2025年项目进度管理知识考察试题及答案解析

2025年项目进度管理知识考察试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共40分）1.在项目进度管理中，以下哪种方法主要用于确定项目活动之间的逻辑关系？()A.甘特图B.关键路径法C.工作分解结构（WBS）D.箭线图法（ADM）答案：D解析：箭线图法（ADM）是一种用箭线表示活动、节点表示事件的项目网络图绘制方法，主要用于确定项目活动之间的逻辑关系。甘特图主要用于展示项目活动的时间安排；关键路径法用于确定项目的关键路径和项目工期；工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，不直接用于确定活动逻辑关系。2.项目进度计划制定完成后，发现项目的总工期超过了客户要求的交付日期，此时项目经理首先应该()A.要求客户延长交付日期B.对关键路径上的活动进行赶工C.重新评估项目范围，看是否可以削减部分工作D.增加项目资源答案：C解析：当项目总工期超过客户要求的交付日期时，首先应该重新评估项目范围，看是否可以削减部分工作。因为改变项目范围可能是最直接有效的方法，且相比其他选项可能成本更低。要求客户延长交付日期是一种被动的做法；对关键路径上的活动进行赶工和增加项目资源可能会带来成本的增加和其他方面的风险，应该在评估范围之后再考虑。3.以下关于里程碑的说法，正确的是()A.里程碑是项目中的重要事件，通常不消耗时间和资源B.里程碑是项目中的关键活动，需要投入大量资源C.里程碑与项目进度无关，只是一种项目管理的象征D.里程碑可以随意设置，不需要与项目目标相关答案：A解析：里程碑是项目中的重要事件，它标志着项目的一个重要阶段的结束或开始，通常不消耗时间和资源。它与项目进度密切相关，是项目进度管理中的重要标志，并且需要与项目目标相关，不能随意设置。关键活动是需要投入资源并消耗时间的，与里程碑概念不同。4.在项目进度控制中，以下哪种情况不属于进度偏差？()A.实际开始时间晚于计划开始时间B.实际完成时间早于计划完成时间C.实际成本高于计划成本D.实际进度与计划进度不一致答案：C解析：进度偏差主要关注的是项目活动的时间进度情况，实际开始时间晚于计划开始时间、实际完成时间早于计划完成时间以及实际进度与计划进度不一致都属于进度偏差的范畴。而实际成本高于计划成本属于成本偏差，不属于进度偏差。5.项目进度管理中的“自由浮动时间”是指()A.不影响项目总工期的前提下，一项活动可以延迟的最大时间B.不影响紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间C.不影响紧前活动最早完成时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间D.不影响项目关键路径的前提下，一项活动可以延迟的最大时间答案：B解析：自由浮动时间是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，一项活动可以延迟的最大时间。总浮动时间是不影响项目总工期的前提下，一项活动可以延迟的最大时间。自由浮动时间与紧前活动最早完成时间无关，关键路径上的活动自由浮动时间通常为零。6.某项目有A、B、C三个活动，A活动历时3天，B活动历时5天，C活动历时7天。A活动完成后B和C活动可以同时开始，该项目的最短工期是()A.8天B.10天C.15天D.无法确定答案：B解析：A活动历时3天，完成后B和C活动同时开始，B活动历时5天，C活动历时7天。因为B和C并行开展，所以取B和C中历时较长的C活动的时间加上A活动的时间，即3+7=10天，该项目的最短工期是10天。7.以下哪种项目进度管理工具可以直观地展示项目活动的时间安排和进度情况？()A.项目进度基准B.资源直方图C.甘特图D.挣值分析图答案：C解析：甘特图以图表的形式直观地展示了项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，能够清晰地呈现项目活动的时间安排和进度情况。项目进度基准是经过批准的项目进度计划，作为项目进度控制的依据；资源直方图主要用于展示资源的使用情况；挣值分析图主要用于分析项目的成本和进度绩效。8.在项目进度管理中，“快速跟进”是指()A.增加资源以加快项目进度B.并行开展原本按顺序进行的活动C.缩短活动的持续时间D.调整项目的关键路径答案：B解析：快速跟进是指将原本按顺序进行的活动并行开展，以缩短项目工期。增加资源以加快项目进度是赶工的做法；缩短活动的持续时间可以通过多种方式实现，但这不是快速跟进的定义；调整项目的关键路径是项目进度管理中的一种策略，但不是快速跟进的含义。9.项目进度计划中的“滞后时间”是指()A.一项活动必须等待一段时间才能开始的时间B.一项活动提前完成的时间C.项目总工期的延迟时间D.关键路径上活动的延迟时间答案：A解析：滞后时间是指一项活动必须等待一段时间才能开始的时间。一项活动提前完成的时间与滞后时间概念不同；项目总工期的延迟时间和关键路径上活动的延迟时间是关于项目整体或关键路径的进度延迟情况，并非滞后时间的定义。10.以下关于项目进度管理中资源平衡的说法，正确的是()A.资源平衡会导致项目工期延长B.资源平衡会使资源的使用更加不均衡C.资源平衡只适用于关键路径上的活动D.资源平衡可以不考虑项目的进度要求答案：A解析：资源平衡是为了使资源的使用更加均衡，通常会调整活动的开始时间，这可能会导致项目工期延长。资源平衡的目的就是使资源使用更均衡；它适用于项目中的所有活动，而不只是关键路径上的活动；资源平衡必须考虑项目的进度要求，不能随意调整而不顾及项目工期。11.某项目活动A的最早开始时间是第3天，最早完成时间是第7天，最迟开始时间是第5天，最迟完成时间是第9天，则活动A的总浮动时间是()A.2天B.3天C.4天D.5天答案：A解析：总浮动时间的计算公式为：总浮动时间=最迟开始时间-最早开始时间或总浮动时间=最迟完成时间-最早完成时间。对于活动A，总浮动时间=5-3=2天或总浮动时间=9-7=2天。12.在项目进度管理中，以下哪种情况可能导致项目进度延误？()A.项目团队成员技能水平高B.项目范围明确C.资源分配不合理D.采用了先进的项目管理工具答案：C解析：资源分配不合理可能导致某些活动因资源不足而无法按时进行，从而导致项目进度延误。项目团队成员技能水平高、项目范围明确和采用先进的项目管理工具通常有助于项目的顺利进行，减少进度延误的可能性。13.项目进度管理中的“进度绩效指数（SPI）”计算公式为()A.SPI=挣值（EV）/计划价值（PV）B.SPI=挣值（EV）/实际成本（AC）C.SPI=计划价值（PV）/挣值（EV）D.SPI=实际成本（AC）/挣值（EV）答案：A解析：进度绩效指数（SPI）的计算公式为SPI=挣值（EV）/计划价值（PV）。它用于衡量项目的进度绩效，SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度滞后，SPI=1表示进度按计划进行。14.以下关于项目进度管理中活动历时估算的说法，错误的是()A.活动历时估算可以采用专家判断法B.活动历时估算需要考虑资源的可用性C.活动历时估算应该是精确值，不能有任何误差D.活动历时估算可以参考类似项目的经验答案：C解析：活动历时估算很难做到精确值，因为项目活动会受到多种因素的影响，如资源可用性、人员技能水平、外部环境等，所以估算结果通常是一个范围或有一定的误差。活动历时估算可以采用专家判断法，需要考虑资源的可用性，也可以参考类似项目的经验。15.在项目进度管理中，当项目进度出现偏差时，以下哪种措施是最不可取的？()A.不采取任何措施，等待偏差自行纠正B.分析偏差原因，采取针对性措施C.调整项目进度计划D.对相关活动进行赶工答案：A解析：当项目进度出现偏差时，不采取任何措施，等待偏差自行纠正是最不可取的做法。因为进度偏差如果不及时处理，可能会导致偏差越来越大，影响项目的整体进度。应该分析偏差原因，采取针对性措施，如调整项目进度计划、对相关活动进行赶工等。16.项目进度管理中的“关键链法”与“关键路径法”的主要区别在于()A.关键链法考虑了资源约束，而关键路径法不考虑B.关键链法不考虑活动之间的逻辑关系，而关键路径法考虑C.关键链法只适用于小型项目，而关键路径法适用于大型项目D.关键链法不考虑项目的总工期，而关键路径法考虑答案：A解析：关键链法与关键路径法的主要区别在于关键链法考虑了资源约束，而关键路径法主要关注活动之间的逻辑关系和项目的总工期，不考虑资源的限制。两种方法都考虑活动之间的逻辑关系，且都适用于不同规模的项目，也都关注项目的总工期。17.某项目有四个活动A、B、C、D，活动A完成后B和C可以开始，B完成后D可以开始，C完成后D也可以开始。已知活动A历时2天，活动B历时3天，活动C历时4天，活动D历时5天，该项目的关键路径是()A.A-B-DB.A-C-DC.A-B-C-DD.无法确定答案：B解析：活动A历时2天，活动B历时3天，活动C历时4天，活动D历时5天。路径A-B-D的工期为2+3+5=10天；路径A-C-D的工期为2+4+5=11天；路径A-B-C-D不符合逻辑顺序。所以该项目的关键路径是A-C-D，因为它的工期最长。18.在项目进度管理中，以下哪种情况表明项目进度正常？()A.挣值（EV）大于计划价值（PV）B.挣值（EV）小于计划价值（PV）C.挣值（EV）等于计划价值（PV）D.挣值（EV）等于实际成本（AC）答案：C解析：当挣值（EV）等于计划价值（PV）时，说明项目实际完成的工作量与计划完成的工作量相等，表明项目进度正常。挣值（EV）大于计划价值（PV）表示进度提前；挣值（EV）小于计划价值（PV）表示进度滞后；挣值（EV）等于实际成本（AC）是关于成本绩效的一种情况，与进度是否正常无关。19.项目进度管理中的“进度压缩”不包括以下哪种方法？()A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.减少活动范围答案：C解析：进度压缩的方法主要有赶工、快速跟进和减少活动范围。赶工是增加资源以缩短活动持续时间；快速跟进是并行开展原本按顺序进行的活动；减少活动范围可以直接缩短项目工期。而资源平衡是为了使资源使用更均衡，通常会导致项目工期延长，不属于进度压缩的方法。20.以下关于项目进度管理中活动排序的说法，错误的是()A.活动排序需要考虑活动之间的逻辑关系B.活动排序可以使用前导图法（PDM）C.活动排序只需要考虑项目的技术要求，不需要考虑资源因素D.活动排序的结果是形成项目网络图答案：C解析：活动排序不仅要考虑活动之间的逻辑关系和项目的技术要求，还需要考虑资源因素。因为资源的可用性可能会影响活动的先后顺序。活动排序可以使用前导图法（PDM），排序的结果是形成项目网络图，直观地展示活动之间的逻辑关系。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.项目进度管理的主要过程包括()A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动历时估算E.制定进度计划F.控制进度答案：ABCDEF解析：项目进度管理的主要过程包括活动定义（确定为完成项目可交付成果而需采取的具体行动）、活动排序（识别和记录项目活动之间的逻辑关系）、活动资源估算（估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量）、活动历时估算（估算完成单项活动所需工作时段数）、制定进度计划（分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型）和控制进度（监督并记录进度执行情况，以便发现实际与计划的偏差，必要时采取纠正和预防措施）。2.以下属于项目进度管理工具和技术的有()A.甘特图B.关键路径法C.蒙特卡罗分析D.资源平衡E.挣值管理答案：ABCDE解析：甘特图用于直观展示项目活动的时间安排；关键路径法用于确定项目的关键路径和项目工期；蒙特卡罗分析可用于模拟项目进度的不确定性；资源平衡用于使资源使用更均衡；挣值管理用于综合分析项目的成本和进度绩效。这些都是项目进度管理中常用的工具和技术。3.在项目进度管理中，影响活动历时估算的因素有()A.活动的复杂程度B.资源的可用性C.人员的技能水平D.外部环境因素E.活动的依赖关系答案：ABCDE解析：活动的复杂程度越高，所需时间可能越长；资源的可用性不足会导致活动历时延长；人员的技能水平高可能会缩短活动时间；外部环境因素如天气、政策等可能影响活动的开展和历时；活动的依赖关系也会影响其开始时间和持续时间，从而影响历时估算。4.项目进度计划制定的依据包括()A.项目范围说明书B.活动清单C.活动资源需求D.活动历时估算E.资源日历答案：ABCDE解析：项目范围说明书明确了项目的范围，是制定进度计划的基础；活动清单列出了项目所需的所有活动；活动资源需求和活动历时估算分别提供了活动所需资源和时间的信息；资源日历说明了资源的可用时间，这些都是制定项目进度计划的重要依据。5.以下关于项目进度控制的说法，正确的有()A.项目进度控制的目的是确保项目按时完成B.项目进度控制需要对比实际进度与计划进度C.项目进度控制只需要关注关键路径上的活动D.项目进度控制可以采取纠正措施和预防措施E.项目进度控制需要定期进行监控答案：ABDE解析：项目进度控制的目的是确保项目按时完成，需要定期监控实际进度，并将其与计划进度进行对比。当发现偏差时，可以采取纠正措施和预防措施。项目进度控制不仅要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动如果延误严重也可能影响项目总工期。6.项目进度管理中，快速跟进可能带来的风险有()A.增加项目成本B.增加项目质量风险C.导致活动之间的协调困难D.可能使项目关键路径发生变化E.减少项目的总工期答案：ABCD解析：快速跟进是并行开展原本按顺序进行的活动，可能会增加项目成本，因为可能需要更多的资源来同时开展活动；也会增加项目质量风险，因为活动并行可能导致质量控制难度加大；还会导致活动之间的协调困难，因为多个活动同时进行，相互之间的衔接和配合需要更好的协调；并且可能使项目关键路径发生变化。而减少项目的总工期是快速跟进的目的，不是风险。7.项目进度管理中的资源平衡可以()A.使资源的使用更加均衡B.避免资源的过度分配C.可能导致项目工期延长D.提高资源的利用率E.不考虑项目的进度要求答案：ABCD解析：资源平衡的目的是使资源的使用更加均衡，避免资源的过度分配，从而提高资源的利用率。但它通常会调整活动的开始时间，可能导致项目工期延长。资源平衡必须考虑项目的进度要求，不能随意调整而不顾及项目工期。8.以下关于项目进度管理中里程碑的说法，正确的有()A.里程碑是项目中的重要事件B.里程碑标志着项目的一个重要阶段的结束或开始C.里程碑可以作为项目进度监控的重要依据D.里程碑通常不消耗时间和资源E.里程碑的设置不需要与项目目标相关答案：ABCD解析：里程碑是项目中的重要事件，标志着项目的一个重要阶段的结束或开始，可作为项目进度监控的重要依据，通常不消耗时间和资源。里程碑的设置必须与项目目标相关，不能随意设置。9.在项目进度管理中，导致项目进度延误的原因可能有()A.项目范围变更B.资源不足C.团队成员沟通不畅D.技术难题E.外部环境因素答案：ABCDE解析：项目范围变更可能导致需要增加或调整活动，从而影响进度；资源不足会使活动无法按时开展；团队成员沟通不畅可能导致工作重复、误解等问题，影响进度；技术难题可能需要花费更多时间来解决；外部环境因素如政策变化、自然灾害等也可能导致项目进度延误。10.项目进度管理中的进度绩效指标包括()A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）答案：ACD解析：进度绩效指标主要包括进度绩效指数（SPI），用于衡量项目进度绩效；挣值（EV）表示实际完成工作的价值；计划价值（PV）表示计划完成工作的价值。成本绩效指数（CPI）和实际成本（AC）是关于成本绩效的指标，不属于进度绩效指标。三、判断题（每题1分，共10分）1.项目进度管理只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略。()答案：×解析：虽然关键路径上的活动对项目总工期有直接影响，但非关键路径上的活动如果延误严重，也可能导致其总浮动时间耗尽，从而影响项目总工期，所以不能忽略非关键路径上的活动。2.甘特图可以清晰地展示项目活动之间的逻辑关系。()答案：×解析：甘特图主要用于展示项目活动的时间安排和进度情况，它不能清晰地展示项目活动之间的逻辑关系，箭线图法（ADM）、前导图法（PDM）等更适合展示活动之间的逻辑关系。3.项目进度计划一旦制定完成，就不能再进行修改。()答案：×解析：项目在实施过程中可能会遇到各种变化，如项目范围变更、资源调整、外部环境变化等，当这些情况发生时，可能需要对项目进度计划进行修改和调整，以确保项目能够顺利进行。4.活动历时估算可以不考虑资源的可用性。()答案：×解析：资源的可用性会直接影响活动的开展和持续时间，在进行活动历时估算时，必须考虑资源的可用性，例如人员的数量和技能水平、设备的供应情况等。5.快速跟进一定会导致项目成本增加。()答案：×解析：快速跟进不一定会导致项目成本增加，虽然它可能会增加成本的风险，但如果通过合理的资源调配和管理，也有可能在不增加成本的情况下实现活动的并行开展。6.项目进度管理中的资源平衡会使项目的总工期缩短。()答案：×解析：资源平衡通常会调整活动的开始时间，使资源的使用更加均衡，但这可能会导致项目工期延长，而不是缩短。7.里程碑是项目中的关键活动，需要投入大量资源。()答案：×解析：里程碑是项目中的重要事件，标志着项目的一个重要阶段的结束或开始，通常不消耗时间和资源，与关键活动的概念不同。8.当挣值（EV）大于计划价值（PV）时，说明项目进度滞后。()答案：×解析：当挣值（EV）大于计划价值（PV）时，说明项目实际完成的工作量超过了计划完成的工作量，表明项目进度提前，而不是滞后。9.项目进度管理中的关键路径是项目中工期最短的路径。()答案：×解析：项目进度管理中的关键路径是项目中工期最长的路径，因为它决定了项目的总工期，任何关键路径上的活动延误都会导致项目总工期延长。10.项目进度控制只需要在项目实施阶段进行。()答案：×解析：项目进度控制贯穿于项目的整个生命周期，包括项目规划阶段、实施阶段和收尾阶段。在项目规划阶段要制定合理的进度计划，实施阶段要监控和调整进度，收尾阶段也要确保项目按计划完成。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目进度管理的重要性。(1).确保项目按时交付：按时交付项目是满足客户需求和期望的关键，有助于维护客户满意度和企业信誉。(2).合理分配资源：通过进度管理，可以合理安排资源的使用时间和数量，避免资源的浪费和过度分配，提高资源利用率。(3).控制项目成本：合理的进度安排可以避免因项目延误而导致的成本增加，如额外的人工成本、设备租赁成本等。(4).协调项目团队：明确的进度计划为项目团队成员提供了清晰的工作目标和时间节点，有助于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。(5).应对风险：通过对项目进度的监控和分析，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，降低风险对项目的影响。2.请说明关键路径法（CPM）的基本原理和作用。(1).基本原理：关键路径法是通过分析项目活动之间的逻辑关系，确定项目中工期最长的路径，即关键路径。在关键路径上的活动称为关键活动，这些活动的延误将直接导致项目总工