10月管理基础试题（附参考答案）

10月管理基础试题（附参考答案）一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.题目：现代许多领导者认为，领导者必须善于梦想、提出远景、确定目标、制定战略、动员群众，而梦想和远景来自领导者和下属的心声，因此优秀的领导者必须富有（）。A．想象能力B．宣传能力C．激励能力D．沟通能力参考答案：(D)答案说明：优秀的领导者必须善于与下属沟通，了解他们的心声，从而获取梦想和远景，所以富有沟通能力是必要的。选项A想象能力侧重于个人的想象创造，与获取下属心声关联不大；选项B激励能力主要是激发他人动力，题干未着重体现；选项C宣传能力重点在信息传播，并非获取下属心声的关键。因此答案选D。2.题目：领导者通过引导、指挥等活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标的活动，被称为（）。A．领导的激励鼓舞作用B．领导的决策判断作用C．领导的指挥引导作用D．领导的沟通协调作用参考答案：(C)答案说明：领导的指挥引导作用是指领导者通过引导、指挥等活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标。领导的沟通协调作用主要是促进组织内外部的信息交流与关系协调；领导的激励鼓舞作用侧重于激发成员的积极性和动力；领导的决策判断作用是对组织发展方向等重大问题进行决策和判断。所以题干描述的是领导的指挥引导作用。3.题目：（）是当管理人员制定涉及人员的决策时必须咨询的一些被当选员工。A．特殊任务组B．跨职能团队C．工作委员会D．董事会代表参考答案：(B)4.题目：“不许喧哗”是（）。A．目标B．程序C．规则D．政策参考答案：(C)答案说明：“不许喧哗”是一种行为规范，它约束人们在特定场合保持安静，不发出喧闹声，符合规则的定义，规则是规定出来供大家共同遵守的制度或章程。政策是国家或政党为实现一定历史时期的路线而制定的行动准则；目标是想要达到的境地或标准；程序是事情进行的先后次序。所以“不许喧哗”不属于政策、目标和程序，答案选B。5.题目：SWOT分析法包括分析企业的优势、劣势、机会和（）。A．发展B．素质C．前景D．威胁参考答案：(D)答案说明：SWOT分析法通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定战略。所以括号内应填威胁，答案选B。6.题目：使组织中成员彼此不同或相似，这种现象称为（）。A．职业文化B．员工多样性C．商业规则D．民主组织参考答案：(B)答案说明：员工多样性是指组织中成员彼此不同或相似的现象，涵盖了如年龄、性别、种族、文化背景、教育程度、工作经验等多方面的差异。职业文化侧重于特定职业领域的文化特点；商业规则是关于商业活动的规范和准则；民主组织强调的是组织的决策方式和权力分配等方面，与成员的差异或相似性并无直接关联。7.题目：人们在企业中的活动可以分为两类：一类是人作用于物的活动，另一类是一些人作用于另一些人的活动。据此，可将知识分为两种类型：（）。A．技能知识和人力知识B．有关操作的知识和有关协调的知识C．学术知识和精神知识D．隐性知识和显性知识参考答案：(A)8.题目：在众多制约和推动企业发展的因素中，（）的发展影响是最根本的。A．生态环境B．科学技术C．文化环境D．社会制度参考答案：(B)答案说明：科学技术是第一生产力，对企业的生产方式、产品创新、市场竞争力等方面有着根本性的影响。科学技术的发展能够推动企业采用新的生产工艺、开发新的产品或服务，从而改变企业的发展轨迹。社会制度主要影响企业的外部环境和政策法规；文化环境影响消费者的价值观和消费行为等；生态环境主要影响企业的可持续发展理念等，但相比之下，科学技术的发展影响是最根本的。9.题目：对于基层管理者而言，最重要的是（）。A．概念技能B．技术技能C．人际技能D．领导技能参考答案：(B)答案说明：基层管理者主要负责具体的工作任务和操作，技术技能对于他们有效指导下属完成工作、解决实际技术问题至关重要。人际技能对于各个层级管理者都很重要，但相比之下不是基层管理者最重要的；概念技能对高层管理者更为关键；领导技能较为宽泛，不是基层管理者最突出需要的核心技能。所以对于基层管理者而言，最重要的是技术技能。10.题目：公共危机管理的第一原则是（）。A．时间性原则B．协同性原则C．效率性原则D．科学性原则参考答案：(A)答案说明：公共危机具有突发性和紧急性，时间性原则是公共危机管理的第一原则，它要求在危机发生后，应尽最大可能在最短的时间内采取应对措施，减少损失和影响。科学性原则强调运用科学方法应对危机；效率性原则注重处理危机的效率；协同性原则侧重于各方面协同合作应对危机。但相比之下，时间性原则最为关键，是首要遵循的原则。11.题目：按照组织的目标和计划的要求，对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动，被称之为管理的（）。A．领导职能B．监督职能C．调节职能D．控制职能参考答案：(B)12.题目：目标管理的前提是（）。A．集权B．分权C．协作D．沟通参考答案：(C)13.题目：基层管理者更重视（）。A．计划职能B．领导职能C．控制职能D．组织职能参考答案：(B)14.题目：国家强调法治，制定较详细的法律条文并大力宣传，这种控制属于（）。A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．过程控制参考答案：(D)15.题目：直线职能型组织结构中的下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督，各级行政领导人逐级负责，高度集权，面对市场时，这种组织结构的主要缺点是（）。A．工作枯燥，满意度低B．管理成本高，难以检测控制C．沟通不畅，协调困难D．反应缓慢，难以适应变化参考答案：(C)16.题目：履行出资人职责的机构委派的（）未按照委派机构的指示履行职责，造成国有资产损失的，依法承担赔偿责任。A．监事B．股东代表C．董事D．企业职工参考答案：(B)17.题目：老赵原为国家电网的总工程师，现已退休，新来的工程师经常向其请教问题，老赵的这种权利属于（）。A．强制权利B．法定权利C．专家权利D．奖赏权利参考答案：(C)答案说明：专家权利是指个人由于具有某种专门知识或技能而获得的权力。老赵作为原国家电网的总工程师，拥有专业知识和技能，新来的工程师向其请教问题，体现了老赵因专业能力而获得的影响力，属于专家权利。法定权利是基于组织中的职位而拥有的权力；强制权利是通过威胁或惩罚等手段迫使他人服从的权力；奖赏权利是给予他人奖励以换取其服从的权力，均不符合题意。18.题目：知识管理包括培养（）文化，在这种文化中，知识可以共享。A．道德型B．学习型C．国际型D．传统型参考答案：(B)答案说明：学习型文化强调持续学习、知识共享与交流，有利于知识管理中知识的共享，国际型、传统型、道德型文化与知识共享的直接关联不如学习型文化紧密。19.题目：在组织中常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互比较，一般来说，员工最有可能将下列哪类人作为自己参照比较的对象？（）A．员工的直线上司B．与自己相近层次的人C．组织的高层管理者D．其他部门的员工参考答案：(B)答案说明：员工最有可能将与自己相近层次的人作为参照比较对象。因为相近层次的员工在工作内容、职责、能力要求等方面具有相似性，更容易进行公平的比较。与组织高层管理者相比，层次差异较大，工作和报酬的可比性不强；员工的直线上司权力地位不同，比较意义不大；其他部门员工工作内容和环境不同，可比性也较弱。20.题目：组织文化具有（）。A．较强的创新性，打破传统观念和价值体系B．在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化C．独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性D．以不变应万变，始终保持稳定性参考答案：(B)答案说明：组织文化具有相对稳定性，但不是一成不变的。当内外条件发生变化时，组织文化也需要进行相应的调整和变革，淘汰旧文化，发展新文化，以适应新的环境和发展需求。选项A中说打破传统观念和价值体系过于绝对；选项B组织文化不可能独立于环境；选项D始终保持稳定性不符合实际，组织文化会随环境变化而变化。二、多选题（共10题，每题1分，共10分）1.题目：创业精神包括（）重要内容。A．增长B．机遇C．风险D．创新参考答案：(BD)2.题目：技术环境是指一个企业所在国家或地区的（）等。A．技术水平B．新产品的开发能力C．技术政策D．技术发展动向参考答案：(ABD)3.题目：发生下列（）情形之一时，应当及时修改国有独资公司章程。A．出资人机构决定修改公司章程的B．公司章程规定的事项与现行的法律相抵触的C．实际情况与公司章程记载不一致的D．其他情形参考答案：(ABCD)4.题目：预算的形式名种多样，企业的预算-般有（）。A．资金预算B．现金预算C．收入与支出预算D．时间、空间、材料及产品预算参考答案：(ABCD)答案说明：企业预算形式多样，收入与支出预算能反映企业经营活动的收支情况；时间、空间、材料及产品预算可从不同维度对企业资源和业务进行规划；资金预算关乎企业资金的筹集、使用和分配；现金预算有助于企业对现金流量进行管理和控制，它们都是企业预算常见的类型。5.题目：（）行政事业性国有资产管理的具体办法，由国务院财政部门会同有关部门制定。A．政府储备物资B．公共基础设施C．公共资产管理D．国有文物文化参考答案：(ABD)6.题目：普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）。A．物资设备B．信息环境C．时间D．人员E．资金参考答案：(ABCDE)答案说明：管理要素主要包括人员、资金、物资设备、时间、信息环境等。人员是管理活动的主体，资金是保障管理活动开展的重要资源，物资设备是管理活动得以进行的物质基础，时间是管理活动的重要维度，信息环境则为管理决策等提供支持和依据。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了管理活动的基本框架。7.题目：作为一名优秀的领导者，应当具备的业务技能包括（）。A．不图虚名、艰苦朴素B．拥有探索创新能力C．掌握沟通协调能力D．熟知市场经济基本原理参考答案：(BCD)8.题目：下列关于决策和计划的说法，正确的有（）。A．决策是计划的执行B．实际工作中决策与计划相互渗透C．计划是决策的前提D．计划是决策的逻辑延续参考答案：(ABD)9.题目：管理的艺术性强调（）。A．,运用管理原理的随机制宜性B．管理的普遍性C．管理的多变性D．管理的实践性参考答案：(D)10.题目：在行政权力体制中可以分为集权制和分权制，下列特点中属于分权制特征的是（）。A．有利于调动下级的工作积极性B．权力分散C．责任不明确D．合理E．决策比较民主F．有利于统筹兼顾参考答案：(ADE)三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1.题目：管理幅度越大，需要的管理者越多，管理者之间的协调工作越难做。A．正确B．错误参考答案：(B)2.题目：决策是指人们作出决定。A．正确B．错误参考答案：(B)3.题目：利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用知识工资。A．正确B．错误参考答案：(B)4.题目：管理的发源地是美国和日本。A．正确B．错误参考答案：(B)5.题目：在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。A．正确B．错误参考答案：(A)6.题目：管理的艺术性就是强调管理的科学性。A．正确B．错误参考答案：(A)7.题目：外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。A．正确B．错误参考答案：(B)8.题目：在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。A．正确B．错误参考答案：(A)9.题目：国家出资企业的董事、监事、高级管理人员因侵占、挪用企业资产的行为取得的收入，应依法予以追缴。A．正确B．错误参考答案：(B)10.题目：国家出资企业不得以不公平的价格与关联方进行交易。A．正确B．错误参考答案：(B)11.题目：管理艺术性集中体现在管理活动中对于"度"的把握。A．正确B．错误参考答案：(B)12.题目：管理评价是对管理过程及其结果的动态的评价。A．正确B．错误参考答案：(A)13.题目：国家出资企业应当向财政机关提供真实、完整的财务、会计信息。A．正确B．错误参考答案：(B)14.题目：预测就是立足于过去和现在，预计和推测事物发展的未来。A．正确B．错误参考答案：(A)15.题目：两个人之间的距离越短，交往的频率也越高，这是一种规律。A．正确B．错误参考答案：(B)16.题目：压力代表不能从工作上的社会关系去寻求意义。A．正确B．错误参考答案：(B)17.题目：时效性是信息的显著特征。A．正确B．错误参考答案：(B)18.题目：行政监督可对经济发展起促进作用A．正确B．错误参考答案：(A)19.题目：参与决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参与决策并影响决策。A．正确B．错误参考答案：(A)20.题目：一家国内公司和一家外国公司共同分担开发新产品或在国外建立生产设施的成本，两家公司构成特许权协议。A．正确B．错误参考答案：(B)21.题目：国家出资企业资产转让时，价款原则上一次性付清。A．正确B．错误参考答案：(B)22.题目：国有企业应建立重大事项信息公开和对外披露制度。A．正确B．错误参考答案：(A)23.题目：强制式行政领导方式有利于贯彻行政领导者的领导方略和上下级达成共识。A．正确B．错误参考答案：(B)24.题目：组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。A．正确B．错误参考答案：(B)25.题目：国家监督体系包括国家权