生产计划员（物料）岗位招聘考试试卷及答案

生产计划员（物料）岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.物料需求计划的英文缩写是______。答案：MRP2.安全库存是为防止______而设置的一定数量的库存。答案：不确定性因素3.库存周转率的计算公式是______。答案：（使用数量/库存数量）×100%4.生产计划的主要指标包括产品品种、质量、产量和______。答案：产值5.物料清单的英文简称是______。答案：BOM6.按订单生产的英文缩写是______。答案：MTO7.经济订货批量模型旨在平衡______和储存成本。答案：订货成本8.预测物料需求的常用方法有定性和______。答案：定量9.库存盘点是对仓库物料的______进行清点。答案：实际数量10.生产提前期分为投入提前期和______。答案：出产提前期二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种不是常用的物料需求预测方法？（）A.移动平均法B.头脑风暴法C.指数平滑法答案：B2.安全库存设置过高会导致（）A.缺货风险增加B.库存成本上升C.生产效率提高答案：B3.物料清单主要用于（）A.确定采购数量B.员工考勤C.计算生产成本答案：A4.经济订货批量是使（）最小的订货量。A.总成本B.采购成本C.运输成本答案：A5.生产计划的核心是（）A.人员安排B.设备维护C.物料供应答案：C6.按库存的作用分类，不包括（）A.周转库存B.呆滞库存C.保险库存答案：B7.以下哪个不属于生产计划指标（）A.劳动生产率B.销售额C.产品质量答案：B8.物料需求计划是基于（）展开的。A.主生产计划B.采购计划C.销售计划答案：A9.库存管理的首要任务是（）A.降低成本B.保证供应C.优化布局答案：B10.计算物料需求时，不需要考虑的因素是（）A.在制品数量B.员工技能C.库存数量答案：B三、多项选择题（每题2分，共20分）1.影响物料需求的因素有（）A.销售订单B.库存水平C.生产工艺变更答案：ABC2.制定生产计划需考虑的因素包括（）A.设备产能B.人员数量C.物料供应答案：ABC3.库存成本包括（）A.采购成本B.储存成本C.缺货成本答案：ABC4.物料管理的目标有（）A.保障供应B.降低成本C.提高库存周转率答案：ABC5.常用的库存盘点方法有（）A.定期盘点B.循环盘点C.永续盘点答案：ABC6.生产计划的层次包括（）A.长期计划B.中期计划C.短期计划答案：ABC7.物料需求计划的输入信息有（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息答案：ABC8.降低库存的策略有（）A.优化采购批量B.加快生产节奏C.加强需求预测答案：ABC9.生产提前期的组成部分有（）A.加工时间B.排队时间C.运输时间答案：ABC10.影响经济订货批量的因素有（）A.订货成本B.储存成本C.年需求量答案：ABC四、判断题（每题2分，共20分）1.物料需求计划可以完全消除库存。（）答案：错2.安全库存是固定不变的。（）答案：错3.生产计划一旦制定就不能更改。（）答案：错4.库存周转率越高越好。（）答案：对5.物料清单只包含原材料信息。（）答案：错6.经济订货批量与年需求量无关。（）答案：错7.预测物料需求不需要考虑历史数据。（）答案：错8.库存盘点的目的只是为了确定实际库存数量。（）答案：错9.生产提前期越短越好。（）答案：对10.按订单生产不需要设置库存。（）答案：错五、简答题（每题5分，共20分）1.简述物料需求计划的主要作用。答案：物料需求计划主要作用在于将主生产计划细化为具体的物料需求。它能根据产品的物料清单、库存状况以及生产提前期等信息，准确计算出各种物料的需求数量和时间，从而有效指导采购和生产活动。避免物料的短缺或积压，保障生产的连续性，降低库存成本，提高企业的生产效率和经济效益。2.如何确定合理的安全库存？答案：确定合理安全库存需综合多方面因素。首先要分析需求的不确定性，通过历史数据计算需求的波动幅度。其次考虑供应的可靠性，如供应商的交货稳定性。还要结合缺货成本和库存持有成本，权衡两者关系。常用的方法有统计分析法，根据历史需求数据和服务水平确定；经验判断法，结合企业实际情况和经验进行设定。3.简述库存管理的重要性。答案：库存管理非常重要。它能保证生产和销售的顺利进行，避免因物料短缺导致生产停滞或销售中断。合理控制库存可降低成本，减少资金占用和仓储费用。有效管理库存还能提高企业运营效率，通过优化库存结构和布局，加快物资周转。同时有助于应对市场变化，增强企业的竞争力和抗风险能力。4.生产计划制定过程中需要平衡哪些方面？答案：生产计划制定要平衡多方面。一是生产能力与需求，确保计划产量在设备、人员等生产能力范围内，又能满足市场需求。二是成本与效益，合理安排生产以降低生产成本，提高经济效益。三是库存水平，避免库存过多造成积压，也防止库存过少导致缺货。四是生产进度，协调各生产环节，保证产品按时交付。六、讨论题（每题5分，共10分）1.假如企业面临物料供应延迟的情况，作为生产计划员（物料）应如何应对？答案：首先及时与供应商沟通，明确延迟原因和预计到货时间。根据信息重新评估生产计划，若延迟时间较短，可调整生产顺序，优先安排不受影响的产品生产。若延迟严重，与销售部门协商能否调整交货期。同时考虑寻找替代物料或供应商，减少对生产的影响。还要及时向领导汇报情况，让企业各部门协同应对，降低物料供应延迟带来的损失。2.谈谈如何提高物料管理的效率和效果。答案：提高物料管理效率和效果，要建立准确完善的物料信息系统，实时掌握库存、需求