红日药业营运资金管理

参考文献结论随着医药行业竞争加剧、政策环境多变，企业面临着诸多挑战，营运资金管理对医药企业的生存和发展愈发关键。本文以红日药业为研究对象，运用文献分析、案例分析等方法，深入剖析了其营运资金管理状况，发现问题并提出优化建议。第一，完善应收账款赊销与催收制度。密切关注医药行业政策变化，将政策因素纳入客户信用评估体系，根据客户受政策影响程度调整信用额度和期限，注重维护良好医企关系。第二，优化市场策略，提升产品竞争力，引入先进库存管理系统，对存货进行精细化管理，减少存货积压风险。第三，推进红日药业产品国省标的开发，建立价格预警机制。综上所述，红日药业需全面改进营运资金管理。本文结合行业特点和企业实际提出的优化建议，对提升红日药业营运资金管理效率具有一定的参考价值。但由于研究条件的局限性，相关建议仍需进一步深入研究。未来也将结合ESG理念优化资金管理，为企业发展提供更具专业性和有效性的建议。参考文献[1]毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究，1995，（1）：38-40.[2]张殿荣.基于供应链的企业营运资金管理研究——以济源钢铁有限公司为例[J].财会通讯，2018（35）：65-69.[3]陈征，杨宁霞.营运资金管理绩效评价方法分析[J].中国集体经济，2020（20）：141-142.[4]卢可心.价值链视角下企业营运资金管理的探讨[J].商讯，2020（13）：102-103.[5]谢明悦.企业营运资金管理存在的问题及解决对策分析[J].现代商业，2022（22）[6]武莹莹，王旭.产业链整合战略下企业营运资金管理研究[J].财会通讯，2022（14）.[7]王文冠.基于区块链防伪溯源功能的企业营运资金管理研究[J].财会通讯，2024（22）[8]王风源.高新技术企业渠道营运资金管理绩效评价研究——以A公司为例[J].会计师，2020（21）：29-31.[9]李彬彬，王虹.类金融模式下S集团营运资金管理绩效评价研究——基于“要素-供应链”双视角的多案例[J].财会通讯，2022（22）：121-126+162.[10]胡煜.企业营运资金管理绩效研究——以华菱钢铁为例[J].财会通讯，2022（8）：137-141.[11]齐鲁光，吴玉茹.企业ESG表现与营运资金管理效率[J].财会月刊，2024（22）：51-57[12]HarryG.Guthmann.IndustrialWorkingCapitalDuringBusinessRecession[J].HarvardBusinessReview，1934，（61）：133-140.[13]Etiennot，H，Preve，L.，&Sarria-Allende，V.（2012）WorkingCapitalManagement：AnExploratoryStudy.JournalofAppliedFinance，22（1），161-174[14]MarthaColemanandMengyunWu.CorporateGovernanceandWorkingCapitalPolicy[M].EmergingEconomyStudies，2020，4（1）：104-122.[15]Davis.R,Garcia.BlockchainTechnologyandCross-borderWorkingCapitalManagement.JournalofInternationalFinance[M].2021，34(2)：56-63.[16]Johnson.M&Lee.SupplyChainResilienceandWorkingCapitalManagementinManufacturingFirms.JournalofOperationsManagement[J].(2022)，48（3），234-248.[17]Brown.J&Wilson,.K.BigDataAnalyticsandWorkingCapitalManagement:TheCaseofInventoryOptimization.JournalofBusinessAnalytics[J].（2022），15（2），111-118.[18]HofmannErik,TöyliJuuso,SolakiviTomi.WorkingCapitalBehaviorofFirmsduringanEconomicDownturn:AnAnalysisoftheFinancialCrisisEra[J].InternationalJournalofFinancialStudies[J].2022，10（3）：55.[19]倪红.供应链视角下A制药企业营运资金管理研究[D].重庆：重庆理工大学，2023.[20]王卫