出版业编辑内容质量及市场反应考核表

出版业编辑内容质量及市场反应考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划稿件审核准确率35%98%每出现1次稿件事实性错误扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。选题创新性年度内至少策划3个市场反馈良好的创新选题每个市场反馈良好的创新选题得5分，最多得15分。内容深度与专业性专业类稿件错误率低于2%每出现1次专业错误扣2分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。稿件完整性所有稿件均需通过三审三校流程未通过三审三校流程的稿件每篇扣3分，扣分上限为10分，剩余扣分按比例折算。版权合规性年度内无版权纠纷事件出现1次版权纠纷扣5分，出现2次扣10分，直接取消年度考核资格。市场推广与销售图书销量贡献30%负责图书年度销量达到预期目标的120%未达标按比例扣分，每低10%扣2分，扣分上限为10分。渠道合作效率年度内新增至少2个优质销售渠道每个优质销售渠道得5分，最多得10分。市场活动参与度参与至少4次市场推广活动每次活动得分2分，最多得8分。客户反馈满意度客户满意度调查得分高于90分每低1分扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。新媒体推广效果负责的新媒体平台粉丝增长率达到20%未达标按比例扣分，每低5%扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。团队协作与沟通跨部门协作效率20%年度内无跨部门协作延误事件出现1次延误事件扣3分，出现2次扣6分，直接取消年度考核资格。团队任务完成率团队分配任务完成率不低于95%每低1%扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。内部培训参与度参与至少6次内部培训每次参与得1分，最多得6分。会议参与质量会议提出至少2条建设性意见每条建设性意见得2分，最多得4分。团队冲突解决能力年度内无未解决的团队冲突出现1次未解决冲突扣4分，出现2次扣8分，直接取消年度考核资格。工作流程与效率稿件处理周期15%平均稿件处理周期不超过30天每超1天扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。预算控制能力负责的推广预算控制在预算范围内超出预算10%以内扣2分，超出10%以上扣5分。工作文档规范性所有工作文档均符合公司规范每出现1份不规范文档扣1分，扣分上限为3分，剩余扣分按比例折算。系统使用熟练度熟练使用公司内部编辑管理系统因系统使用不当导致延误每次扣2分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。工作计划完成率年度内工作计划完成率不低于90%每低1%扣1分，扣分上限为5分，剩余扣分按比例折算。本考核表用于评估出版业编辑在内容质量、市场反应、团队协作和工作效率四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。请确保所有数据真实准确，如有疑问请咨询部门主管。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：