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文档简介
仓库班长岗位职责
仓库班长岗位职责「篇一」
团支部书记是团支部委员会的领导核心,全面主持团支部的工作,其主要职责
是:
(1)抓好支委会的自身建设。支委会是团支部重大事项的决策者,支委的自
身素质和工作水平影响着支部工作的开展,团支部书记是支委会的〃班长〃,负有关
心委员的成长和发展,为他们创造成长、成才机会的责任;团支部书记还要善于增
进自己和委员之间、委员与委员之间的思想沟通和相互了解,把支委会建设成团结
的、充满战斗力的集体。
(2)认真了解党组织、上级团委(总支)的工作指示和决议,团结带领支部
团员创造性地完成各项工作任务。
(3)组织好〃两会”,即团员大会和支委会,传达贯彻党组织和上级团委(总
支)的指示和决议,研究和计划团支部的工作,将支部工作中的重大问题及时提交
支委会和团员大会讨论决定,必要时要果断决策。
(4)监督检查支部工作计划、决议的执行情况,组织实施支部的各项活动,
出现问题及时向支委会、团员大会和上级团组织报告。
(5)了解、反映团员青年的思想、要求和呼声,维护他们的正当权益,关心
他们的学习、工作、生活和休息,开展文化、娱乐、体育活动。
(6)经常向党组织和上级团组织反映情况,请示工作,加强和行政部门的密
切联系,积极争取对团支部工作的帮助和支持。
班长的主要工作职责:
(1)及时传达学校及班主任对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实
处。
(2)抓好班委自身建设。加强团结、协调工作,充分发挥积极性、主动性和
创造性,认真落实班级工作计划,配合团支书工作。
(3)严以律己,模范带头。严守职贡、积极督促检查其他班委的学习和开展
的各项工作情况,带头福好学习和遵守校规校纪。
(4)倡导团结友爱,增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团
结友爱、互相帮助,形成良好的班风和学风,增强班级同学的集体荣誉感和凝聚
力。
(5)认真组织各种活动,丰富课余生活。积极动脑筋、想办法,为班级提出
创造性建议。
(6)搞好自身学习,提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效
率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。
(7)及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方
面的建议意见。
仓库班长岗位职责「篇二」
职责描述:
1.负责车间新员工的培训I(工艺文件的认识,量具的正确使用,首末件,自巡检的
规范填写)并记录存档;
2.负责车间文件管理并做好分类,保养,收发文记录存档至少保存两年(产品图
纸,操作指导书,文件版本更新,工艺变更单,临时工艺文件,临时偏差许可单,不良品
处理单,首末件自巡检报表);
3.负责车间偏差许可单的判断,跟踪处理和统计汇总,提供为车间持续改进的依
据;
4.负责车间每日spc趋势的监控,发现不良趋势及时制止并上报相关主管;
5.负责总成车间快速响应在20分钟内给出临时解决措施,后续要求责任人给出
长期改进措施并跟踪关闭;
6.负责每天质量小结,按照流程汇报,并做好记录提供为车间持续改进的依据;
7.负责对生产现场质量监控巡视至少两次以上;
8.负责对客户投诉的后续处理,回复8d报告,后续按照措施跟踪改善结果;
9.负责做好车间各类不良品汇总清单和趋势图,上报上级主管确认处理:
10.负责对仓库库存不良零件返工全过程跟踪处理;
11.负责对供应商原材料、工装、模具、工艺等异常干扰统计,推动解决相关干
扰问题,并跟踪反馈处理结果;
12.负责定期检查检具的有效性,对过期检具的复测,维修进度的跟进处理;
13.负责车间内部建立量具台账管理,包括申请,领用登记,定期校验,检修跟踪,
遗失损坏处理,等监督和服务工作;
14.负责对质量相关设备、设施、检具、工装、物料等的合理使用和保管,预防
破坏、丢失、安全隐患等异常情况发生;
15.配合公司项目组开展项目前期开发阶段车间相关职责工作;
16.完成上司交办的其他事项。
任职要求:
1.中技以上学历,5年以上汽车零部件生产企业工作经验,其中包括至少2年以
上班长或同等管理岗位经验;
2.熟悉汽车零部件生产作业流程和质量体系规定,懂得生产过程安全、质量、
成本的‘控制管理;
3.熟悉金属冲压、材料加工基本原理和工艺,了解冲压产品加工流程及设备原
理
4.具备较强的组织能力、沟通能力、规划能力。
仓库班长岗位职责「篇三」
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直
接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;
生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养
等;辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出
自己的建议,做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
(-)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为;
(二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任
务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理
相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组
任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不
合格产品;
(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协
调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。
(四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间
生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作
工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分
析等均严格按要求执行;
(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设
备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使
用;
(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时
认真填写,确保记录的准确、及时、完整;
(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车
辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建
议,并及时上报公司;
(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫
生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清
洁、整齐;
(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,
严格按规范操作;
(十)严格服从生产经理的领导,并有力地组织安排本班的生产;
(十一)组织开好班前、班后会,指挥班组做好各岗位自检:做好生产、设
备、车辆、卫生等交接班的相应工作,为下一班的生产打下良好的基础。
仓库班长岗位职责「篇四」
一、负责班组全面工作,督促值班人员完成各项工作任务,协助领导做好工作
计划并严格组织实施。
二、掌握生产和设备运行状况,按规定启停设备,保证生产安全运行,严格控
制运行成本。
三、确保控制系统正常运转。
四、作好当班记录,包括设备运行记录、配电运行记录、厂区巡视情况、异常
情况及处置等。
五、了解全厂工艺没备运行状况,遇到异常情况,能及时处理,及时上报。
六、严格执行交接班制度,向接班方详细交接生产运行情况,若有异常状况应
强调指出。
七、加强厂区安全和设备的巡视,按规定每间隔两小时巡视厂区一次,保证个
人人身和公司财产安全。
八、做好班组安全和卫生工作。
九、完成领导交办的其他工作。
仓库班长岗位职责「篇五」
1、在财务经理领导下,与仓储专员共同处理好仓库相关事务。
2、监督各仓库工作手册执行情况,并指导其工作开展。
3、协助各仓库管理员处理在工作执行中遇见的临时性问题。
4、促进仓库流程执行中需要的机械及其他辅助工具配置。
5、各库工作繁忙时协助各仓库物料收发管里。
6、每日及时将各仓库相关报表收集,检查相关报表是否正确无误。
7、临时调度各仓库人力,保障仓库人力资源得到充分利用
8、每月及时更新仓库管理员排班调度,并提交仓储专员。
9、负责对仓库成员的机械操作技能进行培训,并对仓库管理员在管工作内容
理过程中出现的不合理之处进行指正,以提高其管理水平。
10、促进各仓库对呆滞品,报废品的处理,并追查原因避免新的呆滞及报废品
出现。
11、全面监督原料及成品的收,发,存管理,日常抽盘点的工作,确保实物与
台账保持一致!
12、对仓库5s工作,安全工作,机械状况,仓库台帐等做日常巡查,并记录
纠正。
13、协助仓储专员对各仓库工作人员进行月度考核。
14、管理配件仓库的进料,出库,盘存业务,并对其数据负责。
15、临时处理仓库发生的其它事故,与仓储专员轮流假期值班。
16、完成上级交代的其他工作。
仓库班长岗位职责「篇六」
1.负责电工班日常管理工作,管理公司车间生产用电的线路及机械设备电路
及维修,保证生产的正常运转;
2.熟悉公司内供配电系统、电气设备及有关机电方面的公共设施的日常维修
和养护方法;
3.负责电工班日常维修的派工,保证维修的及时,清楚本班人员的工作情
况;
4.定时或不定时抽查下属员工的工作,并视情况进行技术指导;
5.负责做好本班的考勤、考核工作;
6.负责做好维修材料的购置申请及管理工作;
7.以身作则,带领并监督电工严格遵守操作规程、岗位职责、运作流程等相
关规范及管理制度,确保安全作业;
8.贯彻公司企业文化,与班组人员保持良好沟通,及时掌握员工的思想动
态,做好纵向横向的联系和协调工作,不断提高电工的技术水平、思想素质和服务
态度;
9.组织和召开早会、班组会议及业务学习,传达上级部门下达的各种文件、
通知,并认真执行;
10.负责本班组公共工具的使用,保管及更新的管理工作;
11.完成上级交办的其他任务。
仓库班长岗位职责「篇七」
1、负责仓库日常出、入库的账务工作,保证帐卡物一致。
2、定期整理仓库,认真做好仓库材料的分类和摆放工作;
3、定期不定期进行盘点工作;认真做好仓库安全防范工作;
4、完成上级领导安排的其它工作。
仓库班长岗位职责「篇八」
1、负责落实安全生产保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。2、组
织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规
程,有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现
问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思
想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、严禁酒后作业。
7、高空作业时,严禁乱抛杂物。
8、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其它异常情况时,应立刻停止作
业,向有关部门汇报。
9、严格按设计图纸和现行施工规范加工,绑扎钢筋时严禁偷工减料,弄虚作
假。10、团结互助,相互提醒,确保安全生产。
11、发生工伤事故时,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。
仓库班长岗位职责「篇九」
1、认真地去完成老师所给你做的事。
2、副班长也就是纪律委员,平时每时每刻都耍管好班级的纪律。
3、学校举办活动,作为副班长应积极参与,带动同学。
4、班长平时事务多时,应主动去分当。
5、平时榜上琐屑的事情,应主动处理,最好不要让辛苦的班主任出马。
6、做好一个学生的本分,才嫩做到一个好的副班长。
7、当班干部难免要受气,受气时,应该不埋怨(因为你是副班长)。副班长
上面还有个正班长,平时和班长一起多讨论如何管好班级。
仓库班长岗位职责「篇十」
发电厂汽机运行班长岗位规范
1职责
1.1汽机运行班长在行政上受发电运行部主任的领导,在技术上受汽机运行专
工的领导,值班时受值长的领导,严格执行值长下达的操作命令。
1.2班长是本班安全、生产的第一责任人,是安全经济、文明生产的组织者和
领导者。
1.3负责工作票的许可、终结工作。对重大的设备检修的安全措施要亲自布置,
对检修工作协助和指导。
1.4负责重大设备操作监护工作。
1.5负责设备巡回检查工作。
1.6负责本班与其他专业的工作联系和协调。
1.7负责班组现代化管理,做好班组升级工作。
1.8负责本班人员经济责任制的落实与考核。
1.9班组长的安全职责
1.9.1对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和
未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发
展异常并进行安全控制。
1.9.2教育、监督区班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪
行为,及时学习事故通报,吸取教训I,制订有效的措施,防止同类事故重复发生.1.9.3
负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动,并认真做好活动记录。
1.9.4负责做好每项工作任务等的事先“两交底”工作,并做好“两交底”记
录。
1.9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育,上岗前的培训考试,变换工作
时的培训考试,临时工的安全思想教育及安规考试,组织全班人员积极参加现场急救
培训I,保证从能进行现场急救。
1.9.6负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动,落实发电运行剖和
公司下达的反事故措施。
1.9.7经常检杳本班组工作场所工作环境、安全设施、设备器具的安全状况,
对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及进处理,并对本班组人员正确使
用劳动防护用品进行监督检查。
1.9.8支持班组人员履行自己的职责,对本班组发生的异常、障碍及人身未遂
事故要及时登记上报、并组织分析原因,总结教训I,落实改进措施。
2任职条件
2.1思想政治条件
坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持以经济建设为中心的基本路线,具有较
高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平,有高度的事业心和责任感。实事
求是,艰苦创业,密切联系群众,全心全意为人民服务,忠于职守,秉公办事,解放思想,
坚持原则,以身作则,清正廉洁,顾全大局团结协作。
2.2文化程度及工作经历
具有高中或技校及以上学历,并从事下一级岗位工作一年以上。2.3专业知识
和技能2.3.1应知
2.3.1.1了解汽机全部测量仪表,保护装置,信号自动装置的用途,整定值和使
用方法,了解保护装置电气回路的接线方法。
2.3.1.2了解汽机主辅设备的技术经济指标(如:汽耗率、耗电率、水泵效率
等〉和汽水、油的质量标准等。
2.3.1.3了解锅炉、发电机、主变压器的规范,水处理设备的概况与汽机的关
系。2.3.2应会
2.3.2.1熟悉汽机全部设备的结构,性能、工作原理、启动、运行维护、停止
等操作方法。
2.3.2.2熟悉全部蒸汽系统、给水除氧系统、工业水系统、发电机密封油系
统、疏水系统、循环水及补水系统、厂房消防水系统并能正确的进行倒换操作。
2.3.2.3根据设备的运行状况及仪表的指示变化,分析判断运行是否正常,能及
时发现异常运行和设备故障.判断故障性质,指挥全班正确处理。
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