2025年超星尔雅学习通《战略管理与决策案例分析》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《战略管理与决策案例分析》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程中，首先需要进行的是（）A.设定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略方案D.评估战略绩效答案：B解析：战略管理是一个系统性的过程，分析内外部环境是制定战略的基础和前提。只有充分了解企业所处的宏观环境、行业环境、竞争环境和内部资源能力，才能为后续的战略目标设定、战略选择和战略实施提供依据。因此，分析内外部环境是战略管理过程中首先需要进行的关键步骤。2.SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）A.机会B.威胁C.优势D.风险答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指企业内部拥有的有利条件，如独特的资源、技术优势、品牌声誉等。这些内部优势是企业制定战略的重要依据。3.战略决策过程中，属于定性分析方法的是（）A.回归分析B.蒙特卡洛模拟C.德尔菲法D.敏感性分析答案：C解析：定性分析方法主要依靠专家经验、主观判断和逻辑推理来进行决策，常见的定性分析方法包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等。德尔菲法通过多轮匿名反馈，逐步达成共识，适用于预测和评估复杂战略问题。而回归分析、蒙特卡洛模拟和敏感性分析都属于定量分析方法，依赖于数学模型和数据分析。4.战略实施的关键环节是（）A.战略规划B.资源配置C.组织结构调整D.绩效考核答案：B解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，其中资源配置是关键环节。有效的资源配置能够确保战略目标的实现，包括人力资源、财务资源、物质资源等的合理分配。没有合理的资源配置，再好的战略规划也无法落地。组织结构调整和绩效考核虽然重要，但都是在资源配置基础上的具体措施。5.战略控制的主要目的是（）A.监控战略执行过程B.评估战略实施效果C.及时调整战略方向D.预防战略风险答案：B解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，判断战略目标是否达成，以及战略方案是否仍然适用。通过控制，企业可以及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。监控战略执行过程、及时调整战略方向和预防战略风险都是战略控制的具体内容，但评估战略实施效果是其核心目的。6.企业进行多元化战略的主要目的是（）A.分散风险B.提高利润率C.扩大市场份额D.增强核心竞争力答案：A解析：多元化战略是指企业进入新的产品或服务领域，进入新的市场或地域范围的战略。其主要目的之一是分散风险，通过在不同领域经营，降低对单一市场的依赖，从而减少经营风险。提高利润率、扩大市场份额和增强核心竞争力可能是多元化战略的预期结果，但分散风险是其最直接和主要的目的。7.战略领导者最重要的素质是（）A.专业技能B.沟通能力C.决策能力D.创新精神答案：C解析：战略领导者需要具备多种素质，包括专业技能、沟通能力、创新精神等。但在所有素质中，决策能力是最重要的。战略领导者需要面对复杂多变的环境，做出关键性的战略决策，影响企业的长远发展。因此，强大的决策能力是战略领导者最核心的素质。8.战略变革的阻力主要来自（）A.组织结构B.组织文化C.个人利益D.技术水平答案：B解析：战略变革是指企业为了适应环境变化而进行的重大调整，变革过程中往往面临各种阻力。组织文化是影响变革的重要因素，包括企业的价值观、行为规范、思维方式等。当战略变革与现有组织文化发生冲突时，容易引发员工的抵触情绪，导致变革阻力。个人利益、组织结构和技术水平也可能产生影响，但组织文化是深层原因。9.战略绩效评估的主要指标是（）A.财务指标B.非财务指标C.过程指标D.结果指标答案：D解析：战略绩效评估是衡量战略实施效果的重要手段，主要关注战略目标的实现程度。结果指标是评估战略绩效的核心，包括市场份额、盈利能力、客户满意度等，直接反映战略实施的效果。财务指标、非财务指标和过程指标都是评估的具体内容，但结果指标是最主要的指标。10.战略管理中，最关键的环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：B解析：战略管理是一个完整的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。其中，战略制定是最关键的环节。战略制定是在战略分析的基础上，选择合适的战略方案，明确战略目标，为后续的战略实施提供方向和指导。没有正确的战略制定，再好的战略分析和战略实施也无法保证企业成功。11.在PEST分析中，代表法律环境的因素是（）A.经济发展水平B.政治体制C.技术进步D.社会文化结构答案：B解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，其中P代表Political（政治），E代表Economic（经济），S代表Social（社会），T代表Technological（技术）。政治环境包括政府政策、法律法规、政治稳定性等因素，直接影响到企业的经营环境和战略选择。经济发展水平属于经济环境因素，技术进步属于技术环境因素，社会文化结构属于社会环境因素。12.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）A.独特性B.可模仿性C.可获取性D.可替代性答案：A解析：核心竞争力是企业独特的竞争优势，能够为企业带来持续的竞争优势。其关键特征包括价值性、独特性、难以模仿性、难以替代性和组织性。其中，独特性是核心竞争力区别于一般竞争力的关键，只有独特的资源或能力才能为企业带来真正的竞争优势。可模仿性、可获取性和可替代性都是核心竞争力难以具备的特征。13.波特五力模型中，代表替代品威胁的是（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商答案：C解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的工具，其中五个力分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。替代品是指能够满足相同客户需求的其他产品或服务，替代品的威胁会限制行业的盈利能力。现有竞争者、潜在进入者和供应商都属于行业竞争者，但替代品的威胁是波特五力模型中独立的一个力。14.企业进行密集型战略的主要目的是（）A.开拓新市场B.增强现有业务C.进行多元化经营D.收购竞争对手答案：B解析：密集型战略是指企业利用现有业务或市场，通过加强竞争地位来获得增长的策略。主要包括市场渗透、市场开发和产品开发三种类型。其主要目的是增强现有业务的市场份额、盈利能力或竞争优势。开拓新市场、进行多元化经营和收购竞争对手都属于多元化战略或外部增长战略，而密集型战略侧重于内部发展和市场拓展。15.战略计划通常具有（）A.短期性B.灵活性C.局部性D.鲁棒性答案：A解析：战略计划是针对企业长期发展方向的规划，通常具有长期性、全局性和指导性的特点。相比之下，战术计划则更关注短期目标的具体实施，具有短期性、灵活性和局部性。因此，战略计划通常具有短期性，为企业的中长期发展提供方向和依据。灵活性、局部性和鲁棒性更多是战术计划或运营计划的特点。16.战略意图是指企业希望在未来（）A.达到的具体目标B.实现的竞争优势C.采取的行动方案D.获得的市场份额答案：B解析：战略意图是指企业希望通过战略实施在未来实现的长期愿景和竞争优势，通常具有模糊性和挑战性，超越具体的行动计划。它为企业指明发展方向，激发组织活力，引导企业进行突破性创新。具体目标、行动方案和市场份额都是战略实施的具体内容或结果，而战略意图是更高层次的指引。17.当企业面临剧烈的环境变化时，最适合采用的战略是（）A.防御型战略B.进攻型战略C.保守型战略D.适应性战略答案：D解析：企业战略根据环境变化程度可以分为防御型、进攻型和适应性战略。防御型战略适用于环境相对稳定的情况，进攻型战略适用于环境有利且企业具有竞争优势的情况，而适应性战略适用于环境剧烈变化且难以预测的情况。当企业面临剧烈的环境变化时，需要灵活调整战略，保持对环境变化的敏感性，及时做出反应，因此适应性战略是最适合的选择。18.企业进行并购的主要目的是（）A.获得技术B.扩大规模C.降低成本D.实现协同效应答案：D解析：并购是企业获取外部资源、实现快速成长的重要手段。企业进行并购的主要目的是实现协同效应，即通过并购后的整合，使企业整体效益大于各部分效益之和。协同效应可能体现在技术、市场、管理等多个方面。获得技术、扩大规模和降低成本可能是并购带来的具体结果或预期目标，但实现协同效应是并购的根本目的。19.战略控制的关键是（）A.制定标准B.监控绩效C.分析偏差D.采取纠正措施答案：C解析：战略控制是确保战略目标实现的过程，包括制定标准、监控绩效、分析偏差和采取纠正措施等步骤。其中，分析偏差是战略控制的关键环节。通过将实际绩效与战略标准进行比较，识别偏差的原因和性质，才能为后续的纠正措施提供依据。制定标准是基础，监控绩效是过程，采取纠正措施是结果，而分析偏差是连接这些环节的核心。20.战略管理最根本的目的是（）A.提高运营效率B.实现企业目标C.获取竞争优势D.增加企业利润答案：C解析：战略管理的根本目的是帮助企业在激烈的市场竞争中获取并维持竞争优势，从而实现企业的长期生存和发展。提高运营效率、实现企业目标和增加企业利润都是战略管理的重要目标和结果，但获取竞争优势是其最根本的驱动力和最终目的。只有通过持续的竞争优势，企业才能有效地实现其他目标并获得持续的成功。二、多选题1.战略分析的主要内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部资源能力分析D.竞争对手分析E.企业使命愿景分析答案：ABCD解析：战略分析是战略管理的重要环节，旨在全面了解企业所处的内外部环境，为战略制定提供依据。主要内容包括宏观环境分析（如PEST分析）、行业环境分析（如波特五力模型）、企业内部资源能力分析（如VRIO模型）和竞争对手分析（如竞争对手定位）。企业使命愿景分析属于战略目标设定的内容，而非战略分析本身。2.企业战略层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略E.管理层战略答案：ABC解析：企业战略通常分为三个层次：公司层战略（或称整体战略），关注企业整体发展方向和业务组合；业务层战略（或称业务单元战略），关注特定业务单元的市场竞争和竞争优势；职能层战略，关注特定职能部门的运营效率和支持业务层战略。产品层战略和管理层战略不属于标准的战略层次划分。3.战略实施过程中可能遇到的风险包括（）A.环境变化风险B.组织变革风险C.资源配置风险D.文化冲突风险E.技术实施风险答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，容易受到各种风险的影响。环境变化风险是指外部环境发生不利变化，导致战略难以实施或需要调整。组织变革风险是指战略实施需要进行组织结构调整，可能引发员工的抵触和阻力。资源配置风险是指战略实施需要大量的资源投入，但资源可能无法及时到位或配置不当。文化冲突风险是指新战略与企业文化发生冲突，导致员工行为与战略要求不符。技术实施风险是指新战略需要采用新技术，但在实施过程中可能遇到技术难题或失败。这五种风险都是战略实施中可能遇到的。4.战略控制的方法包括（）A.关键绩效指标法B.预算控制法C.平衡计分卡法D.价值链分析法E.标杆管理法答案：ABCE解析：战略控制是确保战略目标实现的过程，需要采用多种方法来衡量和评估战略实施效果。关键绩效指标法通过设定关键指标来衡量绩效。预算控制法通过预算来控制资源使用和支出。平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估绩效。标杆管理法通过与其他企业比较来识别改进机会。价值链分析法是分析企业价值创造过程的方法，主要用于识别价值创造活动和成本驱动因素，虽然可以用于支持战略控制，但本身不是一种独立的控制方法。5.企业进行国际化经营的主要动机包括（）A.寻求市场扩张B.获取资源C.降低成本D.分散风险E.提高品牌知名度答案：ABCDE解析：企业进行国际化经营有多种动机。寻求市场扩张是为了进入新的市场，增加销售额和市场份额。获取资源是为了获得国内短缺的关键资源，如原材料、技术或人才。降低成本是为了利用国外更低的劳动力成本、生产成本或税收。分散风险是为了降低对单一市场的依赖，避免国内市场波动对企业的影响。提高品牌知名度是通过在国际市场上运营，提升企业的国际形象和品牌影响力。这五种都是企业进行国际化经营的主要动机。6.战略决策的步骤包括（）A.识别问题B.收集信息C.制定备选方案D.评估备选方案E.选择备选方案答案：ABCDE解析：战略决策是一个系统性的过程，通常包括多个步骤。首先需要识别企业面临的关键问题和挑战。然后收集相关信息，包括内部和外部环境的信息。接下来，需要根据问题和信息，制定多个备选的战略方案。然后对各个备选方案进行评估，分析其优缺点和潜在风险。最后，选择最合适的战略方案。这五个步骤是战略决策的基本流程。7.影响企业战略选择的外部因素包括（）A.宏观环境B.行业结构C.竞争对手D.供应商E.资源获取能力答案：ABCD解析：战略选择是在分析内外部环境的基础上做出的，其中外部因素起着至关重要的作用。宏观环境（如政治、经济、社会、技术环境）会影响企业的整体经营环境。行业结构（如波特五力模型分析的行业竞争强度）决定了行业的盈利潜力和竞争格局。竞争对手的行为和策略会直接影响企业的竞争地位。供应商的议价能力会影响企业的成本和供应链稳定性。资源获取能力更多地属于企业内部因素。因此，宏观环境、行业结构、竞争对手和供应商是影响企业战略选择的主要外部因素。8.战略实施成功的关键因素包括（）A.高层领导的承诺B.清晰的战略目标C.有效的沟通与协调D.充足的资源支持E.员工的参与和承诺答案：ABCDE解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的关键环节，其成功需要多种因素的支撑。高层领导的承诺是战略实施成功的首要条件，领导需要亲自推动和监督战略的实施。清晰的战略目标能够为实施提供明确的指引。有效的沟通与协调能够确保各部门和员工理解战略并协同行动。充足的资源支持（包括人力、财力、物力等）是战略实施的基础。员工的参与和承诺能够激发员工的积极性和创造力，使战略更好地落地。这五个因素都是战略实施成功的关键。9.SWOT分析中的T代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。T是Threats的缩写，代表企业面临的外部威胁，如竞争对手的威胁、政策法规的变化、经济衰退等。因此，SWOT分析中的T代表威胁。10.战略变革可能引发的阻力来源包括（）A.个人利益受损B.对变革的不理解C.文化冲突D.沟通不畅E.对未来的不确定性答案：ABCDE解析：战略变革是指企业为了适应环境变化而进行的重大调整，由于涉及到利益的重新分配、工作方式的改变和思维模式的转变，容易引发阻力。个人利益受损是员工担心变革会降低其收入、地位或工作安全感。对变革的不理解会导致员工不清楚变革的目的和意义，从而产生抵触情绪。文化冲突是指新战略与现有企业文化不符，导致价值观和行为方式的冲突。沟通不畅会导致员工无法获得足够的信息，产生误解和猜疑。对未来的不确定性会让员工担心变革的成功性，缺乏信心。这五种都是战略变革可能引发的阻力来源。11.战略决策过程中，定性分析的方法包括（）A.回归分析B.德尔菲法C.头脑风暴法D.蒙特卡洛模拟E.SWOT分析答案：BCE解析：战略决策需要综合运用定性和定量分析方法。定性分析方法主要依赖于主观判断、经验和逻辑推理，常用的方法包括德尔菲法（B）、头脑风暴法（C）和SWOT分析（E），通过专家意见、集体智慧或综合分析来评估战略方案。定量分析方法则依赖于数学模型和数据分析，如回归分析（A）和蒙特卡洛模拟（D）。因此，回归分析和蒙特卡洛模拟属于定量方法，而德尔菲法、头脑风暴法和SWOT分析属于定性方法。12.企业资源能力分析的目的包括（）A.识别核心竞争力B.评估资源价值C.判断竞争优势D.确定资源配置E.制定发展策略答案：ABCD解析：企业资源能力分析是战略管理的重要环节，旨在全面了解企业所拥有的资源和具备的能力。分析的目的主要包括：识别核心竞争力（A），即那些能够为企业带来持续竞争优势的独特资源和能力；评估资源价值（B），判断资源的质量和稀缺性；判断竞争优势（C），分析资源能力如何转化为市场优势；确定资源配置（D），根据资源能力和战略目标，合理安排资源使用。制定发展策略（E）是资源能力分析的最终应用，而非分析本身的目的。因此，识别核心竞争力、评估资源价值、判断竞争优势和确定资源配置是资源能力分析的主要目的。13.战略实施过程中，组织结构调整可能涉及（）A.职能部门的合并或拆分B.业务单元的重组C.高层管理人员的变动D.员工工作职责的重新分配E.企业文化的改变答案：ABCD解析：战略实施往往需要与组织结构调整相结合，以确保组织结构能够支持战略目标的实现。组织结构调整可能涉及多个方面：职能部门的合并或拆分（A），以优化组织效率和职能分工；业务单元的重组（B），如业务剥离、并购或内部整合；高层管理人员的变动（C），引入能够支持新战略的管理者；员工工作职责的重新分配（D），使员工能力与战略需求相匹配。企业文化的改变（E）虽然重要，但通常是战略实施的结果或需要同步进行，而不是组织结构调整的直接内容。因此，职能部门的合并或拆分、业务单元的重组、高层管理人员的变动和员工工作职责的重新分配都是组织结构调整可能涉及的内容。14.战略控制系统的构成要素包括（）A.控制标准B.绩效衡量C.偏差分析D.纠正措施E.组织结构答案：ABCD解析：一个有效的战略控制系统需要包含多个要素，以形成一个闭环的管理过程。控制标准（A）是衡量绩效的基础，通常是根据战略目标设定的具体指标。绩效衡量（B）是收集和分析实际绩效数据的过程。偏差分析（C）是将实际绩效与控制标准进行比较，识别和分析偏差的原因。纠正措施（D）是根据偏差分析的结果，采取行动来纠正偏差，确保战略目标的实现。组织结构（E）是战略实施和控制的载体，但本身不是控制系统的一个构成要素。因此，控制标准、绩效衡量、偏差分析和纠正措施是战略控制系统的主要构成要素。15.影响企业战略选择的企业内部因素包括（）A.资源禀赋B.核心竞争力C.组织文化D.管理层能力E.行业结构答案：ABCD解析：企业战略选择是在分析内外部环境的基础上做出的，其中内部因素起着至关重要的作用。资源禀赋（A）包括企业拥有的财务、人力、技术、品牌等资源，直接影响企业的战略选择空间。核心竞争力（B）是企业独特的竞争优势，是企业制定战略的重要依据。组织文化（C）影响员工的价值观和行为方式，影响战略实施的接受程度。管理层能力（D）包括战略思维、决策能力、领导力等，直接影响战略制定和实施的效果。行业结构（E）属于外部环境因素，决定了行业的竞争格局。因此，资源禀赋、核心竞争力、组织文化和管理层能力是影响企业战略选择的主要内部因素。16.战略意图与战略目标的关系是（）A.战略意图是战略目标的集中体现B.战略目标是战略意图的具体化C.战略意图为战略目标提供方向D.战略目标是实现战略意图的保障E.战略意图和战略目标相互独立答案：ABC解析：战略意图和战略目标是企业战略管理中的两个重要概念。战略意图是指企业希望在未来实现的长期愿景和竞争优势，通常具有模糊性和挑战性，强调发展方向和竞争定位。战略目标是战略意图的具体化，是企业在特定时期内希望达成的可衡量的成果，为战略实施提供具体的指引。战略意图为战略目标提供方向（C），指引企业关注长期竞争力和发展方向。战略目标是战略意图的具体化（B），将模糊的意图转化为可操作的任务。战略意图是战略目标的集中体现（A），反映了企业最高层面对未来的期望和决心。战略意图和战略目标相互关联、相互支撑，而非相互独立（E）。战略目标的实现是达成战略意图的保障（D），但此关系描述的是目标对意图的支撑，而非意图对目标的支撑。因此，战略意图是战略目标的集中体现、战略目标是战略意图的具体化和战略意图为战略目标提供方向。17.企业进行并购整合的主要内容包括（）A.文化整合B.组织整合C.人力资源整合D.业务整合E.财务整合答案：ABCDE解析：并购整合是将并购后的两个或多个企业整合为一个有机整体的过程，目的是实现协同效应，最大化并购收益。并购整合是一个复杂的系统工程，涉及多个方面的整合工作：文化整合（A）是并购成功的关键，需要融合双方企业文化，建立新的共同价值观。组织整合（B）包括调整组织结构、优化管理流程等，以适应新的组织架构。人力资源整合（C）涉及员工安置、薪酬体系调整、人才保留等，是并购整合的难点之一。业务整合（D）包括业务流程再造、市场协同、产品线整合等，旨在发挥协同效应。财务整合（E）涉及财务体系、会计政策、资金管理等的统一，确保财务数据的准确性和管理的有效性。这五个方面都是并购整合的主要内容。18.战略管理过程中的反馈机制包括（）A.绩效评估B.战略调整C.信息沟通D.经验总结E.领导决策答案：ABCD解析：战略管理是一个动态的过程，需要建立有效的反馈机制，根据环境变化和实施效果不断调整战略。反馈机制主要包括：绩效评估（A）是衡量战略实施效果的关键环节，为反馈提供依据。战略调整（B）是根据反馈结果，对原有战略进行修正或优化。信息沟通（C）是确保信息在组织内部顺畅流动，及时传递战略执行情况和环境变化信息。经验总结（D）是从战略实施的成功和失败中总结经验教训，为未来的战略管理提供借鉴。领导决策（E）虽然贯穿战略管理全过程，但更侧重于战略制定和调整的决策行为，而非反馈机制本身。因此，绩效评估、战略调整、信息沟通和经验总结是战略管理过程中的主要反馈机制。19.PEST分析中，代表社会文化环境的因素是（）A.政治体制B.经济发展水平C.技术进步D.社会文化结构E.法律法规答案：D解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，其中P代表Political（政治），E代表Economic（经济），S代表Social（社会），T代表Technological（技术）。社会文化环境（S）包括社会文化结构（D）、教育水平、人口结构、生活方式、消费习惯等因素，这些因素会影响企业的产品开发、市场营销和员工管理。政治体制（A）属于政治环境因素。经济发展水平（B）属于经济环境因素。技术进步（C）属于技术环境因素。法律法规（E）属于政治环境因素。因此，PEST分析中，代表社会文化环境的因素是社会文化结构。20.企业核心竞争力具有的特征包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.组织性E.可替代性答案：ABCD解析：核心竞争力是企业独特的竞争优势，能够为企业带来持续的竞争优势。根据资源基础观理论，核心竞争力通常具有以下特征：价值性（A），能够为企业创造价值；独特性（B），是其他竞争对手难以拥有的；难以模仿性（C），包括因果链的复杂性、路径依赖、因果模糊性和社会复杂性的保护，使得竞争对手难以复制；组织性（D），需要企业内部多种资源的协调和整合才能形成。可替代性（E）是核心竞争力难以具备的特征，如果一种能力容易被其他能力替代，就难以形成持久的竞争优势。因此，价值性、独特性、难以模仿性和组织性是核心竞争力的重要特征。三、判断题1.战略规划是企业制定未来3-5年的具体行动计划。（）答案：错误解析：战略规划是企业对未来较长时期（通常是3-5年或更长）发展方向、目标以及实现路径的总体安排，更侧重于设定目标和方向性指导，而非具体的日常行动计划。具体的行动计划通常属于战术计划或运营计划的范畴。因此，题目表述错误。2.SWOT分析中的T代表企业面临的威胁。（）答案：正确解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。T是Threats的缩写，代表企业面临的外部威胁，如竞争对手的威胁、政策法规的变化、经济衰退等。因此，SWOT分析中的T确实代表企业面临的威胁。题目表述正确。3.战略意图比战略目标更具体、更清晰。（）答案：错误解析：战略意图（StrategicIntent）是指企业希望在未来实现的长期愿景和竞争优势，通常具有模糊性和挑战性，强调发展方向和竞争定位，旨在激发组织突破现状。战略目标（StrategicGoals）是战略意图的具体化，是企业在特定时期内希望达成的可衡量的成果，为战略实施提供具体的指引。因此，战略目标比战略意图更具体、更清晰。题目表述错误。4.企业进行多元化经营可以有效分散风险，但通常不会带来新的增长机会。（）答案：错误解析：企业进行多元化经营的主要动机之一就是分散风险，通过进入新的产品或服务领域、市场或地域范围，降低对单一业务的依赖，从而减少经营风险。同时，多元化经营也可能带来新的增长机会，拓展收入来源，实现协同效应。当然，多元化经营也伴随着挑战和风险，如资源分散、管理难度增加等，但并不能说它通常不会带来新的增长机会。题目表述过于绝对，因此错误。5.战略实施成功的关键在于高层领导的重视，与员工无关。（）答案：错误解析：战略实施成功需要多方面因素的支撑，高层领导的重视是至关重要的，因为领导需要提供方向、资源和支持。然而，员工是战略实施的具体执行者，他们的参与度、能力和承诺同样关键。员工的积极性和创造力直接影响战略能否有效落地。如果员工不理解、不支持或不积极参与战略实施，即使有再好的战略和领导，也难以成功。因此，战略实施成功与员工密切相关，并非仅取决于高层领导的重视。题目表述错误。6.战略控制只需要在战略实施结束后进行一次性的评估。（）答案：错误解析：战略控制是一个贯穿战略实施全过程的管理活动，而非仅在战略实施结束后进行一次性的评估。它需要在战略实施的不同阶段、不同层面进行持续的监控、绩效衡量、偏差分析和纠正调整。通过动态的战略控制，可以确保战略方向不偏离，及时应对环境变化和实施中的问题，提高战略成功的可能性。因此，战略控制需要贯穿始终，而非一次性评估。题目表述错误。7.企业的核心竞争力一定是其拥有的有形资源。（）答案：错误解析：企业的核心竞争力可以是其拥有的有形资源（如设备、资金、厂房等），也可以是无形资源（如品牌、技术、专利、企业文化、管理经验等）。事实上，许多企业的核心竞争力主要体现在其独特的无形资源和能力的组合上，这些无形资源往往更难被竞争对手模仿和替代。因此，核心竞争力并非一定是有形资源。题目表述错误。8.进入壁垒高的行业，企业更容易获得持久的竞争优势。（）答案：正确解析：进入壁垒是指新企业进入某一行业的难度和成本。进入壁垒高的行业通常意味着新企业难以进入，从而保护了现有企业的市场地位。高进入壁垒可以维持行业的竞争强度，减少新竞争者的冲击，使现有企业能够更长时间地保持其市场份额和盈利能力。因此，进入壁垒高的行业，企业确实更容易获得并维持持久的竞争优势。题目表述正确。9.战略管理是一个线性的、一次性的过程。（）答案：错误解析：战略管理是一个动态的、循环的、持续的过程，而非线性的、一次性的。