则1.目的为加强制药机械厂工程建设的质量、进度、安全及成本控制，确保工程顺利进行，达到预期的质量标准和使用功能，特制定本工程监理实施细则。本细则旨在明确监理工作的程序、方法和措施，规范监理人员的行为，保障制药机械厂工程建设的科学性、规范性和可靠性。2.适用范围本细则适用于制药机械厂内新建、改建、扩建等各类工程项目的监理工作。涵盖建筑工程、设备安装工程、工艺管道工程等与制药机械生产相关的所有工程项目。3.编制依据-国家及地方有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等。-工程建设相关的标准、规范，包括建筑设计规范、施工质量验收规范、设备安装标准等。-经批准的工程项目设计文件，包括初步设计、施工图设计等。-建设单位与施工单位签订的工程施工合同，以及建设单位与监理单位签订的监理合同。二、监理工作目标1.质量目标确保制药机械厂工程项目的各分项工程、分部工程和单位工程质量符合国家现行的施工质量验收规范和标准要求，一次性验收合格。保证制药机械生产设备安装调试后能正常运行，满足生产工艺和产品质量要求。2.进度目标依据施工合同约定的工期要求，合理安排工程进度，确保工程项目在规定的时间内完成。通过有效的进度控制措施，协调各参建单位之间的工作，避免因工期延误给制药机械厂的生产经营带来不利影响。3.安全目标督促施工单位建立健全安全生产管理体系，严格执行安全生产法规和操作规程。杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故的频次，确保施工现场人员的生命安全和财产安全，为工程建设创造良好的安全环境。4.成本目标严格控制工程建设成本，确保工程费用不超过施工合同约定的造价范围。通过对工程变更、材料设备采购等环节的有效监控，避免不必要的费用支出，实现建设资金的合理使用。三、监理工作内容1.施工准备阶段监理工作-审查施工单位资质：对施工单位的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等进行严格审查，确保其具备承担本工程项目的能力。同时，审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。-熟悉施工图纸及文件：组织监理人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图和工程特点。对图纸中存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决。参与设计交底会议，做好会议记录，并整理形成书面纪要。-审查施工组织设计及专项方案：对施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案进行审查，重点审查其施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，确保施工组织设计和专项方案具有针对性和可操作性。-检查施工场地及条件：检查施工现场的“三通一平”（通路、通水、通电和平整场地）情况，是否满足工程开工条件。核实施工单位的施工设备、人员、材料等是否已按计划进场，并处于良好的备用状态。-审核工程开工报审表：在施工单位完成各项施工准备工作后，对其提交的工程开工报审表进行审核。经审核确认具备开工条件后，报建设单位批准，下达工程开工令。2.工程质量监理工作-原材料、构配件及设备质量控制：对进入施工现场的原材料、构配件及设备进行严格的质量检验和验收。检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件及设备，严禁用于工程建设。-旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、设备吊装等。旁站过程中，监督施工单位严格按照施工规范和操作规程进行施工，及时发现和处理质量问题。-巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，及时发现施工过程中存在的质量问题。对一般性质量问题，当场要求施工单位进行整改；对较为严重的质量问题，下达监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。-平行检验：按照一定的比例对工程质量进行平行检验，如对混凝土强度、钢筋保护层厚度等进行检测。平行检验结果作为判断工程质量的重要依据，如发现质量不符合要求，及时要求施工单位进行处理。-隐蔽工程验收：在隐蔽工程隐蔽前，要求施工单位进行自检，自检合格后填写隐蔽工程验收申请表，报监理单位验收。监理人员对隐蔽工程的质量进行检查，验收合格后方可同意隐蔽。未经监理验收或验收不合格的隐蔽工程，不得进行下一道工序施工。-分项、分部工程验收：分项工程完成后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位提交分项工程质量验收报告。监理人员组织施工单位项目技术负责人等进行验收，验收合格后签署分项工程质量验收记录。分部工程完工后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3.工程进度监理工作-进度计划审核：对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审核。审核进度计划是否符合施工合同工期要求，是否合理安排了各分项工程的施工顺序和时间，是否考虑了资源供应、天气等因素的影响。提出审核意见，要求施工单位对进度计划进行调整和完善。-进度计划实施监督：定期检查施工单位进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。如因施工单位原因导致进度滞后，要求施工单位增加资源投入、优化施工方案等，加快施工进度；如因建设单位或其他非施工单位原因导致进度滞后，协助建设单位协调解决问题。-协调各参建单位间的关系：组织召开工程进度协调会，协调施工单位与建设单位、设计单位、材料设备供应商等参建单位之间的关系。及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保各参建单位之间的工作衔接顺畅，共同推进工程进度。-进度报告与预警：定期向建设单位提交工程进度报告，汇报工程实际进展情况、存在的问题及解决措施。当发现工程进度可能出现严重滞后时，及时向建设单位发出预警，提醒建设单位采取相应的措施。4.工程安全监理工作-安全管理体系审查：审查施工单位的安全生产许可证及安全生产保证体系，检查施工单位的安全生产规章制度是否健全，安全生产管理人员是否配备到位。督促施工单位制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。-安全专项方案审查：对施工单位编制的危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案进行审查，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程等。审查专项方案的编制依据、施工方法、安全技术措施等是否符合相关标准和规范要求，确保专项方案具有可行性和安全性。-安全检查与隐患排查：定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工单位的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的情况。对检查中发现的安全隐患，下达安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，责令施工单位立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。-安全教育培训监督：监督施工单位对作业人员进行安全教育培训，检查培训记录和考核情况。要求施工单位对新入场的作业人员进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全技术培训，确保作业人员具备必要的安全知识和技能。-安全事故处理：一旦发生安全事故，监理单位应立即督促施工单位采取应急措施，抢救受伤人员，保护事故现场。及时向建设单位和有关主管部门报告事故情况，协助有关部门进行事故调查处理，监督施工单位落实事故处理意见和整改措施。5.工程造价监理工作-工程计量审核：按照施工合同约定的计量方法和规则，对施工单位完成的工程量进行计量。计量过程中，要求施工单位提供准确的计量资料和数据，监理人员进行现场核实。对不符合计量要求的工程量，不予计量。-工程款支付审核：审核施工单位提交的工程款支付申请，检查已完工程量是否属实，工程质量是否合格，各项费用的计算是否符合合同约定。根据审核结果，签署工程款支付证书，报建设单位审批。-工程变更费用控制：严格控制工程变更，对建设单位或施工单位提出的工程变更申请进行审核。分析变更的必要性和合理性，评估变更对工程造价的影响。对于重大工程变更，组织相关单位进行专题论证，确保工程变更在满足工程需要的前提下，尽量减少对工程造价的影响。-费用索赔处理：受理施工单位提出的费用索赔申请，对索赔事件的原因、责任、证据等进行调查和分析。根据施工合同约定和相关法律法规，公正合理地处理索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。6.合同管理工作-合同执行情况监督：监督建设单位和施工单位履行工程施工合同，检查双方是否按照合同约定的权利和义务进行工作。及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，如一方违约行为，及时督促其改正。-合同变更管理：对工程施工合同的变更进行管理，审查变更的原因、内容和程序是否符合规定。协助建设单位和施工单位签订合同变更协议，明确变更后的权利和义务。-合同纠纷处理：在工程建设过程中，如发生合同纠纷，监理单位应积极协助建设单位和施工单位进行协商解决。如协商不成，可根据合同约定的争议解决方式，参与调解或仲裁、诉讼活动，维护双方的合法权益。7.信息管理工作-信息收集与整理：收集工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的信息，以及建设单位、施工单位、设计单位等参建单位之间的往来文件、会议纪要等。对收集到的信息进行整理、分类，建立工程信息档案。-信息传递与沟通：及时将工程建设过程中的重要信息传递给相关参建单位，确保信息的及时、准确和有效。加强与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位之间的沟通与协调，通过定期召开监理例会、专题会议等方式，及时解决工程建设中出现的问题。-监理文件资料管理：做好监理文件资料的编制、审核、整理和归档工作。监理文件资料包括监理规划、监理实施细则、监理日记、监理月报、监理通知单、工程质量评估报告等。确保监理文件资料的完整性、准确性和规范性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。四、监理工作方法及措施1.监理工作方法-巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现施工过程中存在的问题，如质量、安全、进度等方面的问题。巡视过程中，做好巡视记录，对发现的问题及时进行处理。-平行检验：监理人员利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例对工程质量进行独立检查或检测。平行检验的结果作为判断工程质量的重要依据，如对混凝土试块、钢筋原材等进行平行检验。-旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。旁站过程中，监督施工单位严格按照施工规范和操作规程进行施工，及时发现和处理质量问题。旁站结束后，填写旁站监理记录。-见证取样：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证并送检。见证取样过程要严格按照相关标准和规范进行，确保样品的真实性和代表性。-指令文件：监理单位通过监理通知单、工程暂停令、监理工作联系单等指令文件，对施工单位进行质量、安全、进度等方面的控制。施工单位应按照指令文件的要求进行整改，并及时回复整改情况。-会议协调：通过召开监理例会、专题会议等方式，协调建设单位、施工单位、设计单位等参建单位之间的关系，解决工程建设中出现的问题。会议应形成会议纪要，明确各方的责任和工作任务。2.监理工作措施-组织措施：建立健全监理组织机构，明确各监理人员的职责和分工。加强监理人员的培训和管理，提高监理人员的业务水平和综合素质。定期对监理工作进行检查和考核，确保监理工作的顺利进行。-技术措施：审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案，采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。对工程质量问题和安全隐患，提出技术处理意见，指导施工单位进行整改。-经济措施：对施工单位的工程进度、质量、安全等方面进行考核，根据考核结果进行奖惩。对工程变更、费用索赔等进行严格审核，控制工程造价。通过经济手段激励施工单位提高工程质量和进度。-合同措施：严格按照工程施工合同对建设单位和施工单位进行管理，督促双方履行合同义务。对合同执行过程中出现的问题，及时进行协调和处理。协助建设单位做好工程索赔的防范和处理工作，维护建设单位的合法权益。五、监理人员岗位职责1.总监理工程师岗位职责-确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。-主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。-审查分包单位的资质，并提出审查意见。-组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。-审查工程开工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。-组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。-组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。-组织审查和处理工程变更。-调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。-组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。-审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。-参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。-组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师岗位职责-参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。