管理层职务职责及评估绩效

高管岗位职责和组织构造图草案

综合管理体系分管高管....................................2

企划管理体系分管高管....................................4

研发供应体系分管高管....................................6

计财管理体系分管高管....................................8

信息产品业务分管高管....................................9

增值分销业务分管高管..................................12

IT服务业务分管高管....................................14

附录1:管理工作的职责权限示意.......................16

附录2:组织构造图....................................19

综合管理体系分管高管

岗住目的

总体负责企业H勺人力资源、信息系统和行政后勤职能H勺建设，满足业务部门H勺实陆

需要，并支持企业口勺长远发展

岗位职责

■参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从企业战略方向和业务需要出发，领导制定对应的人力资源和信息系统

战略

■负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实除需要为关键，积极服务企业

各业务体系，从而支持企业。勺整体发展

■根据企业。勺发展状况和业务部门口勺实际需求，在必要时对综合管理体系内各职

能部门日勺组织体系进行调整，经总裁同意后组织实行

■积极领导企业H勺信息系统部门，从企业业务和实除需要出发，制定企业信息技

术发展规划并负贲领导详细。勺实行工作，并对其实行效果负责

■就所辖部门U勺关键岗位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门口勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身口勺运作成本

■监督下辖部门。勺平常运作，作为综合管理体系多种流程的总负责人，负责领导

推进新日勺制度体系的推广并保证这些流程口勺顺利执行，并根据实际状况对流程

进行必要修订调整

■协调所辖部门与企业内其他部门口勺工作关系以及企业与政府及有关社会机构。勺

关系

■根据企业的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人日勺绩效考核

■根据企业R勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

重要绩效领域

■业务净利泄

■净资产收益率

■企业信息化应用程度

■员工满意度

■人力资源、信息技术和总务后勤服务口勺满意度

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份企业中长期发展目口勺和有关。勺绩效管理体系，企业管理体系口勺建立，

并归口管理企业日勺宣传筹划、法律事务等工作

岗位职责

■积极参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计

划等，并详细负责领导下属部门进行战略草案的制定

■对董事会同意口勺企业重大经营计划、方案和决策的执行状况进行监督；组织实

行经董事会同意口勺宜大战略规划方案

■根据企业。勺整体业务目U勺和年度经营计划，负责提议对各部门的绩效体系，包

括绩效指标体系、指标权重及详细目日勺等进行针对性调整，以体现绩效目的对

实现企业整体目口勺时推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行

■负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等有关的法务有关问题，保证企业有

序U勺经营秩序

■根据企业U勺发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经

总裁同意后组织实行

■就所辖部门。勺关键相位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门。勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身U勺运作成本

■监督下辖部门口勺平常运作，作为战略管理体系多种流程的总负责人，负责领导

推进新R勺制度体系n勺推广并保证这些流程口勺顺利执行，并视企业的实际状况对

流程进行必要修订调整

■协调所*窖部门与企业内其他部门日勺工作关系以及企业与政府、媒体及有关社会

机构口勺关系

■根据企业R勺绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负贵所辖部

门负责人。勺绩效考核

■根据企业。勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂日勺士气

重要绩效领域

■业务净利润■企业范围变革项目的完毕质量

■净资产收益率

■成本费用与预笄差异率

■企业战略目H勺、制度体系完毕状

况

■IS09000认证成果

研发供应体系分管高管

岗位目的

负责企业日勺产品供应体系日勺能力建设和平常管理，包括企业口勺整体创新管理、生产

制造管理和与之有关口勺生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门

口勺需求，支持企业整体业务发展

岗位职责

■参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从企业战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战咯和

整个企业。勺研发方向

■负责领导管理同生产有关。勺供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体

系日勺建立和监管等，并保证对业务部门日勺支持

■领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应

商选择、评估以及详细H勺采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，

尽量减少总体采购成本和费用

■从企业口勺发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并详

细协调同外部政府、学校H勺有关资源

■负责研发体系和管理制度。勺建立和维护，以及企业级别研发预算的归口管理

■就所辖部门。勺关键相位人员。勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门口勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身口勺运作成本

■监督下辖部门口勺平常运作，作为供应管理体系多种流程的总负责人，负责领导

推进新口勺制度体系口勺推广并保证这些流程口勺顺利执行，并根据实际状况对流程

进行必要修订调整

■协调所辖部门与企业内部门口勺工作关系以及企业与政府及有关社会机构的关系

■根据企业。勺绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人U勺绩效考核

■根据企业口勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂H勺士气

重要绩效领域

■业务净利润■库存周转率（生产性物料和产成品）

■净资产收益率■产能运用率

■研发目口勺达到率

■生产、研发成本预算达到率

■生产计划准时完毕法

计财管理体系分管高管

岗位目的

总体负责管理股份企业包括财务、投融资管理和审计等有关口勺各项业务，保证企业

生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股

份企业日勺总体发展战略和“股东财富最大化”U勺目H勺

岗位职责

■参与制定企业经营发展战略，以及重大的投融资计划和有关方案；并根据战略

的规定，提出财务层面日勺运作战略，支持企业业务发展的需要

■负责领导组织实行详细日勺财务运作、资本运作和企业投融资项目，并对其执行

状况和成果进行有效监督

■根据企业。勺发展战喀和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机

构设置方案，经总栽同意后组织实行

■负责领导制定下属部门日勺各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，详细负

责领导其推广和执行

■审核企业。勺财务报表、汇报，确认其精确性，并报送总裁和董事会，定期向董

事会汇报企业H勺资产运作和财务状况，接受董事会的质询

■负责监督、检查企业口勺全资、控股子企业口勺财务运作和资金收支状况，进行财

务方面。勺严格监管，并领导企业。勺内部审计工作

■就所辖部门。勺关键相位人员。勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门口勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身口勺运作成本

■监督下辖部门口勺平常运作，作为计划财务体系多种流程的总负责人，领导监督

保证这些流程口勺顺利执行，并视企业的实际状况定期修改流程

■协调所辖部门与企业内其他部门日勺工作关系以及企业与财政、税务以及金融等

有关机构。勺关系

■根据企业。勺绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门（包

括所属子企业财会部门）负责人的绩效考核

■根据企业口勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂H勺士气

重要绩效领域

■业务净利润■资产负债率

■净资产收益率■营运资本周转天数

■总成本费用率■财务、会计服务满意度

信息产品业务分管高管

岗位目的

全面负责紫光品牌产品业务口勺开展，保证自有产品业务销售工作口勺顺利展开，支持

企业整体战略口勺实现

岗位职责

■参与制定企业经营白、长期发展战略和目口勺，重大的投融资计划和有关方案；

并根据战略U勺规定，提出信息产品业务日勺发展战略和目的

■理解信息产品有关业务的行业变化趋势和发展方向，指导业务部门确定各自的

业务目口勺和发展方向

■负责统筹管理信息产品业务，尤其是不一样业务部门之间的资源分派和协调，

并领导处理部门之间口勺业务和资源冲突

■以业务运作为关键，推进信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销

售部门R勺业务发展和开拓，领导完毕研发/技协、品牌推广、销售、业务柘

展、采购等方面。勺二作

■根据业务发展不一样阶段U勺需要，主持对本部门的组织构造，业务流程和有关

制度原则等进行必要调研，并综合考虑同其他职能/业务部门的需求，提出针

对性。勺改善措施和方案

■在部门内部积极推广新口勺业务运作模式和流程体系等规章制度，推进原则、统

一口勺管理体系的实行，并对洪执行状况进行评估分析

■就所辖部门R勺关键筒位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门。勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身U勺运作成本

■协调所辖部门与企业内其他部门日勺工作关系以及企业与政府及有关社会机构的

关系

■根据企业口勺绩效管理体系，制定所辖各部门负六人的绩效目的值，负贡所辖部

门负责人U勺绩效考核

■根据企业口勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂H勺士气

重要绩效领域

■业务净利泗■信息产品市场份额

■净资产收益率■有效流程制度得以实行口勺比例

■信息产品销售收入

增值分销业务分管高管

岗位目的

负责紫光分销业务口勺发展和运作，并详细负责管理企业H勺平台管理中心的运作，提

高商务和物流能力，支持自有品牌和分销产品日勺销售

岗位职责

■参与制定企业经营白、长期发展战略和目口勺，重大的投融资计划和有关方案；

■从企业整体发展战喀规定出发，理解分销业务的行业变化趋势和发展方向，制

定分销业务的发展战略

■负责领导平台管理白心有关部门，从企业战略，以及自有品牌产品和分销产品

业务需求出发，制定物流和商务能力建设方向和发展战略

■负责监督领导分销产品口勺品牌推广、销售、重要渠道拓展、采购等方面的工作

■根据业务发展不一样阶段口勺需要，主持对本部门口勺组织构造，业务流程和有关

制度原则等进行必要调研，并综合考虑同其他职能/业务部门的需求，提出针

对性。勺改善措施和方案

■在部门内部积极推广新口勺业务运作模式和流程体系等规章制度，推进原则、统

一口勺管理体系日勺实行，并对其执行状况进行评沽分析

■就所辖部门口勺关键相位人员口勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门。勺费用预算，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身U勺运作成本

■协调所辖部门与企业内其他部门日勺工作关系以及企业与政府及有关社会机构的

关系

■根据企业。勺绩效管理体系，制定所辖各部门负费人的绩效目的值，负责所辖部

门负责人的绩效考核

■根据企业口勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂H勺士气

重要绩效领域

■业务净利润

■净资产收益率

■增值分销业务销售收入

■有效流程制度得以实行日勺比例

■商务、物流体系管理水平评估指数

IT服务业务分管高管

岗位目的

负责企业IT服务业务的运作，包括既有集成业务的拓展和IT服务领域的新兴和潜

在业务日勺理解和评估，办调所有同IT服务有关的业务部门与下属企业日勺运行，保

证IT服务原则业务体系和规范流程的建立和推广，并监督团体建设和知识共享体

系a勺建立

岗位职责

■参与制定企业整体发展战略，以及重大的投融资计划和有关方案；并从整体发

展方向出发，确定IT服务业务日勺业务战略和详细战略举措

■负责审批各个有关业务部门与有关下属企业的发展目的和预算规划，根据业务

发展需要进行必要调整，最终形成同企业整体发展目的相协调的IT服务业务

口勺发展规划和预算编制

■领导下属业务部门积极跟踪IT服务有关业务的客户信息和需求，指导对客户

资源口勺开发和维护，并负责参与行业大客户的开发和维护

■负责领导IT服务行业H勺有关资质日勺跟踪和申请工作，领导IT服务中心统筹管

理IT服务有关资质证明

■负责协调业务部门之间U勺互相关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分派

和协调提议

■负责归口管理下属业务部门和参控股企业，推进不一样类型业务部门之间在客

户资源、专业知识等方面u勺共享，并领导推广原则的业务流程体系

■就所辖部门口勺关键相位人员H勺任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出提议，在

同意后组织执行

■负责审核同意所辖部门口勺费用预笄，对经同意的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门自身口勺运作成本

■监督下辖部门n勺平常运作，作为IT服务业务多种流程口勺总负责人，负责领导

推进新口勺制度体系。勺推广并保证这些流程日勺顺利执行，并根据实际状况对流程

进行必要修订调整

■协调所辖部门与企业内其他部门口勺工作关系以及企业与政府及有关机构的关系

■根据企业日勺绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人。勺绩效考核

■根据企业。勺人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

重要绩效领域

■业务净利润■成本费用与预算差异率

■净资产收益率

■有效流程制度得以实行。勺比例

■IT服务业务利润完毕率、利润率

附录1:管理工作的职责权限示意

事业业务

总分管有关管业务重要其他职

重要工作内容部总部

裁高管理中心门B岗位能部门

经理门…

业务发展规划的制定

提出规划的根据和初牵头协调提议提议提议提议

步设想

制定业务发展方略审议牵头协调提议提议提议提议

决发决策提议牵头协调

实行决策牵头协调执行帔行执行执行

实行效果监督决篆执行提议提议提议提议提议

年度计划和预算H勺制定

初步制定和修改牵头协调执行物行执行执行牵头f办调

审批决簌审议提议

平常预测与必要更新决我牵头协调提议提议提议提议

执行与监督决策执行执行执行执行执行

重大投资决策

提出项目方案和设想提议提议提议提议提议

可行性论证审议牵头协调审议

决策决^提议

实行决放车头协调执行次行执行执行

监督决策提议提议提议提议提议提议

重要管理人员任免

提出人员变动规定提议提议提议提议提议

选择评估合适的人选审议

决策决策提议/

决真

实行执行执行执行执行执行执行

监督决策提议提议提议提议提议提议

部门内部组织构造调整

初步提议和方案提出审议牵头协调提议提议提议提议

决策决策提议/

决第

实行和监督决策执行执行

绩效目H勺H勺制定和考核

提出根据审议提议提议提议提议提议提议

确定年度目的决簌提议

确定目H”考核措施审议/提议提议提议提议提议提议/牵头

决策协调

绩效考核决策执行执行执行执行执行牵头协调

奖惩兑现决兼执行

业务详细运作指导

产品规划、市场营销审议牵头协调执行/执行/执行/提议

决能决乱决篦

销售渠道管理审议决策决策决策执行

供应商管理审议牵头协调/提议/黑议/提议/提议

决策执行执行执行/执

行

管理工作职责权限阐明:

决策：最终决定权

审议：审查讨论，予以反馈意见

牵头协调：负责组织协调

提议：提供信息，提出提议

执行：实行同意后口勺决策

附录2:组织构造图

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