安置房EPC建筑工程项目方案投标文件（技术方案）

安置房EPC项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录第一章总体概述 1 11.1.1人员的管理 1 21.1.3施工方法与施工工艺的管理 21.1.4机械设备以及基础设施的管理 21.1.5环境因素的管理 3 31.2.1组织结构 3 41.3各项管理目标、控制措施及施工实施计划 7 7 1.3.3安全文明施工目标及控制措施 531.3.4环境保护目标及控制措施 98 991.4.3设计质量保证措施 第二章采购管理方案 1072.1采购工作方针 2.2采购工作程序 2.2.1采购工作流程图 2.2.2公司采购中心组织采购流程 2.2.3项目组织采购物资流程 2.3采购执行计划 2.3.1主要采购方法流程图 2.3.2物资类型和采购部门的确定 2.3.3采购方式 2.3.4物资计划 2.4采买 2.5催交与检验 2.5.1催交 2.5.2材料检验试验 2.6运输与交付 2.7采购变更管理 2.8仓储管理 第三章施工总平面布置规划 3.1平面布置原则及依据 3.2现场平面布置原则 3.2.1按施工阶段进行现场平面布置 3.2.2对设备、设施及及场地优化布置 3.3.3充分利用垂直运输机械减少二次搬运 3.3.4有利于施工安全管理 3.3施工现场平面布置思路 3.4施工现场平面布置和临时设施、临时道路 3.4.1平面布置阶段划分 3.4.2临时用水总平面设计 3.4.3临时用电总平面设计 第四章施工的重点难点 4.1关键施工技术、工艺 4.1.1土方施工 4.1.2钢筋工程 4.1.3模板施工 4.1.4混凝土施工 4.1.5钢管外脚手架工程 4.1.6人防工程 4.1.8屋面工程 4.1.10电气系统施工技术方案 4.1.11暖通专业施工技术方案 4.1.12消防喷淋系统施工技术方案 2334.1.13冬期施工 2444.1.14暑雨期施工 2494.1.14装饰工程 4.2工程项目实施的重点、难点和解决方案 2614.2.1场地狭小，安全防护是重点 4.2.2劳动力组织较困难 4.2.3总承包管理是重点 4.2.4群塔施工作业是难点 4.2.5大体积混凝土质量控制是重点 4.2.6地下室墙板裂缝渗漏控制是重点 2634.2.7高层电梯井道内壁砼误差控制是难点 4.2.8混凝土楼地面一次成型技术是难点 4.2.9屋面防渗漏是重点 第五章施工资源投入计划 5.1计划投入的主要施工设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施等计划 2675.1.1计划投入的主要施工机械设备表 5.1.2计划配备的本工程土建试验仪器表 5.1.3计划投入的本工程施工设施计划 5.1.4计划投入的本工程安装主要计量器具 2695.2拟投入的劳动力计划 269 270第六章新技术、新产品、新工艺、新材料 2716.1科技进步目标 2716.2组织机构 2716.3新技术、新产品、新工艺、新材料应用 2726.3.1直插盘销式支撑架 6.3.2垃圾管道垂直运输技术 2736.3.3基于BIM的现场施工管理信息技术 6.3.4施工扬尘控制技术 275第七章项目管理机构 2767.1项目部的组成和建立 2767.1.1项目工程管理的思路 7.1.2管理机构设置的理解与思路 7.2项目管理人员配备 278 。 1.1工程总承包的总体设想1.1.1.1总则1.1.1.2人员能力培训1、人员素质的高低是保证项目建设质量的重要条件，我单位要建立培训管2、我单位切合项目的实际需要制定培训方式、方法和内容，通过培训使项3、我单位制定切实可行的培训计划，对从事影响质量工作的管理人员、技标准、规范和方法，确保项目质量目标的实现和创国家优质工程目标的实现。4、我单位对从事特殊工作的人员要进行专业技术培训和资格考核认证，并保存记录。5、我单位要特别重视对专业岗位新补充的人员及转岗人员和对新设备操作及工作任务变化的培训，并保存培训记录。1.1.2设备材料的管理在设备材料用于项目前，必须经过各种检验，包括供应商的自检、驻厂监造单位在设备材料出厂前的控制，政府质量监督站、业主、监理单位、我单位的进场检验等。不合格的设备材料不能进场，更不能在施工中使用。1.1.3施工方法与施工工艺的管理我单位根据项目的特点，组织编写具体施工组织设计，选取适当的施工方法、工艺与方案等，并报监理审查。施工方法、工艺应符合国家的技术政策，充分考虑总承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。施工方法、工艺要有较强的针对性、可操作性。施工方法、工艺应考虑技术方案的先进性，适用性以及是否成熟。施工工艺应考虑现场安全、环保、消防和文明施工符合规定。施工部门严格按照监理单位审查通过的施工方法、方案、工艺等进行施工。如需变更，应对变更部分重新编写施工组织设计，选取施工方法、方案、工艺等，并报监理单位审查。1.1.4机械设备以及基础设施的管理1.1.4.1机械设备管理机械设备的选择，应考虑机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修的难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对项目质量的影响与保证。应保持机械设备的数量以保证项目质量。要按照项目进度计划安排所需的机械设备。1.1.4.2基础设施管理为了满足项目建设的需要，并符合国家法律、法规的要求，由本单位对所需要的基础设施进行确定、提供和维护。基础设施包括所有工作场所、通讯设备、运输设备、控制和检测设备及生产、管理所需的硬件和软件、以及其它支持性服务设施等。1.1.5环境因素的管理1.2组织形式1.2.1组织结构按照企业保障层、总承包管理层、施工作业(专业分包)层三个管理层级设目标、任务、流程等)分配到项目部的每一个职能部门和管理岗位。项目部要实施“两层分离”的管理模式，即设置项目总包项目部和专业分包项目部(含自营专业项目部),总包管理项目部由所属公司下达《项目部责任书》并进行责任考约评价。总包管理项目部需设置不少于4个核心职能部门：设计管理部、计划管赔等工作；负责物资设备采购；负责材料(样品)与设备选型报业主批准的工作。综综合办公室园林专业分包市政专业分包电梯专业分包安全监督部弱电专业分包实验组消防专业分包测量组计划部机电专业分包财务部幕墙专业分包采购部精装专业分包粗装专业分包钢结构专业分包机电结构自营建造项目建筑设计咨询单位协调组设计单位建造建造组机电建造组市政建造组专业分包管理层建造经理设计经理计划经理商务经理技术负责人安全经理质量经理项目书记(行政)企业保障层结构建造组计划管理部质量管理部资料组合约部结构M1.2.2施工组织部署1.2.2.1总体思路1、统筹规划、均衡生产3、总进度计划、工期承诺、保证措施及主要考虑因素本工程总计划X日历天，具体进度详见附件总进本工程施工场地有限，在X建立生活区，解1.2.2.2水平及竖向施工区划分及大型机械部署(1)水平施工区域划分工段。以主楼区域为施工关键。待主楼区施工至X层，再进行车库开挖，将西地上施工阶段：分为X个施工区。以主楼为主要施工区域，其余部分为次(2)竖向施工区划分构验收段：±0.00以下为结构第一验收段，F1~FX为结(3)大型机械部署1.2.2.3主要工序的施工组织1、基础和主体混凝土结构施工组织2、二次结构施工组织施工从地下室逐层向上施工，主楼二次结构在主体施工至8层开始插入。通过施工电梯完成，主楼每栋楼设置1部施工电梯。3、机电预留预埋施工组织4、装饰工程施工组织5、机电安装工程施工组织6、屋面工程施工组织7、“工地开放日”工地开放日拟定开放X公寓区域，具体行走路线从大门进入，直接进入楼1.3各项管理目标、控制措施及施工实施计划1.3.1工期目标及控制措施1.3.1.1管理制度序号制度具体内容1进度计划审2制度为及时有效的解决现场进度问题，协调好各专业的施工组织，计划3制度力完成各项进度目标，计划管理部特制定进4总平面管理制度序号制度具体内容情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划5垂直运输管理制度各单位如因特殊原因需调整垂直运输时间，必须向协调管理部提出申1.3.1.2进度计划管理体系及流程(施工总进度计划)(各专业施工进度计划)(各专业施工进度计划)施工准备工作计划图纸发放计划施工方案编制计划派生计划专业分包开工计划派生计划主要工程设备、材料进场计划验收计划1)一级进度控制计划2)二级进度控制计划(1)地下结构施工进度计划：综合描述基础底板、塔吊安装、地下竖向混(2)主体结构施工进度计划：是本工程进度计划的核心，重点描述主楼结(3)机电工程进度计划：总包将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周(4)装饰工程施工进度计划：总包将协调装修专业分包，在总控计划的基3)三级进度控制计划4)派生计划(1)施工准备工作计划(2)图纸发放计划(3)施工方案编制计划(4)专业分包开工计划(5)主要施工机械设备进场计划(6)主要工程设备、材料进场计划(7)验收计划2、进度计划管理流程1)一级进度计划管理流程总进度计划为项目计划管理的核心，由总包技术总工组织各方资源编制完施工图计划说期施工组织设针施工用材林，设备、劳动力计划完成计划措施排一级计划管理流程编制，各部门、各专业分包分部分喷工程项目形象进度施工有利，不科条件说明主要经济挂术指标施工合同(1)确保施工总目标(合同工期)的实现。各指定分包编制分部、分项工(2)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上(3)直观明了、便于操作。机电安装计划有别于土建计划。其项目划分可按分项工程划分。这样就可以充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。(4)注重经济效益，按照水平分段，立体分层的施工部署，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以科学合理的投入赢得最大的收益。2)二级进度计划管理流程各专业单位进场前须向总包单位上报其承包范围内工程进度计划，由总包审核后报监理、甲方审批。该进度计划必须服从项目总进度计划要求，并根据施工阶段的划分形成分阶段进度计划。二级计划管理流程施工总进度计划3)三级进度计划管理流程(1)各专业分包单位每月月底向总包单位上报下月施工进度计划，由总包单位审核后统一报监理审批。(2)各专业分包单位在每周二之前报下周进度计划及施工部位给总包审核，并对上周进度完成情况进行分析、总结，总包单位根据现场整体计划进行合理安排。(3)各专业分包单位要根据审批后的进度计划合理组织施工，并在规定的工期内完成。(4)各专业分包单位必须参加由总包单位组织的关于进度等方面的工程协调会或专项会议，并对本单位工程进度完成情况进行分析、总结，并积极采取纠偏措施。(5)各专业分包单位必须参加总包单位组织的旨在加快施工进度为目的的各项竞赛活动，并积极献计献策。4)派生计划管理流程根据总进度计划，各部门分别编制劳动力投入计划、材料投入计划、机械设备投入计划等，并分别细化到月、周。各专业需配合总包部完成计划的编制。3、进度管理的实施施工进度控制的主要内容是：工作内容、工作日、工程量、劳动力、需要协调解决的问题。计划的编制依据图纸和合同工期的要求，并结合现场情况等多方因素，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，(1)计划动员。总包组织业主、监理、各分包召开计划动员会，动员相关(2)建立例会制度。总包部每周组织召开总包例会。会议由总包、各专业(3)下达施工任务指令。以会议纪要形式或工程联系单形式、电子邮件方(4)工程进度分析。总包工程师定期进行进度分析，掌握指标的完成情况(5)实施月计划、周计划。总包部每月根据总控计划编制月进度计划，每(6)应编制每月、每周计划。(7)各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编(8)若总分包间因计划协调产生分歧，双方本着友好合作的态度协商解(9)各专业单位应及时向总包提交工作面需求计划及工作面环境要求，总4、进度管理的奖罚(1)各专业单位因自身组织协调不力，工作失误造成返工而使工期拖延的天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责任单位承担。(2)各专业未按月计划、周计划按时完成施工，造成总包或其它专业单位延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造成一切后果及不良影响，均由责(3)不服从总包计划协调、擅自打乱施工程序，严重影响到其它单位无法款实施罚款；其它情况将视其拖延程度给予每天5000元人民币以上罚款，且造(4)总包管理部将开展工期竞赛，拿出一定的资金作为奖励基金，引入经5、施工进度保证措施(1)现场共配置X台塔吊，提高运输效率。型施工经验的强大总承包管理团队，根据现场不同施工内容分阶段组建项目(4)为各专业分包尽早提供有效作业面。随着结构施工楼层的施工，尽早①组织保证措施保证措施项目管理团队项目经理负责制本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同进度计划专人负责制计划管理统一调度建立项目管理制度进度计划控制作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定；人、非技术工人、后勤人员等);现场使用的机械设备和车辆的型号、工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线劳动力保证措施位的选择，通过对劳务单位的业绩和综合实力的资质、信誉良好的劳务单位中，选择多家具有同类库房工程施工经验的劳务单位，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动在投标阶段我司已同机械租赁公司签订租赁意向书，工程中标后即签订租赁合同，可按计划组织塔吊及其它主要机我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实料(多层板、木方、支撑架体等)使用量大，时间短，我司将充分利用资金保证我司对资金实行集中统一管理。我司保证项目资金专款专用，在充分发挥资升了依托资金优势参与竞争的能力，增强了公基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司本工程的资金将专款区保障施工人员生活区安排在工地北侧业主指定的生活区内，可以保证作通秩序，保障工人交通安全；避免出现打架、斗殴；保证准点、保质保量公共关系协调的保证由我项目经理部书记，全面负责处理与周边街道、城管、卫生、环合理安排工作时间，避开高温时段，并在施冬季施工，为避免因天气寒冷造成工人感冒的疾病的传播，项目将内容织设计与施工“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照总控施工进度计划，编制相应的方案编制计划，并按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的计的管理向业主、管理公司提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。项目管理信息我司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策内容系统数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工我司将根据工作需求随时安排工人24小时作业，相应的制定了夜间施工保证措施，以确保工程如期完成。内容组织机构保证措施成立项目夜间施工领导小组，项目经理为夜间施工第一责任人，现场经理具体负责日常夜间施工管理工作。由项目各部门、各分包队伍等各施劳务单位按照进度计划安排将施工班组划分为白班和夜班两组，夜班施工时间为晚上7点至次日凌晨6点，安排钢筋、模板、混凝土等工序施工作业。工程部每日编制夜间作业计划，应充分考虑作业面安全设施是否完备，计划编制以保证作业安全和施工质量为前提。作业计划内应包含详细作业内容及注意事项、需要验收部位等内容。各区域工程部在下午四点前下发当日夜间作业计划后，相关部门及各作业队伍要做好夜间障措施保安管理：严格检查人员出入证件，凭证进场，做好车辆出入登记；夜间安排保安进行夜间巡视现场保障楼内外的财产安全。对进入总平面布置与交通管理》,加工场地和施工通道采用镝灯和低压灯照明供电保障：施工协调部责任师带领专职电工检查供电线路，保障供电供水保障：临时水管理责任师带领专职水工检查供水线路，保障各用场地交通：由专人组织场内车辆调度，优先保证施夜间施工用电：提前安排专业电工接好施工作业面照明，施工用电设检查作业面安全情况，安全通道、临边洞口防每班作业完成后，夜班和白班人员必须做好交接手续，以保证施工质塔吊、砂浆搅拌机等操作人员每日工作时间1.3.2质量目标及控制措施质量目标：创X优质结构工程奖。1.3.2.1质量管理组织机构业主业主监理单位工程质量监督站项目质量管理团队质量施工过程监控小组工程物资供应单位、专业分包单位、劳务施工单位质量施工评价考核小组质量管理部物资材设部机电安装部综合办公室商务合约部深化设计部工程部技术部安全部度购量理1、质量管理制度主要内容序号1原材料进厂验收制度1、工程所用材料、设备、构配件进场后，各专业依据设计要求以及相关规范要求进行自检，满足要求后，准备齐全相关资料后，申材料、设备、构配件的品牌、数量、规格型4、需要复试的按照规定进行取样及送检工作，检验合格后方可用2取样送检制度1、进场材料、设备、构配件依据相关规范要求进行取样送检复验工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样、并送至具备验和试验不合格的产品，应立即做出不合格标制程序》要求进行处置。3工艺交底制度1、各施工工艺在正式工程施工前，由相关专业编制技术、工艺交41、针对不同施工阶段、不同施工专业的特点，组织各专业对重要的质量控制要点进行整理，进行策划，研讨、制定对策，并制定相关的质量控制制度，作为现场施工时质量控制的依据；相应的管理控制控制，并在施工过程中不断完善，确保工程质量满足要求；5图纸会审制度6制度1、总承包商组织各专业编制施工组织设计、施工方案，其中应包含具体的施工工艺要求及质量控制要求；并需提交总承包商审核；主、监理等相关单位审核，并依据回复意见及时整改；4、组织各专业编制交底文件，对现场施工管7测量器具精度检查制度2、对进场测量及计量器具的检查验收，其精确度应满足要求、相4、发现损坏、失准测量仪器应及时修理或购81、样板施工策划：深化设计或施工翻样、样板材料确定、样板质3、样板施工、过程检查、过程资料收集(包括音像资料);样板4、组织作业人员观摩样板，现场交底，样板9制度1、每道工序施工前，现场技术质量管理人员应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交收规范对照自检，自检合格后由施工员填好交接记现场施工员检验合格后，签名确认。再准备转入下一道工序。管、施工员、质量员、下一道工序班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序施工情况进行专检，将检查情况在交接记录上详细填4、经检评合格的工序，由施工员负责填写交名确认，完成转序手续。如遇到检评不合格的工序，应在整改期限制度2、互检：经自检合格的分项工程，在专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，相关专业承包商专业责任工程师要亲自参与在“三检”完成后，由相关专业承包商责任工写验收资料，报相关专业承包商质量人员进行验收，合格后由质量查制度1、定期组织工程所有承包商参与质量大检查，对每周的现场质量管理情况进行全面检查；质量系统人员参加，分区域分组对施工现场的实量情并做好检查过程中的记录；小组负责人对检查结果进行汇报，对上周质量需整改问题进行复查结果通报，对质量亮点及好的管理方法进行推广，对发现的质量问题及隐患落实整改，并在下次检查时重点监控；4、各承包商在会上对汇报上周施工项目的质行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜，并制定相关的措施；在的不足或问题，组织与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行；业主、监理等相关单位，作为下周例会检查执行制度1、每周生产例会时，总承包商生产经理、安装经理、质量总监将每周的质量讲评作为例会的重要议程，对上周的质量动态做全面总结，并对下周施工生产中应该注意的质量问题进行要求，落实现场管理人员的施工管理责任；质量月度评比制度1、总承包商项目经理主持对质量检查结果的评比活动，并依据规定进行相应的奖惩措施，并对各专业在现阶段工程建设中的质量管质量奖罚制度1、质量奖惩制度是促进质量管理的重要手段，其主要分为物质奖励和精神两方面，通过规范的奖罚管理，使操意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平；并制定质量管理的奖励规定，组织各承包商和进场人员学习；报形式表扬和批评的方式进行奖惩，并对优胜团队发放奖品；4、每月的质量检查结果，结合每周质量检查发放流动红旗，并进行现金奖励，通报表扬，对质量落后单位进行处罚，并通报批评；5、对于施工质量竞赛、施工技能竞赛的获胜者，进行通报表扬，质量培训制度1、组织各承包商、进场工人进行质量培训，了解项目质量管理的体系、管理目标、具体管理要求、奖惩制度等，培养其质量意识；员进行重要施工内容的施工工艺、工序配合要求、质量管理要求培训，确保施工过程满足质量要求；管理人员和操作人员质量意识和质量技能；4、组织质量管理突出的单位和个人对各专业成品保护制度1、总承包商组织工程建设各承包商建立各自范围内的成品保护制不合格追溯及处理制度1、发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究项目经理责任。开工准备建立局、公司、项目质量管理体系开工准备质量策划的编制和审批开工报告施工组织设计、施工方案编制和审批公司审查开工报告原材料、过程产品检验试验计划的编制和审批进行施组、质量计划交底监理工程师审查开工报告监理工程师审查开工报告原材料的进场验证施工质量技术交底施工三检制(预检、自检、交接检)工序完成、质量工程师自检返返工处理填报质量验收记录报请监理工程师检查、验收填报质量验收记录报请监理工程师检查、验收检验与试验样板引路与工艺评定特殊过程监控监理工程师签署质量验收单项目月度质量检查公司季度质量检查分部、分项工程完成局半年度重点工程检查填报分部分项工程质量评定不合格品控制质量问题的处理报请监理工程师检查、验收质量问题的处理质量数据的收集、统计、分析隐蔽工程验收验收、确认、签署质量验收单成品保护验收、确认、签署质量验收单公司组织预验收工程质量创优向建设单位申请竣工验收整改验收文件审核工程质量评定设立工程回访和维修机构验收、确认、签署竣工验收证明按计划进行工程回访工程档案归档与移交工程回访和保修2、检验与试验协助组织竣工验收会议及时进行工程维修整理竣工验收资料整改1)工作程序编制物资进场验收计划编制物资进场验收计划编制工程检验批划分及验收记录进行过程产品取样送检不合格→其他检测进入下道工序建立检验与试验台帐格进场物资取样送检出库2)检验与试验计划3)物资进场验证资取样送检通知单》,需要取样送检的过程产品由现场工程师填写《过程产品取样送检通知单》,并及时通知项目部试验工程师进行试验6)试验台帐目检验和试验台帐》,台帐内容应与相关委托单、试验记录、报告等交圈。试验7)顾客和分包方提供的物资(设备)验证与处置(1)项目部应对顾客和分包方提供的物资(设备)进行验证，验证方法与自行采购物资(设备)验证方法相同，并应单独做验收记录。(2)当发现顾客提供的物资(设备)不符合要求时，项目部应专题向顾客(3)当发现分包商提供的物资(设备)不符合要求时，应责成分包商处置，直到提供合格的物资(设备)时止。3、计量器具管理1)工作程序(1)一类计量器具：列入强制检定目录和计量器具；局内部进行工艺、质量、环保、职业健康安全检测用的实行周期检定的计量器具；二类计量器具的比对器。(2)二类计量器具：示值变化不大，性能稳定耐用和低值易耗的进行不定期检定或比对的计量器具。3)配置项目计量工程师根据生产需要及精度和量程满足被检测对象要求的原则，确定所需配置的计量器具，填写计量器具配置计划，经项目技术负责人审核后，报公司主管部门批准。4)采购一类计量器具由公司主管部门负责调拨或采购，或授权项目负责采购；二类计量器具可由项目进行采购。采购的计量器具必须具有出厂检定证书或合格证。5)建账公司应对本公司范围内的一类计量器具建立台帐，项目部应建立的项目计量器具台帐，分供方使用的计量器具必须纳入项目计量器具台帐。6)检定与校核(1)一类计量器具应有项目计量工程师按周期送具有检定资格的计量检定(2)检定不合格，未检定或超过校准有效期的计量器具不得使用。(3)项目部应建立计量器具周期检定计划，并按计划进行周期检定，确保7)标识(2)由计量测试单位检定的计量器具，记录工程师根据检定结论负责在计量器具上贴上相应的标记。4、样板引路与工艺评定1)工作程序(1)开工前，项目技术负责人应编制样板制作计划和工艺评定计划。(2)各工序正式施工前或新进场工人进行操作前，都必须按施工方案和技(3)样板施工过程中，项目部要对样板施工过程进行监督。(4)样板施工完后，项目部会同分包方报请监理工程师检查验收，并填写(5)样板验收合格后，方可组织大面积施工。若样板验收不符合要求，项(6)新材料、新技术和新工艺应进行必要的工艺试验，以验证其可行性和①首次采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；②工序活动的条件发生较大变化时；③工序质量的要求和特性值发生变化时；④工序质量不稳定时；⑤顾客关注的重点；⑥工序质量对整个工程的结构安全或使用功能影响较大时。1)工作程序编制《旁站监督工作计划》编制《旁站监督工作计划》按计划安排旁站监督人员进行旁站监督填写旁站监督记录(施工日记)督促整改停工整改(1)范围(2)内容施工环境是否对工程质量产生不利影响。施工过程是否存在质量和安全隐(3)计划(4)实施施整改。如因自身或分包/劳务原因无法立即整改的，旁站监督人员立即予以停分包/劳务单位应暗战旁站监督要求提交相关材料，并接受旁站监督人员的现场监督指令和停工整改指令。6、隐蔽验收1)工作程序(1)隐蔽工程验收工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施(2)隐蔽验收前，责任工程师应通知项目质量工认真填写好隐蔽工程检查记录，检查合格并经项目技术负责人签署自检意见及时通知监理工程师(建设单位代表)参见共同验收。(3)验收合格后，监理工程师(建设单位代表)签署验收结论。(4)经验收合格的工序方可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行7、关键过程和特殊过程1)工作程序识别关键过程和特殊过程识别关键过程和特殊过程编制专项施工方案设置工序质量控制点进行能力预先鉴定进行参数连续监控(1)项目在编制施工组织设计或质量计划时，应根据设计图纸，规范标准(2)质量工程师应对施工过程进行监督，记录过程中的人、机、料、法、(3)过程的控制手段①编制专项方案②设置工序质量控制点③对关键过程进行现场监控和产品检测④对特殊过程进行能力预先鉴定和参数连续监控。(4)关键构成和特殊过程的控制①凡是列入特殊过程控制的过程，在施工过程中应对特殊过程进行预先鉴②关键过程、特殊过程必须执行严办先行制度。③必须在关键过程、特殊过程质量控制点到来之前通知项目质量工程师到④如果关键过程、特殊过程的施工质量不合格，应立即进行评审和处理，8、分包工程质量管理1)选择(2)所选择的分包方除具备相应的资质等级外，还应在项目所在地登记注2)管理(1)总包单位与分包方在签订分包合同时，应明确工程质量目标与要求，(2)分包进场后，项目部要依据分包合同、分包招标文件和分包商的投标承诺对分包方进行验证，并填写《分包商进场验证记录》,以确保进场的分包商(3)实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项(4)总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工(5)总包单位的项目技术负责人，质量管理人员应参加分包方技术人员对(6)总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学习技术，提高施工(7)对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单3)处罚对于一般性错误并造成的经济损失轻微时，总包有权对分包的相关人员(管理人员、操作人员)进行经济处罚，处罚额由总包方根据相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。9、质量问题的处理1)工作程序发现质量问题发现质量问题发出隐患整改通知单是否进行不合格评审制定纠正措施处理不合格项进行处置结果验证进入下道工序(1)发现质量问题或街道监理、业主、公司、局以及政府主管部门的隐患整改通知后，项目部应要求相关作业人员立即停止施工，可能时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前转入下道工序。(2)对于质量问题，项目部要组织对不合格过程或产品进行评审，以决定处置方式(返工、返修、降级、让步接收)。(3)项目部应向责任单位发出整改指令或书面的整改通知，责任单位在规定期限内处置整改，项目部对处置整改情况进行复查。(4)项目部检查、验收以及建设单位、监理单位、公司、局和政府主管部门检查发现的质量问题，检查单位确定需要制定纠正措施的，项目部要制定纠正措施，组织实施，并由提出单位对纠正措施的有效性进行验证，质量事故均要制定纠正措施。(5)项目部要建立不合格过程或产品台帐，并讲处理意见和预防措施定期报公司主管部门。(6)对于交、竣工工程的质量问题、各公司维修服务主管部门应及时组织进行处理1.3.2.3分阶段控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。其质量控制措施具体见下表：序只阶段1控制施工前其控制重点是做好施工准备工作，而且施工准技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育2事中控制事中质量控制的重点是：在施工过程中全面控制施工过程，严格控制工序质量。所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质深化设计→样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测具体措施：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质阶段如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记3事后控制按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。组织竣工验收。整理所有的技术资料，并在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服1.3.2.4主要工序控制措施序号工序质量控制措施1督和检查项目总承包部各专业工程师和质量员，对过程质量进行全过程的监督与检查，凡达不到质量标准的不予验收，严格执行质责成期限整改。2关键工序质量控制对关键的施工工序编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指3外部监督的整改落实严格执行“三检”制，在自检的基础上，必须通可后，方可进入下一道工序。对监理单位在监理过程中开具的整改通知，项目总承包部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验4收在施工过程中抓好过程验收。在自检的基础上，对分对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐复验认可，并在监理验收签字后方可进入下5护对已完成的成品，经总承包部验收后，即成品保护措施力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业1.3.2.5施工质量控制流程否通过修改与补充是验收合格否整改是整改否验收合格否2、产品的检验与试验管理流程否是验和试验以及最终的检验和试验。否是否是已检待定标识未(待)检标识3、计量器具的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性。否是是否否4、施工过程产品质量纠正和预防工作流程在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制过程产品质量，以确保工程质量。使用使用收信质量信息是是接受部门认可否认可实施计划否评定鉴定合格修改体系文件、归档结束提供信息说服认可5、现场施工资料管理流程控制项目总承包部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，做到资料整理全面、及时和准确。否是6、施工过程不合格品管理流程是否是是是7、施工过程质量工作记录流程验收合格继续使用报废施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，及时发现存在的问题向项目总工程师汇报，并提出处理建议或整改措施。分承包方的质量记录分承包方的质量记录8、工程施工产品的标识和可追溯工作流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。产品进场产品进场标识是标识9、回访、保修等服务工作流程控制开始开始否否实施维修合格是否是钢筋机械通用技术规程：钢筋机械通用技术规程：编制依据工程概况质量保证措施安全文明环境施工措施熟悉图纸熟悉标准方案编制材料进场材料验收钢筋加工材料计划核。材料合格证材料堆放锅员取样现场工程师制验收半成品标识场工程格标识锈程师连接、焊接、钢筋安装钢筋安装节点节点责任责任人：现场工程5资料收集钢筋验收实测隐蔽实测隐蔽验收全员成品保护成品交接成品交接责任人：现场工程5责任人：现场工程5砼浇筑质量总工组织现场工程师、班组对施工蓝图进行熟悉，图纸会审井做好记录，项目部跟进工程特点确定支模体系及选材，并对重要的构件作出策划，责任人：项目总工砼结构施工质量验收规范：建筑施工扣件式钢管脚手架建筑施工模板安全技术规范；建筑工程施工质量验收统一方案编制的主要内容编制依据工程概况重难点分析施工部署施工方法质量保证措施安全文明施工高支模方案论证、审查交底内容：概况、施工准备、主要施工方案(支模体系平、立剖面图、独立柱、房主、异型柱、墙模配模详图、量及异型构件配置图)、主要验收方法、质量保证措施、安全文明施工保证措施责任人：现场工程师材料合格证、试验报告、施工记录、检验批、拆模令、工序交接等资料进行收集整理木工、架工班组工人进场安全交底、班前安全活动、现场安全标准化防护收集安全资料责任人：现场工程师、安材料计划材料合格证材料加工制作配模起拱预留预埋后浇带架体节点做法工序交接拆除时间特殊作业清理堆放核。钢管、木枋外工程师按照标准化、总平面布置图般求井做好标责任人工程师现场跟踪，加夏楼策工程师墙、柱梁板加固大样。责任人工程师施。埋技图范要求施工，要求。工程师尺寸偏差验收记录表责任人工程场质检员组织验收：立杆排距、歩距构造做法质检员付下一质检员组织预应力等专业专业工验收完成后报监理验收并填录现场工程师填写，交付下一值班。成品保护及修质量负责人组织现场工程师、班组对施工蓝图进行熟悉，进行图纸会审和正式会审并做好记录。责任人：项目总工砼结构施工质量验收规范：混凝土质量控制标准：混凝土强度检验评定标准：依据、工程概况、重难点分析、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全文明施工保证措施确定凝土配计。经理材料资料采购员筑前负责向搅盗证资料员负责汇总、归档。外观检查塌落度现场取样试验员负责砼试块取样制作古合格进行砼强度评隐蔽扎完成自检合格后，进行隐浇筑申请资料员泵管布设通道砼浇筑严禁作责任人交底内容：概况、施工准备、施工工艺、主要验收方法、质量保证措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施责任人：现场工程师构件浇筑大体积度超过台厚度可采用砼拆模砼必须达到规拆模，批各种原材进场检验报告、混凝土配合比设计报告；预拌混凝土出厂质量证明书：混凝土强度检验报告：混凝土浇筑令、施工过程记录、检资料进行收集整理混凝土班组工人进场安全教育、安全技术交旅、班前安理标准化手册》培训员过程保护强度评定外观过程保护强度评定外观砼养护现场工程师安排班组养护，员负责碧，井录砼结构录按《混度检验评定标2010确定进行混凝土强度评定质检员组织：强度、筋数量直径、件尺的检验浇筑过取有效的保护指施。图纸会审并做好记录!材料计划核。合格证保管外观程师、程师《地下防水工程质量验收规《地下建筑防水构造》材料材料验，现场取样验，现场取样编科依据工程概况重难点分析施工部署卷防卷防刚性防水样板刚性防水十1十1场工程根据设计图纸上结构的性的做好防水样板的施和实体质量工告、施工记录、检验批、隐蔽验收、工序交接等资料进行收集整理!防水班组工人进场教育安全料员材水材水年人要场工考现场实测实量涂料防水现场实测实量涂料防水细部成品保护工序交接E人E人：现场工程班组长h责任人：现场1盘人现场工人现场工程--.h.h下道工序录项目总工组织现场工程师、施工员、劳务队、班组对施工蓝图进行熟悉，图纸会审并做好记录。与甲方、设计确认砌筑材料，细部做法。责任人：项目总工建筑工程施工质量验收同意标准：6850300-2013砌体工程施工质量验收规蒸压加气混凝土砌块蒸压加气混凝土砌体填充墙工程专项技术措施熟悉图纸熟悉标准明确机现场做好标识计划现场工材料合格证料帐员再进场时收集合格证资料员归档保管样板砌筑现场取样确定样板砌筑现场取样确定标准合格准备完成后方案编制的主要内容：编制依据工程概况重难点分析施工部署施工方法质量保证措施安全文明施工交底分类：概况、施工准备，砌筑材料要求、砂浆、配合比主要施工方法、主要验收方法，质量保证措施、安全文明施工保证措施责任人：项目总工砌体原材料台格证、试验报告、施工记录、检验批、隐蔽、工序交接等资料进行收集整理责任人：资料员砌体班组工人进场教育安全交底、班前安全活动、现场安全标准化防护、收集安全资料责任人：现场工程师、安全员方案编制技术交底资料收集安全管理工作准备砌体砌筑验收楼层清理楼层堆放材料责任人工程师拉墙筋拉境筋均己施工完成并经监格复核标高控制线弹放完城井有现场工程师复核无误清理程师施工工程师砌体拉线、斜砌顶砌砌筑斜顶砖。砌块斜砌挤紧副筑砂浆饱满责任人工程师取样层或250方置一组砂浆砌实测实量场实测实量，自检记录组织验收完成工序交接施工员填写工序结交记录表工序附交接记录表成品保护成品保护1.3.2.7工程质量保证措施本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制。1)测量人员业务素质保证本工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。必须配备数量足够、资质合格的测量人员。我单位具有大量的优秀测量人员，将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，必要时还要就先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施工测量。2)测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。3)平面控制网的保证测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行。利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响。平面控制网的精度要求见表。平面控制网的精度表测角中误差(mβ)边长相对中误差(k)一级±5”轴线竖向投测的允许误差允许误差(mm)高度(H)4)高程竖向传递采用全站仪测天顶距法，高程控制网的等级为二见表。等级前后视距差(m)前后视距累积差(m)度(m)闭合差二等5)其他保证措施做好现场的测量标桩及高程水准点的保护，定期检查与复核。测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行，避开高温、雨雪、大风等天气，以减少气候对测量结果的影响，并通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差。质量控制点/项目1钢筋制作1)严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配2)严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工。所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机3)钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作，保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、钢筋制作与码放示意图2及保护层控制1)墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋。绑扎前先将整道墙体梯子筋，拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm,且每道墙至少设置两道。2)墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。在距墙模板上口100mm在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋(可周转使用)与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道，梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间3)柱主筋间距采用定距框控制。定距框在板混凝土浇筑前放置，高出板顶30～50cm,与柱的竖向钢筋绑扎牢固，混凝土浇筑完毕，上层柱竖向定距框边筋内撑筋巨挡点色柱立筋巨2可柱主筋定位框安装示意图4)梁筋主要是负筋二排筋易坠落和梁侧保护层厚度筋为二排或三排时，在排与排之间沿梁长方向设置Φ25@1000的短钢筋，将各排钢筋分开，短钢筋长L=梁宽-2倍保护层厚度5)板筋主要是负筋下坠的问题，除用马凳筋外，对现浇板钢筋更关键是质量控制点/项目板面筋上铺板板面筋16马橙筋块控制。3配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋施工准备策划时，明确要求：对于≥200所有墙体、次配筋一次下料施工完成，不允许钢筋绑筋完成后再切割。组织人员利用计算机CAD技术绘制出结构预留、预埋留洞图，细化配筋，杜绝在钢筋工程中水电为预留预埋随意切割的现象，确保水电预留预埋的位置准钢筋留洞示意图序号质量控制点/项目1寸1)测放控制线。2)使用梯子筋、内撑条。3)使用对拉螺栓。2门窗洞口1)超过1.5米宽洞口采用定型钢模板。2)较小洞口采用木模板，角部由L10×10角钢及M16螺栓组成。3)在模板周边加设海绵条。4)在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控制洞口尺寸。5)从洞口两侧同时浇筑混凝土。3控1)在顶板砼浇筑时柱边线15cm范围内进行压光，弹出柱边线并切割剔除表面浮浆。2)柱模根部采用砂浆或海绵条封堵。41)设计模板时加强强度和刚度控制。2)模板支设前放好定位线、控制轴线。3)使用梯子筋、顶撑等定位措施。5错台、漏1)钢模板连接采用“子母口”形式。2)拼缝处加设海绵条。6安装放线1)测放控制轴线网和模板控制线。2)放出柱边线和检查控制线。3)竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。71)模板支撑必须经过计算。质量控制点/项目4)上下层支撑在同一直线上，支撑下加底89梁柱节点1)跨度等于或大于4m时，模板起拱高度宜为全跨长质量控制点/项目1混凝土工程基本控配合比1)混凝土使用的各种原材、掺合料、外加剂均应具有产品合格证书和性能检验报告，其性能必须符合现行国家标准和当地建设主管部门颁发的相关规定及设计要求，同时应符合施工配合3)分析砼性能要求，考虑各种施工环境，施工工况并在实验室改善砼泵送工艺2)泵送开始时速度要先慢后快、逐步加速；同时观察混凝土泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，再按正常3)中断泵送后，再次泵送时，先反泵2-3个行程，将分配阀内振捣1)砼应振捣密实，在浇筑砼时，应选用合理的振捣器具、采用正确的振捣方法、掌握好振捣时间、控制好砼分层厚度，同时护1)为保证砼在规定的龄期内达到设计要求的强度，控制砼产生收缩裂缝，必须做好砼的养护工作，成立专门的养护班组，养2)砼的养护应在砼浇筑完毕后12h左右、砼终凝后进3)水平梁板可采有覆盖浇水养护，浇水次数应根据能保证砼表面处于湿润的状态来决定，竖向构件以喷养护液养护为主，辅2混凝土泵送控制1)提高砼泵送性能：选用高效复合型减水剂，要求搅拌后2h小时内坍落度损失要控制在20mm,掺入一定量的引气剂、引入含絮凝剂的泵送剂，2)选用优质掺和料：在混凝土拌和物中掺加动性，且其需水量比较小，在水胶比不变的情况下可增加混凝土的坍落4)合理布管和优化管道接驳：泵送砼施工，为最可能降低输送管道的总压力，在管路设计时尽量减少弯管、锥形管的数量，尽量采用大弯管。质量控制点/项目为保证输送泵不间断工作，天气温度较高时泵管采取降温措施，如加盖31)编制有针对性的混凝土泵送方案并进行详细验算，泵和泵管要固定架2)管路按“距离尽可能短、弯管尽可能少”的原则布置。管路连接要稳固。各管卡位置不得与地面或支撑物接触，管卡在水平和竖直方向距离支撑物(或地面)均≥100mm,接头密封严密，两泵管间橡皮垫、卡具4混凝土施工缝处理1)墙体竖向施工缝：可用密目双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，在距施工缝50mm处的墙面上两侧均匀弹线，用砼切割机沿墨线切一道5mm深的直缝，再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝2)墙体顶部水平施工缝：墙体混凝土浇筑时，应高于顶板底20～30mm。墙体模板拆除后，弹出顶板底线，在墨线上5m5mm深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干3)墙、柱底部施工缝：剔除浮浆，并使剔4)顶板施工缝：施工缝处顶板下铁垫15mm厚木条，保证下铁钢筋保护层。上、下铁之间用木板保证净距，与上、下铁接触的木板侧面按钢筋5)施工缝处混凝土浇筑：在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺一层与混凝土配比相同的水泥砂浆，接浆厚度5～10cm。混凝土应细致捣序号质量控制点/项目1防水材料1)有出厂合格证、质量检测报告并有在市建委备案的相关证明，并贴有防伪标志。2)进场后要抽样检验。21)基层干净、干燥、平整，含水率不大于9%。2)阴阳角处要做成R=50mm的圆弧角。32)屋面泛水卷材铺设时现行试铺，将立面卷材留足。先铺增强附加层，再铺平面卷材至转角处，然后从下往上铺贴立面卷材。45理1)增铺与防水层同品种的卷材附加层。2)在地下室外墙与平面交接处阳角增铺一层附加卷材61)增设一层防水附加层。2)立面卷材收头的端部须裁齐，压入预留凹槽内，用镀锌板制成的压条钉压固定，然后用密封材料将凹缝封严。7穿墙管道防水1)在法兰盘上涂刷胶粘剂后铺贴卷材防水层。2)用聚氨酯涂膜防水材料涂刷在管道根部3)管道根部的卷材收头用密封材料密封。序号质量控制点/项目质量控制点/项目12砂浆配比3放线4构造柱51)砌筑前进行预排，门窗洞口处两侧排砖一致。2)砌块上下皮对孔错缝搭接，搭砌长度不小于砌块的1/6灰缝控制水平、竖向灰缝砂浆饱满度≥80%,不得出现瞎7留槎设置8机电管线的预埋9墙面刚度1)钢筋砼圈梁、构造柱及其拉结筋符合设计1)抹灰工程质量保证措施序号12抹灰基层3结2)分层施工厚度不大于10mm,前一抹灰42)抹灰表面有涂料装饰时，抹灰表面不要太压光(增加56护角、墙与门窗框之间缝隙1)护角符合施工规范规定，表面光滑平顺，门窗框与墙体间缝隙填2)室内阳角，采用1:2水泥砂浆制作高度不低于2m的护角，护角7立面垂直度制作灰饼控制，灰饼间距≤1.5m。8在每层抹灰的过程中采用长度≥2m的铝刮9阴阳角垂直制作灰饼的过程中严格控制阴阳角处上下灰2)涂料工程质量保证措施质量控制点/项目1材质1)涂料品种、颜色必须符合设计要求。2)检查产品合格证书、性能检测报告。21)基层腻子平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，粘结强度符合规范要求。2)基层的含水率符合规范要求。31)色泽一致，无明显色差。2)涂刷均匀，采用同一批量的涂料，每一面墙不宜局部修补涂料。4防透底、流坠、皱皮1)刮补腻子后要打磨平整。2)保证上一基层无污染，涂料滚每次滚刷时滚刷上的涂料不两遍涂刷之间保持时间间隔。3)选用粘度合适的涂料，施涂时涂膜厚薄均匀。3)墙面砖工程质量保证措施质量控制点/项目11)面砖的品种、规格、图案、颜色和性能符合设计要求。2)检查产品合格证书、性能检测报告和复验报告。3)面砖表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。4)面砖浸水时间不得小于两小时。21)基层无空鼓开裂、表面无油污，抹灰前用水润湿。2)基层混凝土墙面用界面剂处理。31)缝隙深浅宽窄一致。2)采用十字花控制缝隙的宽度。4套割突出物周围套割吻合、边缘整齐，与墙面砖对中或对缝。5安装镶贴1)镶贴牢固，无空鼓、歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷，镶贴前要进行排砖。2)墙砖压地砖，下口墙砖必须为整砖或大半砖。3)阳角割角时，割角尺寸必须大于45度，并且割角不破坏釉面，距釉4)窗口排砖两侧必须一致。5)砖缝控制在2-3mm。61)粘贴之前进行选砖，保证同一房间的面砖观感一致。2)镶帖后表面平整洁净，色泽一致协调，无损处。质量控制点/项目1材质1)材料品种、规格、性能符合规范设计要求。2)检查产品合格证书、性能检测报告和试验报告。2保温层1)基层应平整、干燥和干净。2)含水率必须符合设计要求。3)紧贴基层，铺平垫稳，拼缝严密，找坡正确。3找坡层坡度正确，排水方向与图纸设计相符。4找平层贴点标高、冲筋，保证坡度。5防水材料品种、规格、性能符合规范设计要求，施6防水保护层粘结牢固，无空鼓开裂现象，同地面砖工程。质量控制点/项目7水落口安装牢固，水落口平正。8水落斗、水落口1)安装牢固，管箍固定方法正确，排水通畅无渗漏。2)上下节连接紧密，承接方向长度、排水口合设计要求，弯管结合角度成钝角，水落管正、侧视顺直。3)每节雨落管上必须保证有一个卡子固定，落地处弯头处，必须有一个卡子。质量控制点/项目1阀门安装1、选用通过认证的名牌产品；阀门进场时进行外观验2、安装前对阀门进行水压试验，每批抽检10%试压，起切断主干管作用的阀门逐个试压。21、选用通过认证的品牌产品；管道、管件进场时进行外观验收。冷、热水管要分别堆放，管材使用与系统对应。2、管道安装前对工人进行专门的技术培训，收规范要求方可大面积施工。1-段接缝错开一定角度，接缝填满粘结材料宽度满足要求3管道冲洗1、管道施工过程中及时清理管道内焊渣、杂物2、将系统分区域进行冲洗，冲洗流速在2m/s以上。3、保证冲洗时间与冲洗次数，直至冲洗干41、风口安装前首先应对其外形尺寸、调节阀的灵活性进行检查。风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。条形风口的接缝处应衔接自然，无明显缝隙。2、采用卷尺对风口尺寸及对角线进行测量，手动检查调节阀的灵活5电气线管1、丝扣配件选用通过认证的名牌产品，套丝机具质量合格；2、选用优质镀锌钢管，管壁内外镀锌均匀、厚偏差不大于允许值；3、对工人进行专门培训，以加强操作技能。6电气线管1、丝扣配件选用通过认证的名牌产品，套丝机具质量合格；2、选用优质镀锌钢管，管壁内外镀锌均匀、厚偏差不大于允许值；3、对工人进行专门培训，以加强操作技能。71、桥架跨过伸缩、沉降缝或直线段长度超过30m时，应设伸缩节，且伸缩灵活。2、桥架之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆整、无扭曲、凸起和凹陷。等处，桥架接地用软铜导线跨接应留有伸缩余量。8电气接线1、导线接头不能增加电阻值、不降低原导线绝缘强度，使用刮刀刮去芯线表面的氧化膜。根据情况选择焊接方式或接线钮拧接导线。2、单芯线在插入开关、插座等的线孔时拗成双股，用螺丝顶紧。3、截面积在10mm2及以下的单股导线直接与设备器具的端子连接；截面积在2.5mm2及以下多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后与设备、器具端子连接；截面积大于2.5mm2的多股铜芯线接续端子后与设备或器具的端子连接。9配电箱、1、箱柜内的器件选用通过“CCC”认证的产品，由厂家按2、配电箱柜安装时根据进出线规格、数量预留敲落孔，若不合适必须用机械开孔器开孔。质量控制点/项目3、轻钢龙骨内隔墙上明装的配电箱根据箱体尺寸及重量确定角钢支架的4、明装配电箱安装前先在墙面上定出箱体的下边线箱体，以保证箱体的标高、水平度及垂直度。配电箱柜内的导线排列整电缆头制作1、热缩头、热缩管及接线端子均采用符合国家标准的材2、电缆剥削使用旋转剥刀，控制导体、绝缘层、护层的剥削长度。电气接地1、选用符合设计和国标要求的镀锌扁钢、铜排、铜编织带、软铜2、镀锌扁钢(钢板)与镀锌扁钢的连接采用扁钢宽度的2倍，焊完后立即对焊缝刷防锈漆处理；镀锌扁钢(钢板)4、钢管接地线使用专用接地卡卡接，接地线为软铜5、低于2.4m灯具的金属外壳做好接地保护。6、施工完成后对所有接地线进行测试，以保证质量。1.3.3安全文明施工目标及控制措施责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.5‰以内。争创“X省安全文明优良工地”称号。1.3.3.1施工安全管理机构的设置1、安全生产决策机构局成立安全生产的最高决策机构——局安全生产委员会。局安全生产委员会主任由局安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由局内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和公司主要负责人组成，局安全生产委员会办公室设在局生产和安全部。公司设置安全生产委员会，公司安全生产委员会主任由公司总经理担任，副主任有生产分管领导担任，成员由公司内部和安全生产有关联的各职能部门负责人和所属项目主要负责人组成。2、安全生产监督管理机构局生产与安全部负责局安全生产监督管理，公司设立独立的安全生产监督管理部门，项目部成立安全生产领导小组。安全生产领导小组由项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理组成。项目部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。局安全生产委员会局安全生产委员会局分管领导局生产与安全部公司安全生产委员会公司安全主管部门项目安全工程师公司其他部门公司安全总监项目安全总监局部门副经理局安全总监局其他部门局其他领导公司总经理项目经理3、安全生产责任制管理措施(1)根据单位和地域特点，建立完善的安全管理制度体系，制定并落实本单位安全生产年度工作计划(2)建立自上而下的安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，目标分解，责任到人。公司对所有分公司、项目部必须签订安全生产责任状。项目经理部与分包单位必须签订安全管理协议书。(3)编制和实施安全生产专项费用计划，建立安全生产投入台帐，按季进行统计、分析和检查，确保安全生产投入。(4)依据《局施工现场标准化实施细则》及相关的标准制度，大力推行施工现场安全防护标准化工作。(5)每月至少组织召开一次生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；综合或专项安全生产检查至少每季度覆、盖项目一次，并做好整改和复查工作。(6)依照“谁检查，谁负责”,“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏止重、较大生产安全事故的发生。对本单位内的中、较大生产安全事故隐患进行排查、登记、建档，并及时进行整改。(7)抓好安全生产教育和培训工作，对本单位的各级管理人员进行教育和培训面达到100%。利用农民工夜校、安全技术交底等手段，对操作层进行教育和培训面达到100%。各级专业安全管理人员证照必须安全、有效，现场三级安全教育率达100%,特种作业人员持证上岗率100%。明确各岗位之间的接口，并在指定对责任落实情况的检查办法和对各级各岗位执行情况的考施工班组签订《安全生产责任书》,明确安全目标以及控制要求1.3.3.2安全管理标准工作1)工作程序2)危险源辨识(1)局生产与安全部负责对全局危险源的识别，发布《常见危险源清单》,并定期进行(2)项目部成立由项目经理任组长的危险源辨识评价小组，评价小组应包括生产经理、醒目技术负责人、专职安全管理人员、责任工程师、设备工程师、材料工程师等专业管理人(3)在工程开工前或工序施工前由危险源辨识评价小组对施工现场的危险源以及市场行(4)危险源辨识应分项目策划阶段和项目实施阶段进行，①项目策划阶段主要是对施工过程中的主要工序中可能存在的危险源进行全面预判，编②施工阶段的辨识主要是对项目策划阶段辨识的结果因作业人员、使用材料、设备、设施、施工方法或工艺、现场环境、设计变更发生变化产生的危险源进行验证和补充，发现项目策划阶段辨识遗漏的危险源并补充制定控制措施。(5)危险源辨识主要从以下作业活动进行辨识；施工准备、施工阶段、关键工序、工地地址、工地内平面布局、建筑物构造、所使用的机械设备装置、有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、高低温)、各项制度(女工劳动保护、体力劳动强度等)、生活设施和应急、外出工作人员和外来工作人员。(6)危险源辨识重点放在工程施工的基础、主体、装饰、装修阶段及危险品的控制及影响上，并考虑国家法律、法规要求，特种作业人员、危险设施、经常接触有毒、有害物质的作业活动和情况；具有易燃、易爆特性的作业活动和情况；具有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；曾经发生和行业内经常发生事故的作业活动和情况。3)风险评价(1)危险源辨识评价小组要对辨识出的危险源进行风险评价，确定危险源的风险等级。(2)风险评价应分项目策划阶段和项目实施阶段进行。①项目策划阶段针对该阶段识别的危险源进行初始分线评价，以确定这个阶段的风险控制重点。②施工阶段针对该阶段和策划阶段识别的危险源并结合施工过程的风险变化进行持续的风险评价，已确定这个阶段风险控制的重点。(3)风险评价可采取定量评价、定性评价和直接判断等方式确定风险等级。采取多种方法进行风险评价时，若评价结果不一致，