信息化系统建设总体规划

推进信息化和工业化融合，是党中央、国务院在“中国制造2025”（德国工业4.0）做出的重大战略部署，它是工业企业把信息化作为企业发展的内在因素，实现信息化和工业化二者的协调、互动和一体化发展，是对企业战略目标的发展和实现信息技术与研发、生产、经营管理的全过程的全面融合，是促进企业研发、生产、经营管理等方面的优化、变革和创新。两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程，通过总结提炼，推进工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，有效推进企两化融合是须把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。广安吉中目前信息化程度基本上为零，处于初期起步阶段，要推进两化融合，须有较长的过程。为了适应吉中公司战略发展，广安吉中必须进行创新发展，走数字化、网络化、智能化发展道路，结合自身企业特色和需求，从低级到中级再到高级进行发展，以逐步实现信息化和工业化的深度融合。1、广安吉中信息化建设的任务信息化建设是从初级到高级逐渐发展、建设的过程，总体上分为三级任务三个阶段，即单项应用、综合集成、协同与创新，每一项任务有三维，即产品维、企业管理维、价值链维。1.1单项应用的建设任务单项应用旨在把信息技术与工业技术和广安吉中的单项业务的结合和融合，其建设任务包括产品设计、工艺设计、生产管理、生产制造、采购管理、销售管理、财务管理、质量和计量、能源与环保、安全管理、项目管理、设备管理、人力资源管理。结构如下图所示：人力资源管理财务管理安全管理项目管理质量和计量生产管理设备管理办公管理能源与环保销售管理价值链维采购管理销售管理工艺管理产品设计管理企业管理维1.2综合集成建设任务综合集成是指广安吉中跨部门、跨业务的业务综合和集成，主要任务包括产品设计与制造集成，管理与控制集成、产供销集成、财务与业务集成、决策支持。决策支持财务与业务集成管理与控制集成价值链维产供销集成产品设计与制造集成（1）产品设计与制造集成①通过数据交换、产品数据定义、产品数据管理支撑产品研发、设计到生产制造环节的数据集成和业务②达到以下要求·产品设计、工艺与制造各环节的数据共享、传递（2）管理和控制集成①公司经营管理、生产制造系统之间的信息交互、共享和业务集成等方面的管理层与控制层业务集成与②达到以下要求（3）产供销集成①按订单生产、优化排产和动态调度、供应链一体化，产品质量全过程追溯等方面的产销业务集成融合。②达到以下要求·对用户订单进行全过程跟踪，实现产品质量全程可追溯。（4）财务与业务集成①财务系统与业务系统衔接，财务对采购、销售进行监控、成本核算、全面预算管理、财务管控等方面财务与业务集成与融合。②达到以下要求·财务系统通过价格和资金管理，对销售流程进行实时监控，对采购流程进行适时监控；（5）决策支持①通过业务信息采集与分析，知识挖掘与积累，给以企业业务决策、信誉建设决策、风险控制决策的支②达到一下要求1.3协同和创新建设任务协同和创新是吉中集团的跨企业的业务协同和发展模式的创新建设，反应吉中集团的管控和产业链协同，体现两化融合环境下吉中集团企业间业务协同、创新和融合业务。企业集团管控产品协同创新和绿色发展价值链维产业链协同企业管理维吉中公司的两化融合任务须分为四个方面任务，即基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，拟采取应用水平从初级过渡到中级，再向较高级和高级迈进。稳步提升应用能质量提升、顾客满意、业务效率提升、财务优化、人力资源管理提升、供应链管理协调、创新能力提升、社会经济效益提升、市场竞争力提升的任务和目标，这就是两化融合的结果和效果，拟实现持续改进、稳定发展的螺旋式上升。2、广安吉中信息化建设实施部署2.1基本方针①信息化建设适应吉中公司的战略发展；②信息化建设遵循国家标准按GB/T23020-2013中拟定的原则，从数据、技术、业务流程、组织结构四③采取由初级到中级，再到高级的持续、阶段性推进，保持信息化人员和各级干部逐步提升信息化能力2.2信息化建设基本原则①加强领导，主要负责人直接领导信息化系统的建设实施；②统一规划，建立总体方案，阶段实施；③需求主导，推进融合④标准先行包括编码标准、流程标准、数据结构标准、报表标准；⑤着力集成包括数据集成、系统集成、业务集成、软件集成，在集成基础上建立一个综合应用管理平台，力图达到科学性、实效性、可操作性、可扩展性。2.3基础建设①组织和规则A、组织信息化建设推进小组组长：罗积玉副组长：朱孔芝成员：赵俊杰、夏钰汶、罗成、罗燕飞、杨素玲、彭呈军、张玉琳B、信息化推进小组职能·组织信息化项目的建设和实施，以及信息化建设任务的提升，逐渐由初级到中级，再到高级；②设备、网络、机房的配置③标准制定④信息资源集中管理⑤信息安全⑥资金投入·信息化设备，软件、维护、购买资金保证（第一期建设任务资金主要采用由政府下达的信息化建设），·智能化设备、自动化（数控）设备、设施的资金投入。2.4实施阶段部署广安吉中信息化建设拟分为三个阶段实施。④单项应用：从部门级业务出发进行信息化建设。单项应用的范围有财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、仓储管理、质量管理、设备管理、人力资源管理，共八项任务；⑤仓储管理拟在ERP建设以RFID为中心的数字仓库物理系统；⑥综合集成：在单项应用基础上进行综合集成，集成范围有：财务与业务集成，管理与控制集成，产、供、销、库存控制集成共三大集成任务。第一阶段作为信息化建设的初级试点阶段，该阶段在完成任务的同时达到如下目的：①初步完成基础建设和单项应用和三项集成任务；②第一阶段建设任务完成，信息化建设大道中级应用水平；③试点总结经验、问题，为第二阶段做准备；⑤建立信息化维护、管理的标准。（3）软件的配置拟确定购买金蝶K/3WISEV14.2版本（据知V14.3版本最近推出，拟将购置V14.3版本）。采购管理仓储管理质量管理生产任务管理设备管理物料需求计划生产数据管理现金管理现金流量表应收款管理报表存货管理应付款管理工资管理（4）单项应用建设①财务管理财务管理主要包括会计账务管理、资金管理、成本管理、财务预算管理、财务分析等。②采购管理采购管理主要包括采购信息化，原材料库存信息化，供应商管理信息化等。③仓储管理实现物料、成品仓库管理的数字化，网络化和可视化，提升仓库管理效率，和数据准确性、可靠性为库存控制三个目标的实现提供决策依据。④生产管理生产管理主要包括生产计划与调度，物料需求计划等信息化管理应用包括：⑤生产制造·生产制造主要是利用信息化手段，实时监控生产状态，生产制造过程，生产效率、以及生产制造过）；·在第二阶段，拟在生产现场建立“紧急应对系统”处理紧急事故（包括品质停线、设备停线、物流⑥品质管理品质管理主要包括质量检测与控制，质量管理的信息化。⑦设备管理设备管理主要包括设备状态，设备稼动率，设备维修、保养，设备配件管理等方面的内容。⑧销售管理销售管理主要包括销售信息化管理、成品库存、物流配送、售后服务信息化管理、客户信息管理等方⑨人力资源重点在人事档案建立、人员培训、人力资源潜力开发、人力资源规划、人事考核以及薪酬管理、绩效此外关于以下单项应用的信息化管理内容拟将在第二阶段建设，即：①产品设计②工艺设计③能源与环保④安全管理（5）综合集成在第一阶段在单项应用建设的同时，进行部分业务的综合集成建设，集成内容有财务与业务集成，管理和控制集成、产供销、库存控制集成三个集成业务。①财务和业务集成财务和业务的集中应用业务包括。②产供销、库存控制集成·实现以库存控制为中心的供应链管理，按库存控制三大目标建立控制警戒线。③管理与控制集成信息实时交换信息实时交换关于产品设计与制造集成、决策支持系统拟将列入第二阶段的信息化建设课题。（6）第一阶段任务综合说明和经费预算课题基础建设单项应用综合集成合计主要内容2、网络、机房建设3、数据录入准备1、以金蝶K3wise12.2版本为主体、配置软件（包括站点）2、RFID数字仓库建设（仅原材料3、财务数据与总公司接口，信息访问，传递1、财务与业务集成2、产、供、销，库存控制集成3、管理与控制集成经费预算①购买K3软件（wise12.2）②购买注册用户数③实施、培训费④配套相应服务器总计金额约26万元2、RFID系统3、电子看板系统4、方案设计和概要详细设计根据接口需要配置一台专用服务器21、原则上是内部组织，网络权限分月月1、经费来源，利用2016年广安市政府和四川省科委支持的专项基金进行建设，在2016年获取的信息化建设到账专项资金总额为94万元（2016年底到账值其中四川省支持金额80万元，广安市支持金2、2016年已列项但尚未到账的信息化建设金额为40万元，其中四川省30万元，广安市10万元。3、2018年信息化建设资金申报尚待进行。2.4.2第二阶段任务第二阶段是以产品设计和制造集成为中心展开信息化建设任务包括如下内容，其周期拟从2018年6（1）单项应用①产品设计产品设计采取数字化建模、数字化验证、综合设计与优化、智能化设计等信息技术在产品设计中应用。②工艺设计工艺设计主要是产品工艺流程设计、动态仿真、过程控制和参数状况、工艺设计集成和智能化发展。③工业工程（IE）·人、机、物的综合协调与平衡，达到最佳融合和有④其它单项应用根据管理需要可拓展单项应用项目，包括安全管理、能源与环保、项目管理、培训管理等。（2）综合集成综合集成主要有两项任务①产品设计与制造集中②决策支持拟考虑建立一个决策支持系统。·各项业务综合集成基础上，按需采集全面和准确的业务信息，并进行处理分析；（3）展开生产设备的自动化、智能化的研究，引进（技术、设备）提升自动化生产能力和发展，提高品质、提高效率、降低成本、实施技术、设备、管理创新。本阶段着重是四大任务（1）吉中集团的集团化信息管理；（4）智能化生产提升。2.4.42.4.4深度融合两化融合深度发展两化融合效能和效力提升协同与创新深基础建设级别提升持续改进两化融合深度发展的框架图综合集成单项应用经济和社会效益效益提升阶段跃升（2）两化融合水平和能力提升通过三个阶段的实施，两化融合的水平和能力由初级、中级、较高级、高级的目标发展，全面提升广安吉中的信息化水平和能力。融合发展阶段创新突破阶段协调与创新综合集成单项