国企经理招聘考试题及答案

国企经理招聘考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的核心是（）A.市场定位B.资源配置C.目标设定D.竞争优势2.以下哪种财务管理目标更符合现代企业发展要求（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.每股收益最大化D.产值最大化3.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制4.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求5.市场营销的核心是（）A.生产B.销售C.交换D.促销6.企业最基本的会计等式是（）A.资产=负债+所有者权益B.收入-费用=利润C.资产=负债+（所有者权益+收入-费用）D.资产=负债+所有者权益+利润7.下列属于流动资产的是（）A.固定资产B.无形资产C.应收账款D.长期股权投资8.决策的关键环节是（）A.确定目标B.拟定方案C.选择方案D.评估方案9.企业管理中，PDCA循环的提出者是（）A.戴明B.朱兰C.费根鲍姆D.石川馨10.下列哪种市场结构中企业的竞争最为激烈（）A.完全垄断B.寡头垄断C.垄断竞争D.完全竞争答案：1.D2.B3.B4.C5.C6.A7.C8.C9.A10.D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略2.以下属于财务分析方法的有（）A.比率分析法B.比较分析法C.趋势分析法D.因素分析法3.组织设计的原则包括（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则4.激励的方式有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.参与激励5.市场营销组合的4P理论包括（）A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Promotion）6.按照会计要素分类，会计科目可分为（）A.资产类B.负债类C.所有者权益类D.成本类和损益类7.企业的长期资产包括（）A.固定资产B.无形资产C.长期股权投资D.存货8.有效沟通的障碍包括（）A.语言障碍B.心理障碍C.组织障碍D.文化障碍9.控制的基本环节包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划10.企业创新的内容包括（）A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.制度创新答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.企业战略一旦制定就不能更改。（）2.利润最大化是企业最优的财务管理目标。（）3.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）4.保健因素只能消除不满，激励因素才能产生激励作用。（）5.市场细分是目标市场营销的基础。（）6.会计核算只能采用货币作为计量单位。（）7.固定资产的折旧方法一经确定，不得随意变更。（）8.领导就是管理，二者没有区别。（）9.控制工作的目的就是要限制偏差的扩大。（）10.企业的社会责任就是做好慈善公益活动。（）答案：1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略管理的流程。答案：包括战略分析、战略制定、战略实施。战略分析是对企业内外部环境分析；战略制定是根据分析结果确定战略方向和选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸行动并进行控制和调整。2.简述全面预算管理的作用。答案：有助于明确企业目标，协调各部门工作；是控制经济活动的标准，能及时发现偏差；便于对各部门业绩考核评价，激励员工，促进企业实现战略目标。3.简述组织文化的功能。答案：具有导向功能，引导成员价值观和行为；凝聚功能，增强组织凝聚力；激励功能，激发员工积极性；约束功能，规范成员行为；辐射功能，对社会产生影响。4.简述成本控制的方法。答案：有标准成本法，制定标准成本并对比分析；作业成本法，按作业分配成本；目标成本法，先确定目标成本，再控制成本形成过程，还有成本性态分析等方法。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论在当前经济形势下，国企经理如何提升企业的市场竞争力。答案：要注重创新，推动技术和产品创新满足市场需求；优化管理，提高运营效率；加强人才培养和引进，提升团队实力；关注政策和市场动态，及时调整战略，拓展市场份额。2.讨论国企经理应如何平衡企业经济效益与社会责任。答案：在追求经济效益同时履行社会责任。通过合法经营、提高效益为社会创造财富；积极参与公益、环保等活动；注重员工权益保障，促进企业与社会和谐共生，实现可持续发展。3.讨论如何有效激励国企员工，提高员工工作积极性。答案：建立合理薪酬福利体系，体现公平与激励；提供职业发展机会，进行培训和晋升规划；给予精神激励，认可员工成绩；营造