项目部绩效考核管理制度

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自四、通过绩效考核把握每个管理人员的工三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的本规定适用于项目部的全体管理人员各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管ABCDC二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通报批评者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济三、项目部管理人员岗位考核说明单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确3.2.评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工3.4.3.按劳动力需求计划组织分包单位进单位资质、人员资格进行验证。经验证合格后将有关证件复印3.10.激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得地市级安全规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不4.6.施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不4.8.试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分。平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，将5.11.监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达35.12.综上述内容，项目管理中受到批评、处罚的事项，公司和监理考核指标进度控制质量管理安全管理文明施工技术管理成本控制生产经理负责组织施工进以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控技术总工编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、施组、方案、洽商等技术文件完编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性；负责组织定期或不定期工程技术文件对安全管理的覆盖；现场危险性较大的风险识别、控制措施；技术文件现场的应用、实全面负责项目的组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量办理有关现场签技术文件的经济栋号长工长做好开工前施工准备工作，组织现场施工；编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制；负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日负责所管辖的专业施工作业安全状态管理；日常管理对安全的检查、监督、整分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安质量员了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编做好开工前的各种质量保证工作严格执行技术规验收程序、验收按规范、规程要样板的推行工作坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题；协助施工作业班组提高工程质量意在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化技术负责人技术员资料员方案、洽商、交底等技术文件完成的时效；技术管理资料的编制技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清技术管理资料的保存、借用、登办公环境，复技术资料等技术性文件的实施指纸张、办公设施的管理、使用与安全员负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件；组织负责项目风险源识别和风险评价落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改结合施工方案和