2024年招投标年底总结

2024年招投标年底总结

招投标年底总结1

一、评标方法及分析

我国目前评标普遍采用两种评标办法：综合评标法和最低价中标评标法。综合评标法是按照

招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分才安照得分或评标价高低

推荐中标候选人。

最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二

阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。

因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。

二、技术标评审

技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技大人员、设备的配置情况，以及投标人

制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；

评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程

度，从而评价投标人的管理水平。

技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内

容评定并打分。技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必须达到

满分的60%,才能进入下一阶段的评审。

对技术标应进行以下各项分析：

(-)施工方案

1、施工方案及平面布置合理性；

2、施工进度计划及保证措施；

3、质量、安全措施及质量保证体系；

4、文明施工措施。

（二）施工工期

1、工期满足招标文件要求；

2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。

（三）工程质量

1、工程质量符合招标文彳牛要求；

2、对质量有承诺，有违约经济处罚措施。

（四）项目经理及项目班子的'配备

1、有与承担本工程项目相适应的项目经理；

2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；

3、项目施工班子配备情况。

三、商务标评审

商务标评审是按照招标文件规定的计算方法，采用直线内插法计算投标报价得分。目前评标

过程中普遍采用两种计算方法：一种是以标底（或业主的期望值）为基准，以所有投标单位报价

的平均值（或剔除不合理报价后的平均值）为依据，计算两者的中间价，作为投报标价得分的最

高价；另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价，作为投标报价得分的最高价。

对投标报价进行以下各项分析：

（-）投标报价数据计算的正确性

1、报价的范围和内容是否有遗漏或修改；

2、报价中每一单项价格计算是否正确等。

（二）报价构成的合理性

1、通过分析投标报价中有关前期费用、管理费用、主体工程和各专业工程项目价格，判断

投标报价是否合理；

2、对没有名义工程量，只填单价的机械台班费和人二费，进行合理性分析；

3、分析投标书中所附的各阶段的资金需求计划是否与施工进度计划相一致。

（三）对建议方案的商务评审

1、分析投标书中提出的财务或付款方面的建议；

2、估计接受这些建议的利弊及可能导致的风险。

（四）在评审过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其它投标报价，使得其投标报

价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明，并提供相关证明材料。投标人不能

作出合理说明或者提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞争，其投

标应作废标处理。

四、评标方法的讨论和建议

不合理价格：

在评标过程中剔除不合理价，不应简单的剔除报价最高价和最低价，而应剔除低于个别成本

的低价和超过标底的高价。

招标人和投标人都会发现一个现象，即开标时标底价格普遍偏高。如果在标底编制过程中，

定位在投标企业平均水平，标底的准确性肯定会好些，但是编制标底的咨询单位，对施工企业内

部的财务状况、管理水平以及投标策略等是知之不多的，对工程的现场施工定额测定工作则需要

漫长的时间.因此，招标的标底一般套用全国统一概预算定额和地区单位估价表，参照概预算取

费标准，反映的是本行业本地区企业的平均水平，所以标底价格自然偏高。

然而，招标就是择优，如果投标单位的报价高于标底，则说明该企业的技术水平和经营管理

水平达不到本地区的、平均水平，则该企业不能算优秀，不能成为中标企业。

因此，标底可以用来作为限制报价最高价的依据，而不应作为确定评分标准的依据。另外，

施工工艺和施工方法等内容只进行简单评审。

质量与工期评分的主要依据是投标企业的承诺。事实上，参与技术标评审的所有的投标企业

有关质量与工期的承诺多是符合投标文件要求的，否则不能实质性响应招标文件要求，因此这项

打分无现实意义，建议取消。

项目经理评分大有奖励性质，在评审中争议较大。该项评审要求提供项目经理近年内承担的

类似规模工程的合同原件以及竣工验收证书等材料，有的投标企业为了得分，伪造假合同、篡改

竣工验收证书等现象时有发生。建议在评审时，着重审查密料的真实性，并对造假者采取严厉措

施。如果在资格预审时，对项目经理有相关的要求，则该项评审内容重复，建议取消。

招投标年底总结2

xxxx年度，我办以"机关效能"建设为契机，积极开展政府采购和工程招投标的深化改革。

一年来，采购规模增长迅速，工程招投标工作健康、稳步发展，取得了明显的经济社会效益。政

府采购和工程招投标的政策规定体系已基本形成，招投标办法不断完善，有形市场的作用得到充

分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显减少。全年累计政府采购共322次，预算

金额5.50亿元，实际采购资金4.33亿元，比去年同期增加1.01亿元，节约资金1.17亿元，节

资率达21.27%;完成工木韶投标项目413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83

亿元节约资金亿元，平均综合节资率两项合计共节约政府投资资金亿元。

，7.5724.1%O8.74

一、20xx年度主要工作如下：

(-)强化机关效能建设，增强服务意识，提高服务效能

认真贯彻落实《关于开展机关效能建设的实施意见》精神，严格执行"四条禁令"，以强化

效能建设，提高办事效率为契机，增强服务意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了《考勤

与请假制度》、《政治业务学习制度》等内部管理文件,强化内部管理和政治业务学习，不断提

高工作人员的自身素质。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，

对招标公告、招标文件备案、直接发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标

法规规定的23个步骤压缩合并为14个,大大缩短了招投标周期。

（二）及时调整工作思路，改进监管方式，查处违法违规行为

经过一年半左右的探索和实践，我市的招投标秩序已日趋规范，一个"公开、公平、公正"、

健康有序的招投标环境已基本形成，为此，我办及时调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩

序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了《关于调整政府

采购和工程招投标办事程序的通知》，监管办不再参加政府采购和工程招投标资格预审、评标专

家（供应商）抽取、开标、评标的现场监督，主要对政府采购和工程招投标双方、中介代理机构

在招投标过程中的违法违粉行为以及招投标过程中的投诉举报情况进行查处。

采取日常监督检查与重点检查相结合的方式，对镇街购买的消防车、20xx年度部分协议供

货项目进行了专项检查。今年共查处政府采购违规供应商4家，分别给予记入供应商黑名单、

暂停2-3年进义乌政府采购市场投标的处罚；工程招标人规避招标或肢解发包行为3起，均得

到了及时纠正，查处投标人弄虚作假行为55起，取消投标资格55例，取消中标资格2例，其

中2项工程进行了重新招投标。

（三）进一步健全和完善各项规章制度

采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，基本形成了一整套完善的政府采购和招投标

监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以规范，保障了

招投标活动依法有序进行.我办在帆固和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的基础上，针

对目前招标文件中对评标办法制定存在问题较多的实际情况，出台了《政府招标采购评标办法补

充规定》、《义乌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标细则（试行）》，统一评标标准，

减少了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错、投标报

价高低悬殊过大等情况，下发了《关于加强对评审法施工招标项目招投标管理的通知》，采用工

程量清单招标，规范、引导企业合理报价。

下半年在全省实行新的《计价规则》的形势下，与财政等部门密切配合，联合下发了《关于

印发〈关于新老定额衔接和工程招投标管理有关问题协调会纪要〉的通知》、为顺利过渡到新定

额打好基础。同时还制定了《关于规范政府采购供应商报名和资格审查有关事项的通知》、《关

于加强义乌市建设工程招标公告发布管理的通知》、《政府采购和招投标招标人（采购人）不良

行为认定和处理办法（暂行）》、《评审专家抽取管理办法》等一些配套的规定。在制度上为确

保公正、科学合理评标夯实了基础。

（四）进一步深化政府采购和工程招投标计算机系统管理和信息网站建设

今年以来，进一步深化了政府采购管理系统和义乌采招监管网的建设和完善。政府采购的计

划申报、资金审核、招标文件至合同备案等各环节，工程项目（包括直接发包项目）信息以及投

标企业、人员的信息分别纳入政府采购管理系统和采招监管网进行管理，减少人为管理漏洞；实

现了投标报名网上同步资格审查方便了投标企业，杜绝了投标报名及入围环节的人为因素干扰;

通过网上操作并实行招标公告、开评标通知、政策法规、中标结果公示、网上报名等信息公开发

布，为招投标各方主体提供了公开、透明、高效、便捷的信息服务平台。

（五）进一步加大法律法规、政策的宣传力度

年初以来，我办就一直将宣传工作作为深化工作内涵，提高工作质量的重要手段来抓，充分

畅通宣传渠道，利用多种形式加强宣传。

一方面采取印发《政府采购和招投标》内刊，发放《政府采购和招投标管理文件汇编》等

1500余册,全面介绍政府采购和工程招投标工作，宣传政府采购和招投标的政策意义。另一方

面，通过开门纳谏，召开招标人、采购人及供应商代表座谈会，利用网站、报纸、电台等多种媒

介系统，介绍政府采购和工程招投标的工作动态、操作程序。《中国纪检监察报》、《中国财经

报》等国内、省、地有关报刊也大幅宣传了义乌的工作经验。

（六）坚持合理低价中标，积极稳妥推行工程量清单招标，引导企业合理报价

严格遵循"公正、公平、科学合理"的评标原则，坚持合理低价中标，推行工程量清单招标，

规范企业报价行为，引导企业合理报价。为防止串标、抬标、围标等违法违规现象，政府投资工

程一律设置投标上限超过上限的报价均为无效标同时为防止企业以低于成本价等不正当竞争，

根据工程性质和投标情况设立工程成本底限低于成本底限的报价视为无效报价。到目前为止，

已有9家投标企业三次以上出现低于报价底限，被列入不良行为记录。按照国家规范，积极稳

妥推行工程量清单计价，逐步纠正投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错较多，投标报

价不规范等现象，进一步规范招标人和投标人的计价行为，合理确定工程造价，确保工程质量和

施工安全管理，营造公平、健康、有序的市场竞争环境.

（七）加强对招标人（采购人）的管理，规范招标（米购）行为

今年下半年，我办制定了《政府采购和招投标招标人（采购人）不良行为认定和处理办法（暂

行）》，加强对招标人（采购人）的管理，惩处规避招标、暗箱操作等违法违规行为，推进廉政

建设，对招标人（采购人）三十种违反招投标有关规定的不良行为加以约束，并规定考核与业主

单位全体员工奖金挂钩，对招投标实行业主黑名单制度。到目前为止，已有2家采购人因规避

采购而被列入不良行为黑名单。另外，在各采购人自查的基础上，从11月下旬至12月上旬，

与监察、财政联合组成检查小组，重点对各镇、街等24个采购人的《政府采购法》执行情况进

行了检查。

（A）继续培育发展中介代理，从严管理招标代理机构“

采招监管办成立一年多时间，招标代理得到快速发展，目前在我市从事政府采购代理业务的

中介机构已有5家（其中市内3家，市外2家），从事工程招标代理业务的中介机构已有10家

（其中市内3家，市外7家），根据我办下发的招标代理管理制度，建立了代理机构和专职人

员的记分考核制度，对违法违规代理以及代理质量差等行为实行扣分考核，对累计扣分达到一定

数额的代理机构或专职人员予以暂停代理资格。到目前为止已有6家代理机构的7人次受到了

通报批评和扣分处罚。

（九）进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、交易员卡制度，有力遏制挂靠行为

到目前为止，经我办备案的各地建设工程施工监理等企业606家，其中市内企业154家，

市外企业452家,企业取得各类上岗资格的工程管理人员12697人，并对进入义乌招投标市场

的企业及其法人代表、交易员统一核发投标身份识别IC卡，企业法人代表（总经理）卡、交易

员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。

（十）加强对评标专家的管理，规范专家评标行为

今年下半年，我市政府采购和工程招投标评标专家库的建立已基本完成，评标专家经过严格

的审核把关，实行培训I、考核、评价和动态管理，对在评标工作中有不公正评标、索贿、受贿、

暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家资格，并依法从严处理。制定《评审专家

抽取管理办法》，评标专家采取计算机随机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密管理,

进入评标区均凭证出入，除评标委员会人员之外，其他人不得随意出入，并做好评标专家名单的

xxxx，对泄露专家情况的，要追究有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规和规

章，按照规定的程序和招标文件载明的评标办法进行评标，评标工作应严谨、客观、准确，并达

到应有的深度。对投标人提供的投标文件要认真核查，全面评审，评标中提出的扣分情况告知投

标人扣分的分值和依据，避免无端猜疑，提高评标环节的透明度。

二、存在的主要问题

（-）评标专家缺乏，影响和制约评标质量的进一步提高。评标专家是政府采购和工程招投

标活动的主要技术力量，其专业技术水平和职业道德将决定政府采购和工程招投标活动的成败。

虽然目前已初步设立了评标专家库但义乌政府采购和招投标工作量大面广涉及到货物、工程、

服务各个领域；评标深度要求和难度不断增加，所以对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求

技术水平高。而根据目前的专家数量和质量，很难满足专家"随机抽取，高质量评标”的要求。

我办正着手扩大评标专家库积极争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在一定的难度，

评标专家评标综合素质的提高还需一定的过程。

（二）一些采购单位对政府采购认识不够。由于采购人的不了解和不重视，产生对政府采购

工作的不理解。往往存在’今天下计划，明天就给我供货”的思想，不顾政府采购中必要的程序

规定。更有个别单位皂至有意指定品牌或设置倾向性技术障碍，违反了政府采购的公开、公平、

公正原则。

（三）采购预算的准确性有待加强。目前因采购人预算偏低、超预算而招标失败的现象时有

发生。而有的预算则明显偏高，如某些采购项目预算价比实际采购价超出50%以上。

（四）投标企业的素质有待进一步提高，诚信意识有待进一步加强

国家推行工程量清单计价规范，实行经评审最低投标价法招标，由企业根据市场行情和自身

实力自主报价。多数企业长期依赖定额编制投标预算，对新的计价规范不能适应，同时，"合理

低价中标”使得中标价趋低，企业利润空间减少，风险增大，尤其在目前材料价格变动幅度大的

形势下，企业内部没有建立成本核算机制，公司管理部门和项目班子里众多的管理还处于不懂新

市场游戏规则的要素阶段，企业对风险预测能力和综合竞争能力有待提高。

（五）有形市场的服务人员素质有待提高，考核机制须进一步完善。交易中心从招标办脱钩

后，服务人员的意识仍停留在以往管理者的

交易机构的服务意识、服务质量有待提高，须建立一套完善的、行之有效的考核约束机制，

为政府采购和工程招投标各方提供一个良好的平台和优质的服务。

三、下一步工作思路与计划

（-）进一步加强宣传。政府采购和招投标监管是一项新生事物，要发展，必须宣传，要在

宣传中落实法规制度。我办将通过更丰富、更新颖的方式，进一步加大宣传力度、努力营造政府

采购和招投标工作的良好氛围。

（二）加强督查,严格执法。加大对政府采购和工程招投标违法违规行为的查处力度，做好

供应商、投标人的投诉举报受理和调查处理工作。进一步加强标后履约情况的监督检查，解决投

标承诺与履约过程脱节的问题，对严重违约或由于｛氐价夺桁导致质量差、进度慢的中标单位，依

规处理，公开曝光,严格执行黑名单制度，确保各项招投标工作在公开、公平、公正的法制环境

中健康运行。

（三）进一步完善“两库”建设，在现有的基础上，通过公告、发函、座谈会等多种形式,

充分发挥社会各界专业技术人才力量，进一步扩大评标专家范围，加强评标专家的培训和考核工

作,为科学的评标打下坚实的基础。

（四）建立计算机评标系统，改进评标办法，减少人为因素影响。

20xx年将进一步开展计算机评标的调研工作，为建立统一的、合理的计算机评标系统，尽

可能避免人为因素的影响提高评标的准确率和评标效率提高评标的透明度和公证性创造条件。

（五）积极做好招标人（采购人）分管领导以及采购联络员、招标经办人员和投标企业负责

人、预算编制人员业务培训工作。使政府采购和招投标业务常识、观念不断深入人心,为下一步

深入开展招投标和政府采购工作创造条件。

（六）继续以"效能建设"为契机，加强政治业务学习，不断提高自身素质。正确处理好"依

法招标与开拓创新、发展与规范、效益与效率”的关系，促使我市政府采购和工程招投标工作更

上一个新台阶.

（七）加强队伍建设，不断提高监管工作人员各方面的素质，防止腐败行为的产生，加强轮

岗、换岗，防止舞弊行为的发生。

（八）做好土地招拍挂、产权交易进场交易的准备工作。

招投标年底总结3

招标办在县住建局党组的正确领导下，在市招标办、市造价站的业务指导下，依法依规开展

房屋市政项目招投标监管和工程造价管理工作，取得了积极的成效，现将2020年工作情况汇报

如下：

一、工作基本情况

1.招标投标工作。截止11月份我县房屋市政工程公开招标项目16个，中标总金额74341.23

万元；直接发包项目备案25个，投资总额82118.64万元。

2.造价管理工作。截止11月份我县发布《会昌县城区主要建筑材料价格信息》10期，参加

本县工程项目造价变更评审26次，受理造价纠纷调查答复1起；对行业不良行为问题约谈造价

咨询企业9家，依法办理行政处罚案件9宗，已处罚金额18万元。

二、工作开展情况

1.招投标行业监管不断"出实招"。随着我县建筑业"放管服"改革深入，招标办以此为契

机创新监管机制。一是招标代理机构实行业务月报制度，让监管部门能够及时掌握全县招投标业

务动态，推动行业监管“无盲区"。二是建立评标专家自律承诺制度，要求评标专家在评审前签

订廉洁与诚信承诺书，以此督促评标专家正确行使评审权利。三是实行开标活动全过程"旁站"

式监管。招标办安排专人在接送外地评委专家至评标结束期间，统一保管评标专家通信工具，以

及全程不离人监督开标、评标整个过程，有效防止招标人、投标人、评标专家发生违规串标行为。

四是进一步规范使用评标专家。对部分房建市政工程项目,未使用省级综合专家库（赣州分库）

专家评标的问题，招标办发现这一问题后，主动与招管委其他成员单位进行沟通协商，依法对违

规使用非省级库评标专家的问题进行了纠正。

2.造价管理严格执法形成"震慑力"。今年以来，招标办主动加强与财政、审计、发改委、

扶贫办等部门工作联动，及时掌握造价咨询机构执业情况。在检查、审计等工作中发现的造价咨

询企业违规行为，招标办采取下发整改通知书、约谈公司负责人、行政处罚立案调查等监督执法

措施，通过加大执法和严格监管，在行业治乱方面形成震慑效力。

3.服务效能提升项目直通“快车道"。一是通过开展调研走访、召开座谈会等方式，征求对

工程招投标、造价管理等工作的意见建议，以此不断改进工作作风、优化工作流程、提高服务效

率。二是推行“容缺后补"举措，对我县重点项目、民生工程，如非主审要件不完备的，在招标

人作出书面承诺后，允许其提前实施招标，要求招标人在发出中标通知书前补齐相关手续。此项

举措，进一步推动了我县重大工程项目早开工建设。三是认真开展建设工程招投标领域营商环境

专项整治工作。对本县20xx年1月份以来国有及国有控股资金投资建设工程招投标项目进行整

治排查。在排查中发现的问题，进行梳理分类，结合我县招投标行业实际，从健全制度、完善机

制、强化监督、规范行为等方面建立健全长效机制，不断维护公平竞争的‘招投标市场环境，促

进我县建设工程招投标市场健康有序发展。

4.切实做好疫情期间招投标工作。疫情防控期间，招标办对确需尽早招投标开工建设的项目，

结合县政府疫情防控要求和项目实际，指导招标人合理确定开标时间，并实行"一项目一方案"

的工作机制，由招人标制定招投标项目开标活动疫情防控方案，报送县新冠肺炎疫情防控应急指

挥部审批，以及要求参加开标人员健康情况申报备案。在项目开标当中，招标办人员严格监督招

标人做好环境消毒、人员入场登记、查验“健康码"、体温检测、限制人员随意走动等防｝需施,

全力保障疫情防控期间招投标工作有序开展。

三、下一年度工作计划

（-）加强人员业务学习.刻苦钻研业务知识，提高工程招投标监管水平，做好协调、监管、

服务工作，确保各项建设工程招投标的顺利开展。

（二）加大执法监管力度。进一步加强工程招标投标全过程监管，依法查处招标投标活动中

违法违规行为，维护招投标市场规范有序发展。

（三）加强部门作风建设。继续抓好党规党纪教育，让廉洁文化深入融入到工作环境中，筑

牢思想防线，强化廉洁从业意识，做到防微杜渐、警钟长鸣。

招投标年底总结4

在区委、区政府的正确领导下，在区招管局的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支

持下，区综合招标投标中心认真贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》和各级各行业相关的招

标投标法律法规、规章，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设，逐步完善服务设施，不

断提高服务质量，着力打造亲民便民的阳光工程，把中心真正办成了公平竞争的平台和公开办事

的窗口，获得了社会各界的广泛赞誉，为推进我区招投标领域的改革，优化的发展环境，从源头

上预防和抑制腐败做出了积极的贡献。现就20xx年的工作总结如下：

一、完成的主要工作：

1、招投标工作健康发展,交易业务稳步增长。据统计，区综合招标投标中心20xx年全年

共完成交易项目项，总交易金额约x亿元，比上年同期增长了160%。按照招标投标法律法规的

要求，所有必须公开招标的工程全部进入中心进行了公开招标，基本杜绝了规避招标和场外交易

的现象，有形招标市场的交易业务量呈增长之势，逐步步入了健康发展的良性循环轨道。

2、以开展保先教育为契机，扎实推进"学习型、廉政型"中心建设。中心在搞好日常工作

的同时，以开展保持共产赏员先进性教育为契机，经常性，高密度，全方位地开展学习教育活动，

始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作情况，深入学习党风廉政建设的有关精神，大

力开展理想信念和廉政勤政的教育，引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。增

强自力拒腐防变，反腐保廉的能力，增强与腐败现象进行坚决斗争的责任感、使命感，从思想源

头和制度保证上构筑坚硬防线，充分发挥综合招标中心源头治腐的平台作用。同时，我们还结合

工作实际需要，认真组织与工作紧密相联系的市场经济知识、法律知识、计算机知识和服务礼仪

方面的学习培训，进一步提高全体员工的业务素质，服务水平和解决实际问题的能力。把"廉政

型中心”"学习型中心”的建设和保先教育结合起来，相互促进，相约益彰，在两方面都取得了

累累硕果。

3、强化制度建设，加大检查督促落实力度，不断完善中心服务质量水平。综合招标中心自

成立以来，一直很注重不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。在内部

管理上相继出台了：考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实

施办法等，在对外服务上逐步推行：窗口服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办

事公开制等。针对这些制度的可操作性和落实情况年初，中心领导组织大家集中讨论结合年”中

心”的运行情况反复征求意见，对原有的各项制度进行了认真的修订和完善，逐步细化、量化标

准，增强可操作性，并相应增加了奖惩经济处罚措施，同时，加大检查督促落实力度，坚持每周

一工作例会，对上周的工作进行及时点评，很好地保证各项制度的贯彻落实，招投标服务质量和

水平明显提高，全体干部职工工作积极性高涨，用热情的态度,规范的服务，良好的环境，让前

来参加交易活动的各方高兴而来满意而归，获得了一致的好评。

4、进一步规范交易程序，努力营造信息公开、过程透明、结果公正的交易环境。年以来，

中心配合各行业行政主管部门做好招投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各进驻部门在每

个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有

利于解决实际问题的规范操作规程，用制度建设和流程管理来推动招投标管理工作，取得了很好

的效果，得到了社会各界的普遍赞誉和热情支持。总结起天，我们主要有以下做法：

(1)严格履行项目备案报批制度。综合招投标中心严格按照监管机构书面下达的招标方式

进行.对达到公开招标限额的项目因特殊原因需要变更招标方式的一律按照法律法规要求报项目

审批部门及行业行政主管部门备案后，方可进入中心交易。

(2)严格遵守信息公开原则：所有公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，

除了在法律规定的媒体发布外，还必须在招投标中心网站发布；所有招投标的政策法规文件、建

议与投诉等全部上网公开；所有投标的报价、工期以及对招标的响应情况均在交易厅投影仪上对

所有投标人公开；服务收费项目，收费标准全部公开上墙并接受有关部门的监督。

(3)严格评委管理：推行评委随机抽取制、名单保密制、评委承诺制、评分实名制及公务

回避制度。在招标过程中，于开标前一小时，由招标单位在行政监督部门和纪检监察部门的监督

下，在评委专家库中随机抽取专家,组成评标委员会。

(4)严格监督管理：在招投标过程中，强化行业职能监督，执法执纪监督和社会监督，行

政主管部门、纪检监察机关通过备案管理，现场巡视,受理投诉等多种形式，实施了对各类招投

标交易事前、事中、事后的多方位全过程的‘监督。确保了招投标结果的公正透明。

(5)构建人性化智能化服务体系:以营造良好环境，提供优质服务为宗旨，建立起集中、统

一、优质、高效的招投标服务体系。同时按照"高标准、高效率、高科技"的要求，不断加大招

投标中心软硬件建设投入力度，先后配备了和开发了音频秘顷监控系统、评标室门禁系统、评标

专家随机抽取与语音自动通知系统等服务设施，全程电脑自动操作控制，从根本上避免了人为因

素的干扰；较好地防止了暗箱操作，构筑了公正、公开的阳光操作平台，通过这些服务体系的健

全，既简化了办事程序，提高了办事效率，又增加了工作的透明度，受到招投标各方的普遍欢迎。

二、存在的主要问题

1、综合监管的力度有待加强。虽然区政府对各个行业的招标范围和规模标准进行了明确，

但是有些行业的部分项目还没有从真正意义上纳入中心进行交易进入中心交易的项目也仅限于

把中心作为信息发布的媒介和现场交易的场所。监督与管理还没有很好地分离，既当运动员又当

裁判员的现象仍然没有很好地解决.

2、中介机构有待培育，中介机构发育不够,难以形成有效的竞争机制。目前，只有少数行

业有相应资质的中介机构而这为数很少的中介机构在具体操作中有的与主管部门没有完全脱钩,

缺乏有效的监督。难以体现第三者的公正立场。

3、招投标业务范围有待延伸：目前综合招标中心的业务范围仅限于建设工程和农田水利等

方面，政府采购、药品采购还没有纳入进来。同时，一些行业的招投标领域还有待进一步的拓展，

公共资源的交易还有待进一步的规范。

4、在资格预审环节中，招标人权力过大，在资格预审过程中排斥潜在投标人的现象时有发

生，投标企业参与投标的积极性不高，不能真正做到公开、公平、公正，导致围标、资质挂靠等

违规现象时有发生。

5、评委评标工作有待完善：⑴评委库专家涉及的行业、专业有限，往往难以成立专业配套

的评标委员会；⑵评委库人数少，评委评标的随意性大，难以得到有效的监督；⑶评委评标受业

主影响的问题难以解决，炬以真正体现评标工作的公正、公平。

6、对中标后续的管理有待加强。招标投标完成后，往往忽视对中标人的跟踪管理，造成招

标投标与项目实施的相互脱节，主要表现在：“阴阳合同”现象时有发生，合同管理工作有待加

强，部分工程肢解招标，在施工过程中增加工作内容。此外，目前综合交易中心办公场所有限、

设施不配套、经费困难、缺少收费依据等因素也严重制约着中心的进一步发展。

三、下一年的工作思路

1、建议招管局继续加大再监管力度，确保各行业按项目规模标准全程纳入综合中心交易。

2、进一步加大制度建设的力度,规范流程管理。建议出台一批有针对性的制度，进一步规

范招投标各方行为；并加大各项制度、规定的落实检查力度和流程管理力度。

3、要建立招标市场监控体系和信用体系，对违纪违规行为实行不良记录制度，并采取曝光

和限制参与招标的处罚.

4、要进一步加大与各行业的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，认真听取各方的建议与意见，

形成合力，共同谋划中心的发展大计。

5、严格内部管理，继续加强队伍建设。加强政治业务学习,进一步提高全员理论素质和业

务水平，进一步提高服务意识，提高服务质量充分调动全体工作人员的积极性和主动性，进一步

塑造招投标中心的良好社会形象。

招投标年底总结5

转眼间，新的一年又在我们忙忙碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾过去的一年，我通过实

践学到了许多招投标方面的知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。今年已经开始独

立完成项目了，但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。

回首走过的路，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。只有总结经验，分析过失，才能坚定

信心。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，争取使自己的业务水平提到一个更高

的高度，为公司多做贡献。

一、存在的问题与不足

在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩，但在成绩背后难免有疏忽之处，我所做的工作还

存在着一些问题与不足：

一是工作上没有做到精益求精。由于自己专业水平的局限，对很多项目的‘基本情况了解不

足，有了问题不知道其所在，或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理，还有很多细节、要

点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平时处于一种"要我做"而不是"我要做”的工作状

态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。有时

候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的

作用。

二、今后努力方向

在发展和成长的过程中，困难是很多的，俗话说：只有经历困难才能成长。我们要做的是积

极的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。我将从中吸取经验

和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点：一是工作中努力做到今日事今日毕，因为项

目都有一定的阶段性，如果不能及时完成，只会造成越堆越多。二是加强专业知识水平的提高，

不断拓展自己的知识面，争取在实践中积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手。三是相信

别人，相信团队的力量，与同事多交流、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己

各方面的素质。

在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻

的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，

我会趁着我年轻的时候努力拼搏的打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空最后感谢公司的培养，

感谢上级对我们言传身教的悉心\指导，我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。

招投标年底总结6

20xx年，在县委、县政府的正确领导下,我们按照统一进场、规范管理、规则主导、全程

监管的工作思路，扎实有效地推进各项工作，取得了可喜的成绩。目前，全县招投标活动基本实

现全部进场、全程监管目标，为全县经济社会又好又快发展作出了应有的贡献。

20xx年，全县共核准招标项目31个，已开标项目25个，进场交易项目24个，中标金额

3598万元，"万佛山侗寨月景名胜区总体规划、详细规划编制"工作招标活动由于通道县没有

相关评标专家，到怀化进行开标，而没有进场交易，招投标监管和服务工作实现了零差错、没收

到一份投诉，招投标市场继续保持规范、平稳、有序运行。纵观20xx年以来的工作，全县招投

标工作呈现出"三多三少"的可喜局面，即：一是进场项目增多，场外交易项目减少。过去进场

的项目都是政府性投资项目，县属机关企事业单位的项目，而20xx年，通过我们的宣传发动以

及公开、公平、公正的招投标工作实践，省属单位、有关条管部门及民营企业的一些项目都主动

进场交易，场外交易的现象明显减少。二是"一标定终身"的项目增多，标后变更的项目很少。

今年仅有一起项目由于第一中标人主动放弃，由第二中标人中标。三是对招投标工作正面评价增

多，负面评价减少。通过我们回访以及多方征集意见和县有关部门的考评，全县绝大部分单位对

招投标工作的满意度在提高，正面的评价在增多，主动关心支持这项工作的人增多，误解及负面

评价明显减少。四是全县上下各级领导对项目招投标工作的意识增强。回顾20xx年上半年以来，

我们重点做了以下几方面工作：

一、进一步加大宣传教育力度，不断增强全社会法制意识

我们始终把招投标的法制宣传工作摆在重要的位置来抓,充分利用广播、电视、报刊、网络

等媒体和采取组织培训、座谈等多种形式加强宣传教育。重点开展了以下几项工作：一是抓教育

引导。请县领导在相关会议上多次强调依法开展招投标活动的极端重要性，要求各级领导干部特

别是单位主要负责人认真学习并自觉遵守招投标法律法规严格依照法定程序做好开标、评标、

定标工作，做到应招尽招，依法定标。二是拓展宣传形式。20xx年向社会加大了对《中华人民

共和国招标投标法》、《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》宣传力度，普及招投

标知识，对招投标的运作程序、相关知识和法律规定等作了系统、详细地介绍，向社会各界介绍

招投标工作，宣传政策法朗，解答群众关心的热点难点问题,进一步扩大了宣传工作覆盖面。

二、完善机构建设，完成组建工作

根据《怀化市人民政府办公室关于进一步加强和规范招标投标工作的通知》精神，我县20xx

年组建了县招投标领导小组及领导小组办公室，每个项目在开标前都成立招投标监督小组，县招

投标领导小组负责县域内招标投标活动范围内的协调和监督，县招投标监督小组负责县域内招标

投标活动的监督和受理投诉等事宜。

三、加强硬件软件建设，规范招投标行为

为使招投标各项工作走向正规，真正体现"公开、公三、公正"原则，财政投资5万元，

建成宽尚的建设工程交易中心和高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过

程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，下一步将装备先进的技术设施对整个招投标活

动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时

通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提

高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全县公共资源的使用效率，起到

重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效

维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为。

此外，招投标管理办公室成立以来，注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的

提高，加强日常管理和教育，增强工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新知识

结构，提高业务水平和依法监督能力。从"软件"上保证了招投标工作的规范运行。

四、招投标制度建设进一步加强

20xx年，在《中华人民共和国招标投标法》、《湖南省实施〈中华人民共和国招标投标法〉

办法》以及怀化市关于招投标工作的有关规定的基础上，制定《通道侗族自治县招标投标管理暂

行办法》将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公

共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。今年I艮据我县实际对《通道侗族自治县招标投标

管理暂行办法》进行了修定。

1、更符合我县经济发展要求。

2、立足于我县实行招投标综合监管的工作实际，借鉴和吸取外地的先进经验，依法制定了

基本的‘招投标办法,对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定，在交易规则、监管

范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破，对加强使用国

有资金项目的监督管理，提高国有资金投资效益，将起到积极促进作用。

3、规范操作程序.对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列

制度进行了修改，规范了操作程序，使招投标交易更加规范，保证招投标活动公开、公平、公正

的进行。

五、招投标市场行为进一步规范

1、强化日常监管。在招投标过程中实行"事前核准，事中监督，事后备案"，加强对招投

标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、

评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。

2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对规范招投标市场行为，维护"三

公"原则起到了重要的保障作用。20xx年我县招投标工作取得了一些成绩，但也存在一些不容

忽视的问题，如专家库不完善，滞后于整个招投标工作；招投标制度的规范，各项纪律，执行有

待于进一步加强；工作人员的业务水平有待于进一步提高。

招投标年底总结7

一、领导重视，各部积极配合

由于各级领导的高度重视，招标采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，

今年，我县积极推行招标采购资金国库直接支付。要求加大招标采购制度改革，与部门预算、国

库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资

金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报招标采购计划，实施招标采

购，未上报招标采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣传招标采购法，逐步使招标采购走向正规化

我县招标采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《招标采购法》，使招标采购各项规定深入

人心提高全社会对招标采购制度改革的认识以扩大招标兴购规模规范招标采购管理为重点，

不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《招标采购

法》，按要求落实招标采购法，按规定执行招标采购法,并制定了《乂乂县20xx年招标采购目录》

和《招标采购限额标准和招标数额标准》，逐步使招标采购走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系，体现"三公"原则

为了使招标采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全招标采购监督制

约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关并严格按照招标采购程序组织实施,

加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证招标采购“公开、公

平、公正”，增强了招标采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极XX现象，确

保招标采购成为真正“阳光采购"。

四、全县招标采购执行状况

20xx年我县招标采购实际支出xx万元，比去年同期xx万元，增加xx万元。

1、从货物类采购状况看，我们采取了随到随采购的积极办法，想单位所想，急单位所急,

严格按招标采购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的不介格，最好的产品，全

年共采购次数XX次，采购金额XX万元。

2、从服务采购状况看：

①会议费状况，我们严格按照《xx县招标采购资金报眠程序实施办法的通知》和《XX县会

议经费管理办法》要求，认真审核各类项目，继续实行”走会、看会"，实事求是，灵活掌握大

会食、住状况,积极主动与单位配合,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx

次，预算数为XX万元，实际支出为XX万元，节约资金XX万元，节支率达XX;

②车辆保险状况。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车

辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵活机动的办

法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位

的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆XX台，保险金额XX万元，节支率为XX;

③四大家车辆维修状况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维

修车辆时，我们采取了“货比三家"的办法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠XX。今年

维修小车XX辆，维修金额XX万元，节支率XX。

五、控购工作不能削弱，只有加强

20XX年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金来源，特

别对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控

制行政、事业单位的公款消费。严格按照招标采购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标采购，

全县今年购置小汽车XX辆，通过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。

总之，一年来，我县招标采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在必须的差距，我们决心在

新的一年里，将依据"规范操作，循序渐进，协调发展，开拓创新"思路，以规范管理为重点,

力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大招标采购制度专项检查力度，提高自身的政

治素质和文化修养，促进我县招标采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标采

购这一阳光事业。

招投标年底总结8

转眼间到公司工作已满一年多了，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这

个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司

在本行业的龙头地位。

在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来

提高自己的专业知识和业务开拓能力。

一、工作总结

1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是T牛很容易的事情，真干起来却不如想象中的那

么简单。

1）需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是

T牛重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共