学校传染病疫情和食物中毒事件应急处置桌面演练脚本

学校传染病疫情和食物中毒事件应急处置桌面演练脚本【角色设定】主持人（校安办主任）总指挥（校长）副总指挥（分管后勤副校长）疫情研判组（校医+区疾控联络员）医疗处置组（保健教师+120急救医生）食品安全组（食堂总监+市场监管所驻点人员）教学调控组（教务主任+年级组长）学生管理组（德育主任+全体班主任）后勤保障组（总务主任+物资供应商）信息报送组（办公室主任+教育局信息员）家长沟通组（家委会主席+法律顾问）宣传与舆情组（团委书记+新媒体中心学生）消杀与隔离组（物业经理+第三方消毒公司）心理辅导组（心理教研组长+市危机干预中心）公安与安保组（辖区派出所副所长+校园保安队长）财务与保险组（财务科长+人保财险理赔员）【演练背景】2024年4月17日（周三）上午第二节课后，初二（3）班陆续出现7名学生腹痛、腹泻、低烧；同时，初三（1）班晨检发现3名学生体温38.6℃伴咳嗽、结膜充血。校医室在10:15接到报告后，初步判定存在“食物中毒+呼吸道传染病”叠加风险，立即启动Ⅲ级应急响应。【演练目标】1.90分钟内完成风险定级、先期处置、人员隔离、信息上报、教学调整、家长告知、媒体应对、保险报案。2.120分钟内完成食堂留样封存、厨房视频监控调取、可疑食品快速检测、教室终末消毒、密接者转运、线上教学切换。3.180分钟内完成区疾控流调、公安笔录、教育局专班进驻、舆情热度降至“低温”、保险预付赔款到账。【风险评估】诱因：A.食堂当日早餐“芽菜肉包”加工环节生熟交叉，芽菜未充分清洗，蜡样芽孢杆菌污染概率高；B.上周春季研学返回大巴中一名学生被确认为腺病毒阳性，潜伏期35天，正值发病高峰；C.学校为“午餐+午托”制，学生高度集中，教室通风仅依赖中央空调，新风量不足设计值30%。发生等级：1.食物中毒：蓝色预警（Ⅳ级）→因涉及两个班级、7例病例，2小时内可能升至黄色（Ⅲ级）；2.呼吸道传染病：黄色预警（Ⅲ级）→若24小时内新增≥10例，将升至橙色（Ⅱ级）；3.叠加效应：同时出现两条传播链，风险等级自动上调一级，按橙色（Ⅱ级）启动。【职责分工（到人到岗）】1.总指挥（校长）——行政楼301应急指挥室，全面决策、对外发声。2.副总指挥（分管后勤副校长）——食堂外临时帐篷，统筹食品安全与后勤保障。3.疫情研判组——校医室，负责症状鉴别、采样、流调初筛。4.医疗处置组——校医室+120急救车停放北门，负责分类救治、转运。5.食品安全组——食堂二楼备餐间，负责留样封存、快检、溯源。6.教学调控组——教务处云平台，负责停课、调课、线上教学。7.学生管理组——操场集合点，负责班级清点、情绪安抚、与家长交接。8.后勤保障组——物资仓库，负责N95口罩3000只、84消毒液50桶、免洗手消200瓶、应急餐300份、行军床50张。9.信息报送组——行政楼302，负责“区疾控—教育局—市政府”三级系统填报。10.家长沟通组——家委会微信群+校园电视台直播，每30分钟推送一次通报。11.宣传与舆情组——图书馆融媒体中心，负责微博、抖音、公众号统一口径。12.消杀与隔离组——出现病例的初二（3）班、初三（1）班及走廊、厕所。13.心理辅导组——心理中心团辅室，开通24小时热线。14.公安与安保组——校门警戒线、周边交通管制。15.财务与保险组——行政楼206，负责食责险、校责险、意外险同步报案。【分阶段处置流程】阶段一：发现与报告（10:1510:30）1.校医室收到班主任电话→校医甲记录症状、填写《晨午检异常登记表》→10:17向疫情研判组组长汇报。2.疫情研判组10:18启动《症状聚集性核查表》，初步判定“同一班级3例以上、不同班级2例以上”→10:20向总指挥建议启动Ⅲ级响应。3.总指挥10:21电话向区教育局、区疾控中心报告，同时短信触发“应急群”自动拨号，15名组长30秒内收到语音通知。资源清单：应急群短信平台、4G对讲机20部、应急电源2套。阶段二：先期隔离（10:3010:50）1.医疗处置组10:30抵达初二（3）班，设置“发热/腹泻”双通道：红色地标为发热通道，蓝色地标为腹泻通道。2.校医乙为每名学生发放医用外科口罩、一次性呕吐袋；对腹泻学生用含氯消毒湿巾覆盖排泄物，作用30分钟。3.教学调控组10:32通过校园广播发布“暂停大课间、关闭图书馆”指令；班主任就地转为“临时安全员”，关闭中央空调回风阀，打开全部窗户。4.公安与安保组10:35封闭北门，仅保留南门作为“120专用通道”，设置2米间隔点。阶段三：采样与流调（10:5011:20）1.疫情研判组10:50对7名腹泻学生采集肛拭子、呕吐物各1份；对3名发热学生采集咽拭子、血液各1份；样本贴二维码，04℃转运箱。2.食品安全组10:55封存食堂当日全部留样（48小时），共17个品种、255份；同时调取4月16日21:0017日08:00后厨高清视频，拷贝至移动硬盘。3.区疾控流调队11:00到校，在校医室架设“临时流调室”，对病例开展“72小时回顾性”问卷，重点排查研学大巴、家庭聚餐、校外奶茶店。资源清单：采样拭子100支、转运箱3个、条码打印机1台、移动硬盘2T。阶段四：分类救治（11:2011:50）1.医疗处置组11:20将3名高热学生（≥38.5℃）安排至负压救护车，转往市传染病医院；4名轻症腹泻学生由家长自驾接走，指导到市儿童医院肠道门诊；剩余3名无症状密接安排至校内“健康观察室”单独楼层。2.后勤保障组11:25在观察室铺设50张行军床，男女分区，配独立卫生间、紫外线循环风消毒机2台。3.心理辅导组11:30对隔离学生开展“箱庭疗法”团体辅导，降低恐慌。阶段五：教学调整（11:5012:10）1.教学调控组11:50通过“钉钉未来校园”一键切换“居家线上”模式，后台自动推送课表、电子教材、作业本。2.教务处12:00前完成“教师线上授课”培训文档，要求全体教师在13:30前完成30分钟试讲。3.对因家长上班无法回家的学生，由德育主任带队，整建制转移至“备用教室”B栋五楼，单人单桌，间隔1.5米，现场由年级组长督课。阶段六：消毒与风险区域划定（12:1012:40）1.消杀与隔离组12:10对初二（3）班、初三（1）班开展终末消毒：物体表面1000mg/L含氯消毒液擦拭，空气用3%过氧化氢气溶胶喷雾，20ml/m³，密闭作用60分钟。2.划定“红区”：病例班级+厕所+走廊；“黄区”：同楼层其他班级；“绿区”：其余区域。红区张贴封条，黄区限流，绿区正常教学。3.物业12:30关闭中央空调，启动全新风模式，每日消毒滤网。阶段七：信息发布与舆情管控（12:4013:10）1.宣传与舆情组12:40起草《情况通报（第一版）》，经总指挥签发后12:45通过学校公众号推送，阅读量30分钟内破2万。2.家长沟通组12:50开启“腾讯会议”直播，在线家长1.2万人，德育主任答疑“是否停课、何时返校、午餐退费”三大焦点。3.法律顾问13:00提醒家委会：任何个人不得私自发布患者照片、身份证号，违者承担侵权责任。阶段八：后勤保障与财务启动（13:1013:40）1.后勤保障组13:10联系“麦德龙应急保供”车队，16:00前送达300份常温套餐（自热米饭+卤蛋+矿泉水）。2.财务与保险组13:15同步向人保财险报案，上传《食责险出险通知书》《学生花名册》，启动“预付赔款”绿色通道，19:00前到账10万元。3.总务主任13:20与食堂承包商签订《暂停结算协议》，冻结当日餐费28万元，待责任认定后多退少补。阶段九：扩大排查与密接管理（13:4014:10）1.疫情研判组13:40将“研学大巴”同车人员全部导出，共46人，推送至“区密接管理系统”，赋黄码，居家观察。2.食品安全组13:45对食堂16名工作人员集中采肛拭子+手拭子，结果阴性后方可复岗；对4名感冒厨师暂停工作，送市疾控复查。3.公安与安保组14:00调取校门口人脸识别数据，排查11:00前离校师生，建立“离校追踪表”，由班主任一对一电话确认健康状况。阶段十：终止响应与评估（14:1014:40）1.14:10区疾控口头反馈：腺病毒PCR阳性3例，蜡样芽孢杆菌培养阳性5例；无重症、无续发。2.疫情研判组据此评估：已达到“末例病例后最长潜伏期×1.5倍”安全区间，建议终止Ⅱ级响应，降为Ⅳ级监测。3.总指挥14:20宣布终止，进入7天健康监测期；同时成立“事件评估委员会”，5日内提交《调查报告》，内容包括：事件经过、责任分析、整改清单、赔偿方案。【资源清单（完整版）】1.防护物资：N95口罩3000只、医用外科口罩1万只、儿童口罩3000只、防护服500套、护目镜200副、乳胶手套5000副、靴套2000双。2.消毒物资：84消毒液（5L/桶）50桶、75%酒精（500ml/瓶）200瓶、消毒湿巾100包、过氧化氢（3%）20L、常量喷雾器10台、超低容量喷雾器2台、紫外线灯车20台。3.医疗设备：额温枪50支、电子体温计100支、血压计5台、血氧仪10台、呕吐包100套、一次性止血带200条、急救箱10套、AED2台。4.通讯设备：4G对讲机50部、应急广播主机1套、手持扩音器20个、移动电源10套、卫星电话2部。5.教学设备：平板电脑100台、移动录播机2套、无线投屏器10个、钉钉未来校园后台账号1套、腾讯会议VIP账号5个。6.生活物资：行军床50张、棉被100套、一次性牙刷500支、自热米饭300份、矿泉水50箱、纸尿裤200片、女性卫生用品100包。7.法律与保险：校方责任险保单1份（每次事故限额1000万）、食品安全责任险保单1份（每次事故限额500万）、法律顾问聘用合同1份、心理危机干预协议1份。【演练计划与动态更新机制】1.演练频次：每学期至少组织1次“双盲”桌面推演+1次实战演练；每学年组织1次跨部门综合演练，邀请区市场监管、卫健、公安、媒体参加。2.演练评估：采用“CDCETI”评分表，从“信息报告、指挥协调、现场处置、风险沟通、演练记录”5个维度打分，低于80分即视为不合格，15日内重新演练。3.动态更新：a.法律法规变化：自国务院《突发公共卫生事件应急条例》修订发布之日起，7日内完成