IT软件工程师项目组长的绩效评定表

IT软件工程师项目组长的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于1天，得满分；每差1天，扣0.5分，最低为0分。项目预算控制率98%实际支出占预算比例小于等于2%，得满分；每超出1%，扣0.5分，最低为0分。项目范围变更管理效率90%变更请求处理周期小于等于3个工作日，得满分；每超出1个工作日，扣0.5分，最低为0分。风险识别与应对有效性85%每提前识别并有效应对1个关键风险，加1分；因风险处理不当导致项目延误，扣2分，最低为0分。项目文档完整性与规范性95%项目文档完整、规范，符合公司要求，得满分；每缺失或不符合要求1项，扣0.5分，最低为0分。团队协作与领导力团队成员满意度25%4.5分通过匿名问卷调查，团队成员评分平均分达到4.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。团队沟通效率90%团队内部沟通响应时间小于等于2小时，得满分；每超出1小时，扣0.5分，最低为0分。知识分享与培训覆盖率80%每月组织至少1次技术分享或培训，覆盖团队80%成员，得满分；每低10%，扣1分，最低为0分。跨部门协作成功率92%跨部门协作请求成功解决率超过92%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。团队成员成长支持度85%团队成员在考核期内获得晋升或重要岗位机会的比例达到85%，得满分；每低5%，扣1分，最低为0分。技术能力与创新技术方案评审通过率20%90%提交的技术方案90%以上一次通过评审，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。技术难题解决数量5个考核期内成功解决5个以上关键技术难题，得满分；每少解决1个，扣1分，最低为0分。新技术引入与应用成功率85%成功引入并应用至少1项新技术，应用效果达到预期，得满分；未达预期，扣2分，最低为0分。代码质量与可维护性90分代码评审得分达到90分及以上，得满分；每低1分，扣0.5分，最低为0分。专利或技术专利申请数量1项考核期内成功申请1项技术专利或发表1篇技术论文，得满分；未申请，得0分。客户满意度与沟通客户需求理解准确率20%95%对客户需求的理解准确率达到95%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。客户反馈问题解决率98%考核期内客户反馈问题解决率达到98%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。客户满意度评分4.6分通过客户满意度调查问卷，平均得分达到4.6分及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。需求变更响应及时性90%客户提出需求变更后，响应时间小于等于4小时，得满分；每超出1小时，扣0.5分，最低为0分。客户沟通记录完整性100%所有客户沟通均有详细记录，完整归档，得满分；每缺失1次记录，扣1分，最低为0分。本考核表用于评估IT软件工程师项目组长的综合绩效表现。请根据项目组长的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准详见各指标描述。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：