2025年经济师考试工商管理高级经济实务试卷及答案

2025年经济师考试工商管理高级经济实务试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略管理的首要环节是（）。A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制答案：B解析：战略分析是企业战略管理的首要环节，通过对企业外部环境和内部条件的分析，为战略制定提供依据。只有先了解企业所处的环境和自身的优劣势，才能制定出合适的战略。所以本题选B。2.某企业为了扩大生产规模，决定新建一条生产线，这属于（）战略。A.稳定型B.增长型C.收缩型D.混合型答案：B解析：增长型战略是指企业通过扩大规模、增加市场份额等方式来实现增长。新建生产线是企业扩大生产规模的一种方式，属于增长型战略。稳定型战略强调维持现有业务和市场地位；收缩型战略是对企业业务进行缩减；混合型战略则是多种战略的组合。所以本题选B。3.波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低市场占有率的业务是（）。A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C解析：在波士顿矩阵中，问题业务的特点是具有较高的市场增长率，但市场占有率较低。明星业务是高市场增长率和高市场占有率；现金牛业务是低市场增长率和高市场占有率；瘦狗业务是低市场增长率和低市场占有率。所以本题选C。4.企业核心竞争力的特征不包括（）。A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性答案：D解析：企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性等特征。价值性是指能为企业带来价值；独特性是指企业独有的，难以被其他企业模仿；延展性是指可以应用到多个领域。易模仿性不符合核心竞争力的特点，如果容易被模仿，就不能成为企业的核心竞争力。所以本题选D。5.企业生产过程的核心是（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：B解析：基本生产过程是企业生产过程的核心，它直接把劳动对象变为企业基本产品。生产技术准备过程是为基本生产过程做准备；辅助生产过程是为基本生产过程提供辅助服务；生产服务过程是为基本生产和辅助生产提供服务。所以本题选B。6.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.单件生产D.小批量生产答案：A解析：节拍是指大批量流水线生产中，前后连续生产两件相同制品的时间间隔。它是大批量流水线生产企业编制生产作业计划的重要依据。成批生产、单件生产和小批量生产通常不采用节拍来编制生产作业计划。所以本题选A。7.生产控制的核心在于（）。A.进度管理B.在制品管理C.库存管理D.质量控制答案：A解析：生产控制的核心在于进度管理，它是对生产过程中各环节的时间安排和进度进行控制，确保生产按计划进行。在制品管理、库存管理和质量控制也是生产控制的重要内容，但进度管理是核心。所以本题选A。8.企业物流活动的起始阶段是（）。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流答案：A解析：供应物流是企业物流活动的起始阶段，它是指企业为保证生产的顺利进行，从外部采购各种物资并运送到企业仓库的过程。生产物流是在生产过程中的物流活动；销售物流是将产品从企业送到客户手中的物流活动；回收物流是对废弃物品进行回收处理的物流活动。所以本题选A。9.下列物流活动中，属于生产物流的是（）。A.原材料的采购B.产成品的储存C.生产过程中物料的搬运D.产品的销售运输答案：C解析：生产物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。生产过程中物料的搬运属于生产物流的范畴。原材料的采购属于供应物流；产成品的储存属于销售物流的一部分；产品的销售运输属于销售物流。所以本题选C。10.企业仓储管理的主要任务不包括（）。A.仓储设施规划和利用B.保管仓储物资C.合理储备材料D.加速资金周转答案：D解析：企业仓储管理的主要任务包括仓储设施规划和利用、保管仓储物资、合理储备材料等。加速资金周转是企业财务管理等方面的任务，不属于仓储管理的主要任务。所以本题选D。11.下列市场营销观念中，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段的是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念答案：C解析：推销观念产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段。在这个阶段，市场上产品开始供过于求，企业需要通过推销来促进销售。生产观念强调以生产为中心，提高生产效率；产品观念注重产品质量；现代市场营销观念是以顾客需求为导向。所以本题选C。12.某企业只生产一种产品，并且只向某一特定的顾客群体供应产品，该企业的目标市场选择策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.全面性营销策略答案：C解析：集中性营销策略是指企业选择一个或少数几个细分市场作为目标市场，集中力量满足该特定市场的需求。该企业只生产一种产品并向某一特定的顾客群体供应产品，符合集中性营销策略的特点。无差异营销策略是不考虑细分市场差异，用一种产品满足所有顾客需求；差异性营销策略是针对不同细分市场推出不同产品；全面性营销策略通常不是标准的目标市场选择策略表述。所以本题选C。13.产品组合的宽度是指（）。A.企业所拥有的产品线的数量B.产品线中每种产品有多少花色、品种、规格C.企业各种产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度D.产品线的长度答案：A解析：产品组合的宽度是指企业所拥有的产品线的数量。产品线中每种产品的花色、品种、规格是产品组合的深度；企业各种产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度是产品组合的关联性；产品线的长度是指产品线中产品项目的数量。所以本题选A。14.企业利用消费者具有仰慕名牌商品或名店声望所产生的某种心理，对质量不易鉴别的商品的定价最适宜用（）法。A.尾数定价B.招徕定价C.声望定价D.反向定价答案：C解析：声望定价是指企业利用消费者仰慕名牌商品或名店声望的心理，对质量不易鉴别的商品制定较高的价格。尾数定价是给产品定一个以零头数结尾的非整数价格；招徕定价是利用部分顾客求廉的心理，特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客；反向定价是先根据消费者的需求和购买力确定价格，再倒推产品成本进行生产。所以本题选C。15.品牌资产的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌认知度答案：B解析：品牌忠诚度是品牌资产的核心，它反映了消费者对品牌的信任和依赖程度。品牌知名度是消费者对品牌的知晓程度；品牌联想度是消费者由品牌联想到的各种事物；品牌认知度是消费者对品牌的品质、特点等方面的认识。只有消费者对品牌忠诚，才会持续购买该品牌的产品，为企业带来长期的利润。所以本题选B。16.下列不属于企业销售物流管理目标的是（）。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存D.尽可能采用先进的物流技术，降低物流成本答案：D解析：企业销售物流管理的目标包括在适当的交货期准确地向顾客发送商品、尽量减少和避免缺货、合理设置仓库和配送中心保持合理的商品库存等。采用先进的物流技术降低物流成本是企业物流管理的一个方面，但不是销售物流管理的特定目标。销售物流管理更侧重于满足客户需求和保证销售活动的顺利进行。所以本题选D。17.企业人力资源规划的制定程序的第一步是（）。A.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价答案：A解析：企业人力资源规划的制定程序的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。只有先了解企业的战略需求和相关信息，才能进行后续的需求与供给预测、制定规划和实施评价等步骤。所以本题选A。18.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员（）人。A.12B.10C.8D.6答案：A解析：年销售额每增加1000万元需增加10名人员，那么增加2000万元需增加20名人员。新增人员中销售人员占比为6/(1+6+3)=6/10，所以2026年需要新增销售人员20×(6/10)=12人。所以本题选A。19.绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。A.量表法B.比较法C.民主评议法D.书面鉴定法答案：C解析：民主评议法常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。它是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价的方法。量表法是用量表的形式对考核对象进行考核；比较法是通过比较不同员工的绩效来进行考核；书面鉴定法是由考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价。所以本题选C。20.企业给员工发放的加班费属于（）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案：B解析：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，加班费属于补偿薪酬。基本薪酬是企业根据员工的职位、能力等因素支付的基本收入；激励薪酬是为了激励员工提高绩效而支付的薪酬；间接薪酬主要是指福利等非货币形式的报酬。所以本题选B。21.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施答案：B解析：专利的保护费用相对较高。申请专利需要经过一系列复杂的程序，包括申请、审查、授权等，并且需要缴纳申请费、年费等费用。商标的保护费用相对较低；商业秘密主要通过企业自身的保密措施来保护，成本相对不高；技术措施主要是企业采取的技术手段来保护知识产权，费用也相对较低。所以本题选B。22.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功概率为0.8，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67答案：C解析：首先计算年净收益=年销售收入-年成本费用=100-20=80万元。然后计算10年的总净收益=80×10=800万元。开发成功且商业成功的概率=0.6×0.8=0.48。风险收益指数=（总净收益×成功概率）/总投资=(800×0.48)/500=0.384≈0.38。所以本题选C。23.企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（）。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式答案：C解析：平行模式适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作。在平行模式中，各成员企业在平等的基础上进行合作，共同开发产品和技术。星形模式有一个核心企业；链形模式通常不是常见的企业联盟组织运行模式表述；联邦模式是一种较为松散的联盟模式。所以本题选C。24.下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心答案：D解析：企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。它是企业技术创新体系的核心。内企业家是企业内部的创新者；技术创新小组是为完成某一创新项目而成立的临时性组织；新事业发展部是企业为了发展新的事业而设立的独立部门。所以本题选D。25.国际直接投资中，（）指投资者在国外建立一个新的企业，形成新的生产能力。A.绿地投资B.跨国并购C.证券投资D.间接投资答案：A解析：绿地投资是指投资者在国外建立一个新的企业，形成新的生产能力。跨国并购是通过收购或兼并国外企业来实现对外投资；证券投资和间接投资通常是通过购买股票、债券等金融资产进行投资，不直接建立新企业。所以本题选A。26.某企业为了降低生产和经营成本，增强竞争力，通过并购其他企业来实现规模经济。该企业采用的战略是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.多元化战略答案：A解析：横向一体化战略是指企业通过并购同行业的其他企业来扩大生产规模、降低成本、增强竞争力。该企业通过并购其他企业实现规模经济，符合横向一体化战略的特点。纵向一体化战略是沿着产业链上下游进行并购；混合一体化战略通常不是标准的战略表述；多元化战略是进入不同行业进行经营。所以本题选A。27.企业在进行国际化经营时，采用多国本土化战略的主要目标是（）。A.追求全球效率B.满足当地市场需求C.实现规模经济D.降低成本答案：B解析：多国本土化战略的主要目标是满足当地市场需求。该战略强调根据不同国家和地区的市场特点，制定不同的营销策略和产品，以适应当地消费者的需求。追求全球效率、实现规模经济和降低成本通常是全球标准化战略等的目标。所以本题选B。28.下列关于企业国际化经营的文化障碍的说法中，错误的是（）。A.文化障碍主要来自不同国家和地区的文化差异B.文化障碍会影响企业的市场营销策略C.文化障碍不会影响企业的人力资源管理D.文化障碍可能导致企业的管理效率下降答案：C解析：文化障碍会影响企业的人力资源管理。不同国家和地区的文化差异会导致员工的价值观、工作态度、沟通方式等不同，这会对企业的人力资源管理带来挑战，如招聘、培训、激励等方面。文化障碍主要来自不同国家和地区的文化差异，会影响企业的市场营销策略，也可能导致企业的管理效率下降。所以本题选C。29.企业在国际化经营中，面临的政治风险不包括（）。A.没收、征用和国有化B.外汇管制C.关税壁垒D.战争和内乱答案：C解析：关税壁垒是一种贸易政策措施，不属于政治风险。政治风险包括没收、征用和国有化、外汇管制、战争和内乱等，这些都会对企业的国际化经营产生不利影响。所以本题选C。30.某企业在国际市场上，把目标市场定在少数几个国家的少数几个细分市场上，实行专业化生产和销售。该企业的国际市场进入模式是（）。A.出口进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.集中化进入模式答案：D解析：集中化进入模式是指企业把目标市场定在少数几个国家的少数几个细分市场上，实行专业化生产和销售。出口进入模式是通过出口产品进入国际市场；契约进入模式是通过签订契约的方式进入国际市场；投资进入模式是通过在国外投资建厂等方式进入国际市场。所以本题选D。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.灵活性D.风险性E.稳定性答案：ABCD解析：企业战略具有全局性、长远性、灵活性、风险性等特征。全局性是指战略要从整体上考虑企业的发展；长远性强调战略是对企业未来较长时间的规划；灵活性是指战略要根据环境变化进行调整；风险性是因为战略实施过程中存在不确定性。稳定性不是企业战略的典型特征，战略需要根据内外部环境变化适时调整。所以本题选ABCD。2.下列属于企业成长战略的有（）。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.战略联盟E.收缩战略答案：ABCD解析：企业成长战略包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟等。密集型成长战略如市场渗透、市场开发、产品开发等；多元化战略是进入不同行业；一体化战略包括横向一体化和纵向一体化；战略联盟是企业之间的合作。收缩战略是与成长战略相对的，用于企业业务缩减。所以本题选ABCD。3.企业生产计划指标主要包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品销量指标答案：ABCD解析：企业生产计划指标主要包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标。产品品种指标规定了企业生产的产品种类；产品质量指标反映产品的质量水平；产品产量指标是企业在一定时期内生产的产品数量；产品产值指标是以货币形式表示的产品产量。产品销量指标不属于生产计划指标，它是销售环节的指标。所以本题选ABCD。4.企业物流的作业目标包括（）。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量E.逆向物流支持答案：ABCDE解析：企业物流的作业目标包括快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、逆向物流支持等。快速反应是指能快速满足客户需求；最小变异是减少物流过程中的意外变化；最低库存是降低库存成本；物流质量保证物流服务的质量；逆向物流支持是对退货等逆向物流活动的支持。所以本题选ABCDE。5.下列属于企业市场营销宏观环境的有（）。A.人口环境B.经济环境C.自然环境D.技术环境E.顾客答案：ABCD解析：企业市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境等。人口环境影响市场规模和消费结构；经济环境影响消费者的购买力；自然环境影响企业的资源获取和成本；技术环境推动企业的创新和发展。顾客属于微观环境因素。所以本题选ABCD。6.下列关于品牌的表述正确的有（）。A.品牌是企业的无形资产B.品牌是一种商品名称C.品牌具有增值功能D.品牌具有个性E.品牌是企业竞争的重要工具答案：ACDE解析：品牌是企业的无形资产，具有增值功能，能为企业带来额外的价值。品牌具有个性，能与其他品牌区分开来，也是企业竞争的重要工具。品牌不仅仅是一种商品名称，它还包含了品牌形象、品牌文化等丰富的内涵。所以本题选ACDE。7.企业人力资源规划的内容包括（）。A.总体规划B.人员补充计划C.人员使用计划D.人员培训开发计划E.退休解聘计划答案：ABCDE解析：企业人力资源规划的内容包括总体规划以及各项具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、退休解聘计划等。总体规划是对企业人力资源的总体安排；人员补充计划用于补充企业所需人员；人员使用计划合理安排人员岗位；人员培训开发计划提升员工能力；退休解聘计划处理员工的退休和解聘事宜。所以本题选ABCDE。8.企业技术创新的外部组织模式包括（）。A.产学研联盟B.企业技术中心C.企业-政府模式D.技术创新小组E.企业联盟答案：ACE解析：企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟等。产学研联盟是企业、高校和科研机构的合作；企业-政府模式是企业与政府合作进行技术创新；企业联盟是企业之间的联合创新。企业技术中心和技术创新小组属于企业技术创新的内部组织模式。所以本题选ACE。9.国际技术贸易的方式主要有（）。A.许可贸易B.技术服务和咨询C.合作生产D.技术并购E.工程承包答案：ABCDE解析：国际技术贸易的方式主要有许可贸易、技术服务和咨询、合作生产、技术并购、工程承包等。许可贸易是技术许可方将技术使用权授予被许可方；技术服务和咨询是提供技术方面的服务和建议；合作生产是双方合作进行生产并共享技术；技术并购是通过收购获取技术；工程承包中也可能包含技术的转让和应用。所以本题选ABCDE。10.企业国际化经营的市场进入模式有（）。A.出口进入模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.战略联盟模式E.跨国并购模式答案：ABC解析：企业国际化经营的市场进入模式主要有出口进入模式、契约进入模式、投资进入模式。出口进入模式是将产品出口到国外市场；契约进入模式是通过签订契约如许可协议、特许经营协议等进入国际市场；投资进入模式是在国外直接投资建厂等。战略联盟模式和跨国并购模式可以是企业国际化经营的战略选择，但不是典型的市场进入模式表述。所以本题选ABC。三、案例分析题（每题20分，共50分）1.某企业是一家生产电子产品的制造企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了提高自身的竞争力，决定进行战略调整。企业管理层经过研究，认为可以从产品创新和市场拓展两个方面入手。在产品创新方面，计划加大研发投入，开发新的电子产品；在市场拓展方面，打算开拓国际市场。（1）请分析该企业采用的战略类型，并说明理由。（2）该企业在开拓国际市场时，可能会面临哪些风险？（3）针对开拓国际市场可能面临的风险，该企业可以采取哪些应对措施？(1).该企业采用的是增长型战略。理由：增长型战略是指企业通过扩大规模、增加市场份额、开发新产品等方式来实现增长。该企业加大研发投入开发新的电子产品，属于产品开发战略，是增长型战略的一种具体形式；开拓国际市场则是通过扩大市场范围来实现增长，也符合增长型战略的特点。(2).该企业在开拓国际市场时，可能面临以下风险：(1).政治风险，如目标国家政治不稳定、发生战争或内乱、政府政策变化（如没收、征用、国有化等）。(2).经济风险，包括汇率波动、目标国家经济衰退、通货膨胀等影响企业的成本和收益。(3).文化风险，不同国家和地区的文化差异可能导致企业的产品、营销策略等不被当地消费者接受，影响销售。(4).法律风险，目标国家的法律法规与本国不同，企业可能面临知识产权保护、劳动法规、环保法规等方面的问题。(5).市场风险，对当地市场需求、竞争状况了解不足，可能导致产品滞销、市场份额难以扩大。(3).针对开拓国际市场可能面临的风险，该企业可以采取以下应对措施：(1).政治风险应对：在投资前对目标国家的政治环境进行充分评估，选择政治稳定的国家和地区；可以通过购买政治风险保险来降低损失。(2).经济风险应对：利用金融工具如套期保值来规避汇率风险；对目标国家的经济形势进行持续监测，及时调整经营策略。(3).文化风险应对：加强对目标国家文化的研究和了解，制定适合当地文化的营销策略和产品设计；招聘当地员工，利用他们的文化优势。(4).法律风险应对：聘请当地的法律专家，了解并遵守目标国家的法律法规；加强知识产权保护意识，及时申请专利和商标。(5).市场风险应对：进行充分的市场调研，了解当地市场需求、竞争状况和消费者偏好；制定灵活的市场营销策略，根据市场变化及时调整。2.某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的生产工艺不同，但都需要使用A、B两种原材料。有关资料如下表所示：产品单位产品A材料消耗定额（千克）单位产品B材料消耗定额（千克）单位产品工时定额（小时）预计销售量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）固定成本总额（元）甲产品4231000503020000乙产品23215006040（注：固定成本按工时比例分配）（1）计算甲、乙产品各自应分配的固定成本。（2）计算甲、乙产品的单位边际贡献。（3）计算甲、乙产品的保本销售量和保本销售额。(1).首先计算总工时：甲产品总工时=甲产品预计销售量×甲产品单位工时定额=1000×3=3000小时。乙产品总工时=乙产品预计销售量×乙产品单位工时定额=1500×2=3000小时。总工时=3000+3000=6000小时。固定成本分配率=固定成本总额÷总工时=20000÷6000=10/3（元/小时）。甲产品应分配的固定成本=甲产品总工时×固定成本分配率=3000×(10/3)=10000元。乙产品应分配的固定成本=乙产品总工时×固定成本分配率=3000×(10/3)=10000元。(2).单位边际贡献=销售单价-单位变动成本。甲产品单位边际贡献=50-30=20元。乙产品单位边