软件开发工程师代码编写及项目管理绩效评定表

软件开发工程师代码编写及项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码审查通过率30%95%根据代码审查反馈，每出现一次严重问题扣5%，一般问题扣2%，轻微问题扣1%，扣完为止，剩余为最终得分率。单元测试覆盖率80%实际覆盖率与目标覆盖率之比，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分，最高不超过100%。代码重复率低于15%根据静态代码分析工具检测结果，每超过1%重复率扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。代码规范符合度100%根据团队编码规范检查，每出现一次不符合规范的情况扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。bug修复及时率90%按时修复的bug数量占总分配bug数量的比例，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分，最高不超过100%。项目进度与交付任务按时完成率25%85%按时完成的任务数量占总分配任务数量的比例，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分，最高不超过100%。项目里程碑达成率90%按计划达成的里程碑数量占总计划里程碑数量的比例，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分，最高不超过100%。需求变更响应速度3个工作日内根据需求变更请求到实际响应的时间计算，每超过1个工作日扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。项目文档完整性100%根据项目文档检查，每缺少或不符合要求的文档扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。紧急需求处理能力95%根据紧急需求处理的及时性和效果进行评分，每次处理结果分为优、良、中、差四个等级，分别对应25%、20%、15%、10分，取平均分。团队协作与沟通跨团队协作有效性20%90%根据跨团队协作的反馈和评价，每次评价结果分为优、良、中、差四个等级，分别对应25%、20%、15%、10分，取平均分。团队内部沟通频率每周至少2次根据团队内部沟通记录，每少一次扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。问题解决协作能力95%根据问题解决过程中的协作表现进行评分，每次表现结果分为优、良、中、差四个等级，分别对应25%、20%、15%、10分，取平均分。知识分享参与度80%根据知识分享的次数和质量进行评分，每次分享结果分为优、良、中、差四个等级，分别对应25%、20%、15%、10分，取平均分。反馈与建议采纳率85%根据提出的反馈与建议被采纳的比例进行评分，低于目标按比例扣分，高于目标按比例加分，最高不超过100%。技术成长与创新新技术学习与应用能力25%至少掌握2项新技术根据新技术学习与应用的记录进行评分，每掌握并应用一项新技术得20分，最高得60分。代码重构贡献度至少参与1次代码重构项目根据代码重构的贡献度进行评分，参与并完成重构项目得20分，提出并推动重构方案得15分，仅参与讨论得10分，最高得30分。创新性解决方案提出数至少提出1个创新性解决方案根据创新性解决方案的提出和实施效果进行评分，提出并实施有效方案得20分，提出方案但未实施得10分，未提出方案得0分，最高得30分。技术文档编写质量100%根据技术文档的检查结果，每出现一次不符合要求的文档扣2%，扣完为止，剩余为最终得分率。技术分享效果至少进行1次技术分享根据技术分享的参与人数和反馈效果进行评分，参与人数超过30人且反馈良好得20分，参与人数10-30人且反馈较好得15分，参与人数不足10人或反馈一般得10分，未进行分享得0分，最高得30分。本考核表用于评估软件开发工程师在代码编写和项目管理方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：