通信技术项目经理工作绩效评定表

通信技术项目经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%100%实际交付时间与计划交付时间完全一致得满分，延迟1天扣2%，提前完成得额外加分项目预算控制率98%实际支出占预算比例不超过98%得满分，每超出1%扣1%，最低得60%项目范围完成率100%实际完成范围与计划范围一致得满分，范围减少超过5%或增加超过10%不得分项目质量合格率99%项目验收一次性通过率超过99%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%客户满意度4.5分客户满意度调查得分不低于4.5分得满分，每低0.1分扣2%，最低得60%团队管理与协作团队人员稳定性25%90%核心团队成员流失率不超过10%得满分，每高于1%扣1%，最低得60%团队绩效达成率95%团队整体绩效目标达成率超过95%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%跨部门协作效率优秀根据协作记录和部门评价，被评为'优秀'得满分，'良好'扣5%，'一般'扣10%，'差'不得分团队培训覆盖率100%团队全员参与专业培训的比例达到100%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%冲突解决能力有效解决率90%项目中出现的团队或客户冲突90%以上得到有效解决得满分，每低于1%扣1%，最低得60%技术创新与优化新技术应用数量20%3项年度内成功应用至少3项新技术得满分，每少1项扣5%，最低得60%技术方案优化率15%通过技术创新使项目效率或成本优化率超过15%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%专利或成果产出1项年度内获得至少1项技术专利或重要成果得满分，无则不得分技术文档完整度100%项目技术文档完整且准确率达100%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%技术风险识别率90%项目技术风险识别准确率超过90%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%客户关系与市场拓展客户续约率20%85%年度内客户续约率不低于85%得满分，每低于1%扣1%，最低得60%新客户开发数量2个年度内成功开发至少2个新客户得满分，每少1个扣5%，最低得60%客户投诉处理率100%所有客户投诉100%得到及时处理并解决得满分，每低于1%扣1%，最低得60%市场反馈采纳率80%客户市场反馈中80%得到采纳并改进得满分，每低于1%扣1%，最低得60%行业影响力显著提升通过项目或活动显著提升公司在行业内的知名度或影响力得满分，'提升'扣5%，'无变化'不得分本考核表用于评定通信技术项目经理的工作绩效，包含项目交付能力、团队管理与协作、技术创新与优化、客户关系与市场拓展四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际工作表现逐项填写目标达成情况，并按评分标准计算得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：