人力资源管理专业毕业论文选题方向

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：人力资源管理专业毕业论文选题方向学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

人力资源管理专业毕业论文选题方向摘要：本文以人力资源管理专业为背景，针对当前我国企业人力资源管理的现状和存在的问题，探讨了人力资源管理专业毕业论文的选题方向。通过对国内外人力资源管理领域的研究现状进行分析，结合实际案例，提出了具有前瞻性和实用性的选题方向，为人力资源管理专业毕业生提供了一定的参考价值。随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。人力资源管理作为一门综合性学科，涵盖了企业招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个方面。然而，在实际的人力资源管理工作中，我国企业仍存在许多问题，如人力资源管理理念落后、管理手段单一、缺乏系统性等。因此，如何提高我国企业的人力资源管理水平，成为当前亟待解决的问题。本文旨在通过对人力资源管理专业毕业论文选题方向的研究，为我国企业人力资源管理的发展提供一定的理论支持和实践指导。第一章人力资源管理专业概述1.1人力资源管理的概念与内涵人力资源管理是一个涉及企业组织内部员工管理与发展的综合性学科。其核心概念在于通过科学的管理方法和手段，实现企业人力资源的合理配置和高效利用，以促进企业整体绩效的提升。人力资源管理的内涵丰富，既包括对员工的招聘、培训、绩效考核等具体操作，也涵盖了对人力资源战略规划、企业文化塑造、员工关系管理等宏观层面的思考。具体而言，人力资源管理的概念与内涵可以从以下几个方面进行阐述。首先，人力资源管理的核心目标是为企业创造价值。这要求人力资源管理者不仅要关注员工的个人成长和职业发展，更要从企业整体战略出发，确保人力资源的配置与企业的业务需求和发展规划相匹配。在招聘环节，管理者需根据岗位要求，选拔出具备相应能力和素质的员工；在培训环节，则要提供针对性的培训，帮助员工提升技能和知识水平；在绩效考核环节，管理者要制定合理的考核指标，确保员工的工作绩效与企业的目标相一致。其次，人力资源管理的内涵还体现在对人力资源的全面开发上。人力资源作为一种特殊的资源，具有潜在性和动态性。因此，人力资源管理者不仅要关注员工当前的绩效，还要关注员工的潜力挖掘和未来发展的可能性。这就需要管理者在招聘、培训、绩效考核等环节，运用科学的评估方法，全面了解员工的潜能和特长，为其提供适合的发展路径，从而实现人力资源的可持续发展。最后，人力资源管理的内涵还包括了员工关系管理、企业文化塑造等方面。在现代企业中，员工关系和谐与否直接影响到企业的稳定和发展。人力资源管理者需要关注员工的心理需求，通过建立有效的沟通机制，化解员工之间的矛盾，维护企业的和谐氛围。同时，人力资源管理者还要积极参与企业文化塑造，通过传递企业的核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力，从而为企业创造更加良好的发展环境。总之，人力资源管理的概念与内涵是一个多维度的概念，涵盖了企业人力资源管理的各个方面，是企业管理的重要组成部分。1.2人力资源管理的发展历程(1)人力资源管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着工厂制度的兴起，劳动分工和规模生产成为主流，人力资源管理开始从传统的劳动管理中分离出来。这一阶段的特征是，人力资源管理主要关注劳动力的招聘、使用和监督，强调效率和生产力的提升。在这一背景下，科学管理理论应运而生，泰勒等管理学家提出了时间研究和工作分析等方法，为人力资源管理的初步形成奠定了基础。(2)20世纪20年代至50年代，人力资源管理进入了行为科学时代。这一时期，研究者开始关注员工的心理和行为，强调员工的主观感受和个体差异。这一阶段的代表性理论包括人际关系理论、激励理论等。在这一时期，人力资源管理开始注重员工的工作满意度、工作动机和团队协作，人力资源管理的角色也从单纯的劳动力管理者转变为员工关系管理者。(3)20世纪60年代至今，人力资源管理进入了战略人力资源管理阶段。这一阶段，人力资源管理开始与企业的战略目标紧密结合，强调人力资源在企业竞争中的核心地位。在这一背景下，人力资源管理不再局限于内部管理，而是关注外部环境的变化，通过人力资源战略规划、绩效管理、薪酬管理等手段，提升企业的核心竞争力。这一阶段的人力资源管理更加注重创新和变革，以适应快速变化的市场需求。1.3人力资源管理的主要职能(1)招聘与配置是人力资源管理的首要职能。这一职能涉及对企业内部和外部人力资源的吸引、选拔和配置。人力资源管理者需要通过制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试和选拔过程，以确保招聘到符合岗位要求的人才。同时，配置职能还包括为新员工提供入职培训，帮助他们尽快融入企业文化和工作环境，以及根据企业发展和员工能力进行岗位调整，实现人力资源的优化配置。(2)培训与开发是人力资源管理的核心职能之一。企业通过培训提高员工的技能和知识水平，促进员工的个人成长和职业发展。人力资源管理者负责制定培训计划，设计培训课程，组织实施培训活动，并对培训效果进行评估。此外，开发职能还包括对高潜质员工的培养，通过领导力发展、职业规划等方式，为企业的长期发展储备人才。(3)绩效管理是人力资源管理的关键职能，旨在通过设定绩效目标、评估员工工作表现和提供反馈，激发员工的工作动力，确保员工的行为与企业的战略目标保持一致。人力资源管理者需要建立科学的绩效评估体系，设计合理的绩效指标，定期进行绩效评估，并根据评估结果制定相应的激励和奖惩措施。绩效管理不仅关注员工的工作成果，还关注员工的工作过程和行为，以促进员工个人和组织绩效的持续提升。1.4人力资源管理在我国的发展现状(1)近年来，我国人力资源管理得到了长足的发展。根据《中国人力资源管理状况调查报告》，2019年我国企业人力资源管理者的数量达到3000万人，同比增长8.5%。在招聘方面，网络招聘已成为主流，据《中国招聘行业报告》显示，网络招聘渠道占比超过60%。例如，阿里巴巴集团通过其招聘平台“内推”和“校园招聘”等方式，成功吸引了大量优秀人才。(2)在培训与开发方面，我国企业越来越重视员工能力的提升。据《中国企业培训白皮书》显示，2018年我国企业培训投入总额达到5000亿元，同比增长15%。许多企业开始引入国际先进的培训理念和方法，如行动学习、案例教学等。例如，华为公司通过建立内部培训体系，对员工进行持续的专业技能和领导力培训，提升了企业的核心竞争力。(3)绩效管理方面，我国企业正逐步完善绩效管理体系。据《中国企业绩效管理研究报告》显示，2019年有超过80%的企业建立了绩效管理体系。然而，在实际操作中，仍有部分企业存在绩效目标设定不合理、绩效评估过程不公平等问题。为解决这些问题，一些企业开始引入平衡计分卡（BSC）等先进绩效管理工具。例如，海尔集团通过实施BSC，实现了对员工绩效的全面评估，有效提升了员工的工作积极性。第二章人力资源管理专业毕业论文选题方向分析2.1选题原则与要求(1)在进行人力资源管理专业毕业论文选题时，应遵循一定的原则与要求。首先，选题应具有现实意义，关注当前人力资源管理领域的热点问题和实际需求。根据《中国人力资源管理现状调查报告》，2019年企业对人力资源管理的关注点主要集中在员工激励、绩效管理、人才发展等方面。例如，针对员工激励的选题，可以探讨如何通过薪酬福利、职业发展等手段提高员工的工作积极性。(2)其次，选题应具有创新性，避免重复已有研究。在《人力资源管理研究趋势报告》中提到，创新性选题应关注新兴领域和跨学科研究。例如，结合心理学、社会学等学科，研究企业员工心理健康与绩效之间的关系，可以为人力资源管理者提供新的管理思路。同时，创新性选题还应关注实践应用，如针对中小企业的人力资源管理问题，提出切实可行的解决方案。(3)最后，选题应具备可行性，确保研究内容的完成度。可行性包括研究方法、数据获取、时间安排等方面。根据《人力资源管理研究方法指南》，研究方法应结合定量和定性分析，以确保研究结果的可靠性和有效性。例如，在研究企业绩效管理时，可以采用问卷调查、访谈等方法收集数据，并结合案例分析，对研究结果进行验证。同时，选题还应考虑学生的研究兴趣和专业背景，以确保研究过程的顺利进行。2.2国内外研究现状(1)国外人力资源管理研究主要集中在员工激励、绩效管理、组织行为等领域。例如，美国学者Herzberg提出的双因素理论，将工作满意度与工作不满意度分为两个维度，对激励理论产生了深远影响。在英国，英国特许人事与发展学会（CIPD）的研究表明，有效的绩效管理可以提高员工的工作效率，降低离职率。以谷歌公司为例，其独特的绩效管理体系和员工激励措施，显著提升了员工的创新能力和企业的竞争力。(2)国内人力资源管理研究则更加关注企业实践和本土化问题。据《中国人力资源管理发展报告》显示，我国学者在人力资源管理领域的论文发表数量逐年增加。例如，中国学者在员工培训、薪酬管理、员工关系等方面进行了大量研究，如对国有企业员工薪酬激励模式的研究，对民营企业员工培训体系构建的研究等。同时，国内研究也注重结合中国特有的文化背景和制度环境，如对国有企业人力资源管理的特殊性问题进行研究。(3)近年来，国内外人力资源管理研究呈现出交叉融合的趋势。例如，在全球化背景下，跨文化人力资源管理成为研究热点。国际学者与国内学者共同探讨如何在全球化的环境中，有效管理跨文化团队，提高企业的国际竞争力。此外，随着大数据、人工智能等新技术的应用，人力资源管理研究也开始关注数据驱动的人力资源管理，如利用大数据分析员工行为，优化人力资源决策等。这些研究为人力资源管理的发展提供了新的理论视角和实践指导。2.3选题方向分类(1)人力资源管理专业毕业论文的选题方向可以大致分为以下几个类别：首先，人力资源管理理论与方法研究。这一类别关注人力资源管理的基本理论、方法和模型，旨在深化对人力资源管理规律的认识。例如，研究企业绩效管理中平衡计分卡（BSC）的应用效果，或者探讨人力资源信息系统（HRIS）对企业人力资源管理效率的影响。据《人力资源信息系统应用研究》报告显示，有效的人力资源信息系统可以提升企业人力资源管理的效率，降低管理成本。以华为公司为例，其HRIS系统的实施，不仅提高了招聘和培训的效率，还优化了员工信息管理。(2)企业人力资源管理实践研究。这一类别聚焦于企业在人力资源管理方面的具体实践，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。例如，研究中小企业如何通过灵活的薪酬策略吸引和留住人才，或者探讨大型企业在员工培训和发展方面的创新举措。据《中小企业人力资源管理研究》报告指出，中小企业在人力资源管理实践中，更注重灵活性和适应性。以阿里巴巴集团为例，其通过“六脉神剑”的企业文化，以及“内部晋升”的用人策略，有效提升了员工的归属感和忠诚度。(3)人力资源管理与社会经济发展研究。这一类别关注人力资源管理与社会经济环境之间的关系，探讨人力资源管理如何适应和引领社会经济发展。例如，研究老龄化社会背景下的人力资源管理策略，或者探讨人力资源管理与区域经济发展的关系。据《老龄化社会人力资源管理研究》报告显示，老龄化社会对人力资源管理的挑战和机遇并存。以日本为例，面对老龄化社会，日本企业通过实施弹性工作制、鼓励员工终身学习等措施，有效应对了人力资源管理的挑战。此外，研究人力资源管理与区域经济发展的关系，可以为政府和企业提供人力资源政策制定和实施的参考。2.4选题案例分享(1)在人力资源管理领域，谷歌公司的“20%自由时间”政策是一个备受关注的案例。这一政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这些项目可能与他们的工作直接相关，也可能完全是出于个人兴趣。据《谷歌内部创新机制研究报告》显示，这一政策极大地激发了员工的创造力和创新精神，谷歌也因此诞生了如Gmail、AdSense等成功的创新产品。此外，该政策还显著提高了员工的工作满意度和忠诚度，谷歌员工的平均流失率仅为2.2%，远低于同行业的平均水平。(2)另一个典型案例是苹果公司的绩效管理体系。苹果公司采用了一种基于目标管理的绩效评估方法，即SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）。这种评估方法帮助苹果公司确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。据《苹果公司绩效管理研究》报告指出，通过这种评估体系，苹果公司的员工绩效得到了显著提升，同时也有助于培养员工的领导力和团队合作能力。苹果的成功案例表明，有效的绩效管理体系对于提升企业整体绩效至关重要。(3)跨文化人力资源管理方面，IBM公司提供了一个成功的案例。IBM在全球范围内拥有超过350,000名员工，分布在170多个国家。为了应对跨文化管理挑战，IBM实施了一套全面的跨文化培训计划，包括语言培训、文化适应性培训等。据《IBM跨文化管理实践》报告显示，通过这些培训，IBM员工在跨文化沟通、团队协作和领导力方面得到了显著提升。此外，IBM还通过设立全球领导力发展项目，培养了大量的跨文化领导人才，这些人才在全球业务中发挥了关键作用。IBM的案例说明，有效的跨文化人力资源管理对于跨国公司的发展至关重要。第三章企业人力资源管理问题与挑战3.1人力资源管理理念落后(1)人力资源管理理念落后是我国企业面临的一大问题。许多企业在人力资源管理中仍沿用传统的管理理念，如将员工视为成本中心，而非价值创造者。据《中国企业人力资源管理现状调查报告》显示，超过50%的企业将人力资源管理的重点放在成本控制上，而非员工发展和企业绩效提升。这种落后的理念导致企业在招聘、培训、绩效管理等环节缺乏创新，无法适应快速变化的市场环境。(2)以某传统制造业企业为例，该企业在人力资源管理中过分强调员工的服从性和稳定性，忽视了员工的个人发展和职业规划。这种理念导致员工缺乏工作动力，创新能力不足。据内部调查，该企业员工的平均离职率高达20%，远高于同行业平均水平。此外，由于缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性和创造性受到抑制，企业整体竞争力下降。(3)在人力资源管理理念落后的情况下，企业往往忽视员工的需求和反馈。据《员工满意度调查报告》显示，我国企业员工对工作满意度的平均得分仅为3.5分（满分5分）。这种低满意度反映了企业在人力资源管理中缺乏对员工关怀和支持，导致员工对企业缺乏归属感和忠诚度。例如，某互联网公司在快速发展过程中，由于忽视员工的工作压力和心理健康，导致员工流失率高达30%，严重影响了企业的稳定发展。3.2管理手段单一(1)管理手段单一是我国企业在人力资源管理中普遍存在的问题。许多企业在招聘、培训、绩效管理等方面依赖传统的管理方法，如传统的面试、单一的培训课程、简单的绩效考核等。这种单一的管理手段无法满足企业日益复杂的人力资源管理需求。(2)以招聘为例，一些企业仍然依赖传统的面试方式，这种方式往往难以全面评估应聘者的能力和潜力。据《招聘效果评估报告》显示，通过传统面试方式招聘的员工中，只有约60%能够达到岗位要求。此外，企业在培训方面也往往缺乏针对性，提供的培训课程无法满足不同岗位和员工的个性化需求。(3)在绩效管理方面，单一的管理手段同样存在局限性。许多企业采用简单的绩效评估体系，如目标达成率，这种评估方式容易导致员工过度关注短期目标，忽视长期发展。据《绩效管理体系研究》报告指出，有效的绩效管理体系应包括目标设定、绩效监控、绩效反馈和绩效改进等多个环节，而单一的管理手段往往无法实现这些环节的有效整合。因此，企业需要创新管理手段，以适应快速变化的市场环境和员工需求。3.3缺乏系统性(1)缺乏系统性是当前我国企业在人力资源管理中的一大短板。人力资源管理涉及多个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，这些环节之间相互关联，形成一个完整的人力资源管理体系。然而，许多企业在实际操作中，往往缺乏对各个环节的系统规划和整合。以招聘环节为例，一些企业在招聘过程中，缺乏对招聘流程的系统设计，导致招聘效率低下，招聘成本增加。据《企业招聘效率研究报告》显示，缺乏系统性的招聘流程会导致招聘周期延长，平均招聘周期可达45天，远高于行业平均水平。此外，由于缺乏系统性的招聘策略，企业难以吸引和留住优秀人才。(2)在培训与开发方面，系统性不足同样显现。企业往往缺乏对员工培训需求的全面评估，导致培训内容与实际工作需求脱节。据《企业培训效果评估报告》指出，缺乏系统性的培训体系会导致培训效果不佳，员工技能提升缓慢。例如，某企业虽然每年投入大量资金进行员工培训，但由于缺乏系统性的培训规划，员工在实际工作中的应用能力提升有限。(3)绩效管理作为人力资源管理的核心环节，系统性不足的问题也十分突出。许多企业的绩效管理体系缺乏明确的绩效目标设定、绩效监控和绩效反馈机制，导致绩效评估结果不够客观、公正。据《绩效管理体系研究》报告显示，缺乏系统性的绩效管理会导致员工工作积极性下降，企业整体绩效难以提升。因此，企业需要建立一套系统的人力资源管理体系，确保各个环节相互配合，共同推动企业的发展。3.4案例分析(1)某知名家电制造企业在人力资源管理中存在系统性不足的问题。该企业在招聘过程中，缺乏对岗位需求的系统分析，导致招聘的员工与岗位要求存在较大差距。据内部调查，该企业新员工在入职后，需要经过平均3个月的培训才能达到岗位要求，远高于行业平均水平。此外，由于缺乏系统性的培训体系，员工的工作技能和知识更新缓慢，影响了企业的产品创新和市场竞争力。(2)在绩效管理方面，该企业同样存在系统性不足的问题。企业采用单一的绩效考核指标，如销售额，导致员工过度追求短期业绩，忽视长期发展和客户满意度。据《企业绩效管理研究》报告显示，该企业员工离职率在2019年达到了15%，远高于同行业平均水平。此外，由于绩效管理体系缺乏系统性，员工对绩效考核结果不满，影响了工作积极性和团队凝聚力。(3)为了解决这些问题，该企业开始引入系统的人力资源管理方法。首先，企业对招聘流程进行了优化，引入了岗位分析、职业能力测试等系统工具，提高了招聘的准确性和效率。其次，企业建立了全面的培训体系，包括新员工入职培训、在职培训和领导力发展培训，有效提升了员工的工作技能和职业素养。最后，企业实施了平衡计分卡（BSC）绩效管理体系，将绩效目标与企业的战略目标相结合，实现了绩效管理的系统性。通过这些措施，该企业的员工离职率显著下降，产品创新能力和市场竞争力得到了提升。第四章人力资源管理专业毕业论文选题建议4.1针对性选题(1)针对性选题是人力资源管理专业毕业论文的重要原则之一。针对性选题要求论文研究的问题应紧密结合实际，关注当前企业人力资源管理中的具体问题。例如，针对我国中小企业在人力资源管理的困境，可以选取“中小企业人力资源效能提升策略研究”作为选题。此类选题有助于为中小企业提供切实可行的人力资源管理解决方案，提升其市场竞争力。(2)在针对性选题中，应关注行业特点和企业性质。不同行业和企业类型的人力资源管理需求存在差异，因此选题时应考虑行业背景和企业性质。例如，对于高新技术企业，可以选取“高新技术企业人才激励与保留策略研究”作为选题，以探讨如何吸引和留住高技术人才。这种针对性选题有助于针对特定行业和企业的特点，提出针对性的管理建议。(3)针对性选题还应关注国家政策和社会发展趋势。随着国家政策的变化和社会发展趋势的演变，企业的人力资源管理面临新的挑战和机遇。例如，针对我国“一带一路”倡议，可以选取“‘一带一路’沿线企业跨文化人力资源管理研究”作为选题，探讨如何有效管理跨文化团队，促进“一带一路”建设。这种选题有助于为国家的战略实施提供理论支持和实践指导。通过针对性选题，人力资源管理的专业研究能够更好地服务于社会发展和企业需求。4.2实用性选题(1)实用性选题是人力资源管理专业毕业论文的另一个重要方向。此类选题旨在提出具有实际操作价值和可执行性的建议，帮助企业解决具体的人力资源管理问题。例如，针对企业普遍面临的员工流失问题，可以选取“基于员工满意度提升的员工流失预防策略研究”作为选题。据《员工流失率调查报告》显示，员工流失率高的企业平均每年需要支付相当于流失员工年薪50%的招聘和培训成本。因此，研究如何有效预防员工流失，对于降低企业成本、保持团队稳定具有重要意义。(2)实用性选题应关注企业人力资源管理的实际操作层面。例如，研究如何通过优化招聘流程来提高招聘效率，可以选取“基于大数据分析的招聘流程优化研究”作为选题。据《招聘效率研究报告》显示，通过运用大数据分析技术，企业可以将招聘周期缩短约30%，同时提高招聘质量。以某互联网公司为例，通过引入大数据分析，该公司的招聘周期从原来的平均60天缩短到了40天，招聘成功率提高了15%。(3)实用性选题还应该关注人力资源管理的创新实践。例如，研究如何运用新兴技术（如人工智能、虚拟现实等）改进人力资源管理，可以选取“人工智能在人力资源管理中的应用研究”作为选题。随着人工智能技术的快速发展，其在人力资源管理领域的应用日益广泛。据《人工智能应用研究报告》显示，预计到2025年，人工智能将在人力资源管理领域创造超过1000亿美元的市场价值。因此，研究人工智能在人力资源管理中的应用，对于推动行业创新和发展具有重要意义。通过实用性选题，人力资源管理的学术研究能够更好地服务于企业的实际需求，促进理论与实践的紧密结合。4.3前瞻性选题(1)前瞻性选题在人力资源管理专业毕业论文中具有重要地位，这类选题关注未来趋势和潜在的发展方向，旨在为人力资源管理领域提供具有前瞻性的思考和研究。例如，随着全球化的深入发展，跨文化人力资源管理成为一个重要的研究课题。选取“未来全球环境下跨文化团队协作策略研究”作为选题，有助于预测和分析未来跨文化团队协作的趋势，为企业在全球市场中的竞争提供策略指导。(2)前瞻性选题还应关注新兴技术和行业变革对人力资源管理的潜在影响。例如，随着人工智能、大数据等技术的广泛应用，人力资源管理领域将面临新的挑战和机遇。选取“人工智能对人力资源管理的影响与应对策略研究”作为选题，可以探讨人工智能如何改变招聘、培训、绩效管理等环节，并提出相应的应对策略，为人力资源管理的发展提供前瞻性的思考。(3)此外，前瞻性选题还应关注社会发展趋势对人力资源管理的长期影响。例如，随着人口老龄化的加剧，企业如何应对老龄化带来的挑战成为一个重要议题。选取“老龄化社会背景下企业人力资源策略研究”作为选题，可以分析老龄化对人力资源管理的影响，并提出相应的调整策略，为企业在老龄化社会中的可持续发展提供理论支持。通过前瞻性选题，人力资源管理的学术研究能够更好地适应未来社会的发展需求，为企业和社会提供有益的参考。4.4可行性选题(1)可行性选题在人力资源管理专业毕业论文中至关重要，这类选题应考虑研究的实际可行性，包括数据获取、研究方法、时间安排等方面。例如，选取“基于企业内部调查的员工工作满意度研究”作为选题，这一选题在可行性方面具有较强的优势。企业内部调查可以方便地获取员工数据，且调查方法简单易行。以某大型制造企业为例，该企业通过内部调查，发现了员工在工作环境、薪酬福利等方面的不满，并据此采取了相应的改进措施，有效提升了员工的工作满意度。(2)可行性选题还应该考虑研究方法的适用性。例如，研究“社交媒体对员工工作绩效的影响”这一选题，可以通过问卷调查、访谈等方法收集数据，这些方法在人力资源研究中较为常见，易于实施。据《社交媒体影响研究》报告指出，通过社交媒体对员工工作绩效的影响研究，可以为企业提供如何利用社交媒体提升员工绩效的实践建议。(3)在可行性选题中，时间安排也是一个重要因素。选题应考虑研究周期，确保在有限的时间内能够完成研究任务。例如，选取“企业内部培训效果评估体系构建研究”作为选题，可以采用案例研究法，通过对企业内部培训项目的深入分析，构建一套适用于该企业的培训效果评估体系。这种选题在时间安排上相对合理，可以在毕业论文的写作周期内完成研究，并为企业提供实际应用价值。通过可行性选题，人力资源管理的学术研究能够确保研究的有效性和实用性，同时满足学术和实践的双重需求。第五章结论与展望5.1研究结论(1)本研究通过对人力资源管理专业毕业论文选题方向的分析，得出以下结论。首先，人力资源管理专业毕业论文的选题应具有现实意义，关注当前人力资源管理领域的热点问题和实际需求。据《中国人力资源管理发展报告》显示，近年来，企业对人力资源管理的关注点主要集中在员工激励、绩效管理、人才发展等方面，因此，针对这些领域的