美的董事长何享健课件

美的董事长何享健PPT课件汇报人：XXContents01何享健的个人简介02美的集团概况03美的经营策略06课件总结与启示04何享健的管理理念05美的未来展望PART01何享健的个人简介早年经历1968年集资5000元创办塑料生产组，开启创业之路。创业起点1942年生于广东顺德农村，小学毕业后务农打工。贫寒出身职业生涯1968年集资5000元创办塑料生产组，开启创业之路。创业起步1980年进军家电业，1993年推动美的上市，成行业领军者。家电巨头2012年卸任董事长，专注战略规划与人才培养。退居幕后领导风格专注制度建设，建立现代企业治理机制，交权职业经理人“造钟者”理念谦卑执着，大胆授权，隐忍谦和，虚心学习第五级领导者PART02美的集团概况发展历程1968年成立，从生产瓶盖到1980年进入家电业，生产风扇、空调。初创与家电起步1993年上市后多元化发展，2000年后通过并购拓展全球市场。多元化与全球化2017年收购库卡机器人，向科技集团转型，布局五大业务板块。科技集团转型业务范围涵盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、医疗健康及智慧物流六大板块。多元化业务布局市场地位2025年《财富》世界500强第246位，全球空调份额27.5%登顶，2024年营收突破4000亿。市场地位PART03美的经营策略创新驱动发展美的2023年研发投入146亿，同比增长16%，专利族总量全球家电行业第一。研发投入0102构建数字化研发体系，实施“创新专利化、专利标准化、标准国际化”战略。科技领先战略03推出智能家电、全屋空气解决方案等，COLMO和东芝双高端品牌零售额同比增超20%。产品创新品牌国际化战略实施“深海浅海”双线出海，海外收入占比达41.5%01全球市场布局产品适配+文化融合，自有品牌占比提升至43%02本土化运营通过并购库卡、东芝等品牌，构建全球化产业链03跨国资源整合企业文化建设以结果为导向，强调自我否定与持续创新，推动战略落地。务实变革文化01通过“中国供全球+区域供区域”模式，促进国内外业务协同发展。全球化文化融合02PART04何享健的管理理念人才培养与激励全球人才战略激励机制创新01从60年代用北滘人到21世纪用全球人才，打破地域限制。02通过股权激励、科技奖励等多元方式激发人才活力。风险控制与决策建立分权手册与三权独立体系，通过制度约束决策行为，确保风险可控。科学决策机制保障何享健强调“不变就是死路一条”，通过持续变革降低企业风险，保持组织活力。危机意识驱动变革企业社会责任01慈善投入何享健带领美的在慈善领域投入超70亿，践行责任。02抗疫支援疫情期间美的捐赠亿元物资，助力抗疫。PART05美的未来展望发展目标实现2030年绿色目标，推动绿色制造与循环经济可持续发展AI与机器人业务占比提升，孵化1-2家数字创新上市公司科技转型加速拓展东南亚、非洲等新兴市场，提升全球品牌影响力全球化深化技术创新方向构建“2+4+N”研发网络，布局机器人、新能源等前沿技术，推动AI与绿色技术融合。技术创新方向战略合作与并购美的收购库卡、东芝家电，强化全球竞争力。全球化并购布局美的与华为、小米等跨界合作，构建智能家居生态。跨界生态合作PART06课件总结与启示课件核心要点01战略眼光卓越何享健引领美的从地方小厂发展为全球家电巨头，战略布局精准。02管理机制创新建立职业经理人制度，确保企业高效运转与持续发展。03人才理念先进以人为本，重视人才引进与培养，激活企业创新活力。对行业的启示数智化转型美的通过全价值链数字化赋能，推动家电行业智能化升级。管理机制革新分权放权与职业经理人制度，为传统企业提供现代治理范本。全球化并购海外技术整合与品牌收购，助力中国制造向全球价值链高端攀升。对企业的启示01稳健经营策略坚持专业化道路，不盲目多元化，确保企业