电视节目制片人电视台节目制作岗位绩效考核表

电视节目制片人电视台节目制作岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新节目收视率35%平均收视率超过3.0按收视率每高于目标0.1个百分点加1分，低于目标0.1个百分点减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.1个百分点按比例计算。节目获奖情况获得省级以上电视节目奖项1项以上获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，市级奖项加2分，未获奖为0分。节目创新性提出至少2项创新制作方案并实施每项创新方案成功实施加3分，最多加6分，未实施为0分。观众满意度观众满意度调查得分超过85%每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加10分，最低减10分。节目完整度节目按时完成率100%每出现1次延期扣2分，最高扣10分。团队管理与协作团队稳定性25%团队核心成员流失率低于10%每流失1名核心成员扣3分，最高扣10分。跨部门协作效率与相关部门（如技术、宣传）协作完成率100%每出现1次协作问题扣2分，最高扣10分。团队培训与指导完成至少2次团队培训或指导每次培训或指导成功实施加3分，最多加6分，未实施为0分。团队士气团队月度满意度调查得分超过80%每高于目标1个百分点加1分，低于目标1个百分点减1分，最高加10分，最低减10分。预算控制项目预算控制率超过95%每低于目标1个百分点扣2分，最高扣10分。市场推广与影响力新媒体传播量20%节目在新媒体平台的总播放量超过100万次每超过目标10%加2分，最高加6分，未达到目标为0分。广告商合作成功引入至少2家新的广告商合作每引入1家新广告商加4分，最多加8分，未引入为0分。媒体报道量获得省级以上媒体报道3次以上每获得1次媒体报道加2分，最多加6分，未达到目标为0分。品牌影响力节目品牌影响力评分超过7分（满分10分）每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。衍生产品开发成功开发至少1种衍生产品（如周边、纪录片）每成功开发1种衍生产品加4分，最多加8分，未开发为0分。业务拓展与贡献新项目开发20%成功立项至少2个新节目项目每成功立项1个新节目项目加4分，最多加8分，未立项为0分。利润贡献节目制作利润率超过15%每高于目标1个百分点加2分，低于目标1个百分点减2分，最高加10分，最低减10分。行业资源拓展拓展至少3个新的行业合作伙伴每拓展1个新合作伙伴加3分，最多加9分，未拓展为0分。政策符合性所有节目完全符合国家及行业相关政策法规每出现1次违规扣5分，最高扣10分。创新技术应用成功应用至少1项新技术（如VR、AR）于节目制作每成功应用1项新技术加4分，最多加8分，未应用为0分。本考核表旨在全面评估电视节目制片人在节目质量与创新、团队管理与协作、市场推广与影响力、业务拓展与贡献四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：