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文档简介

电视台栏目导演和团队制作进度绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与质量栏目创意新颖性35%达到行业领先水平根据创意方案的独特性、创新性及市场反馈进行评分，满分10分，具体评分细则见附件。节目内容质量观众满意度≥85%通过观众调研问卷及行业专家评审，按5分制评分，85%以上为满分，每低5%扣1分。制作工艺精细度无明显技术瑕疵由技术部门进行盲测评审，满分10分，每发现一处严重瑕疵扣1分。版权与合规性100%符合法律法规要求根据法务部门审查结果评分，满分10分，每发现一处违规扣2分。团队协作贡献推动团队高效完成项目通过团队成员匿名评分，计算平均分，满分10分，低于7分则扣除相应权重。制作进度与效率项目准时交付率30%≥95%按项目计划节点统计，每提前完成5%加1分，每延期1天扣2分，满分10分。预算控制能力总支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，超出部分×10%作为分数扣除，最低不得低于6分。资源调配效率核心资源利用率≥90%通过资源使用报告分析，每低5%扣1分，满分10分。紧急任务响应速度≤2小时内启动响应根据系统记录的响应时间评分，每延迟30分钟扣1分，满分10分。团队进度管理关键节点偏差≤±10%通过甘特图对比评分，每超偏差1%扣0.5分，最低6分。团队管理与领导力团队凝聚力20%团队流失率≤5%统计季度内团队变动情况，每增加1%流失率扣2分，最低6分。人才培养效果至少培训新员工2人按培训计划完成度及考核通过率评分，满分10分。跨部门协作无重大协作冲突通过合作方匿名评价，满分10分，每发生一次严重冲突扣2分。下属绩效管理下属考核平均分≥8分取直接汇报员工考核平均分，每低1分扣1分，最低6分。导演权威性重大决策通过率≥80%统计会议投票结果，每低5%扣1分，满分10分。市场影响力与合规收视/播放量15%平均收视率/播放量≥行业均值与行业基准对比评分，高于均值加1分，低于均值每低5%扣1分，满分10分。新媒体传播效果总阅读/点赞量≥100万按平台数据统计，每50万加1分，不足50万按比例计算，最低6分。品牌贡献度栏目获省级以上奖项每获一项省级以上奖项加3分，满分10分，无奖项不得分。风险规避无重大负面舆情通过舆情监测系统评分，每出现一次严重负面扣2分，最低6分。政策适应性及时调整内容符合新规根据监管意见整改速度评分，每延迟1天扣1分，满分10分。本考核表旨在全面评估电视台栏目导演及团队在内容创作、制作进度、团队管理及市场影响力等方面的综合表现。请各部门负责人根据实际工作情况填写相关数据，评分需客观公正。各维度权重为参考，最终评分需结合季度重点工作进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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