游戏设计师游戏项目研发绩效考核表

游戏设计师游戏项目研发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心设计能力关卡设计完成度35%100%按实际完成关卡数量占总计划数量的比例计分，每完成10%得1分，最高35分。玩法创新性3个以上创新玩法根据设计方案中体现的创新点数量计分，每个创新点得2分，最高10分。设计文档质量无重大逻辑错误由项目组评审，每发现1次重大逻辑错误扣2分，最高15分。设计评审通过率90%按设计方案在评审中通过的比例计分，每1%得0.5分，最高10分。设计实现还原度95%以上根据实际开发完成的游戏内容与设计方案的符合程度计分，每1%得0.5分，最高10分。团队协作能力跨部门沟通效率25%无重大沟通障碍由合作部门（程序、美术等）评价，每发现1次严重沟通障碍扣2分，最高10分。需求变更响应速度3天内完成调整按需求变更响应及调整的速度计分，每提前1天得1分，每延迟1天扣1分，最高15分。任务分配与跟进100%按时交付按分配的任务是否按时完成计分，每延迟1天扣2分，最高10分。团队支持度评分为4分以上由团队成员匿名评价，平均分不低于4分得满分，每低0.5分扣2分，最高15分。知识分享贡献至少1次内部分享根据是否参与或组织团队内部设计分享计分，参与得5分，组织得10分，最高10分。项目进度与质量设计迭代次数25%不超过5次重大迭代按设计方案的迭代次数计分，每增加1次重大迭代扣2分，最高15分。Bug数量与严重度设计相关Bug少于5个，无严重Bug根据测试反馈的设计相关Bug数量及严重度计分，每1个普通Bug扣1分，每1个严重Bug扣3分，最高15分。设计目标达成率80%以上根据设计方案最终对项目核心目标的贡献程度计分，每1%得0.5分，最高15分。版本交付符合度100%符合设计交付清单按实际交付内容与设计交付清单的符合程度计分，每1%不符合扣0.5分，最高15分。项目延期影响无因设计原因导致项目延期由项目经理评价，因设计问题导致项目延期每次扣5分，最高10分。创新能力与学习成长新技术/工具应用15%至少掌握1项新设计工具或技术根据是否在项目中应用新工具或技术计分，应用得5分，提出方案得3分，最高5分。竞品分析报告至少完成2份深度分析报告按竞品分析报告的质量及数量计分，每份高质量报告得5分，一般质量得3分，最高10分。设计提案质量获得至少1次设计提案机会根据是否参与或主导设计提案计分，主导得8分，参与得5分，最高10分。专业能力提升完成至少3次专业培训按参加专业培训的次数计分，每次得3分，最高6分。设计专利或获奖获得至少1项设计专利或行业奖项根据是否获得设计专利或行业奖项计分，专利得10分，奖项得8分，最高10分。本考核表用于评估游戏设计师在游戏项目研发过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：核心设计能力35%、团队协作能力25%、项目进度与质量25%、创新能力与学习成长15%。评分时请结合具体工作内容和目标值进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：