防火门施工方案

防火门施工方案 1 1二、施工工艺 3三、施工工期及进度方案 3四、工程质量保证措施 6--可修-五、工程施工管理措施六、专业施工技术保证措施七、文明施工措施八、平安保证措施九、成品保护措施.程中，如发生设计变更、工程容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努力消除不利因时，服从总包单位的统一高度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要--可修编.--职责：统筹管理厂技术、质量、制造、资金保证、监视加工进度保证现场施工的文明平安生产，监视安装质量，掌握工程进度，并按照工工程经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供给、平安生产、文明施工、环境保护、材料管理、监视和协调等的有关条款的要求〔具休条款见附则〕，严格管理。如果本部门不能解决的问题，应及时上报以便得到及时解决，使得工程得到有效控制，保zz-画面线在框上，对准标线下框角预埋200mm框立直不能扭曲，里框垂直度误差不大于1.5mm/m，横梁水平误差不大于1.0mm/m，口两对角线误关不大于3mm，上下门框口宽度误差不大于1.5mm/m。框对角线公差为不大3mm至少水平测量两竖框间上、中、下三点，确保门框口误差不大于1mm，zz-2）调整门的间隙，保证门框和门扇之间上缝不大于3mm；两侧缝隙不大于4mm；双扇门的中缝不大于4mm。丧失零件，并将钥匙按位置做好匙盘。安装时，注意门板和门框的成品保轻搬轻放，并随时维护好，防止外表的撞击和磕碰。安装好后，先进展自验，然后由质保部人员进展验收，并做好记录，不合格要进展返工，合格求，配备足够的人员进展加工安装。施工工期满足甲方及总包整体技术、工程进度、劳动力配备、材料供给、平安生产、文明施工、环境保护、材料管理、监视和协调等的有关条款的要求，严格管理。如果本部门zz-2）工程管理工程师应尽快熟悉图纸及现场施工情况，根据施工预算的要4）物资供给由采购部门负责，材料工程师应根据材料采购方案表要求的进9）货到现场后，由工程经理统筹管理现场施工，合理分配劳动力，协场施工的相关事宜，保证现场施的文明平安生产，监视安装质量，掌握工程进度，并按照工地需求反响回厂，为合理安排生产提出要求，统计工作努力消除不利因素，及时调整施工进度方案并安排落实；涉及与其它单位穿插作业时，服从总包单位的统一调度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证施工顺利进展，经常与其它施工单位沟通信zz-产品性能到达国际标准，实现标准化效劳，满足中外顾客的需求，全体员工不断创新与改良质量管理体系，提高产品的使用功能和质量，满足职责：具体负责本部门工作，监视工作执行情况，保证本部工作质量zz-总体保证〞等一整套质量管理办理，切实保证市房山区梅技术部：周金茹管理者代表：赵*龙间主任：郭树海料管理间主任：郭树海料管理：胡海涛通过定期和不定期的进展检查，及时发现问题，总结经历，纠正缺乏，取。金EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2(*新量管理),超)标，本工程质量管理主要涉及六个要素，本厂将按照六个要素规定的程序施工队zz-原材料、工序、安装等过程进展检验，为产品最按照厂要求，进展最终的产品检验，按照甲求，进展产品安装后报验。通过最终检验，在产品加工、完成、安装各个过程按照规定采用标识进展隔离，并按照程序采用返工、返修、降尺寸和性能要求、安装位置、安装要求等技术参数。根据洽商结果，技术部出具技术方案，在经过甲方技术部门认可后，由技术部制定具体技术文zz-根据技术部制定的技术文件，制造部进展生产准备，包括人、物、料的准备，在各项采购物资进厂时，通知质保部进展采购物资验证；质保部根据技术部制定的技术标准，对采购物资进展检验，检验合格后制造部方根据技术部制定的技术加工图纸的技术说明，制造部负责制定生产方案并安排车间进展生产，质保部在接到生产方案后开场对车间生产情况进用于识别产品和进展状态标识，保证合格的产品方能现场安装涉及的环节较多，现针对产品绘制如下不合格产品部件进现场采取纠正措施现场检验人员产品部件进现场采取纠正措施zz-进展门框局部安装不合格采取纠正措施采取纠正措施整体安装不合格采取纠正措施采取纠正措施工程整体安装完毕不合格正措施正措施监理单位、施工单位四方签字认可方可生效，技术量标准按照施工设计条件尚未成熟的必须得到业主的同意，并办好洽纸与相关标准有冲突处，要以标准为主或与设计保护、技术资料归档等问题，都要在施工中编制与之相应的行之有效的zz-任落实到人。容包括：施工工程及围的明确；施工图纸资料的准备；施工方案的编制；施工技术交底的编制、组织部培训、材料器具的准备、施工质量要求以及施工标准的掌握。尽量将各项功能工作解决在施工之同时施工方案应在总包的统一协调下，与总体工程进度相适应。施工方案应明确：开工日期、材料的定货与到货日期、设备平安日期，并应根展妥善保管，防止出现损坏、丧失现象。入发现现场对成品未能进展相应保护，应及时与相关单位协商解决，同时严禁破坏其他单位的施工成zz-入出现与其他施工单位穿插作业时，应在总包单技术经理负责组织技术方案的实施、技术的落实，并安排专职技术人员进展设计，并负责现场的勘察、方案的设计、图纸报批、与甲方的技术沟通和安装的技术指导，保障设计的连续性和有效性，保证工程的顺利依据GB50325-2001"民用建筑室环境污染控制规"、GB/T24001-zz-准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染境的和谐，到达环境管理标准的要求，确保施工队环境的影响最小，并最大限度地到达施工环境的美化，选择环保型/节能备，不仅在施工过程中到达环保要求，而且要确保本工程为使用功能完认真贯彻执行有关施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管对现场堆放进展统一规划，对不同的进场材料设备进展分类合理堆zz-zz