仓库员年终总结

仓库员年终总结优秀

仓库员年终总结优秀1

自20某某年某某月进入工厂一年多的时间，在过去的20某某年，我在仓

库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感激的人

很多，感激领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，经过自身

的不谢努力，在工作上去的了必须的成果，但也存在了很多的不足”针对过去

的一年工作做如下的工作总结：

一、心态的调整和角度的转换

刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材

料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，午间工作人员

在未办理出库的情景下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处

理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放

区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但

使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员进取的调

整工作状态，做好工作角度的转换。

二、日常工作管理

仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的‘物

料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单

据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日

事今日毕：改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每一天对仓库的卫

生进行打扫，坚持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门

关；定期对灭火器和消防栓进行检查。

三、完善仓库的工作体制

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定

了仓库管理制定：结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行

标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓

储管理标准化，科学化进程的全面启动。异常是仓库现场管理的5s标准的实

施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处

可见，杂乱无章的现象。贪物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的贯

彻落实，得到了全面提升C对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、

返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利

开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率

为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情景，对作业流程每个环节、

岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情景，制定了各岗位职责。积极配合财

务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。

四、在过去一年工作中的不足及改善

（1）仓库的库貌还未到达应有的标准；

今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域

的划分，根据实际的工作情景做好仓库的安全保障。

（2）仓库管理人员的专业水平和肉位职能还没有到达一个较高的水平，对

多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职

责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发

展出一份力。

以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！

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一年过去了，在我们公司的领导下，在所有同事的帮助和支持下，我较好

的完成了上级分配的任务。在这些任务中，我感受到了这个工作的不易，作为

一名管理员，管着仓库的所有的东西，这就需要我平时工作要更加细心，不能

有一丝疏忽，这也正是我的优点之一。所以，我能较好的完成了所有的任务。

下面是我的具体总结：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗

位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知

识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态

度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货

数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现

款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的'更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实

干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数

与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如

有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表

的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，

但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个

人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；

另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没

有提前完成，上报情况不够及时。

四、20某某年下一年工作计划

下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好

本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具

体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配

合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实

效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而

进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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20某某年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不

断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理

工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产配入出库交接，并能够在

细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，

我也对白已出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，

我将这段时间的学习、思想和认识总结如卜.：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我

对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙著

发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高

温库的‘来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作

分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原

则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完

整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基

本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独

到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、

总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以

后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者

必备的索质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员

的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件

事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉

于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我

们的工作没有‘可能''大概''好像'，只有‘是‘与'不是'，在我们对

某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同

时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交

流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作

计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前

人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密

性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到

同事们和领导们的批评和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式

化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，

加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在

不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作

中，我将以此为努力的方向。

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又是一年的年终总结，来某某已经有x个月了，叵顾这一年的工作有收获

硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

一、工作周位

作为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处

理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁

杂、琐碎，任务比较多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长

了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的

向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么

品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过桎中，很多的心酸感觉不

被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，

所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管

理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱

对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得

到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的'记录，每天清楚自己身上放了多少

公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心

应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希

望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，

并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是

没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货

没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无

补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理.，不用经过

文员。

三、个人年终评价

对比去年，这一年得到的更多的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终

离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅

度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年

至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮

忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但

是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工

作是否全部完成，心得体会今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓

总去年对我说的一句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是

面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开始涉足于“管

理”领域方面，弥补了年的遗憾。年，关于责任心这词，我重新的理解了，也

去向这方面努力去做，去拼搏！

四、对其他部门建议

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花

更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认

识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。

采购部：由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，

客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后

导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，

运费资金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的

问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自

J客户货品质量问题。

20某某年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方

面！我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，仝面考

虑，对白」严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升！

这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、

共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行

政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅！虽然我还有很多经

验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，

多与大家沟通交流，我相信明天会更美好！

充满希望的20某某年伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年

里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同'业中绽放出耀眼的光芒！祝各位

同事身体健康，万事如意：20某某年，我们一起努力奔跑！

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本人于某某年8月入职某某公司，任仓库主管一队。在过去的4个月工作

中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即

将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望某某年，力争在某某年做得更

好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心利指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现

本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制

度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清

楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出

现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅

销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工

作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道

路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前

的先出的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对

货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后

返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理

堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事

故，对客户提供一流的‘服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周

期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级

负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全

规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，商保准确无误，加深对公

司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成

为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1、2x1、2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b

的，可以打出一张在上面写1某15这样，然后单据整理也方便。

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20某某年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”

的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓

安全管理工作。主要从加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立

生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全

管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。

一、加强安全教育培训，提高职工安全意识

职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自

觉地参与安仝管理、自觉遵守安仝操作规程、白觉维惜自身的生命安仝，才能

实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训

作为强化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前

班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培

训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每

位职工的脑海之中，在工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。

在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分

高年龄、低文化层次职工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣

讲，宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，

逐步深入，使人人掌握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工

作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配职工上岗前集

中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新职工业务能力和安全知识、技

能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技

能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标

杆，加快提高职工整体安全技能水平。

同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将

耿工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大

的效益，人才是企业最大的财富”，不但增强了职工自身的集体荣誉感而且达

到了安全教育的目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡

献。

二、强化落实公司相关文件制度

仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”等

相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规

范职工的行为，把货任的担子分配到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变

为最能让广大职工耳熟能详的道理，进而更广阔的感染职工群体的安全意识，

全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由

心而生的蜕变，形成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保

安意识，达到要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全

的境界。

三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安仝技能

职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重

要工段、重要肉位上的职工进行有针对性的岗位培训I,采用对新上岗人员进行

集中的岗前培训，对在卤人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不

断地提高重要工段、重要岗位上人员的'操作技能水平，并运用“手指口述”安

全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，

树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一

个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过

程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规

程利技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情

节严重者做相应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个

人，切实提高各级人员的执行力。

四、建立安全规章制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产

责任。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司和公司有关加强

安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了

《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了部门工作职

责，规范了中心安全保卫工作，为实现仓储中心安全保供目标提供了有力的保

障。

五、进一步完善安全防护设施与设备

在今年的生产工作中，我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设

备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际情况定期对安

全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发现安全设施与设备破损，或者安

全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整

改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检

查，并严格按照相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维

修、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态。

六、主抓现场安全管理

作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主

要场所，是安仝管理的主战场，作业现场的安仝管理做得好、做到位是取得整

个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方

针，最终也要归结于现场管理这个层面。

对于作业现场的管理，我中心采取主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉

式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全

管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要

由本班组长负资，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落

实情况的监督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批

评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，

耿工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可

能产生危险的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部根据公司的要

求，开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深入现场，并做检查记

录，对库区内的不安全因素及时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在

案供今后借鉴与归纳总结。

在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒FI的安全标识，使职工不用询问便

知库房内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区

域，从而有效降低了意外伤害的发生。

七、安全工作中存在的不足

在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之处：

1、职工的安全意识有待进一步提高，“预防为主，安全第一”的观念在职

工的思想里还没有牢固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严

重的现象。

2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操

作现象禁而不绝。

在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基

础”、“规范管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高

度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实

责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强

化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生产的顺利实现，使中心安全工作

能上一个新台阶。安仝工作是一项既有重点，又必须长期坚持努力抓好的工

作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必须保持高度的责任

心，保持清醒的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保安全工作促生

产，才能确保生产生活的平安。安全警钟必须在我们的耳边长鸣。

仓库员年终总结优秀7

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助卜，我紧紧围绕成品物资仓储工

作