2025年造价工程师管理题

2025年造价工程师管理题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.造价工程师执业资格注册有效期届满需继续执业的，应当在有效期届满前（）个月内向注册机关提出延续注册申请。2.招标文件规定招标人自行选择评标方法，招标人应采用（）方法进行评标。3.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行期间，发生合同约定的变更，承包人应在收到变更指示后（）天内，向监理人提交变更估价报告。4.某工程项目采用公开招标方式，招标文件中规定投标人资格要求之一为“企业近三年财务报表中净资产不低于5000万元”。该要求属于（）。5.FIDIC《施工合同条件》中，如果业主方因特殊原因想终止合同，但工程已接近完成，业主方应给予承包商（）。6.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。7.组织结构模式中，每个工作部门只受一个直接领导的是（）。8.工程项目目标系统化分解的主要目的是（）。9.采用关键路径法（CPM）编制进度计划时，关键路径是指网络图中（）的路径。10.某工程双代号网络计划中，某项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5天和第7天，则该工作的总时差为（）天。11.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用包括（）。12.工程索赔成立的条件中，指导致索赔事件发生的直接原因的是（）。13.项目风险管理计划的主要作用是（）。14.在项目实施过程中，用于衡量项目实际进展与计划目标偏差的分析方法是（）。15.工程变更价款的确定原则中，已批准的施工图纸及设计文件不能满足合同要求时，由（）提出变更，经批准后执行。16.采用平行承包模式时，业主方需要管理的承包商数量相对（）。17.项目管理中，“铁三角”指的是（）。18.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。19.在工程结算中，对于工程量清单中未列项的工程量，其确认和支付通常遵循（）原则。20.建设工程计价规范中，措施项目费的计算方法主要包括（）。21.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的构成是（）。22.投资估算是在项目（）阶段进行的。23.工程概算是在项目（）阶段进行的。24.施工图预算是在项目（）阶段进行的。25.工程结算是在项目（）阶段进行的。26.竣工决算是在项目（）阶段进行的。27.建设工程造价的构成中，建筑安装工程费包括（）。28.建设工程造价的构成中，设备购置费不包括（）。29.建设工程造价的构成中，工程建设其他费用不包括（）。30.工程量清单编制过程中，工程量计算应依据的主要文件是（）。31.工程量清单编制过程中，项目编码的设置应遵循（）原则。32.工程量清单编制过程中，项目特征描述应（）。33.工程量清单招标中，投标报价应按招标文件提供的工程量清单逐项填报综合单价。34.工程量清单投标报价中，综合单价应包括完成一个规定计量单位的合格工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。35.工程量清单招标中，投标人的报价不得低于其企业成本。36.工程量清单招标中，若出现暂估价，投标人应在其投标总报价中给予扣除。37.工程量清单计价的合同价款调整中，因市场价格波动引起的材料价格变化，通常采用（）方式调整。38.工程量清单计价的合同价款调整中，工程量偏差超过合同约定的范围时，应调整（）。39.工程量清单计价的合同价款支付中，预付款的支付比例通常根据（）确定。40.工程量清单计价的合同价款支付中，进度款的支付周期一般根据（）确定。41.工程量清单计价的合同价款结算中，竣工结算应提交给（）。42.工程量清单计价的合同价款争议处理中，当事人应首先通过（）方式解决争议。43.建设工程风险按来源分类，可分为（）。44.建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。45.风险评估中，对风险发生的可能性和风险影响程度进行定量或定性评估的方法是（）。46.风险应对策略主要包括风险规避、风险减轻、风险转移和（）。47.风险转移的方式中，将风险部分或全部转移给第三方的是（）。48.工程信息管理的主要目标是（）。49.建设工程项目管理信息化是指将信息技术应用于（）。50.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。51.在建设工程项目管理中，组织结构设计的首要任务是（）。52.项目目标管理的核心是（）。53.工程变更发生时，承包商应首先（）。54.工程索赔报告中，通常需要详细说明事件发生的时间、地点、过程和原因的是（）部分。55.工程合同争议的解决方式中，由第三者依据事实和合同条款作出对争议双方均有约束力的裁决的是（）。56.根据《招标投标法》，招标方式分为公开招标和（）。57.招标文件中，招标人对招标项目的技术要求和商务要求进行说明的文件是（）。58.投标文件中，对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应的文件是（）。59.工程项目管理中，属于组织外部风险的是（）。60.工程项目管理中，属于组织内部风险的是（）。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.造价工程师的执业范围包括（）。2.招标投标活动应当遵循的原则包括（）。3.施工合同履行过程中，发生合同变更，可能引起（）。4.FIDIC《施工合同条件》中，关于业主方指定分包商的说法，正确的有（）。5.项目风险管理计划应明确（）。6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑的因素包括（）。7.工程变更价款的确定依据通常包括（）。8.平行承包模式的特点包括（）。9.项目管理组织结构模式中，直线制组织结构的特点有（）。10.工程量清单计价模式的特点包括（）。11.建设工程造价的构成中，间接费包括（）。12.工程量清单编制依据主要包括（）。13.工程量清单招标中，投标文件的组成内容包括（）。14.工程量清单计价的合同价款调整中，可引起合同价款调整的因素包括（）。15.工程量清单计价的合同价款支付中，进度款支付的条件通常包括（）。16.工程量清单计价的合同价款结算中，竣工结算文件应包括（）。17.建设工程风险按影响对象分类，可分为（）。18.风险评估的内容主要包括（）。19.风险应对措施的选择应考虑（）。20.项目管理信息系统（PMIS）的主要作用包括（）。---试卷答案一、单项选择题1.C解析：根据《注册造价工程师管理办法》，注册有效期一般为4年，延续注册有效期也是4年。延续注册应在有效期届满前4个月提出申请。2.A解析：根据《招标投标法》及其实施条例，招标人选择评标方法应在招标文件中规定。如果招标人自行选择，通常采用经评审的最低投标价法，因为它能最直接地反映投标人的报价竞争力。3.B解析：根据《标准施工招标文件》合同条款，承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价报告。4.B解析：招标文件中的资格要求，如企业净资产、营业收入、项目业绩等，属于资格性审查标准。其中，对财务状况的要求（净资产）属于影响投标主体资格的条件，必须合理、必要，不得与项目的具体特点和需求无关。5.D解析：根据FIDIC《施工合同条件》银皮书条款，若业主方因特殊原因（如项目取消、政府政策变化等）想终止合同，且工程已接近完成，业主方应支付承包商合同约定的最终结算款，并可能支付一定补偿，以避免承包商蒙受重大损失。6.C解析：风险识别是风险管理的第一步，也是最基础的一步。其主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法、SWOT分析、检查表法、根本原因分析等。其中，头脑风暴法是一种常见的集体识别方法。7.A解析：直线制组织结构是最简单的组织结构形式，其特点是组织中的每个层级都有唯一的直接上级，权力自上而下垂直传递。在这种结构中，每个工作部门只接受一个直接领导的指令。8.B解析：工程项目目标系统化分解的主要目的是将总体目标分解为更具体、更可衡量、更可操作的各项子目标和任务，以便于责任分配、进度控制、成本控制和质量管理，确保总体目标的实现。9.C解析：在双代号网络计划中，关键路径是指网络图上总持续时间最长的路径。位于关键路径上的工作称为关键工作，其总时差为零。关键路径决定了项目的总工期。10.2解析：总时差（TF）=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=7天-5天=2天。11.B解析：因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用通常包括：增加的工期费用（如窝工费、赶工费）、额外的管理费、利润损失（在特定情况下）等。材料费、机械费等直接成本的增加通常也包含在内。12.A解析：索赔的成立必须同时具备四个条件：①合同依据；②事件已发生；③造成损失；④损失是事件直接导致的。其中，“合同依据”是指导致索赔事件发生的直接原因，即该事件违反了合同约定。13.C解析：项目管理计划的重要组成部分，也是指导项目执行、监控和收尾的基础性文件。它明确了项目的目标、范围、可交付成果、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的管理计划和策略。14.B解析：偏差分析是项目监控的核心技术之一。通过比较项目实际进展情况（如实际进度、实际成本）与计划目标（计划进度、计划成本），分析两者之间的偏差程度和性质，为后续的纠偏措施提供依据。常用的方法有横道图法、S曲线法、挣值分析法等。15.B解析：工程变更价款的确定应遵循公平、合理、补偿的原则。当已批准的施工图纸及设计文件不能满足合同要求时，通常由设计单位提出变更方案，经业主（或其授权代表）批准后，由承包商根据变更内容编制变更估价报告，经监理人审核后确定变更价款。16.C解析：平行承包模式是指将工程项目的设计、施工或监理等工作分别委托给不同的承包商独立实施。这种模式下，业主需要与多个承包商进行合同管理和协调，因此需要管理的承包商数量相对较多。17.A解析：项目管理中的“铁三角”通常指项目的范围（Scope）、时间（Time）和成本（Cost）。这三个要素相互关联、相互制约，是项目管理的核心目标。18.C解析：项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目信息沟通的方式、频率、内容、渠道、责任人和时间表等。其主要内容包括：项目干系人分析、沟通需求分析、沟通矩阵、报告格式、沟通频率、沟通工具和技巧等。19.C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，对于工程量清单中未列项的工程量，其确认和支付通常遵循“实际发生、实报实销”的原则，即承包商实际完成的、符合合同约定的工程量，经监理人审核确认后，可以进行结算支付。20.D解析：措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。其计算方法主要包括：按定额计价、按实计价、按系数计价等。21.B解析：在工程量清单计价模式下，分部分项工程费的构成是：分部分项工程量×综合单价。综合单价包括完成规定计量单位的合格工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。22.A解析：投资估算是项目决策阶段进行的，是确定项目投资额、进行项目经济评价、编制项目融资方案和进行项目审批的重要依据。23.B解析：工程概算是在初步设计阶段进行的，是根据初步设计图纸和概算定额（或指标）计算出的工程费用，是控制项目投资、进行招标标底编制的重要依据。24.C解析：施工图预算是在施工图设计阶段进行的，是根据施工图纸、预算定额、费用标准等计算出的工程预算费用，是编制招标控制价、投标报价和进行施工成本控制的重要依据。25.D解析：工程结算是在项目竣工验收后，承包商根据合同约定，向业主（或其授权代表）提交的最终工程价款结算文件，是工程实际成本的体现。26.E解析：竣工决算是在项目竣工验收合格后，由项目法人（或建设单位）组织编制的，总结项目从立项到竣工全过程投资使用情况的文件，是项目投资成果的最终体现，也是资产登记的依据。27.B解析：建筑安装工程费是指直接用于建筑安装工程的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。28.D解析：设备购置费是指为工程建设项目购置或自制的达到固定资产标准的设备、工具、器具等的费用。工程建设其他费用不包括设备购置费。29.B解析：工程建设其他费用是指除建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用（不含土地征用及拆迁补偿费）以外的，在工程建设过程中发生的，与项目建设直接相关的其他费用，如前期工作费、工程保险费、建设单位管理费等。30.C解析：工程量清单编制的主要依据包括：国家现行的计价规范、工程量计算规范、标准图集、设计图纸、技术规范、招标文件、合同文件等。其中，设计图纸是计算工程量的主要基础文件。31.A解析：工程量清单项目编码应采用12位阿拉伯数字表示。12位编码按合同约定顺序编制，即从左至右，第1、2位为专业编码，第3位为附录顺序码，第4位为分部工程顺序码，第5位为分项工程顺序码，第6位至第12位为清单项目编码。32.B解析：工程量清单项目特征描述应清晰、准确、完整，能够反映影响工程量清单项目综合单价的全部重要因素，做到特征描述与设计图纸内容一致。33.B解析：工程量清单招标是指招标人依据招标文件提供的工程量清单，要求投标人按清单逐项填报综合单价，并以此作为评标和确定中标价的主要依据的招标方式。34.B解析：综合单价是完成规定计量单位的合格工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用的总和。它是一个单位工程量（如1立方米、1平方米、1吨）的完整价格。35.A解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，投标人的报价不得低于其企业成本。这是维护市场秩序、保证工程质量和安全的基本要求。36.C解析：暂估价是指招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。暂估价应计入投标人的报价中，最终结算时按实际发生价格调整。37.B解析：因市场价格波动引起的材料价格变化，在工程合同中通常会约定采用“调价公式法”或“价格指数法”等方式进行价格调整，以合理分摊市场风险。38.B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，当工程量偏差超过合同约定的范围（通常为10%），承包人可以根据合同约定或与发包人协商，调整综合单价，并调整合同价款。39.A解析：预付款的支付比例通常根据工程规模、工期长短、合同价款总额、材料设备占比等因素确定。一般而言，工程规模大、工期长、材料设备占比高的项目，预付款比例可能较高。40.C解析：进度款的支付周期应根据合同约定确定，常见的支付周期有按月支付、按形象进度支付、按段落支付等。按月支付是最常见的方式，即按月完成并经审核确认的工程量支付相应进度款。41.C解析：竣工结算是指承包商在工程竣工验收合格后，向业主（或其授权代表）提交的，反映工程实际完成情况、实际成本的最终结算文件。42.A解析：根据《建设工程质量管理条例》等规定，合同价款争议首先应通过协商方式解决。协商不成的，可以根据合同约定或法律规定，采用调解、仲裁或诉讼等方式解决。43.B解析：按风险来源分类，建设工程风险可分为：政治法律风险、经济风险、技术风险、管理风险、自然风险、社会风险、组织风险等。44.D解析：建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险监控是在风险应对措施实施后，持续跟踪风险状况，评估风险应对效果，并根据需要调整应对策略的过程。45.B解析：风险评估是指对已识别风险的发生可能性和风险影响程度进行定量或定性分析的过程。目的是更准确地理解风险，为后续的风险应对决策提供依据。46.A解析：风险应对策略主要包括风险规避（Avoidance）、风险减轻（Mitigation）、风险转移（Transfer）和风险自留（Acceptance）。47.C解析：风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方（如保险公司、分包商、担保公司等）承担的行为。常见的风险转移方式包括购买保险、签订转移风险的合同条款（如分包合同）、担保等。48.B解析：工程信息管理的主要目标是利用信息技术手段，高效、准确、安全地收集、处理、存储、传递和利用工程信息，以支持项目决策、管理和协作，提高项目管理效率和效益。49.A解析：建设工程项目管理信息化是指将信息技术（如计算机技术、网络技术、数据库技术、软件工程等）应用于工程项目的管理活动中，实现项目信息的数字化、网络化、智能化处理和管理。50.D解析：项目管理信息系统（PMIS）的主要功能通常包括：项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目文档管理、风险管理和合同管理等。通常不包括工程设计功能。51.A解析：组织结构设计的首要任务是确定项目的组织形式，即选择合适的组织结构模式（如直线制、矩阵制、职能制等），以适应项目特点和需求，明确项目团队的构成、职责和汇报关系。52.B解析：项目目标管理（ManagementbyObjectives,MBO）的核心是将项目的总体目标分解为各级、各层次的具体目标，并以此为基础进行组织、领导、控制和考核，从而实现项目目标。53.A解析：根据合同约定和变更程序，工程变更发生时，承包商首先应向监理人提交书面的变更请求和相应的证明文件（如设计变更图纸、说明等），以便监理人审核确认。54.B解析：工程索赔报告中，“事件说明”部分是核心内容之一，需要详细、清晰地描述索赔事件发生的时间、地点、原因、过程、持续时间，并提供相关的证据（如照片、会议纪要、来往函件等），说明该事件与承包商所遭受损失之间的直接因果关系。55.C解析：仲裁是指由当事人双方协议，将争议提交给约定的仲裁机构，由仲裁庭依据事实和合同约定作出对争议双方均有约束力的裁决的一种争议解决方式。56.B解析：根据《招标投标法》，招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。57.B解析：招标文件中的“技术规格要求”或“技术要求”部分，招标人对招标项目的技术要求和工作范围进行详细说明，包括功能、性能、质量标准、技术参数、设计要求等。58.A解析：投标文件中的“投标函及其附录”部分，是投标人对招标文件提出的实质性要求和条件（如投标价格、工期、质量承诺、支付方式等）作出响应，并表示愿意按招标文件要求签订合同的文件。59.A解析：组织外部风险是指来自项目组织外部环境的风险因素，如宏观经济波动、政策法规变化、市场供求变化、自然灾害、社会事件等。60.B解析：组织内部风险是指来自项目组织内部管理、人员、资源等方面的风险因素，如管理决策失误、沟通协调不畅、人员素质能力不足、资源供应不及时、技术方案不当等。二、多项选择题1.ABCD解析：根据《注册造价工程师管理办法》，造价工程师的执业范围包括：工程造价的确定与控制、工程量清单编制、工程造价咨询业务、工程经济纠纷的鉴定和仲裁、与工程造价相关的其他业务。2.ABCD解析：招标投标活动应当遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。这是《招标投标法》确立的基本原则。3.ABCD解析：施工合同履行过程中，发生合同变更，可能引起：合同价款调整、工期变化（可能延长或缩短）、合同文件内容的修改、工作范围和内容的变化、资源需求的变化等。4.ABCD解析：根据FIDIC《施工合同条件》银皮书条款，业主方有权指定分包商的情况通常包括：①合同中明确约定了某些工作必须由业主指定分包商完成；②分包工作属于合同中规定的业主有权选择分包商的范围；③为了确保分包工作的质量和进度；④业主认为指定分包商更有利于项目实施。但业主指定分包商不得影响承包商的进度和效益，且承包商对业主指定的分包商的行为向业主负责。5.ABCDE解析：项目风险管理计划应明确：项目风险管理的目标、范围、组织结构、职责分工、风险管理方法论、风险识别方法、风险评估标准、风险应对策略、风险监控计划、风险沟通机制、风险管理工具和软件等。6.ABCD解析：项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑的因素包括：沟通内容（信息的性质）、沟通对象（干系人的身份和特点）、沟通目的（期望达到的沟通效果）、沟通媒介（口头、书面、电子等）、沟通成本、项目环境（文化、技术等）。7.ABCD解析：工程变更价款的确定依据通常包括：合同条款、变更指令、设计图纸、技术规范、工程量计算规则、市场价格信息、相关费用标准、承包商的报价单或估价报告等。8.ABCD解析：平行承包模式的特点包括：承包商数量多、管理难度大、有利于业主选择承包商、有利于承包商发挥专长、可能缩短工期、但合同界面多、协调工作量大。9.ABC解析：直线制组织结构的特点有：结构简单、权责明确、指挥统一、沟通直接、决策迅速、管理幅度较窄、适用于小型项目或现场条件变化不大的项目。优点是权力集中、命令统一、决策快；缺点是负责人负担重、缺乏横向协调、适应能力差。10.ABCD解析：工程量清单计价模式的特点包括：符合市场经济规律、有利于规范建筑市场秩序、有利于提高工程造价管理的科学性、有利于实现工程造价的动态管理、有利于促进企业提高管理水平和竞争力。11.AB解析：建设工程造价的构成中，间接费包括：措施项目费和企业管理费。措施项目费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中