新闻传媒行业编辑部主管绩效评定表

新闻传媒行业编辑部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创率35%80%根据稿件是否为原创进行评分，原创稿件计为1分，非原创稿件计为0分，总得分除以总稿件数乘以100%得到最终得分。爆款稿件数量5篇/季度根据稿件阅读量、转发量等数据综合评定，每篇爆款稿件（阅读量超过10万）计为1分，最高计5分。重大新闻时效性90%以上根据重大新闻发布时间与事件发生时间的差值进行评分，差值小于1小时的计为1分，差值越大得分越低，最低计0分，总得分除以总重大新闻数量乘以100%。媒体转载率60%根据稿件被其他媒体转载的数量进行评分，每篇转载计为1分，总得分除以总稿件数乘以100%。读者满意度85分以上根据读者评论、调查问卷等数据综合评定，满分100分，85分以上为满意。团队管理与协作团队稿件完成率25%95%根据团队成员提交的稿件数量与要求的稿件数量之比进行评分，比率越高得分越高，最低计0分，最高计1分，最终得分乘以100%。团队培训次数4次/季度根据团队培训的次数进行评分，每缺少1次扣5%，最低扣至0%。团队内部协作评分4.5分以上根据团队成员之间的互评进行评分，满分5分，4.5分以上为优秀。跨部门协作完成率90%根据跨部门协作任务的完成情况评分，完成率越高得分越高，最低计0分，最高计1分，最终得分乘以100%。团队人员流失率5%以下根据团队人员的流失率进行评分，流失率越高得分越低，最高流失率10%计0分，最低流失率0%计1分，最终得分乘以100%。创新与策略新媒体产品创新20%2项/年根据团队开发的新媒体产品数量进行评分，每项创新产品计为1分，最高计2分。内容形式创新季度更新率100%根据团队尝试的新内容形式（如短视频、播客等）进行评分，每季度更新率100%计1分，最高计1分。新媒体平台粉丝增长20%以上根据新媒体平台粉丝数量的增长率进行评分，增长率越高得分越高，最低增长率0%计0分，最高增长率50%计1分，最终得分乘以100%。内容营销活动参与度3次/季度根据团队参与的内容营销活动次数进行评分，每缺少1次扣5%，最低扣至0%。年度内容策略完成率85%根据年度内容策略的执行完成情况评分，完成率越高得分越高，最低计0分，最高计1分，最终得分乘以100%。运营效率与成本控制稿件发布准时率20%98%根据稿件是否在规定时间发布进行评分，准时发布计为1分，延迟发布计为0分，总得分除以总稿件数乘以100%得到最终得分。广告收入完成率100%根据实际广告收入与目标广告收入之比进行评分，比率越高得分越高，最低计0分，最高计1分，最终得分乘以100%。内容生产成本控制预算的95%以下根据实际内容生产成本与预算之比进行评分，比率越低得分越高，最高比率105%计0分，最低比率95%计1分，最终得分乘以100%。系统使用效率90%以上根据团队对编辑系统的使用效率进行评分，使用频率越高、操作越熟练得分越高，最低使用率80%计0分，最高使用率100%计1分，最终得分乘以100%。版权问题发生率0根据版权问题的发生次数进行评分，发生1次扣10%，最高扣至0%。本考核表用于评估新闻传媒行业编辑部主管的绩效表现，分为四个维度：内容质量与影响力、团队管理与协作、创新与策略、运营效率与成本控制。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据指标的具体要求进行评分，最终得分根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：