工厂管理规章制度

工厂管理规章制度

工厂管理规章制度1

为了适应本厂内治安防范工作的需要，更好地维护厂内治安秩

序，搞好保卫队伍的建设工作，充分发挥保卫组在治安防范工作中

的作用，现结合我保卫组实际情况，针对工作中存在的问题，特制

定以下管理实施细则：

一、严格文明执勤

1、仪表文明：执勤组员应服装整洁、佩正上岗。标志醒目齐全,

禁止留长发、穿拖鞋、打赤膊、单穿背心、单穿内裤上岗，严禁流

动吸烟，违者罚款10元。

2、语言文明：门岗组员在执勤中要注意规范语言，文明礼貌用

语，处理问题不能态度粗暴。

3、行为文明：执勤中严禁打人、骂人，凡发生打人、骂人者，

除按厂部相关规定处理所发生的医疗费用全部由打人者承担，组内

给予20—100元罚款，并通报全厂。（制止违法乱纪行为除外）

二、认真履行保卫职责

1、执勤期间组员应思想集中，精神饱满，服从领导安排，严禁

消极怠工。

2、门岗组员执勤要做到勤问、勤看、勤检查、对进出厂的各类

人员、车辆、物资要严格按本厂出入厂规章制度执行，认真检查,

核实记录，符合规定者才放行。若有不符合规定放行者，将按出入

厂管理规定处罚。遇到不能处理的事情，必须及时向上级领导汇报。

3、值夜班组员要勤观察、勤巡逻，声重点部位门、窗、锁、物

资勤检查，做好防盗、防火、防破坏、防灾害工作。交接班要做到

认真、仔细汇报，并作书面交班。交接班不认真、仔细，对发现问

题解释不清楚，上班人员不能离开，必须继续留下至有明确结论为

止。

4、在岗不服从管理，无正当理由者，一次罚款20元。

5、严禁酒醉上班，或在岗位上饮酒，经组长查证属实一次罚款

10元。

6、保卫组员在岗参与违法犯罪活动，监守自盗者，除赔偿单位

经济损失将依法追究其法律责任，同时解除劳动合同关系。

7、组长值班不巡逻，不查哨，一次罚款20元，累计计算。

8、因疏忽大意或人为原因造成火灾火险，不及时处理汇报，按

情节轻重予以20—100元处罚。

三、加强执勤纪律

1、准时上班到岗，坚守岗位，不擅离职守。

2、上班不佩戴出入证一次罚款5元，与工作无关遗失者罚款

10元。

3、凡迟到，早退15分钟一次罚款5元，迟到30分钟罚款10

yco

4、严禁在岗睡觉，打牌，或带无关人员到岗位聊天。发现一次

罚款20元。

5、工作时间脱岗，窜岗，发现一次罚款10元。工作时间脱岗

参与打牌，赌博者发现一次，罚款50元，并根据情节轻重通报全厂。

连续三次给予解除劳动合同关系。

四、严格请假制度

1、病假除重、急病情外，一律以医院开具证明及病历为依据，

且入院就诊前必须向组长请假，否则按旷工处理。

2、事假必须有事假条，四小时内由组长批准，半天以上需经保

卫分管厂长批准。未经批准擅自离司按旷工处理。

3、未经保卫组长同意，正当值班人员不得随意换班，未经许可

换班的一次分别罚款20元。

4、保卫组长应随时保证通讯畅通，以应突发事件急调。保安组

长应带头执行，以上各项，以身作则，并认真监督，若有违反或隐

瞒包庇，经查实后将加倍处罚。保卫组内若有月累计处罚在三次

（含三次）以上者，保卫组内部将予以50—100元罚款，年累计处

罚在六次（含六次）以上者将退回劳工部门解除劳动合同。

五、奖励制度

1、保卫组人员能在同一周内有三次（含三次）以上发现并制止

出入厂违规行为者，给予奖励10元。（从违规罚款金额中加奖）

2、对检举保卫组内部有关违反规定的,检举者奖励10元/次。

3、对制止打架、斗欧一次，给予制止者奖励10元。

4、对查出偷盗行为的立功者，按罚款的比例予以奖励（以罚款

金额的10%嘉奖个人，罚款金额的20%奖励保卫组。）有重大立功表

现者予以重奖。

5、对在守卫、巡逻，执勤过程中现行捉获盗窃及各类案犯的当

班门卫分别视情况予以奖励，案犯够治安拘留的奖励30元，够刑事

拘留的奖励50元。同时在厂内部产生罚款的将按罚款金额的10%奖

励捉获者，按罚款金额的20%奖励保卫组。

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20_年8月20日工厂管理规章制度2

一、行政总厨

直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公

司各部门

工作职权：

1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调

节，部门沟通，做到“上传下达”。

2、师队伍技术培训规划和指导。

3、负责公司厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。

4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。

5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。

6、与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。

7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动

向。

工作职责:

1、进行厨政作业管理的巡察、解决冬种疑难技术问题。

2、进行厨师脱产培训、在岗培训指导。

3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审

定。

4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作业管

理流程进行密切监控。

5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数

量与品质的正常供应。

6、根据总公司规划，定期组织菜品所究与开发，并负责完成各

个时期菜品研发职责指标。

7、根据公司总经理指示，参与和组织国家级和国际大型餐饮，

食品学术研讨交流会议与活动。

8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。

9、负责对厨政管理制度执行状况进行监督和纠正。

二、厨师长

直接领导：总厨（无总厨由总经理）管理对象：厨房各组组长联

系范围：酒店各部门

工作职权：

1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏,

正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。2、全权处理各厨房的日常

业务工作并做好事前工作安排。

3、合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。

4、现场检查、督导厨房的各种准备工作。

工作职责：

1、根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。

2、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。

3、巡视检查厨房工作状况，合理安排人力及技术力量，统筹各

个工作环节。

4、检查厨房设备运转状况和厨具、用具的使用状况，制定年度

订购计划。

5、根据不一样季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式,

增加花色品种，以促进销售。

6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法

规和厨房卫生制度C

7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。

定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨

师的晋升调动提出意见经批实施。

8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要

宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人

可亲手操作。

9、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务

工作带给良好的基础。

10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，

了解市场供应状况和价格。根据原料供应和宾客的不一样口味要求,

制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，经

常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排

使用食品原料。高档原料的进货和领用务必经厨师长审核或开单才

能领发，把好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作，根据客

人口味要求，不断改善菜品质量、并协助总经理设计、改善菜单，

使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并持续地方特色

风味。12、经常与各部门联系协调、并听取宾客意见，不断改善工

作。

三、红案炉子组长

直接领导：厨师长管理范围：炉灶厨师

联系范围：厨房其它各组职权：负责小组考勤，安排本组厨师

上岗。

工作职责：

1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。

2、熟练地烹制厨房能够带给的季节、月、周、日特色菜。

3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长

培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。

4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的

准备工作。

5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧

烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。

6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法,

分派下属领取当日厨房所需要的原料。

7、向厨师长汇报厨房工作，并提出推荐，如厨房人员问题，厨

房食品卫生质量问题，当天厨房所不能带洽的菜品，食品原料的采

购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色

创新菜式。第二大原料申购。

8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一

切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、

油等是否安全关掉C

四、红案炉子厨师

直接领导：红案组长联系范围：传菜员、管事组

工作职责：

1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹

饪要求。2、熟练地烹制厨房带给的各类菜肴。

3、按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。

4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种

调料。

5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、

毛巾、竹刷、漏勺等。

6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、

环境卫生的清洁、能源的‘关掉。

7、理解上级的其它任务。

五、红案墩子组长

直接领导：厨师长管理范围：打荷厨师、墩子厨师

联系范围：前厅、厨房各组工作职权：负责本组考勤、工作安

排

工作职责：

1、负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料

的加工（切片、丝、丁、块、花形等）。

2、熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工，安排

打荷厨师做好菜肴所需的装饰，菜品餐具的配置，确保开餐的正常

供应。

3、努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱。

4、接到传菜组的点菜后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”

的原则配菜。

5、如遇所供菜品原料用完，应及时通知传菜组，再由服务员告

知客人。避免引起家人的误会。

6、对点菜单，菜名不清楚的必须要查清配菜，以免错配。严格

遵守“见单配菜，无单不配”的原则，配餐后保管好配菜单、以便

核查。工厂管理规章制度3

一、本厂员工应遵守本厂一切的规章制度，积极配合各车间主

管的指挥和监督，对安排的职务和工种有建设性意见时，可以口头

或书面陈述。

二、员工平时妁言行举止应诚实、谦洁，同事之间要和睦相处，

互相帮助以争取工厂荣誉。

三、员工均按时上下班，工作时间开始后3分钟至于15分钟以

内到班者为迟到，超过15分钟或无故提前15分钟下班的'员工为旷

工论处，同时提前3分钟下班的为早退行为，迟到、早退罚款15元,

旷工者不发当天工资及津贴，如有员工代打卡行为，每次罚款50元,

另员工如有特殊情况，及时报告，均可以酌情处理。

四、员工未经安排学习不得开动生产设备，仪器，各车间主管

需严格确保安全生产。

五、各车间主管应做好带头作用，做好自身职务，领导好所属

员工，培养良好的工作情绪，同心协力把本厂工作效益提高。

六、各车间主管必须严格遵守工厂规章制度，对所属员工按规

章制度监督管理，不得知情不报，蓄意隐瞒，一经发现，严重处理。

七、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金，对工

厂有贡献者或提供违反本厂规章制度情报者予以嘉奖，对提供情报

者保密。（以上金额为人民币）工厂管理规章制度4

一、考勤

1、工作作息时间为：8:00—12:0014:00—18:002、迟到10

钟之内罚款10元，10分钟到30分钟之内罚款30元。

30分钟以上扣除半天工资。

二、请假

1、工厂没有特殊情况不得请假，特殊情况请假事假期提前3

天报公司批准。

病假开具医院证明。

2、如果请假没有公司批准一律按照旷工处理。

三、流程

1、工厂所有工作事项及和各部门对接事项按照流程执行，不得

擅自主张。

2、如果没有按照流程执行照成工作失误给公司带来损失，由团

队负责20%的赔偿c

主要责任人40%,其他管理人给30%o

四、计划

1、工厂要严格执行工作做计划制度，做月计划、周计划及总结,

并要求做执行计划C

2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公

司书面警告并罚款300元，第三次严重警告，并发款1000元。

五、监管

1、工厂外发加工的产品执行时时监管验收制，发现问题及时解

决问题，严禁在最后完工环节发现问题。

2、如果做不到时时监管造成产品有质量问题或者是客户不满意,

公司有权不支付产品加工货款。

六、预算

1、工厂在财务上必须做详细的财务预算（包括日常办公费用、

加工费用、工人工资、机器设备及工具等），如有另行产品加工报

独立产品加工预算费用。

2、没有做财务预算的一律不予报销。

七、报销

1、工厂只对做财务预算的'账务进行报销。

禁止报销任何形式的接待费用（提供员工餐），接待赛用一律

不予报销。

2、各部分的相关业务人员自行安排接待方法，如果产品费用自

行安排结算。

八、方案

1、所有加工计划工厂都需要上报可执行的加工方案，公司统一

要求做三种可执行方案;分别为优先执行方案、好执行方案和可执

行方案。

每个加工方案需要工厂分析优势劣势分析的相关报告。

（制作统一格式的表格）

2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公

司书面警告并罚款300元，第三次严重警告，并发款1000元。

九、汇报

1、工厂对每日工作进度要在下班之前对上级领导以电话短信或

者邮件的形式汇报并每周工作进度要向行政部备案，由行政部通告

其他部门。

2、如果没有做计划第一次口头告诫并罚款100元，第二次公

司书面警告并罚款200元，第三次严重警告，并发款500元。

十、质量

1、工厂所生产的产品90%都要符合公司对其的质量要求。

2、如没有达到90%的加工费用有工厂团队自行负责。主要员任

人40%,其他管理人给30机

十一、外发工厂备案

1、工厂要对每一个外发加工厂进行详细的备案，而且必选按

照公司的要求及数量来快速的开拓加工厂，保证公司下达的生产任

务的加工。

2、没有按照公司要求的完成加工厂拓展工作数量少一家罚款

50元；要求部合格者不计数量。

如果连续3月没有完成从第四月工资起直接管理人处罚工资的

50%,分管领导处罚工作的10%o

十二、保密

1、工厂所有加工费用及委外生产工厂一律对外及各部门保密。

2、如有泄密者公司一律开除。工厂管理规章制度5

1、按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理

制度处理。

2、请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生

效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部部长及主管批准方可生效。

请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、主管及考勤处签字

后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。

3、上班时间一律不得会客或带外人参观工厂。违者前两次罚款

50元，第三次开除处理。

4、下班铃声响后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管

人员应负连带责任c

5、工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、部长签

字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。

6、工作时间内因公外出必须要填写出差表，由部长签字、主管

签字并把出差表交考勤处方可出厂。

7、休息日没有工厂领导批准不得进入车间。

8、上班时间不得穿托鞋、短裤、赤背或衣冠不整，不得酒后上

班。

9、车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须

扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。

10、严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失

由当事人负责。

11、特别工种工作时，必须按正基伟业《安全操作规则》的要

求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人

负责。

12、操作电动工具时必须按正基伟业《安全操作规则》的要求

正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如

有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。

13、因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电

器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的.损失由当事人负

贝O

14、如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的,

一经发现，按造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处

理。

15、上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴

耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款100元，三

次以上开除处理。各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次

罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。

16、未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货

时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚

款。

17、员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以50元罚

款。

18、各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用

完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是

否关闭妥当，部长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人

和本部部长各50元罚款。

19、打印文件须填写打印申请表，交生产主管签字后由打印负

责人打印。库房应按打印申请表发放打印纸，项目完成后须将所有

资料、图片等交给打印负责人，发现入库数量与申请数量不相符的,

差额部分以黑白图2元/张，彩图4元/张从当事人工资中扣除。

20、雕刻材料加板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应

由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用,

须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放,

严禁私自领用。如未经库房管理人员许可擅自拿用材料，发现一次

罚款100元，两次以上开除处理。

21、所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。

如有损坏丢失，责任自负。后勤部安排专人负责宿舍的环境卫生，

住宿员工应注意保持卫生，后勤部将不定期进行环境卫生检查，保

持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿

舍人员的效益工资挂钩。

22、员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。

23、不得带外来人员来宿舍住宿。

24、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，

不许吵架、打架、酗酒。

25、节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。

26、室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器

电源。

27、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动。

28、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。

29、员工不得对外泄露工厂的工作机密、工作方向和客户情况,

上班时间一律不得会客或带外人参观工厂，如有违反本条者，上报

公司处理。

30、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工

作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务

的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

31、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关

心照顾。员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护

其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

32、工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生话费额的双倍

对当事人进行罚款，再次发现开除处理。

33、工厂员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面

辞职申请，由部门主管批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职

申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制

度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规

定给予相应处罚。

34、出差在外人员，因办私事须回厂的，必须经本部门主管同

意方可回厂，但不予报销回程的路费、食宿费。

35、出差在外人员未经本部门主管同意，私自回厂的。除不予

报销来回路费及食宿费外，还须扣除一个月工资的20%,并作开除

处理。

36、因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情

节轻重给予相应处理。

以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反,

工厂有权进行处罚c工厂管理规章制度6

一、考勤管理

1、上班时间由上午8：30至12：00,下午13：30至18：00o

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管

或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各

扣罚¥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚¥10元。

4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事

情，否则扣罚¥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地

清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧

哗，否则扣罚¥10元，严重者开除处理。

5、在工作期间，不得无故私自离开公司。确有事者，须请示主

管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚¥50元，严重者开

除处理。

6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管

签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚¥50元。个另1人

员加班，经该部门主管签名确认方可。

7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚¥30元。不到30

分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。

8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准

交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚¥50元。

9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动

关系。

10、缺勤时间，不计算工资。

11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人

事部确认才可，否则其工资不予发放。

12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间

和处理好其交接工作，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影晌生

产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重

重处罚。

3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，

处罚当事人并作出赔偿。

4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，

不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。

5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥

善安排，否则追究当事者之责任。

6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经

发现，开除处理。

三、假期薪金规定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之

员工都是有薪假期.

2、春节假期为7天（除夕至年初六）。

3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），

其余不算工资。

4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。

提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。

5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须

服从安排时间补回，不算加班。

6、星期天放假，如加班则计算加班工资。

第一章总则

第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，

促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中

严禁有省籍观念或行为区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），

穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临

时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚

上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送

人事部门作考勤依据。

第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟至U,

不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事

要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依考勤管理制度处理。

第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位

须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私

事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超

过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,

组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，

不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不

能争道抢行。

第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜

岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时

间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度

处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须

换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保

险柜，确保产品质量。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公

室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未

经允许不得进入。

第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物

品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处

理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人

员，精心组织生产C生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组

日常生产任务，并保证质量。

第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒

绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各

级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产

过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,

并做好标识，不得混料。有流程卡的.产品要跟随流程卡。

第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进

行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定,

不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因

管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作

业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,

经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、

仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，

否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的

生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协

助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊

规定，确保生产安全。

第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须

做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保

证设备正常运行。

第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，

乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工

具，掉在地上的元件必须捡起。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清

扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无

章，生产配件须以明确的标识区分放置。

第二十六条

下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫

生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将

追究值日生及车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产

后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员

共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领

导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财

产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开

除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其

中：

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应

处理；第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端,

激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。

第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。工厂管

理规章制度7

均衡生产，调度有序

1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实

力，具体组织生产计划的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，

按照客户的需要进行，保证进度和质量。

4,实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及

装箱。

产品质量控制有力

1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准

样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2,对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生

产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品

抽检。

4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务

部门提供大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车

间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供

的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位

之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质

量。

原辅材料，供应及时

1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决

的问题应及时上报处理。

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的

配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3,配合技术部准备好有关需用的'定位板、实样板等各类生产前

的必备用品，使每软上线，都井井有条，临阵不乱。

纪律严明、考核严格

1,严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂

管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

设备完好，运转正常

1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一

谁保管一谁使用"C

2,督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，

发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

安全第一，消除隐患

L做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2•做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做

好安全检查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各

门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安

检。

堆放整齐，文明生产

元器件不落地，工装不乱放；边角预料不掉地，成品不乱堆;耗

材不乱抛，工具不乱丢；易损件以旧换新，不合格品以次换优；食物

不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不

准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，

次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成

品或裁片分开，以免造成色差。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产

现场，督促各组员工保持环境卫生。

5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

原始记录，齐、准、快、明

L做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对

每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥

善保管。

2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报

表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否

准确实际和在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门

的交接手续。

士气高涨，协调一致

1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加

入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造

性这个目的，使之为公司更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气

氛，使生产线员工士气高涨。

3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,

结合各方面因素，进行合理的工作分配。

4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的

持续运作。

5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验

记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂

部。

服务现场，以理服人

1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2.在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭

的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为

公司更好的服务。

3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好

内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂

部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4,负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。工厂

管理规章制度8

一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证

明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内

得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和

鉴定的合同为依据.

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂

制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并

将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及

时上报，由品管部知技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，

拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以

入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交

技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到

外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，

同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途

径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全

管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,

进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力,

特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高

准则。

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守

的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理

工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，

以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户

的每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源

（包括材料、工具、模具）。

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产

品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影

响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际

完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料

供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、

员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决

生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班纽长,

再由班组长逐级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇

报，并采取紧急措施予以处理

10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效

作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关

制度，促进公司团队建设。

11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有

争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工

艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给

与奖励。

13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制

度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正

版公布时本制度自动失效。

三、出厂检验项目管理制度

1、在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产

品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐

批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一

个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合

格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新

在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存

在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损

密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，

及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的'准确。

6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次

对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不

可出厂。

7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验,

保证实验室数据准确有效。

四、技术管理制度

为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、

强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及

技术标准，特制定项目技术管理制度。

1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职

能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的

密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件

的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任

人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明

确，符合规范要求c

4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行

分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交

底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业

管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即

班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划,

对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参

考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管

理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成

专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规

范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成

本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。

8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负

责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考

核、有记录，做到资料完整齐全。

9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，

会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问

题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有

记录和相应结论。

五、设备计划检修.抢修管理制度

为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢

修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修

项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。

1、各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填

写设备维修申请单.根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中

修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备

组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部

最终审定后，方可实施。

2、各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、

备品备件及设备，需要外购的必须提前上报采购计划（小修提前3天,

中修提前4天，大修提前15天）。

3、计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。

4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及

在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监

督检修质量管理的一系列活动。

5、设备组长为大、中修及维修管理笫一责任人，负责审核年度

大、中修计划。

6、设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程

管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的

分析审核，并组织实施。

8、在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢

修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合

理安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。工厂管理规章制度

9

第一条保持台面整洁，每天下班后必须打扫台面及工作范围内

地面的卫生清洁，离开工作岗位时要及时关机Q

第二条一经发现浪费物料、损坏物料者，限期改正，并按物料

价值给予相应处罚.

第三条上班时间不准会客，确有特殊情况者，经同意后，方可

会客。

第四条严禁损坏工厂的一切财物和偷盗工厂或他人的财物。一

经发现在厂方不知情的'情况下员工私自占有厂内财物，均按偷盗处

理.第五条工作时间及休息

1.本厂员工在上班时间内，未经允许不可擅自离开工作岗位。

2.工作时间：早上8:00到12:00

中午13:30到18:00

晚上19:00起至21:30不得早退、迟到。

上班时间开始10分钟以内者为迟到。

上班时间开始后十分钟以后迟到者工者，口头警告。

下班时间前五分钟以内提前下班者为早退。

上班时间，不得无故出厂，请假须提前一天告知.凡一个月内第

二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。

第六条本制度由本公司负责修改并解释。

第七条本制度自8月1日开始施行。工厂管理规章制度10

一、考勤管理

1、上班时间由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管

或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各

扣罚20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主

管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚

50元，严重者开除处理。

企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应

的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%,双休日是200%,

国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额

的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议

焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。

另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好

与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由

主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚30元。不到30分

钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟

到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准

交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5

天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即

时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处

理）。

9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平

时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理

好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息

等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。

2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处

理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬

业爱岗，积极进取c不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之

严重性作出相应处罚。

3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从

生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不

能按时完成工作的将视情节给予处理。

5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重

重处罚。

6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理

干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏;

若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经

发现，开除处理。

8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门

各小组必须负责本组的环境卫生，每人每组必须负责各自所负责的

区域清洁。

9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产

线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶

内，不得四处乱倒c废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间

物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪

费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团

体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

三、假期薪金规定

1、提供国家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提

前放假等）。

3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须

服从安排时间补回，不算加班。

4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

四、惩罚奖制度

1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项

将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、

停工、开除、追究法律责任。3次警告1次严重警告，1次严重警告

可以停工，3次严重警告可以开除。

2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做

出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、

加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。

3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以

书面形式事先通知员工。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登

记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减

少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制

定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序

和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

工厂管理规章制度11

为增加工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避开发生安全

事故，保证各项工作顺当开展，特制定本制度。

一、入职与选用

1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。

2、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学

历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，

创新精神。

3、全部员工都必需签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规

章制度、法律法规.

4、全部新进员工，都必需经人事行政部培训，并且在本员工治

理制度上签名表示同意遵守公司员工治理制度后，方可上班工作。

5、新进生产线员工入职后1—7天为试工期，试用不合格辞退,

无工资发放。入职后的‘生产线员工按目标产能制计时，其次个月计

件，多劳多得。非生产线员工试用期为1—3个月。

二、考勤治理

1、工作时间：上午：8：00—12：00,下午：12：30—16：30,

晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特别状况，或者遇时间调

整，按工作需要安排。

2、考勤

1）打卡制度：

①本厂实行指纹识别打卡制度，全部员工必需严格遵守上下班

打卡制度。

②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终

签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写

补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工

处理。

2）迟到，早退与旷工：

①迟到/早退：上班必需提前10分钟到达岗位，做好工作前的

预备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早

退。

②迟到/早退的惩罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退

30分钟以上者，按旷工半天处理。

③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟

以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，

扣罚一天半工资；矿工一天扣罚三天工资（计件员工罚款时，按公

司标准工资进展扣除），连续旷工三天（含三天）或者累计一个月

旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。

3、请假

1）请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同

意后，方可生效。文员级（含）以上治理人员请假，需具有职务代

理人签字。生产线员工请假签至主管，治理人员请假签至厂长；职

员请假必需逐级签核，不准越级请假。但凡请假人员需以签字同意

之日起执行。员工请假必需需写请假条，经批准后才可离开工作岗

位；不得电话请假，特别状况下需经主管批准，并事后补写请假条,

厂长签字同意前方可生效，否则按旷工处理。

2）病假：请病假必需出具区级医院或指定的医院开具之《病历

单》，方可生效，否则按旷工处理。

3）事假：进厂未满一年者不行请超过三天之事假；进厂满一年

者方可请长假，但最长不得超过十天（公司放2假例外），且全年

只可请一次长假。无假中假。事假全年不得超过12天。

4）产假：按国家规定执行。

5）员工请长假需提前三天，治理人员请长假需提前十天。请假

最小时数为两小时，缺乏两小时者以两小时计算，八小时为一个工

作日。全部请假单必需经相关人员签字同意前方可生效，否则以旷

工论处。员工请假3天和以上者，公司将推迟一个月发放工资。

4、考勤嘉奖：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟

到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖50元。

5、加班

因生产和工作需要，需要加班时，各部门员工必需无条件听从

公司的加班安排，包括什么时间加班，加班多少小时等。安排加班

时，各部门需在当天下午15：30前填写《加班申请单》，经核准前

方可生效。无经核准加班其加班工时无效。如因职务及工作需要，

员工必需听从治理人员之加班安排。各部q必需照实记录员工加班

工时，若发觉少记或多记，主管连带处分。全部加班工时无效。

6、调休：公司假如遇到特别状况，如停电等，需要调整工作时

间的，员工必需无条件听从公司的调休安排。这也是国家法律所允

许的。

三、离职规定

离职规定分为四种：辞职、辞退、开除、自离。

1、辞职

1）满试用期的全部职员工辞职，需提前一月提出申请。辞职申

请表由员工本人填写，经拉长、部门主管、厂长签核同意前方可生

效。治理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意前方可有效。

主管级人员由厂长审核，总经理批准方可有效。并在离职前交接好

工作，在商定日期领取工资。

2）新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资；急辞工

的，扣罚一个月工资。

2、辞退（解聘）

员工有以下情形者，公司将予以辞退处理：

1）工作散漫，屡教不改、影响生产工作秩序者。屡次违反工作、

厂规厂纪，严峻违反劳动纪律，不听从治理者。工作生产怠工，影

响生产进度而不能保证客户交期，导致公司信誉、经济受到损失者。

2）依法追究刑事责任者。利用职务之便承受贿赂收取回扣者。

散布不利于公司言论，影响和打击报复公司人员的工作、生产积极

性者。破坏公司公共设备设施和财产者。泄漏公司相关的产品、质

量、技术、文件和其它相关机密者，严峻送司法机关和处理。

3）公司歇业、转让、业务紧缩、亏损，不行抗力需暂停工作或

生产一个月以上时c公司因生产技术变化，有必要削减员工而无适

当工作可供应安置时。

4）员工经教育培训仍不能胜任职务工作生产，也不宜改调其他

工种职务时。不听从工作安排，导致生产工作无法完成或滞后者。

记大过而无改正者C

5）辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意生效，

6）公司辞退人员原则上将不再予以录用，导致公司患病损失时,

公司将依法追纠赔偿。

3、开除

员工有以下情形者，公司将予以开除处理：

1）试用期被证明不合格者。工作失职，营私舞弊，对公司利益

造成损害者。偷盗公司或他人物品者。泄露公司机密者，打架斗殴

者，在宿舍内或上班时间赌博、酗酒或吸毒等。

2）开除人员之辞退单由部门主管填写、行政部签核后生效，公

司开除人员公司将不再予以录用。

4、自离

1）连续旷工三天（含）以上，或当月累计旷工五天以上者作自

离处理。尚在试用期之员工旷工一天以上，作自离处理。

2）凡自离人员扣除全部工资，导致公司患病损失时，依法诉请

司法机关追纠赔偿C

四、行为准则

为了员工与工厂的安全运行，按时按质完成工作任务，员工工

作期间，应了解，留意安全生产学问，遵守本厂行为准则，以做到

安全生产。

1）上班期间，不得穿拖鞋，超短裙，不得留长发（女员工有长

头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动爱护用品。

不得乱丢乱放材料机器设备等，留意工作范围的干净卫生等。

2）未经培训，不得胡乱使用相应机器设备，否则发生事故时由

当事人担当主要责任。员工应疼惜工厂一切生产机械设备，正确操

作机械设备，节省使用生产材料。不得有意损坏工厂设施设备，下

班后准时检查并关闭设备及电源。每发觉一次违反规定者，罚款5

3）依据工厂需要及职责规定，积极协作同事工作，不得有意拖

延，推委，置之不理甚至拒绝。

4）应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗，甚