系统集成项目管理工程师历年真题及答案

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在系统集成项目管理中，项目章程的作用是什么？()A.定义项目目标B.提供项目授权C.确定项目范围D.规划项目资源2.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别技术？()A.专家判断B.历史信息分析C.概率分析D.威胁和机会识别3.敏捷开发中，以下哪个不是Scrum中的角色？()A.产品负责人B.开发团队C.风险管理师D.ScrumMaster4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型中的一个要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.信息编码D.项目管理计划5.在项目成本管理中，以下哪个是控制成本的工具和技术？()A.资源分配矩阵B.成本估算C.成本偏差分析D.成本预算6.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制活动？()A.审计B.标准化C.流程改进D.质量审计7.在项目进度管理中，以下哪个不是进度控制的过程？()A.识别项目活动B.制定进度计划C.监督进度D.管理项目团队8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购过程组中的一个过程？()A.编制采购计划B.获取供方响应C.签订合同D.采购管理规划9.在项目变更管理中，以下哪个不是变更请求的审批流程？()A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更10.在项目整合管理中，以下哪个不是项目整合管理计划的内容？()A.项目目标B.项目范围C.项目管理团队D.项目组织结构二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？()A.项目管理计划B.概率分析C.滚动式规划D.汇报会议E.专家判断12.敏捷开发中的Scrum框架包含哪些角色？()A.产品负责人B.开发团队C.ScrumMasterD.测试人员E.业务分析师13.以下哪些是项目沟通管理的输出？()A.沟通管理计划B.沟通日志C.沟通需求D.沟通计划E.项目管理计划14.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？()A.项目范围说明书B.成本估算数据库C.项目进度计划D.专家判断E.项目资源15.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留三、填空题(共5题)16.在项目范围管理中，用于定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）和定义项目可交付成果的过程是______。17.敏捷开发中，用于指导团队如何协作和工作的轻量级指导原则是______。18.在项目成本管理中，用于评估和比较实际成本与预算成本的差异，以确定成本是否在预算范围内的过程是______。19.在项目质量管理中，用于识别质量要求、质量控制标准和质量保证活动的过程是______。20.在项目人力资源管理中，用于识别、分配和利用项目团队成员所需技能的过程是______。四、判断题(共5题)21.在项目管理中，项目范围说明书一旦被批准，就不允许任何变更。()A.正确B.错误22.敏捷开发方法不强调文档的编写。()A.正确B.错误23.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目完成的最短时间。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量保证是通过检查和测试来确保项目符合质量标准。()A.正确B.错误25.在项目风险管理中，风险转移是指通过购买保险将风险转移给第三方。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目质量管理计划的主要内容。27.解释敏捷开发中的迭代和增量的概念。28.在项目进度管理中，如何进行项目进度控制？29.什么是项目干系人管理，其重要性体现在哪些方面？30.请解释项目管理中的风险识别和风险评估的区别。

系统集成项目管理工程师历年真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目章程是项目启动阶段的重要文件，它提供了项目存在的法律依据，明确项目的目标和范围，并授权项目经理在项目范围内做出决策。2.【答案】C【解析】概率分析是用于评估风险对项目目标影响的程度，而不是用于识别风险的技术。其他选项都是风险识别技术。3.【答案】C【解析】Scrum是一种敏捷开发方法，其中的角色包括产品负责人、开发团队和ScrumMaster，而不包括风险管理师。4.【答案】D【解析】沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码和解码等要素，项目管理计划不是沟通模型的一部分。5.【答案】C【解析】成本偏差分析是用于评估成本绩效并采取措施纠正成本偏差的工具和技术。6.【答案】B【解析】标准化是一种质量管理方法，而不是质量控制活动。其他选项都是质量控制活动。7.【答案】D【解析】管理项目团队是项目资源管理的过程，而不是进度控制的过程。8.【答案】D【解析】采购管理规划是项目整体管理过程组中的一个过程，而不是采购过程组中的一个过程。9.【答案】B【解析】评估变更影响是在审批变更请求之后的步骤，而不是审批流程的一部分。10.【答案】D【解析】项目组织结构是组织规划过程的内容，而不是项目整合管理计划的内容。二、多选题(共5题)11.【答案】ACDE【解析】项目整合管理涉及多个领域的工具和技术，其中包括项目管理计划、滚动式规划、汇报会议和专家判断。概率分析是项目风险管理的一部分，不属于项目整合管理工具和技术。12.【答案】ABC【解析】Scrum框架中包含产品负责人、开发团队和ScrumMaster三个核心角色。测试人员和业务分析师可能是团队成员，但不属于Scrum框架定义的角色。13.【答案】ABD【解析】项目沟通管理的输出包括沟通管理计划、沟通日志和沟通计划。沟通需求是沟通管理过程中的输入，而项目管理计划虽然包含沟通管理计划，但不直接作为沟通管理的输出。14.【答案】ABCDE【解析】成本估算的输入包括项目范围说明书、成本估算数据库、项目进度计划、专家判断和项目资源等，这些都是成本估算过程中需要考虑的因素。15.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留等，这些都是项目经理可以采取的策略来应对项目中的风险。三、填空题(共5题)16.【答案】范围规划【解析】范围规划是项目范围管理过程组中的一个过程，它涉及确定项目范围、定义项目可交付成果以及创建工作分解结构（WBS）等活动。17.【答案】敏捷宣言【解析】敏捷宣言是一组指导原则，它鼓励软件开发团队以用户为中心、持续交付价值，并采用可持续的开发速度，同时注重个体和交互、工作软件、客户合作以及响应变化。18.【答案】成本控制【解析】成本控制是项目成本管理过程组中的一个过程，它涉及监控项目成本，识别成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目在预算范围内完成。19.【答案】质量规划【解析】质量规划是项目质量管理过程组中的一个过程，它涉及确定项目应遵循的质量标准，并制定质量保证和质量控制活动来确保项目符合这些标准。20.【答案】资源规划【解析】资源规划是项目人力资源管理过程组中的一个过程，它涉及识别项目所需的资源类型和数量，并将这些资源分配给项目团队成员，以确保项目顺利完成。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目范围说明书在项目生命周期中可能会发生变更，但变更需要遵循相应的变更控制流程，确保变更的合理性和对项目的影响得到评估。22.【答案】正确【解析】敏捷开发方法更加注重可工作的软件交付，相对于传统方法，它对文档的编写要求更为灵活和精简。23.【答案】正确【解析】关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中的关键活动，这些活动的任何延迟都会导致整个项目的延迟，因此它可以帮助确定项目完成的最短时间。24.【答案】正确【解析】质量保证是通过实施质量规划中确定的过程、程序和活动来确保项目符合既定的质量标准。这通常涉及对项目执行过程的监控和审查。25.【答案】正确【解析】风险转移是一种风险管理策略，其中项目风险被转移给第三方，例如通过购买保险或合同条款将风险转嫁给供应商或客户。五、简答题(共5题)26.【答案】项目质量管理计划应包括以下主要内容：

1.质量政策：明确项目团队的质量承诺和期望的质量水平。

2.质量目标：定义项目应达到的具体质量标准。

3.质量标准：列出项目将遵循的具体质量标准和规范。

4.质量责任：分配项目团队中每个成员在质量管理方面的职责。

5.质量保证活动：描述如何实施质量保证活动，如审计、审查等。

6.质量控制活动：描述如何实施质量控制活动，如检验、测试等。

7.质量测量指标：定义用于衡量项目质量的具体指标。【解析】项目质量管理计划是项目质量管理过程组的一部分，它为项目团队提供了一个指导框架，以确保项目交付符合预定的质量标准。27.【答案】迭代是指开发过程中的一个周期，它通常包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。在敏捷开发中，迭代是短暂的，通常是2-4周，以便快速交付可工作的软件版本。

增量是指软件产品逐步增加的特性或功能。在敏捷开发中，产品被分解为一系列增量，每个增量都是完整的、可工作的软件部分，它们按顺序交付给用户。【解析】迭代和增量是敏捷开发的核心概念，它们有助于快速响应变化，同时确保项目能够持续交付价值。28.【答案】项目进度控制通常包括以下步骤：

1.监控项目进度：跟踪项目实际进度与计划进度之间的差异。

2.分析进度偏差：确定进度偏差的原因，如活动延迟、资源短缺等。

3.采取纠正措施：实施行动来减少或消除进度偏差，如重新分配资源、调整进度计划等。

4.更新进度计划：根据实际情况调整项目进度计划，确保项目按计划进行。

5.持续监控：持续监控项目进度，确保项目按计划完成。【解析】项目进度控制是确保项目按时完成的关键过程，它涉及监控项目进度、分析偏差、采取纠正措施以及持续更新进度计划。29.【答案】项目干系人管理是指识别项目干系人、分析他们的需求和期望、管理他们的期望以及解决他们之间冲突的过程。其重要性体现在以下方面：

1.提高项目成功的可能性：通过满足干系人的需求和期望，提高项目的成功概率。

2.降低项目风险：通过有效管理干系人，降低项目风险。

3.提高干系人满意度：确保干系人满意，有利于项目的顺利推进。

4.提高项目沟通效率：通过有效的干系人管理，提高项目沟通效率。【解析】项目干系人管理对于项目的成功至关重要，它有助于确保项目目标与干系人的需求和期望相一致，从而提高项目的整体效率和成功率。30.【答案